公司對標學習的心得體會
當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，寫一篇心得體會，記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家收集的公司對標學習的心得體會，歡迎閱讀與收藏。
公司對標學習的心得體會1
金秋時節(jié)，分公司以“大學習、大研討、大練兵”專項活動為契機，組織人員外出對標學習，在兩天的學習時間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關(guān)收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經(jīng)驗、站品建設內(nèi)涵、綠通查驗技巧、站務管理等方面進行了學習。期間重點對富平收費站的“柿子紅”品牌建設和兵馬俑站的站務管理進行了學習。此次學習雖然時間緊，任務重，但整個學習內(nèi)容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開展提供了大量寶貴經(jīng)驗。通過學習也讓我開闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點規(guī)范的內(nèi)部管理以及濃厚的文化氛圍，發(fā)現(xiàn)自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學習后個人體會做簡要小結(jié)：
在這次學習中，我對品牌創(chuàng)建有了一點淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過品牌創(chuàng)建，提升了班組建設，強化了站務管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學習自覺性較高，學習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩(wěn)步提升，并通過品牌的創(chuàng)建，優(yōu)化了服務品質(zhì)，延伸了服務內(nèi)涵，更精益求精的竭誠服務于廣大司乘。使我從員工素質(zhì)、內(nèi)業(yè)資料的.規(guī)范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學到了很多，切實提高我自身的業(yè)務素質(zhì)。
孔子曰：“三人行，則必有我?guī)煛�，對于我個人接觸內(nèi)勤工作時間不長，工作經(jīng)驗欠缺，只有通過努力學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，力爭做到全面發(fā)展，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。對于工作經(jīng)驗不足這一實際問題，我會加強業(yè)務學習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態(tài)度把每一項工作干好，同時作為收費站一名工作人員，要加強學習收費內(nèi)部管理相關(guān)知識，熟悉政策法規(guī)、條例，全面提高自身綜合素質(zhì)，并積極起到老大姐的作用，團結(jié)同事，幫助解決同事工作、生活中的實際困難，努力營造出家一樣的工作氛圍，切實提高南鄭收費站凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司對標學習的心得體會2
20xx年3月1日至3月3日期間，在公司領導的帶領下、企業(yè)管理部統(tǒng)一組織安排下，我部門4人赴龍鋼公司進行了對標交流，與龍鋼技術(shù)質(zhì)量辦主任馬鑫、副主任田學智、副主任付成濤，煉鐵廠廠長馮偉、廠長助理唐曉東，煉鋼廠廠長賀增平及相關(guān)人員就管理及技術(shù)方面進行了對標交流，并現(xiàn)場掌握了煉鐵1#高爐、265m2燒結(jié)機、球團、料場情況，現(xiàn)將心得體會匯報如下：
一、思想認識方面：通過此次對標，切實認識到了差距，今后要帶頭轉(zhuǎn)變思想，迎頭趕上。
此次對標，通過與龍鋼相關(guān)領導交流、現(xiàn)場的參觀、掌握工藝參數(shù)、指標，對龍鋼技術(shù)經(jīng)濟指標、現(xiàn)場管理有了深入的了解，深刻認識到了差距。今后的工作要嚴格杜絕固步自封的態(tài)度，加強對標交流，要時刻以時不我待的精神抓好對標措施的落實。最關(guān)鍵的是，要轉(zhuǎn)變思想，要從心底上想學習、想改變，靈活應用對標管理工具，與兄弟單位、行業(yè)先進加強對標，迎頭趕上對標單位。
二、干部作風方面：領導干部要強化擔當意識、勇于擔當，全面推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。
在國家供給側(cè)改革、新環(huán)保條例即將實施的背景下，作為領導干部，要深刻認識到企業(yè)經(jīng)營壓力，要全力推進有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作。龍鋼在有些項目的實施上，能夠做到變通執(zhí)行，先做事后走流程，這讓我深刻的認識到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領導領導干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。領導干部在勇于擔當方面要杜絕怕決策失誤、怕有風險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)熑蔚乃枷�，不斷加強業(yè)務學習，做到果斷決策，主動擔當，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項工作有序推進。
三、措施落地方面：所有的措施重在落實。
在龍鋼料場參觀時，發(fā)現(xiàn)龍鋼焦炭使用移動膠帶機上垛，通過與龍鋼相關(guān)人員的`溝通交流了解到，其在山西利達焦化參觀時發(fā)現(xiàn)了這一設備，到廠后立即采購使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對焦炭粒度的破壞。
通過這一事情，我深刻認識到，所有的事情重在落實，提出措施不落實等于沒干，落實不到位等于白干。
