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公司技術(shù)部主任述職報(bào)告（通用7篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，好好準(zhǔn)備一份述職報(bào)告吧。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的公司技術(shù)部主任述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司技術(shù)部主任述職報(bào)告 1
本人任職總公司中心主任、黨支部書(shū)記，職責(zé)是：在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中心的全面管理工作。
任職期間，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在中心全體同志的積極支持及有關(guān)單位和部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了自己主管的工作目標(biāo)�？偨Y(jié)成績(jī)和不足、展望未來(lái)，現(xiàn)就任職期間本人的工作總結(jié)如下：
一、概述
任職期間，本人比較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的管理任務(wù)和總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)任布置的臨時(shí)任務(wù)。參加的全供第六次質(zhì)量控制考核再次取得了全部?jī)?yōu)秀的好成績(jī)。今年，xx中心成立了黨支部，加強(qiáng)了基層黨建工作，完善了水質(zhì)中心黨務(wù)工作的各項(xiàng)制度；中心領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，班子管理與建設(shè)得到了充分的發(fā)揮；實(shí)行了首問(wèn)責(zé)任制，在加強(qiáng)水源檢測(cè)、處理用戶來(lái)電來(lái)訪反映水質(zhì)問(wèn)題方面盡職盡責(zé)，為維護(hù)自來(lái)水公司企業(yè)形象和信譽(yù)做出了貢獻(xiàn)。并在增加檢測(cè)項(xiàng)目、準(zhǔn)備國(guó)家計(jì)量認(rèn)證和培養(yǎng)技術(shù)骨干等方面，作了大量的工作。
二、政治思想表現(xiàn)
任職期間，自己能夠注重加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針和政策，積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。事事、處處、時(shí)時(shí)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做群眾的表率。今年，xx中心成立了黨支部，本人兼任支部書(shū)記，在加強(qiáng)黨的'基本知識(shí)學(xué)習(xí)上，對(duì)自己提出了更高的要求。積極組織材料，為xx中心全體人員上黨課，代表分公司參加了公司組織的《支部書(shū)記講黨課聽(tīng)黨課觀摩評(píng)比》活動(dòng)。
任職期間，不僅能夠自己注重政治思想學(xué)習(xí)和進(jìn)步，還能夠教育和帶動(dòng)水質(zhì)中心全體人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。水質(zhì)中心堅(jiān)持每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)中央、省、市、局及公司有關(guān)文件，學(xué)習(xí)公司三大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。在管理過(guò)程中，自己能夠做到廉潔勤政，要求職工做到的自己首先做到了，并且做到了處處為集體利益著想。
三、加強(qiáng)xx管理 完成xx任務(wù)
1、截止2003年11月底，水質(zhì)中心共完成水質(zhì)檢驗(yàn)xx樣次。
其中四大指標(biāo)檢驗(yàn)xx樣次
全分析檢驗(yàn)xx樣次
水源水檢驗(yàn)xx樣次
完成全年計(jì)劃的xx1%（全年計(jì)劃xx樣次），較去年同期xx樣次持平。加上12月份的檢驗(yàn)任務(wù)數(shù)（12月計(jì)劃：四大指標(biāo)xx樣次，全分析xx樣次，水源水xx樣次），預(yù)計(jì)完成xx樣次，能夠完成全年計(jì)劃。
2、執(zhí)行建設(shè)部xx數(shù)據(jù)上報(bào)工作
按照建設(shè)部xx數(shù)據(jù)上報(bào)工作的部署，xx中心能夠按時(shí)將包括水源水、出廠水及管網(wǎng)水的xx數(shù)據(jù)及四大指標(biāo)檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)建設(shè)部國(guó)家水質(zhì)中心，同時(shí)作為河南省xx中心，按照省建設(shè)廳的部署，組織了全省數(shù)據(jù)上報(bào)工作，對(duì)全省地級(jí)市的xx數(shù)據(jù)及四大指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行了匯總和統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)國(guó)家水質(zhì)中心。并于今年開(kāi)展了全省供水企業(yè)水質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)工作。
3、校驗(yàn)在線水質(zhì)分析儀器
自xx中心對(duì)總公司的在線xx儀表進(jìn)行全面的校驗(yàn)以后，總公司的在線xx儀表的測(cè)定結(jié)果準(zhǔn)確度得到了提高和保證，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用和價(jià)值。今年五月和十一月，對(duì)總公司所有在線水質(zhì)儀表進(jìn)行了校驗(yàn)，提出了校驗(yàn)報(bào)告和維修意見(jiàn)，保證了在線xx儀表的正常使用和總公司監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
4、提供的水源污染情況報(bào)告被政府政務(wù)信息采用
今年，xx中心在加強(qiáng)水源xx方面作了大量的工作，為保證監(jiān)測(cè)的及時(shí)性，經(jīng)常是深夜和節(jié)假日開(kāi)展檢驗(yàn)工作。2003年元月經(jīng)檢測(cè)，黃河水質(zhì)明顯惡化，元月10日向省市政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)告“黃河水質(zhì)污染嚴(yán)重，城市供水告急”，政府政務(wù)信息采納，主管副省長(zhǎng)批簽。元月13日政府協(xié)調(diào)會(huì)，制止上游污染企業(yè)向黃河排放污水。使得此類(lèi)問(wèn)題在春節(jié)前得到了解決，保證了供水水質(zhì)。
5、根據(jù)發(fā)展需要，增加監(jiān)測(cè)項(xiàng)目
在完成監(jiān)測(cè)任務(wù)的同時(shí)，水質(zhì)中心根據(jù)公司的發(fā)展，積極開(kāi)展新項(xiàng)目，其中兩項(xiàng)科研成果《水中揮發(fā)性有機(jī)物分析研究》和《水中酚類(lèi)化合物的分析研究》已通過(guò)總公司組織的技術(shù)鑒定，達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，填補(bǔ)了公司空白。目前，水質(zhì)中心正按照一類(lèi)水司水質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)照88項(xiàng)，準(zhǔn)備其他新項(xiàng)目，爭(zhēng)取在明年計(jì)量認(rèn)證前全部開(kāi)展。
四、積極參與水質(zhì)管理工作
為供水生產(chǎn)服務(wù)是xx中心的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，xx中心在參與公司水質(zhì)管理方面做了許多工作。
1、 認(rèn)真參與施工管道沖刷驗(yàn)收工作
水質(zhì)中心一直堅(jiān)持施工管道沖刷現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，一直到濁度合格才能并網(wǎng)，避免了由于管道施工沖刷不凈而引起管網(wǎng)大面積混濁的現(xiàn)象發(fā)生，截至十月底，xx中心共完成管道沖刷驗(yàn)收112樣次。
