銷售人員責任書

時間：2025-09-09 10:26:02 責任書我要投稿

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銷售人員責任書

　　在現(xiàn)在的社會生活中，責任書使用的情況越來越多，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？下面是小編為大家整理的銷售人員責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售人員責任書

銷售人員責任書1

　　為了規(guī)范X年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標任務，并合理、公平地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、崗位目標及薪資標準

　　1。 *有限公司（以下簡稱甲方）聘用為市場營銷經(jīng)理，負責區(qū)域市場的營銷工作。

　　2。經(jīng)雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷售任務為

　　3。甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本工資標準為元/月，銷售獎金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷售實績確定浮動標準。

　　二、任職要求和崗位職責

　　乙方在甲方董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責分包區(qū)域（或其他新辟市場區(qū)域）的市場開拓、營銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場包干、業(yè)務公關(guān)、合同談判、客戶服務等業(yè)務權(quán)限。其具體崗位職責如下：

　　1。遵循公司全年經(jīng)營方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案，結(jié)合自己分包市場區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務，同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。

　　2。根據(jù)全年銷售目標任務，全面掌握分包區(qū)域市場行情，了解客源情況，做好市場調(diào)研，認真編制營銷工作計劃，并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導作一次銷售工作情況匯報。

　　3。做好對市場客戶的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時間將信息反饋，并及時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關(guān)系。

　　4。認真做好負責區(qū)域的每月（季度）市場營銷工作總結(jié)分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產(chǎn)品銷售價格的同比市場行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見。

　　5。認真配合公司做好所負責市場區(qū)域產(chǎn)品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產(chǎn)品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。

　　6。樹立良好的工作形象，嚴肅執(zhí)行國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執(zhí)行公司財務費用管理制度，節(jié)約出差、招待等費用開支，按標準規(guī)定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。

　　三、考核內(nèi)容

　　1�；竟べY發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷售目標任務數(shù)60—80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷售目標任務數(shù)完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。

　　2。銷售業(yè)績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據(jù)合同簽訂價格，即與乙方定好業(yè)務獎金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎金提成；如乙方按合同條款在個月內(nèi)未能如期回籠資金的.，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎金提成；如超出合同條款期限個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關(guān)經(jīng)濟賠償責任。

　　3。乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責任

　　4。乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)�，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負，概與甲方無關(guān)。因工作失誤而導致公司財產(chǎn)、形象聲譽損失的，應追究相應經(jīng)濟賠償責任。

　　5。乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務，確有業(yè)務需要的，應由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認可后，方可實施開展業(yè)務工作。

　　四、考核期限

　　考核責任時間從X年1月1日起至X年12月31日。

　　本合同責任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份，簽章生效。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（簽字）：

　　董事長（法人代表簽字）：

　　見證方（蓋章）：

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　年月日

銷售人員責任書2

　　為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以副總裁為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的：在完善公司以副總裁負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個聯(lián)冠集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書;

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的'各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

　　經(jīng)營目標關(guān)鍵因素指標目標值單位

　　核心經(jīng)營目標營業(yè)收入營業(yè)收入

　　成本控制成本控制率

　　利潤稅后利潤(凈利潤)

　　資產(chǎn)回報率資產(chǎn)回報率

　　呆(壞)賬率呆(壞)賬率

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成營業(yè)收入指標÷營業(yè)收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團總裁辦、行政管理中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團總裁辦、行政管理中心、財務管理中心、下屬公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　日期：20xx年xx月xx日

銷售人員責任書3

　　一、崗位名稱：銷售主管

　　二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會員部

　　三、直接下級：銷售專員

　　四、崗位職責：

　　1、嚴格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度

　　2、負責協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務標準

　　3、負責對電話銷售人員進行培訓與指導

　　4、負責組織人員通過電話進行客戶開發(fā)工作

　　5、負責組織人員收集客戶信息，定期形成客戶信息分析報告

　　6、負責通過電話挖掘潛在客戶

　　7、負責組織電話回訪工作，保證服務質(zhì)量

　　8、負責上級交辦的其他工作。

　　9、定期評估電話銷售人員的'工作表現(xiàn)

