工程質量的管理制度（精選8篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的工程質量的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程質量的管理制度 1
1、工程材料檢驗制度
砼結構用的鋼筋，其種類、鋼號、直徑等均應符合設計文件的規(guī)定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標準GB13013—91的要求。
鋼筋應有出廠證明書或試驗報告單。使用前仍應作拉力、冷彎試驗。以同一批號，同一截面尺寸的鋼筋為一批，重量不大于60t。每批鋼筋進場首先檢查外觀質量（如裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕程度等）并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個拉力試件和一個冷彎試件，按試驗規(guī)程GB228—76金屬拉力試驗法和GB232—85金屬冷、熱彎曲試驗法的規(guī)定進行試驗，其中拉力試驗項目應包括屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標。
依據設計要求和施工規(guī)范，砼建筑物應選用硅酸鹽水泥，其標號也應為425#；運至現場的水泥應有廠家品質試驗報告，進場后尚須復驗。袋裝水泥儲運時間超過三個月時，在使用前尚須重新檢驗，其品質質量按復驗結果為準和使用。
通過水泥試樣檢驗其標號、凝結時間和安定性，必要時尚須增加細度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質檢驗指標中，安定性檢驗項目用沸煮法必須合格，若不合格時該水泥定為廢品；凝結時間檢驗時：初凝時間不得早于45min，此項檢驗不合格，該水泥為廢品，而終凝時間不得遲于12h，否則為不合格品；細度項目用0.08mm方孔篩，篩作不得超過12%，超過者為不合格； 另外，燒失量、不溶物以及水泥標號代于商品標號或者水泥包裝標志不全者，任一項不合格都為不合格品。只有按現行國家標準進行檢驗各項指標均合格的為合格品。
砼用石應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量；若工程具有抗凍要求D150的砼，其石料堅固性指標應小于5%；其力學性能的檢驗可按JGJ53—92，《普通砼用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》的規(guī)定進行。當粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進行專門的試驗論證。
土工布與土工膜除滿足一般物理力學性能外，見設計 施工說明 尚應滿足水利專業(yè)特殊要求的指標，驗收時并應具有法律效力的檢測報告，達到合格品后方可購入使用，在此應強調土工布的有效孔徑檢測指標對反濾作用至關重要，一般工程無紡布是無此技術指標要求的，而且多數廠家產品達不到此項水利要求，承建管理購貨時切切注意！
鑒于當前市場上橡膠止水質量下滑狀況，特別強調對購貨前應測試其性能指標；比重應為1.2～1.5含新膠量應為≥60%、極限強度應為13～15MPa、肖氏硬度應為50～60、延伸率應達400%～500%、彈性模量和在—40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應力等性能指標均達到規(guī)范標準，并以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據。對橡膠止水材料的采購建設施工單位購買時征得建設單位的認可。
施工單位應對提供使用的工程建筑材料負全部的責任。一旦發(fā)現使用不合格的材料，施工單位必須按發(fā)包單位監(jiān)理工程師的指示立即予以更換并承擔由此所造成的一切損失，也不能以此為由要求增加工程支付。
砼工程開工前，施工單位應對工程建筑材料進行自檢，并在自檢合格的基礎上報監(jiān)理站確認，并存檔作為驗收依據。
2、隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束將被下一工序所掩蓋，而無法進行復查的部分。如基礎工程、混凝土工程及止水工程等。
當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設單位，通知包括承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。由建設單位牽頭會同監(jiān)理工程師、設計代表及質量監(jiān)督組共同參與隱蔽工程的驗收。
基礎工程的驗收內容包括土質、標高、斷面及位置等，砼工程的驗收包括鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接、預埋件數量及位置等。