2、實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，解決用戶水質(zhì)問(wèn)題
作為總司的窗口單位，為更好的為供水用戶服務(wù)，xx中心實(shí)行了首問(wèn)責(zé)任制，對(duì)用戶反映的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的細(xì)致的解釋?zhuān)瑢?duì)用戶反映的問(wèn)題除作科學(xué)的解答外，還到多次現(xiàn)場(chǎng)察看，和用戶一起分析原因解決問(wèn)題。今年，xx中心共處理用戶反映水質(zhì)問(wèn)題的投訴50余起，用戶滿意率100%。
3、解決中州大學(xué)內(nèi)部管網(wǎng)水質(zhì)問(wèn)題
9月份,中州大學(xué)出現(xiàn)食物中毒事件，因內(nèi)部管道未進(jìn)行沖刷消毒，有關(guān)部門(mén)與總公司商定幫助其對(duì)內(nèi)部管道進(jìn)行沖刷消毒。接到總公司領(lǐng)導(dǎo)布置后，晚上冒雨到現(xiàn)場(chǎng)察看、采樣、檢驗(yàn)。為讓在校學(xué)生和教職員工在中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)前吃上放心的自來(lái)水，雙休日不休息，到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)連續(xù)幾天幾夜奮戰(zhàn)，制定出詳細(xì)消毒方案，對(duì)校園內(nèi)部管網(wǎng)進(jìn)行反復(fù)消毒、沖刷、采樣、檢驗(yàn)，直至校園內(nèi)部管網(wǎng)水質(zhì)合格。
五、其它管理工作
1、完成科室長(zhǎng)試用期滿考核評(píng)議，培養(yǎng)技術(shù)骨干
9月份，完成了對(duì)xx名現(xiàn)任科室長(zhǎng)試用期滿的考核評(píng)議工作。通過(guò)對(duì)xx位科室長(zhǎng)一年來(lái)的培養(yǎng)和鍛煉，其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和工作主動(dòng)性有了很大的提高。今后，科室長(zhǎng)的考評(píng)和競(jìng)聘工作將長(zhǎng)期進(jìn)行下去。為提高技術(shù)骨干解決實(shí)際問(wèn)題的能力，組織了科室長(zhǎng)到生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)、鍛煉，并組織內(nèi)審員獨(dú)立完成單個(gè)程序文件的編寫(xiě)工作。
2、為明年計(jì)量認(rèn)證做好準(zhǔn)備工作
明年，xx中心要重新進(jìn)行國(guó)家計(jì)量認(rèn)證工作。為做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織人員編寫(xiě)了《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《程序文件》，提前做好了準(zhǔn)備。
3、完成國(guó)家第七次質(zhì)量控制考核工作
由建設(shè)部、國(guó)家水協(xié)組織全國(guó)第七次水質(zhì)分析實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控考核于今年十一月份進(jìn)行，此次質(zhì)控考核采用了密碼編組考核�？己酥形覀冎贫嗽敿�(xì)的考核方案，指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使考核能夠按照既定的方案按時(shí)完成。
4、組織好師傅帶徒活動(dòng)
今年，xx中心新調(diào)入人員較多，為使新職工盡快融入到這個(gè)大集體中來(lái)，xx中心舉辦了三期徒弟拜師儀式。師傅帶徒弟是人員管理的有效形式，師傅帶徒弟的活動(dòng)能使新職工短期內(nèi)將理論知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，變書(shū)本知識(shí)為實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，今后，水質(zhì)中心師傅帶徒弟這種形式將會(huì)延續(xù)下去。
5、配合總公司開(kāi)展科研項(xiàng)目
今年，總公司與清華大學(xué)合作開(kāi)展了微污染水處理科研項(xiàng)目，水質(zhì)中心承擔(dān)了檢驗(yàn)工作，為完成這一任務(wù)，積極開(kāi)展新的檢驗(yàn)項(xiàng)目，加班加點(diǎn)做好每一階段的試驗(yàn)檢測(cè)。試驗(yàn)工作從十一月份開(kāi)始，每月承擔(dān)二百多個(gè)樣品的試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作要持續(xù)一年。
6、配合封井辦對(duì)鄭州市自備井水質(zhì)進(jìn)行全面普查，此項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，共普查170眼井，為提高今后公司售水量做好基礎(chǔ)工作，對(duì)提高公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都具有深遠(yuǎn)意義。
7、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理工作
充分利用xx中心的計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)對(duì)水質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深度開(kāi)發(fā)，是我們的工作重點(diǎn)。今年，利用總公司的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，xx中心開(kāi)發(fā)了水質(zhì)中心網(wǎng)站，開(kāi)辟了多種欄目和多項(xiàng)論壇，以?xún)?nèi)容豐富、形式多樣深受總公司網(wǎng)絡(luò)愛(ài)好者的好評(píng)。xx中心充分利用論壇進(jìn)行職工教育和多種形式的討論。
回顧任現(xiàn)職以來(lái)的工作，我認(rèn)為xx中心領(lǐng)導(dǎo)班子的作用得到了充分的發(fā)揮，如何充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，是我今后工作中的一個(gè)重點(diǎn)。另外，在加強(qiáng)職工思想教育方面，今年加大了工作力度，但自我感覺(jué)還有差距，是今后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。
總結(jié)自己的成績(jī)與不足，在今后工作中應(yīng)該發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正缺點(diǎn)與不足。在今后的工作中，xx中心應(yīng)在保證完成總公司下達(dá)的xx任務(wù)的前提下，積極參與總公司水質(zhì)管理工作，加強(qiáng)職工的政治、業(yè)務(wù)教育，把水質(zhì)化驗(yàn)為供水生產(chǎn)服務(wù)和為用戶服務(wù)作為工作的重點(diǎn)。并且在水質(zhì)科研工作方面投入更大的精力。
公司技術(shù)部主任述職報(bào)告 2
歲末將至，回顧我工作與成長(zhǎng)的軌跡，有成長(zhǎng)時(shí)的歡欣，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有勝利在前。在這難忘的一年里，作為保險(xiǎn)公司的經(jīng)理，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求，加強(qiáng)落實(shí)與推進(jìn)，進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。，我從技術(shù)部調(diào)到核保核賠部，我經(jīng)歷了職業(yè)生涯中又一次專(zhuān)業(yè)方向的較大調(diào)整。這次專(zhuān)業(yè)方向的調(diào)整，讓我開(kāi)始了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，從“技術(shù)至上性思維”向“管理協(xié)調(diào)性思維”的迅速轉(zhuǎn)換與綜合素質(zhì)提升。我很感謝總經(jīng)理室給予我的高度信任與支持鼓勵(lì)。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、保險(xiǎn)工作基本情況