　　10、每周整理、存儲、備份營銷數(shù)據(jù)，并對其安全性負責。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（簽字）：

　　董事長（法人代表簽字）：

　　見證方（蓋章）：

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　日期：

銷售人員責任書4

　　一、崗位名稱：銷售主管

　　二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會員部

　　三、直接下級：銷售專員

　　四、崗位職責：

　　1。嚴格遵守公司及部門的.各項規(guī)章制度

　　2。負責協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務標準

　　3。負責對電話銷售人員進行培訓與指導

　　4。負責組織人員通過電話進行客戶開發(fā)工作

　　5。負責組織人員收集客戶信息，定期形成客戶信息分析報告

　　6。負責通過電話挖掘潛在客戶

　　7。負責組織電話回訪工作，保證服務質(zhì)量

　　8。負責上級交辦的其他工作。

　　9。定期評估電話銷售人員的工作表現(xiàn)

　　10。每周整理、存儲、備份營銷數(shù)據(jù)，并對其安全性負責。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（簽字）：

　　董事長（法人代表簽字）：

　　見證方（蓋章）：

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　年月日

銷售人員責任書5

　　甲方(責任公司)：

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為20xx年xx月xx日。

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日。

　　二、權(quán)力職責：

　　1、甲方聘任乙方為本公司，負責工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。

　　5、乙方所負責的'銷售產(chǎn)品項目：。

　　6、乙方負責項目在20xxx銷售年度銷售回款目標：500萬元人民幣，毛利潤要達到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務提成+年終獎勵。

　　2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤達到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

　　3、從20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止，如乙方無法完成銷售目標毛利潤考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標任務，扣留的工資將會返回給員工。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷售責任人(簽字)：

　　日期：20xx年xx月xx日

銷售人員責任書6

　　為明確責任，提高公司資金使用效益，降低壞賬風險，特制定本責任書。

　　1、銷售人員應嚴格遵守公司的應收款制度，對自己經(jīng)手的應收款業(yè)務承擔連帶責任。

　　2、銷售人員須根據(jù)合同中的付款條件和約定，根據(jù)客戶實際情況催款，在付款日或者臨近付款日前電話催款或親往催款。

　　3、銷售人員須經(jīng)常與客戶進行聯(lián)系和溝通，督促客戶在付款日準時付款。

　　4、根據(jù)與客戶合同的約定，在付款日未能回收的貨款，其逾期占用資金利息將由銷售人員承擔，直至貨款全部回收。逾期占用資金利息將從銷售人員的.提成款中扣除。每月按規(guī)定計算一次，逾期占用資金利息按照下表計算：

　　5、根據(jù)公司合同規(guī)定客戶必須在合同約定期限內(nèi)支付到期應收款，如客戶有意拖欠或者逾期不能回款的，公司將根據(jù)實際情況，實行不支付貨款，不安排生產(chǎn)或不發(fā)貨原則。

　　6、銷售人員貨款超過付款期30天的必須和客戶進行一次書面對帳，銷售人員該月如果不能完成對賬任務，每單位扣罰50元。

　　7、銷售內(nèi)勤每月10日前將各銷售人員當月應收賬款匯總明細和逾期明細交財務部（報表需經(jīng)銷售人員、銷售經(jīng)理簽名認可）。

　　8、因銷售人員惡意造成應收款壞賬的，公司除追究相應應收款損失外還保留向司法部門起訴的權(quán)利。

　　銷售人員簽名確認：

銷售人員責任書7

　　根據(jù)公司20__年度的銷售目標，依據(jù)對市場的預報，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售主動性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。

　　一、目標銷售責任人：_____(以下簡稱乙方)_____責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司商量確定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣揚、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售(以_______________為主)基本任務：__________萬元;

　　2、年度銷售(以_______________為主)目標任務：__________萬元;

　　3、年度銷售(以_______________為主)挑戰(zhàn)任務：__________萬元。

　　(每月分解詳見附表：銷售準備書)

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20__年3月1日——20__年1月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的.目標實施具體準備書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和把握的依據(jù);

　　2、銷售目標責任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：