檢查驗收認為符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定，可簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，若認為不符合有關規(guī)定，應以書面形式通知承建單位令其處理，待處理符合要求后再進行驗收與簽證。
隱蔽工程通常都攝影以備考。
3、鋼筋代換認證制度
當施工現場因鋼號或規(guī)格不全與設計文件規(guī)定的不符合時，將以另一種鋼號或直徑的`鋼筋代替設計文件規(guī)定的鋼筋時，經建設單位與監(jiān)理工程師會簽后，交施工單位施工。
依據規(guī)范要求，鋼筋代換應遵守以下規(guī)定：
以另一種鋼號或種類的鋼筋代替設計文件規(guī)定的鋼號或種類的鋼筋時應將兩者的計算強度進行換算，并對鋼筋截面面積作相應的改變。即：S設×Q設=S代×Q代式中：S設，Q設———設計鋼筋的截面面積與強度；S代，Q代———代用鋼筋的截面面積與強度。
某種直徑的鋼筋，用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時，其直徑變更范圍最好不超過4mm，變更后的鋼筋總截面面積不得小于2%或超過3%設計文件規(guī)定的截面面積。
鋼筋等級的變換不能超過一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋時，宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數的方法來減少鋼筋截面面積。部分構件應校核裂縫和變形。
以較粗的鋼筋代替較細的鋼筋時，部分構件應校核握裹力。
以上四項制度是水利施工中必須嚴格遵守的，實踐證明，只有按照管理制度進行施工管理，才能保證工程質量。
工程質量的管理制度 2
制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關系到結構安全和使用功能的項目
技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。
技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的`原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
成品保護制度
為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目質量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。
三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。
工程質量的管理制度 3
管理制度是指組織對內部或外部資源進行分配調整，對組織架構，組織功能，組織目的的明確和界定。消防工程質量的管理制度是什么 ？
1、施工準備階段的質量管理
施工單位圖紙自審是施工準備階段的主要工作， 圖紙會審由建設單位組織，消防部門、設計單位參與，提出自審中發(fā)現的問題， 并經各方商討，最終形成書面紀要， 作為施工與驗收的依據。
對于該階段質量的管理，主要是要找出圖紙設計中存在的， 影響今后施工、驗收和使用的隱患，看其是否符合有關規(guī)范要求，主要包括以下內容：
�。�1）系統中管材的使用、管材的連接方式、管路的坡度等；
�。�2）噴淋頭和探測器的選型、設置場所向等；
�。�3）噴淋頭的'安裝朝和探測器的保護面積等；
�。�4）防排煙設備、防火卷簾門、消防水泵鄧消防控制設備的聯動控制方式等。
2、施工驗收階段的質量管理
對于消防部門的驗收，為確保消防工程的一次性通過， 在消防工程報驗前， 應做好驗收前的各項準備工作，主要包括以下工作：
（1）落實土建專業(yè)與消防相關的作業(yè)是否已竣工，各消防設備的電源是否已到位。
�。�2）各消防聯動設備的聯動關系是否已按設計及規(guī)范要求設置， 并經自檢正常。
�。�3）做好消防系統各子系統的調試與整體聯動調試工作， 檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確， 均已開啟。
�。�4）有關的標志以及工程竣工圖和竣工資料（包括建審意見）是否已完備。
工程質量的管理制度 4
1、為統一工程建設項目施工質量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設項目質量管理與控制，確保工程質量，特制定本管理制度。
2、項目部施工部負責項目施工質量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關規(guī)程規(guī)范要求做好質量驗收工作。
3、質量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。
4、工程項目進行的質量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質量，按“質量驗評范圍”規(guī)定，依次進行質量檢驗及評定。