我在信息技術(shù)部，一方面嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求，在分公司層面加強(qiáng)落實(shí)與推進(jìn)，另一方面，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新，同時(shí)積極參與和配合總公司重大信息項(xiàng)目建設(shè)，并且在分公司信息人員角色定位調(diào)整、信息化 人才隊(duì)伍建設(shè)、軟硬件信息資源整合、信息安全運(yùn)維管理等方面，都做了不少新的嘗試，鍛煉提升了it專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)與技能，進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。
通過(guò)不懈努力，我司為總公司it戰(zhàn)略重大項(xiàng)目做出積極貢獻(xiàn)。我部門(mén)安排it技術(shù)骨干參加集團(tuán)p05數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；積極配合完成p07全系統(tǒng)財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目的全面上線；積極配合完成p11數(shù)據(jù)總線項(xiàng)目的需求論證、前期測(cè)試直至實(shí)際上線；完成集團(tuán)p12網(wǎng)絡(luò)安全與集中監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施部署；參與集團(tuán)p16信息服務(wù)中心的需求論證；尤其是針對(duì)總公司p10壽險(xiǎn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，作為集團(tuán)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要項(xiàng)目，我們高度重視，一方面克服分公司人手緊張的困難，抽調(diào)核心技術(shù)骨干長(zhǎng)期借調(diào)總公司參與開(kāi)發(fā)，另一方面充分發(fā)揮分公司直接面向一線市場(chǎng)，深刻了解業(yè)務(wù)需求的優(yōu)勢(shì)，組織力量進(jìn)行詳細(xì)的需求分析與流程優(yōu)化。在這些工作中，我都能夠做到溝通到位，反饋及時(shí)，獲得總公司信息技術(shù)部的認(rèn)可。
結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求，我們進(jìn)行了以下服務(wù)與創(chuàng)新：組織并參與《分公司收展服務(wù)管理系統(tǒng)》開(kāi)發(fā)，保證了收展服務(wù)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式在我司試點(diǎn)的順利實(shí)施；參與《團(tuán)體大客戶查詢(xún)系統(tǒng)（單機(jī)版）》開(kāi)發(fā)，支持電信、電力的大客戶保險(xiǎn)信息服務(wù)；參與某公司的《移動(dòng)行銷(xiāo)crm》系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與合作，使我司營(yíng)銷(xiāo)員可以通過(guò)上網(wǎng)手機(jī)，享受我司隨時(shí)隨地便捷的信息服務(wù)；組織技術(shù)骨干完成《自動(dòng)語(yǔ)音提醒系統(tǒng)》，支持自動(dòng)語(yǔ)音提醒，撥入、撥出測(cè)試等；參與完成《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)》的模型算法研究以及原型方案實(shí)施工作；這些都有效支持了我司業(yè)務(wù)發(fā)展，并進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平。
在分公司信息專(zhuān)業(yè)人員角色定位上，我進(jìn)行了積極引導(dǎo)與主動(dòng)調(diào)整。分公司it專(zhuān)業(yè)人員，從以前相對(duì)純粹的分公司業(yè)務(wù)需求響應(yīng)服務(wù)與自行開(kāi)發(fā)為主的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與到全司整體信息化建設(shè)進(jìn)程、做好信息化推進(jìn)與普及工作、成為總分公司需求溝通橋梁的角色。
二、在核保核賠部的工作
下半年非常幸運(yùn)地調(diào)到核保核賠部工作。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)與支持下，充分進(jìn)行同業(yè)調(diào)研與兩核部門(mén)內(nèi)部調(diào)研，我逐步清晰了兩核專(zhuān)業(yè)化建設(shè)的推動(dòng)思路，進(jìn)行了兩核專(zhuān)業(yè)化制度與兩核內(nèi)控制度落實(shí)；初步嘗試兩核專(zhuān)業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；通過(guò)崗位調(diào)整與人才引進(jìn)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；同時(shí)，我在自身溝通協(xié)調(diào)推動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控政策把握方面，也得到了較大提升。
落實(shí)兩核內(nèi)控體系要求，積極推動(dòng)我司核保核賠委員會(huì)與重大業(yè)務(wù)承保管理審核委員會(huì)的成立及有效運(yùn)作。通過(guò)委員會(huì)集體合議與專(zhuān)業(yè)裁決的運(yùn)作模式，有效履行分公司業(yè)務(wù)推動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管控的'職責(zé)；制定兩個(gè)委員會(huì)運(yùn)作章程，組織架構(gòu)、職責(zé)定位以及合議程序；并且明確了專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)裁決機(jī)制與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“行政復(fù)議權(quán)”機(jī)制。
初步嘗試兩核專(zhuān)業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍與提升專(zhuān)業(yè)力的目標(biāo)。兩核專(zhuān)業(yè)人員按照核保、核賠、調(diào)查三個(gè)方向確定專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，保持這三個(gè)系列專(zhuān)業(yè)人員的相對(duì)穩(wěn)定與長(zhǎng)期發(fā)展；按照總公司兩核專(zhuān)業(yè)資格體系，對(duì)應(yīng)設(shè)置分公司三等八級(jí)的崗位發(fā)展系列；試行專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列與專(zhuān)業(yè)管理系列一定程度分離，建立“雙軌晉升”通道，讓專(zhuān)業(yè)管理系列更專(zhuān)注于行政協(xié)調(diào)、行政管理制度的執(zhí)行與完善，而讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列人員更專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)力提升、專(zhuān)業(yè)裁決與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)承擔(dān)更多分公司重大兩核事宜處理、風(fēng)險(xiǎn)管控追蹤、經(jīng)營(yíng)輔助決策等職能；制定《分公司兩核專(zhuān)業(yè)崗位擇優(yōu)聘任管理辦法》，完成兩核隊(duì)伍的首次專(zhuān)業(yè)崗位聘任；設(shè)計(jì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的兩核專(zhuān)業(yè)系列薪酬體系，并完成兩核隊(duì)伍的薪酬對(duì)應(yīng)套轉(zhuǎn)；