在日常工作中，我們要嚴格杜絕旁觀思想，不能當“二傳手”“甩手掌柜”“評論員”，在一些工作上，領導干部要親力親為，狠抓落實。
作為領導干部，我們要激勵員工自主落實各項工作，激勵員工自主提出、落實措施，不要怕員工在工作中的失誤，要激勵員工主動分析、解決問題、自主糾偏，在這樣的工作過程當中，我們廣大的員工才能慢慢成長、成熟起來。
四、精神面貌方面：領導干部點燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。
與龍鋼領導及員工接觸的過程中，感覺到的是一種干練有勁、充滿激情的工作氛圍，現(xiàn)場操作、設備點檢、崗位環(huán)境，各項工作有條不紊。這讓我更加深刻的認識到：人的工作如果缺少激情，就缺乏內(nèi)在動力，干工作就會存在馬馬虎虎應付，很難取得顯著成效。
這種工作的激情不光是使用獎勵、考核等措施就能激勵、體現(xiàn)出來，我們領導干部要堅持以身作則，發(fā)揮表率作用，經(jīng)常性帶頭與下屬一起完成艱巨工作任務，激勵員工把工作當做事業(yè)來干、不能當事情來干，這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工，進而煥發(fā)出漢鋼的活力。
五、員工責任心方面：要進一步細化管理，提升員工的工作責任心。
龍鋼領導在多種場合強調(diào)提升干部工作作風，提升工作執(zhí)行力，漢鋼公司領導也多次強調(diào)，要學習龍鋼的執(zhí)行力。在與龍鋼各級人員交流的過程中深刻的感受到了這種執(zhí)行力與高度責任心。
要樹立、提升員工的責任心，我們就要給員工身上壓擔子，要層層分解責任，要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標、負的責任，要相信我們對員工要求有多細致，員工就能干的多好，譬如說，在成本管控中我們對每個崗位上各項消耗指標要求的越細，員工就能做的越好，并且能主動開展工作。
所以說，我們的管理有多深、員工的責任心有多強，我們在今后的工作中，要通過強化、細化我們的日常管理，梳理每一位員工工作數(shù)量、質(zhì)量要求，提升員工的責任心，進而促進員工將各項工作做細、做優(yōu)。
六、工作方式方面：工作要有創(chuàng)新，要學會消化吸收。
在龍鋼燒結(jié)機機尾看到有“點檢鐘”，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)問題，這是一個有效的監(jiān)督方式，在以后的工作當中，我們要創(chuàng)新工作方式方法。
在龍鋼265m2燒結(jié)機上，我看到龍鋼料面噴灑蒸汽，這一新技術(shù)在20xx年的燒結(jié)球團會議論文集上看到了，由首鋼技術(shù)人員提出，龍鋼迅速消化吸收引進此技術(shù)，并且從龍鋼實際反饋，確實有利于燒結(jié)礦質(zhì)量的提升。這就說明，我們工作要學會消化吸收。
七、對標方式方面：對標要從本質(zhì)上找出差距，形成有效的措施，要嚴防邯鄲學步、東施效顰。
通過此次龍鋼對標考察，我們看到了龍鋼諸多的優(yōu)點，但我們也要學會來變通學習、變通執(zhí)行。
在龍鋼看到龍鋼燒結(jié)褐鐵礦比例高，燒結(jié)礦質(zhì)量好，如果我們簡單的學習，反而不利于質(zhì)量的提升、成本的降低，我們應該做的就是要學習龍鋼采取了什么樣的工藝措施，能將褐鐵礦比例配加至70%。
看到龍鋼高爐燃料比低，我們不能光盯燃料比，光看高爐操作有什么不同，我們更要看看龍鋼在鐵前原燃料的管理上有哪些差距，在設備管理上有什么差距，我們要多處著手，多管齊下，這才能體現(xiàn)出量變到質(zhì)變。
總而言之，對標學習的關(guān)鍵是我們要加強落實，要學會吸收消化，要從本質(zhì)上深層次對標，不能停留于表面，這樣才能達到“青出于藍而勝于藍”的效果。
公司對標學習的心得體會3
10月**日上午， 在公司人事企管部負責人**帶領下，我們一行人到******有限公司進行對標學習。此次，我們對標的部門是人資企管部。走進辦公室，他們電腦桌面上的六個字吸引了我的注意――**、人緣、地源。當時因為要對標學習，所以來不及深入了解。
我和相關(guān)領導***一組，負責向**對標學習招投標管理工作。在**相關(guān)負責人的熱情接待下，我們就招投標項目的相關(guān)規(guī)定、合同審批流程、合同檔案管理等工作細節(jié)進行了溝通和交流。在交流的過程中，雙方還就目前工作中存在的一些問題交換了意見。我們切實感受到，**在招投管理工作所具備的科學嚴謹、精益求精和勇于創(chuàng)新的`良好作風，科學推進精細化管理的先進理念。通過不斷地請教和學習，我們從中汲取了一些優(yōu)秀的經(jīng)驗和好的做法。同時也明確了自身的短板和不足，為今后的整改工作拓寬了思路。
因為其它工作安排，我們對標學習只有幾個小時，關(guān)于業(yè)務的溝通，也許還沒有那么充分，但此次**行卻給了我很大震撼與收獲。此次對標學習，為我們指引了一個新的方向，提供了一個新的起點。我也開始明白了，為什么集團公司一定要下大力氣推行對標管理，同時也深刻體會到“走出去”的重要性和必要性。
盡管時間短暫，但通過對標學習之后，**所秉持的“**、人緣、地源”的文化理念還是給了我很大觸動。只有在這樣濃厚而充滿創(chuàng)新的文化氛圍中，才能孕育出“塊煤干餾中低溫煤焦油制取輕質(zhì)化燃料工藝技術(shù)”等完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝，才能書寫下以煤為基，輕質(zhì)化燃料油——相關(guān)精細**產(chǎn)品——天然氣——乙烯等大產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。通過此次學習，我們知道了自身不足，也找到了差距。我想無論是企業(yè)還是個人，都應該“見賢思齊”，弘揚對標精神，以更加昂揚的姿態(tài)，奮勇前行、追趕超越。有了這種對標精神，在成長的路上，我們才會走得更加自信，更加從容。
【公司對標學習的心得體會】相關(guān)文章：
對標學習的心得體會01-28
學習課標心得體會10-23
對標學習收費站心得體會07-24
數(shù)學課標學習心得體會04-27
公司對標工作總結(jié)10-17
初中數(shù)學課標學習心得體會12-10
《小學語文課標》學習心得體會11-23
小學英語課標學習心得體會12-05
初中數(shù)學課標學習心得體會11-10