5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質量檢驗評定（一次或分數次），由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現場進行實地檢查、核簽。
6、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質量檢驗評定表”，由總承包方的`施工部審查后交監(jiān)理部核簽。
7、單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質量檢驗評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。
8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。
9、質量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質量等級標準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。
10、分項工程質量經檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質量等級。
11、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。
12、主體結構工程質量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯合檢查。
13、項目部施工部專業(yè)工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。
14、項目部施工部負責對施工質量驗收工作的監(jiān)控，并負責階段性質量檢查驗收工作的組織實施，對施工質量驗收過程中出現的重大問題進行處理。
工程質量的管理制度 5
一、監(jiān)督人員工作紀律
1、監(jiān)督人員經市質監(jiān)部門授權由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質監(jiān)部門與業(yè)主雙重領導，直接對業(yè)主負責。
2、監(jiān)督人員必須堅持"公正、誠信、科學、求實"的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務。
3、監(jiān)督人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風，確保自身公正地位。
4、監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職（顧問）。
5、監(jiān)督人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等各方的關系。
6、監(jiān)督人員應加強業(yè)務學習，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現場，堅守崗位，認真做好施工過程當中的各項監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質、高效、安全及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須承擔責任。
7、監(jiān)督人員必須堅持科學的工作態(tài)度，嚴格按國家規(guī)范、標準實施監(jiān)督，以檢查、試驗、測量的數據為監(jiān)督的主要依據。
8、監(jiān)督人員應加強組織紀律性，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內外有別，保守公司及建設單位的秘密。
9、監(jiān)督人員應接受質監(jiān)部門的'指導，按照業(yè)主單位的要求，虛心聽取受監(jiān)督單位的意見，及時總結經驗教訓，不斷提高監(jiān)督水平。
10、監(jiān)督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監(jiān)方，并請業(yè)主和各受監(jiān)方配合監(jiān)督。
二、監(jiān)督人員工作細則
1、監(jiān)督進場各施工單位的工程技術人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書承諾一致。
2、審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。
3、施工過程當中要嚴格按規(guī)范要求控制施工，對施工過程當中施行全過程、全方位、全天候的現場監(jiān)控，對不合格工程要堅決做返工處理。
工程質量的管理制度 6
一、總則