努力學(xué)習(xí)兩核專(zhuān)業(yè)知識(shí)，調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升風(fēng)險(xiǎn)管控與政策執(zhí)行把握能力。我抓住每一次實(shí)踐機(jī)會(huì)，參加兩核業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策制定；參加業(yè)務(wù)渠道溝通會(huì)議；閱讀整理與分析以前業(yè)務(wù)檔案；參與員工福利計(jì)劃給付、團(tuán)體協(xié)議整體清理上報(bào)、不記名政策、停辦建工b、婦女健康加費(fèi)、學(xué)平險(xiǎn)政策、旅游險(xiǎn)傳真確認(rèn)業(yè)務(wù)清理等政策的出臺(tái)；積極宣導(dǎo)以及嚴(yán)格執(zhí)行總公司下半年出臺(tái)的各項(xiàng)兩核業(yè)務(wù)政策，運(yùn)用與落實(shí)總公司兩核指標(biāo)監(jiān)控體系與綜合評(píng)估體系，做好兩核的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
三、 工作中的成長(zhǎng)進(jìn)步、管理實(shí)踐以及不足之處
這兩個(gè)部門(mén)的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)是不一樣的：領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部時(shí)，最大的挑戰(zhàn)在于如何以最精干的人力，創(chuàng)新高效地完成全司信息化支持與服務(wù)響應(yīng)，從系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)維護(hù)、應(yīng)用升級(jí)、數(shù)據(jù)備份、運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備巡檢、桌面維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等都要力求到位，并且需要快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)新思路新需求，但最大的便利在于團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人，溝通可以直接做到每一位員工，而且以面向電腦打交道為主；而領(lǐng)導(dǎo)核保核賠部這樣重要的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，最大的挑戰(zhàn)，一者在于隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)力建設(shè)提升，二者在于兩核規(guī)則執(zhí)行與政策把握，三者在于團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到70人，必須要能通過(guò)組織架構(gòu)的有效運(yùn)行，來(lái)解決溝通到位與信息傳達(dá)不失真以及執(zhí)行的問(wèn)題。
盡管當(dāng)時(shí)面臨著隊(duì)伍心態(tài)調(diào)整、主管素質(zhì)提升、人力資源優(yōu)化等一些問(wèn)題及考驗(yàn)；面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我積極調(diào)整心態(tài)，鼓勵(lì)自己，花費(fèi)很大精力，來(lái)嘗試作為兩核新主管，通過(guò)組織體系有效運(yùn)作，來(lái)彌補(bǔ)我本身在專(zhuān)業(yè)力有待提升的不足，通過(guò)制度管理而非能人管理來(lái)達(dá)成部門(mén)績(jī)效。先找到和以前工作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒與融會(huì)貫通的地方，比如對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)管理、業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化以及主管人選的合理選擇等方面，并且通過(guò)認(rèn)真詳盡的調(diào)研，嘗試一些新的改革與落實(shí)思路，首先解決風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制問(wèn)題與專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制這兩個(gè)問(wèn)題，機(jī)制問(wèn)題解決后，再考慮隊(duì)伍心態(tài)、溝通協(xié)調(diào)等有關(guān)人的具體問(wèn)題。
通過(guò)前兩個(gè)月調(diào)研與認(rèn)真思考，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神，確定了兩核專(zhuān)業(yè)化的改革思路：通過(guò)兩核委員會(huì)運(yùn)作來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的有效執(zhí)行，通過(guò)兩核專(zhuān)業(yè)系列職涯規(guī)劃來(lái)解決隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，通過(guò)“雙軌晉升”機(jī)制設(shè)置，從專(zhuān)業(yè)管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩方面來(lái)創(chuàng)造更寬廣的職業(yè)發(fā)展空間，通過(guò)分設(shè)行政主管與專(zhuān)業(yè)主管，培養(yǎng)更多有潛質(zhì)有工作意愿的團(tuán)隊(duì)主管及更多核心骨干。從這次改革的平穩(wěn)實(shí)施以及目前取得的效果來(lái)看，很好地解決了剛到兩核時(shí)，隊(duì)伍職業(yè)規(guī)劃不清晰、心態(tài)不忘初心勁不高、后備主管人才梯隊(duì)建設(shè)不到位等諸多問(wèn)題。
管理實(shí)踐方面，從工作模式的改變，自我定位與角色認(rèn)知、隊(duì)伍心態(tài)把握，人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都受到了不少鍛煉。工作模式上，從原來(lái)更多面向電腦的模式，改變?yōu)楦嗝嫦蛉恕⒚嫦驕贤ǖ哪Ｊ�。通過(guò)與員工的不斷溝通與訪談，及時(shí)把握隊(duì)伍心態(tài)。同時(shí)積極應(yīng)對(duì)同業(yè)針對(duì)兩核專(zhuān)業(yè)人員挖角態(tài)勢(shì)，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行了三位新主管的考察提拔、以及崗位調(diào)整（5人內(nèi)部調(diào)崗鍛煉）與專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)等工作。期間一度在人手上出現(xiàn)10人的隊(duì)伍編制短缺（總公司借調(diào)1人、產(chǎn)假1人、團(tuán)體初審空編未補(bǔ)1人，再加上離開(kāi)部門(mén)7人（其中勸退1人、公司內(nèi)部交流2人、2人深造讀書(shū)、1人離開(kāi)保險(xiǎn)、只有1人跳槽去同業(yè)）；由于新晉升室主任與專(zhuān)業(yè)主管，很快進(jìn)入角色，工作積極勇于承擔(dān)，在人手緊張的情況下，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)造力，高質(zhì)量完成了7、8月的大批量員福給付、9、10月的學(xué)平承保與理賠高峰、9、10月的旅游險(xiǎn)業(yè)務(wù)高峰等特殊時(shí)段的各項(xiàng)工作；目前通過(guò)積極協(xié)調(diào)，補(bǔ)充了4人（內(nèi)部交流引進(jìn)3人、招聘1人），擬年底前招聘4人充實(shí)到調(diào)查、核賠、團(tuán)業(yè)管等兩核專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；通過(guò)這樣的人力編制調(diào)整，加強(qiáng)了核保、核賠、調(diào)查體系的專(zhuān)業(yè)力量與后備，減編增效其他普通崗位，達(dá)到人力資源的更合理配置與優(yōu)化部署。
我在工作的不足之處，主要有以下幾點(diǎn)有待改善：上半年信息技術(shù)部的工作中，信息服務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)作不夠有效，針對(duì)各部門(mén)信息專(zhuān)員隊(duì)伍的作用發(fā)揮與技能提升推動(dòng)不夠，在針對(duì)業(yè)務(wù)一線的it普及培訓(xùn)方面沒(méi)有高度重視；下半年核保核賠部的工作中，由于精力有限，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)柜面管理室工作關(guān)注很少，與該室網(wǎng)點(diǎn)人員溝通也較少；另外在個(gè)別室主管的后備人才甄選以及核保、核賠、調(diào)查專(zhuān)業(yè)人才引入方面，步子還應(yīng)更大一些，進(jìn)展還應(yīng)更快一些。
四、 對(duì)我司經(jīng)營(yíng)管理上的建議
針對(duì)我司經(jīng)營(yíng)管理方面，提出以下不成熟建議：
1、高度重視人力資源優(yōu)化配置，建立復(fù)合人才長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機(jī)制。
按照人力資源研究成果，在一個(gè)崗位
上呆的時(shí)間過(guò)久，熟悉的工作環(huán)境、千篇一律的工作內(nèi)容、沒(méi)有變化的業(yè)務(wù)流程，都會(huì)影響員工的工作熱情與創(chuàng)造力發(fā)揮。據(jù)悉，在同樣的崗位上做上三到四年，很容易進(jìn)入一個(gè)麻木遲鈍的工作狀態(tài)，也許可以叫做“職場(chǎng)植物人”，所以需要針對(duì)類(lèi)似這樣的情況，引導(dǎo)及鼓勵(lì)有意識(shí)有計(jì)劃的內(nèi)部崗位調(diào)整與職責(zé)變化；同時(shí)針對(duì)有培養(yǎng)潛力的人員，建立復(fù)合人才長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機(jī)制，加速人才進(jìn)步與提升，象平安公司一直就有的復(fù)合人才崗位輪換培養(yǎng)制度、某些外企的強(qiáng)制休假機(jī)制等，都可以有一定的參照意義。
2、落實(shí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的人才職涯規(guī)劃。
通過(guò)兩核專(zhuān)業(yè)化制度落實(shí)與改革，通過(guò)公司為專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展體系，可以更好留住希望在公司長(zhǎng)期發(fā)展，共同成長(zhǎng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。類(lèi)似it、財(cái)務(wù)、綜合柜員、保險(xiǎn)規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)體系，也都應(yīng)該加快專(zhuān)業(yè)化制度的落實(shí)推進(jìn)。
3、盡早考慮的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、鼓勵(lì)創(chuàng)新思路。
推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尤其是團(tuán)體險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)，按照責(zé)任而非條款的模式向保監(jiān)會(huì)報(bào)備審批，增加條款中客戶針對(duì)各項(xiàng)責(zé)任的選擇權(quán)益，增加責(zé)任的彈性空間定義，可以根據(jù)客戶，尤其是團(tuán)體客戶的需要，靈活的進(jìn)行責(zé)任組合與費(fèi)率市場(chǎng)化定價(jià)。
如何借新型團(tuán)體年金類(lèi)保險(xiǎn)，拓展業(yè)務(wù)合作渠道與合作模式，為混業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行初步探索實(shí)踐？
推動(dòng)新型保險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及新技術(shù)的應(yīng)用與政策運(yùn)用研究。短信方式、網(wǎng)站方式、各種會(huì)員俱樂(lè)部行銷(xiāo)等銷(xiāo)售渠道都需要提早進(jìn)行準(zhǔn)備、資源投入或者客戶及市場(chǎng)培育；需要盡早研究及解決風(fēng)險(xiǎn)政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式（定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總公司合規(guī)檢查監(jiān)控、監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)等）。
五、 對(duì)我司的近期形勢(shì)、前景認(rèn)識(shí)
我對(duì)于保險(xiǎn)這樣的朝陽(yáng)行業(yè)充滿著信心，對(duì)于我們公司優(yōu)秀的服務(wù)品牌充滿信心，我認(rèn)為我們公司的事業(yè)，是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛(ài)心的光輝事業(yè)。盡管在，我司仍面臨著從粗放管理到精細(xì)管理的痛苦轉(zhuǎn)型，面臨著綜合金融集團(tuán)集約化運(yùn)營(yíng)的跨越，面臨著上市后要求管理要求更高的壓力，面臨著合資后改革磨合期，面臨著償付能力長(zhǎng)期補(bǔ)足機(jī)制有待完善、同業(yè)惡意挖角、行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)、部分媒體偏見(jiàn)、公民保險(xiǎn)意識(shí)仍待提高等諸多問(wèn)題，但是我堅(jiān)信，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，目前這些困難，都是前進(jìn)與發(fā)展中間的困難，是暫時(shí)的；這些既是困難與挑戰(zhàn)，也是加快發(fā)展的良好機(jī)遇；只有發(fā)展才是硬道理，很多困難都可以在發(fā)展的過(guò)程中得以徹底解決。壽險(xiǎn)需要我們長(zhǎng)期不懈努力，才能做強(qiáng)做大；我們的保險(xiǎn)行業(yè)，我們的保險(xiǎn)公司，都正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的偉大轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，讓我們每一位保險(xiǎn)同仁胸懷美好愿景，昂首闊步前進(jìn)！
回顧我工作與成長(zhǎng)的軌跡，有成長(zhǎng)時(shí)的歡欣，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我的，加倍努力，能為我們公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和成為一流的金融集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
公司技術(shù)部主任述職報(bào)告 3
一年來(lái)，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，同志們的大力支持，加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jī)，在工作中，我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查，反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。我認(rèn)真履行自身崗位責(zé)任制，對(duì)待工作任勞任怨，積極主動(dòng)，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
一、加強(qiáng)思想政治及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，做到同步提高
由于從事技術(shù)工作，深感身上的責(zé)任重大，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有一定的差距，所以不敢掉以輕心。我總在不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)；向周?chē)I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；向同事學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了視野，又豐富了頭腦；既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，感覺(jué)自己還是有一定的進(jìn)步和提高，已能夠比較從容地處理日常工作中的`業(yè)務(wù)問(wèn)題。組織管理、能力素質(zhì)都有很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，具備了較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