為加強工程質量管理，確保工程質量達到預期目標，保障人民生命財產安全，依據國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及本企業(yè)實際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有工程項目，從項目規(guī)劃、設計、施工到竣工驗收的全過程。
二、質量管理目標
工程質量必須符合國家現行的建筑工程質量驗收規(guī)范、標準及相關行業(yè)規(guī)定。
確保工程項目一次性驗收合格，爭取優(yōu)良工程率達到xx% 以上（根據企業(yè)實際目標設定）。
滿足建設單位對工程質量的要求，提高客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。
三、質量管理體系
成立質量管理領導小組
由公司總經理擔任組長，總工程師擔任副組長，成員包括工程管理部門負責人、項目經理等相關人員。
質量管理領導小組負責制定公司工程質量管理方針、目標和計劃，指導和監(jiān)督工程項目的質量管理工作，協調解決質量管理中的重大問題。
項目經理部質量管理職責
項目經理是工程項目質量的第一責任人，負責組織建立項目質量管理體系，制定項目質量計劃，確保項目質量目標的實現。
項目技術負責人負責編制施工組織設計、專項施工方案和技術交底，指導施工人員按照規(guī)范和標準進行施工，解決施工過程中的技術問題。
施工員、質檢員、安全員等管理人員按照各自職責，對工程質量進行全過程控制，做好質量檢查、驗收和記錄工作。
四、工程質量過程控制
�。ㄒ唬┕こ糖捌谫|量控制
項目規(guī)劃與設計階段
參與項目規(guī)劃和設計方案的評審，從施工可行性、質量保證等角度提出意見和建議，確保設計符合質量要求。
組織設計單位、建設單位、監(jiān)理單位等相關方進行圖紙會審，對圖紙中的問題及時溝通解決，保證施工圖紙的準確性和完整性。
施工準備階段
編制施工組織設計和專項施工方案，報公司技術部門審批后實施。施工組織設計和專項施工方案應包括工程概況、施工工藝、質量保證措施、安全保障措施等內容。
對進場的原材料、構配件和設備進行嚴格的`檢驗和驗收。原材料必須具有質量合格證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。構配件和設備應符合設計和規(guī)范要求，對其規(guī)格、型號、數量等進行核對檢查。
組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝、質量標準和安全注意事項。技術交底應書面形式進行，交底人和被交底人簽字確認。
�。ǘ┦┕み^程質量控制
施工工序質量控制
建立施工工序質量控制點，對關鍵工序、特殊工序進行重點監(jiān)控。如混凝土澆筑、防水施工、鋼結構焊接等工序，必須嚴格按照操作規(guī)程和質量標準進行施工。
上一道工序未經檢驗合格，不得進入下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位、監(jiān)理單位等相關方進行驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。
質量檢查與整改
項目經理部應建立質量檢查制度，定期進行質量檢查，包括自檢、互檢和專檢。檢查內容包括施工質量、原材料使用、機械設備運行等方面。
對檢查中發(fā)現的質量問題，應及時下達質量整改通知單，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，進行復查，確保質量問題得到有效解決。
鼓勵施工人員對質量問題進行自查自糾，對發(fā)現質量問題并及時上報的人員給予一定的獎勵。
（三）工程后期質量控制
竣工驗收階段
工程竣工后，項目經理部應按照國家和地方有關竣工驗收的規(guī)定，整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、材料合格證等�？⒐べY料應真實、完整、規(guī)范。
組織自檢合格后，向建設單位提交竣工驗收申請報告。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。在竣工驗收過程中，對提出的質量問題及時整改，直至驗收合格。
質量保修階段
公司按照國家有關規(guī)定和合同約定，承擔工程質量保修責任。在質量保修期內，接到用戶質量投訴后，及時安排維修人員進行維修。
對質量保修情況進行記錄和分析，總結質量問題產生的原因，采取相應的預防措施，不斷提高工程質量。
五、質量培訓與教育
公司定期組織工程質量管理人員、施工人員參加質量培訓，培訓內容包括國家法律法規(guī)、質量標準、施工工藝、質量通病防治等方面。
新員工入職時，必須進行質量安全教育，使其了解公司質量管理體系和質量要求。
鼓勵員工參加質量相關的職業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，提高員工的質量專業(yè)素質。
六、質量獎懲制度
獎勵措施
對在工程質量管理工作中表現突出的項目團隊或個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。