二、以身作則、勤政務(wù)實(shí)，努力作好本職工作
在工作中，我能以安全運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以提高工作效率為根本，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，抓好日常檢修、設(shè)備大修及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。每天早來(lái)晚走，用心干好每一天，盡力辦好每件事，要求職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，首先帶頭遵守。我認(rèn)真履行干部值班、跟班制度，積極深入車(chē)間、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入群眾，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，做到日事日畢、日清日高。在保證安全操作、日常檢修的同時(shí)，我還認(rèn)真協(xié)同區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織了停產(chǎn)大修工作，技術(shù)改造和單項(xiàng)工程等工作。在礦井四月份停產(chǎn)大修中，我先后組織參與更換了副井主提升繩、對(duì)副井電機(jī)兩側(cè)軸瓦進(jìn)行拆檢、對(duì)液壓站、減速箱、深指器、各部聯(lián)軸器進(jìn)行拆檢換油等工作。在礦井九月份停產(chǎn)大修中，先后組織參與更換了生產(chǎn)系統(tǒng)一部皮帶、裝車(chē)系統(tǒng)八臺(tái)給料機(jī)、主井上下口磨損的組合罐道及穩(wěn)罐道、對(duì)主井減速箱、液壓站拆檢換油、對(duì)主井三樓接收倉(cāng)襯板進(jìn)行了更換。日常工作中，我結(jié)合區(qū)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真制定各項(xiàng)單項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，并親自指導(dǎo)更換了裝車(chē)系統(tǒng)四臺(tái)給煤機(jī)，調(diào)整了主井、新副井組合罐道間隙、更換了一水平2號(hào)、5號(hào)大泵、對(duì)一、二水平大泵進(jìn)行了雨季前聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、對(duì)鍋爐房四臺(tái)鍋爐及其附屬設(shè)施進(jìn)行了全面檢修等工作，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保障。施工期間，董宏其認(rèn)真按照技術(shù)措施，精心組織、認(rèn)真履行施工步驟、謹(jǐn)慎按照技術(shù)要求、嚴(yán)格遵守施工注意事項(xiàng)，劃線、繪圖、測(cè)量等各工序連接環(huán)環(huán)相扣，攻克一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)完好。
三、積極推廣新技術(shù)、新工藝
在新技術(shù)新工藝推廣方面，餓充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)每一項(xiàng)改造項(xiàng)目都要進(jìn)行區(qū)學(xué)論證，合理選型，認(rèn)真組織，保證安全順利地完成。如我礦北部井建設(shè)和二水平延伸擴(kuò)能工程，由于任務(wù)重，時(shí)間緊，既要保證按時(shí)完成任務(wù)，又不影響安全和生產(chǎn)。為此，我同全區(qū)干群一道，克服各種困難，組織人力物力，加班延點(diǎn)，安全順利的按時(shí)完成了全部改造任務(wù)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，不斷開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，完善系統(tǒng)環(huán)節(jié)。有多項(xiàng)成果獲礦區(qū)技成果二三等獎(jiǎng)，合理化建議也有多項(xiàng)獲獎(jiǎng)。
四、其他具體工作開(kāi)展落實(shí)情況
1、加強(qiáng)職工班前禮儀、“手指口述”安全確認(rèn)監(jiān)督指導(dǎo)。作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的否決項(xiàng)目，我將該項(xiàng)工作貫穿于全年始末，通過(guò)宣傳貫徹、干部示范、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)厲監(jiān)督、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)考核，明確獎(jiǎng)懲、交流互動(dòng)，杜絕了走形式，使“手指口述”安全確認(rèn)真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。
2、在職工收入分配方面，我同區(qū)其他管理人員一起，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)化考核力度、完善市場(chǎng)化考核辦法，規(guī)范市場(chǎng)化考核方式，形成了一套公平公正、規(guī)范完善的考核體制，
做到了職工工分日清日結(jié)，上墻公布，達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。
3、在安全教育培訓(xùn)方面，我認(rèn)真依照年初培訓(xùn)教育計(jì)劃，針對(duì)崗位工種多、技能要求高、水平差距大、青工比例大等實(shí)際情況，開(kāi)展安全自主培訓(xùn)，每月開(kāi)展一日一題、綜合記錄評(píng)比，每月分工種開(kāi)展理論考試，每季度分工種開(kāi)展崗位練兵，并將考核結(jié)果與工資直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，職工綜合素質(zhì)得到提高。
五、不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，努力廉正
我堅(jiān)持做到清正廉潔，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)，提高拒腐防變能力。做到八個(gè)堅(jiān)持八個(gè)反對(duì)，更時(shí)時(shí)提醒自己，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，不搞特權(quán)。并嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)工作日嚴(yán)禁喝酒的規(guī)定，八小時(shí)之外，能夠嚴(yán)于律己，不從事違反制度的活動(dòng)。在保運(yùn)一區(qū)范圍內(nèi)未產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為和不良后果。做事我能堅(jiān)持原則，秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透到工作中去。不為別人說(shuō)情，不接受職工吃請(qǐng)，不向職工卡要，不高特殊化。保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率；相應(yīng)較好。
在日常工作中，我非常注意關(guān)心、幫助職工，主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活、工作中的困難。有話講在明處，有事提到桌面，使大家心理有話愿意和我講，困難愿意找我辦，有效的保證了職工思想的穩(wěn)定，使職工能以保運(yùn)一區(qū)為重，講團(tuán)結(jié)重協(xié)作，出色完成各項(xiàng)工作。
六、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，離上級(jí)要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。主要表現(xiàn)在：工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，工作不夠細(xì)致，落實(shí)不是十分到位。由于脾氣不好，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，這些不足有待于在下一步的工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為保運(yùn)一區(qū)新年度的工作更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。