對提出合理化建議并有效提高工程質量的員工，給予一定的物質獎勵。
懲罰措施
對違反工程質量管理制度，導致質量事故或質量問題的責任單位和責任人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職等處罰。
對因質量問題給公司造成重大經濟損失或不良社會影響的，依法追究相關責任人的法律責任。
工程質量的管理制度 7
一、目的
為規(guī)范公司工程項目建設過程中的質量控制和管理行為，確保工程質量滿足設計要求和相關標準規(guī)范，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司承建的所有新建、改建、擴建等工程項目的質量管理。
三、質量管理原則
質量第一原則：在工程建設中，始終將質量放在首位，確保工程質量符合規(guī)定要求，任何情況下不得犧牲質量來追求進度或降低成本。
預防為主原則：通過對工程建設全過程的質量監(jiān)控，采取有效的預防措施，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少質量事故的發(fā)生。
全員參與原則：公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員等，都應積極參與工程質量管理，樹立質量意識，履行各自的質量職責。
持續(xù)改進原則：不斷總結工程質量管理經驗，分析質量問題產生的原因，采取針對性的改進措施，持續(xù)提高工程質量水平。
四、質量管理組織架構及職責
�。ㄒ唬┕举|量管理委員會
公司成立質量管理委員會，由公司高層領導擔任主任，成員包括工程管理部、技術研發(fā)部、物資采購部等相關部門負責人。
負責制定公司工程質量管理戰(zhàn)略、方針和政策；審批重大質量計劃和質量改進方案；協調解決工程質量管理中的重大問題；對重大質量事故進行調查和處理。
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是公司工程質量管理的主管部門，負責制定和完善工程質量管理制度；對工程項目質量進行日常監(jiān)督檢查和指導。
組織開展工程質量培訓和教育活動；收集、分析和反饋工程質量信息；參與工程質量事故的調查和處理。
�。ㄈ┘夹g研發(fā)部
負責為工程項目提供技術支持，確保施工技術方案的`科學性和合理性。
參與工程質量問題的分析和處理，提出技術改進措施；參與工程質量驗收標準的制定和修訂。
�。ㄋ模┪镔Y采購部
負責工程原材料、構配件和設備的采購工作，確保所采購物資的質量符合要求。
建立合格供應商名錄，對供應商進行定期評估和考核；配合質量檢驗部門對采購物資進行檢驗和驗收。
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項目經理是項目質量的直接責任人，負責組建項目質量管理團隊，制定項目質量目標和質量計劃，并組織實施。
項目技術負責人負責編制施工組織設計、專項施工方案和技術交底，指導現場施工；對施工過程中的質量問題及時提出解決方案。
施工管理人員（施工員、質檢員、材料員、安全員等）按照各自的職責分工，對施工過程中的質量、材料、安全等進行管理和控制，確保施工質量符合要求。
五、工程質量計劃
工程項目開工前，項目經理部應根據工程特點、合同要求和相關標準規(guī)范，制定詳細的項目質量計劃。質量計劃應包括工程概況、質量目標、質量控制程序、質量保證措施、質量檢驗和驗收計劃等內容。
項目質量計劃應報公司工程管理部審批后實施。在實施過程中，如因工程變更等原因需要調整質量計劃，應重新履行審批手續(xù)。
六、工程質量控制措施
�。ㄒ唬┰O計質量控制
在項目設計階段，積極參與設計方案的評審和優(yōu)化工作，從施工可行性、質量控制難度等方面提出意見和建議，確保設計方案滿足質量要求。
加強與設計單位的溝通協調，及時解決設計過程中出現的問題，避免因設計變更對工程質量產生不利影響。
�。ǘ┦┕蕚潆A段質量控制
施工現場準備
做好施工現場的 “三通一平” 工作，確保施工場地條件滿足施工要求。
合理規(guī)劃施工現場的臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等，保證施工過程的有序進行。
人員準備
審查施工人員的資質和能力，確保從事特殊工種作業(yè)的人員持證上崗。
對施工人員進行質量意識教育和技術培訓，使施工人員熟悉施工工藝、質量標準和操作規(guī)程。
材料設備準備
對原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗。原材料和構配件必須具有質量證明文件，按規(guī)定進行抽樣檢驗；設備應進行開箱檢查和調試，確保其性能符合設計要求。
建立材料設備的進場、檢驗、使用臺賬，對材料設備的來源、質量狀況和使用情況進行詳細記錄。
�。ㄈ┦┕み^程質量控制
施工工藝控制
嚴格按照施工組織設計和專項施工方案組織施工，確保施工工藝符合規(guī)范要求。
對關鍵施工工藝和質量控制點，如地基基礎處理、混凝土澆筑、鋼結構安裝等，設置專人進行旁站監(jiān)督，確保施工質量。
質量檢查與驗收