公司技術(shù)部主任述職報(bào)告 4
下面就我分管的工作在大會(huì)上做個(gè)詳細(xì)匯報(bào):
一、成立技術(shù)委員會(huì)。20xx年5月，我們公司發(fā)起并成立了技術(shù)委員會(huì)，召開(kāi)了技術(shù)委員會(huì)第一次全體工作會(huì)議，組建了平臺(tái)支撐、網(wǎng)絡(luò)傳輸、終端應(yīng)用等三個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)和七個(gè)區(qū)域小組，產(chǎn)生了技術(shù)委員會(huì)成員及各區(qū)域小組、各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員名單，明確了技術(shù)委員會(huì)的責(zé)任與分工，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
二、出臺(tái)技術(shù)規(guī)范。2015年上半年，我們公司陸續(xù)出臺(tái)了《基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)雙向化建設(shè)及數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》《雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《制圖規(guī)范》《安全生產(chǎn)管理意見(jiàn)》《安全播出管理意見(jiàn)》《機(jī)房管理規(guī)定》等技術(shù)性規(guī)范文件，促進(jìn)了對(duì)各分支公司的規(guī)范化管理。
三、完成BOSS系統(tǒng)割接工作。從2015年3月到12月，我們公司同xx公司密切配合，陸續(xù)完成了9家分支公司的`BOSS系統(tǒng)割接工作，并做好了xx分公司BOSS系統(tǒng)割接的準(zhǔn)備工作，確定了我公司BOSS系統(tǒng)管理員，初步開(kāi)始了對(duì)BOSS系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作。
四、完成了xx地區(qū)（xx分公司）和xx地區(qū)（xx分公司）核心數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作。
五、智能家居、無(wú)線WIFI、DVB+OTT平臺(tái)建設(shè)等合作項(xiàng)目相繼實(shí)施，為公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了動(dòng)力。
六、出臺(tái)了設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)范，并基本完成了常規(guī)設(shè)備的招標(biāo)工作。2015年中上旬，我們公司陸續(xù)出臺(tái)了《設(shè)備器材采購(gòu)管理辦法》《招標(biāo)管理辦法》《設(shè)備器材倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理規(guī)定》等文件，編制并下發(fā)了《設(shè)備器材采購(gòu)目錄》，進(jìn)行了常規(guī)設(shè)備的招標(biāo)工作，節(jié)約了采購(gòu)成本，在技術(shù)上規(guī)范了采購(gòu)行為。
七、K3物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)逐步完善。
八、組織實(shí)施了技術(shù)管理培訓(xùn)工作。2015年，我們公司組織開(kāi)展了一系列針對(duì)38家分支公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，將省公司集中培訓(xùn)和市公司區(qū)域培訓(xùn)相結(jié)合，及時(shí)有效地提高了各分支公司人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
在2015年里，我們公司取得了一系列重大成果，但在2016年，我們公司將會(huì)繼續(xù)深化技術(shù)及物流采購(gòu)規(guī)范化管理，貫徹執(zhí)行已出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定，督促各分支公司高管，特別是一把手領(lǐng)會(huì)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，以硬性規(guī)定的方式不折不扣地執(zhí)行。
公司技術(shù)部主任述職報(bào)告 5
一、所謂一桿到底，就是要求負(fù)責(zé)人監(jiān)控所負(fù)責(zé)的工作全過(guò)程，落實(shí)到最基層的工作成果。
當(dāng)我們是以咨詢(xún)公司為計(jì)劃的執(zhí)行主體時(shí)，我們需要對(duì)對(duì)方的項(xiàng)目總監(jiān)提出這樣的要求，并制定相關(guān)措施來(lái)固化，我們可以制定項(xiàng)目總監(jiān)的結(jié)果責(zé)任制。例如，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中`每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)結(jié)果，細(xì)化到即使是菲林，做一張會(huì)員卡，也需要項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)，用這些結(jié)果簽字兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度款。如果對(duì)方在哪個(gè)環(huán)節(jié)犯了錯(cuò)誤，或者哪個(gè)結(jié)果做得不好，責(zé)任一目了然，那么我們就有了相應(yīng)的處罰依據(jù)。在此類(lèi)措施的壓力下，項(xiàng)目總監(jiān)不得不跟進(jìn)整個(gè)計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度。一桿到底不僅是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的要求，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求，可以起到更好更大的保障作用。
二、分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。
任何事情都不是一個(gè)人能完成的，尤其是策劃工作。它涉及到不同的部門(mén)，不同的人員，不同的地區(qū)，這是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目。這就要求大家分工合作。在各部門(mén)落實(shí)上一步分解細(xì)化的工作。企業(yè)與咨詢(xún)公司分工不同，合作精神高。作者看到了很多相關(guān)的例子。當(dāng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，雙方并沒(méi)有共同努力解決，而是第一次逃避責(zé)任，互相指責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目暫停甚至失敗。要克服這個(gè)問(wèn)題，就要嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。有人出來(lái)負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)結(jié)果有偏差。只要有明確的人負(fù)責(zé)，他自然會(huì)想辦法或要求別人合作，而不是站在那里指責(zé)別人。
三、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。
當(dāng)一個(gè)好的規(guī)劃方案誕生時(shí)，它只是一個(gè)概念。即使在形成之初和確定之后，也往往是空的.，讓人不知從何下手。這就要求我們將其具體化轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計(jì)劃。將概念轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢(xún)公司將計(jì)劃中的想法分解成可見(jiàn)的目標(biāo)和實(shí)踐。例如，從美容院客戶中選擇美容使者作為我們的品牌代言人是一個(gè)很好的想法，以達(dá)到宣傳和推廣的目的。但要實(shí)現(xiàn)這一想法，需要不斷分解細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)這一理念，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推廣、后期實(shí)施推廣等階段。如何做宣傳，準(zhǔn)備什么，如何組織，需要什么程序，如何培訓(xùn)終端，如何集中活動(dòng)等工作如此分解，將形成可執(zhí)行的計(jì)劃。同時(shí)，分解也是規(guī)劃實(shí)施成敗的關(guān)鍵一步，需要雙方的共同參與。在分解項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，收集營(yíng)銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商的共同智慧，可以直觀回顧咨詢(xún)公司提出的想法，及時(shí)調(diào)整不好，加強(qiáng)好的，使方案的實(shí)施更加有效到位。
四、及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。
再精準(zhǔn)的頭腦也有意想不到的地方，再全面的計(jì)劃也會(huì)有疏漏。因此，無(wú)論計(jì)劃如何細(xì)分，在實(shí)施中都會(huì)遇到各種問(wèn)題。遇到問(wèn)題要冷靜對(duì)待，因?yàn)檫@很正常。不能因?yàn)橛?jì)劃的某一點(diǎn)不能執(zhí)行，就完全懷疑整個(gè)計(jì)劃，怨天尤人。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有必要建立這樣的信息反饋機(jī)制，使基層員工能夠及時(shí)向決策層反映實(shí)施中遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)調(diào)整，使計(jì)劃的推廣更加順利有效。
公司技術(shù)部主任述職報(bào)告 6
今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回憶也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何提高自我，效勞于本單位這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰清楚。
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的'特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用。
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢(qián)分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施本錢(qián)控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
公司技術(shù)部主任述職報(bào)告 7
已悄然過(guò)去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。
一、思想進(jìn)步情況
在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;在工作之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊、自重、自律。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn);關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺(jué)遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我積極參與。
二、年度主要工作成績(jī)
采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場(chǎng)采氣工程方面的問(wèn)題為主。針對(duì)套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對(duì)普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共安排套管取樣285次，實(shí)際完成套管取樣247井次，實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%，為解決氣井套管異常問(wèn)題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對(duì)套管的保護(hù)作用，共對(duì)10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對(duì)普光1井壓力異�，F(xiàn)象，對(duì)普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn)，證實(shí)技套壓力來(lái)源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來(lái)源于陸相層位滲漏，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對(duì)p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問(wèn)題，參與對(duì)該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對(duì)p303-3井采氣樹(shù)壁厚檢測(cè)施工，對(duì)前期確定的采氣樹(shù)腐蝕速度較快的.部位進(jìn)行檢測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹(shù)各檢測(cè)點(diǎn)腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹(shù)內(nèi)腔腐蝕狀況。對(duì)井下壓力計(jì)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對(duì)p104-1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù)，保障了井下壓力計(jì)正常使用。參與申報(bào)并獲批專(zhuān)利一項(xiàng)，獲得分公司qc成果三等獎(jiǎng)一次。
三、存在的不足
在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺，工作上很多時(shí)候考慮不夠周全，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作開(kāi)展困難，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機(jī)，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對(duì)工作中存在的問(wèn)題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決，導(dǎo)致工作滯后。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒(méi)能做好溝通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn)，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對(duì)待工作，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高，往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
四、工作目標(biāo)
XX年，普光氣田開(kāi)發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強(qiáng)井況問(wèn)題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)，及時(shí)解決井況問(wèn)題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國(guó)內(nèi)首個(gè)“三高”氣田，是個(gè)出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng)。針對(duì)自身不足，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長(zhǎng)，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。
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