建立 “三檢” 制度，即施工班組自檢、施工員互檢和質檢員專檢。對每一道工序的質量進行檢查，發(fā)現問題及時整改。
加強隱蔽工程的質量檢查和驗收。隱蔽工程在隱蔽前，必須經過建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。
按照施工質量驗收規(guī)范的要求，及時組織分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收。對驗收中發(fā)現的質量問題，制定整改措施，限期整改，直至驗收合格。
（四）工程竣工驗收質量控制
工程竣工后，項目經理部應按照合同要求和驗收規(guī)范，整理竣工資料，包括工程竣工圖、施工技術資料、質量檢驗資料、材料設備合格證等�？⒐べY料應完整、準確、規(guī)范，并經相關責任人簽字確認。
組織自檢合格后，向建設單位提交竣工驗收申請。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。在竣工驗收過程中，對提出的質量問題積極整改，確保工程質量符合設計和規(guī)范要求。
七、質量監(jiān)督與檢查
公司工程管理部定期或不定期對工程項目進行質量監(jiān)督檢查。檢查內容包括質量管理體系運行情況、質量計劃執(zhí)行情況、施工質量狀況、質量資料整理情況等。
對檢查中發(fā)現的質量問題，下達質量整改通知書，要求項目經理部限期整改。整改完成后，提交整改報告，公司工程管理部進行復查。
建立工程質量檢查檔案，對每次檢查的情況、發(fā)現的問題、整改措施和復查結果進行詳細記錄，作為工程質量評價和考核的依據。
八、質量事故處理
工程質量事故發(fā)生后，項目經理應立即采取有效措施，防止事故擴大，并及時向公司報告。報告內容包括事故發(fā)生的時間、地點、工程部位、事故經過、初步原因分析等。
公司接到報告后，應立即啟動質量事故應急預案，成立質量事故調查小組，對事故進行調查。調查內容包括事故原因、事故性質、事故損失、事故責任等。
根據質量事故調查結果，制定相應的處理方案。質量事故處理方案應經公司質量管理委員會審批后實施。在處理過程中，做好質量事故處理記錄，包括處理過程、處理結果、驗收情況等。
對質量事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，按照公司質量獎懲制度進行處罰，并總結經驗教訓，采取預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。
九、質量考核與評價
公司建立工程質量考核評價體系，對工程項目的質量狀況進行考核評價。考核評價指標包括工程一次驗收合格率、優(yōu)良率、質量事故發(fā)生率、顧客滿意度等。
定期對項目經理部和相關部門的質量管理工作進行考核評價。考核評價結果與部門和個人的績效掛鉤，對質量管理工作優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對質量問題較多或發(fā)生質量事故的部門和個人進行處罰。
工程質量的管理制度 8
一、總則
為加強工程質量管理，確保工程質量達到預期目標，保障工程建設項目的順利進行，特制定本制度。
本制度適用于本公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建設工程。
二、質量目標與責任
（一）質量目標
工程項目應符合國家和地方現行的工程建設質量標準、規(guī)范和設計文件要求。
各單項工程的質量驗收合格率達到 100%，優(yōu)良率達到xx% 以上（根據項目實際要求設定）。
（二）質量責任
公司總經理對工程質量負總責，負責確定工程質量方針和目標，確保資源的合理配置。
工程項目負責人是項目質量的直接責任人，負責組織實施質量計劃，協調各方面的工作，保證質量目標的實現。
各部門負責人對本部門涉及的工程質量工作負責，包括設計部門保證設計質量、采購部門確保材料設備質量、施工管理部門監(jiān)督施工質量等。
施工單位對施工質量承擔主要責任，必須建立完善的'質量管理體系，嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工。
三、工程質量控制流程
�。ㄒ唬┕こ糖捌谫|量控制
設計質量控制
設計單位的選擇應通過嚴格的招標程序，優(yōu)先選擇具有相應資質和良好業(yè)績的設計單位。
設計合同應明確設計質量要求和責任，要求設計單位提供詳細的設計計算書、設計圖紙和設計變更管理程序。
組織對設計方案和初步設計的評審，重點審查設計是否滿足功能需求、符合規(guī)范要求，是否經濟合理。對設計圖紙進行詳細審查，包括專業(yè)間的協調性、施工可行性等。
招投標質量控制
制定詳細的招標文件，明確對施工單位和監(jiān)理單位的質量要求和資質標準。
對投標單位進行資格預審，審查其資質等級、業(yè)績、人員素質、質量管理體系等是否符合要求。
在評標過程中，將質量保證措施和質量信譽作為重要的評標因素。
�。ǘ┕こ淌┕るA段質量控制
材料設備質量控制
建立合格供應商名錄，對供應商進行定期評估。采購材料設備時，必須從合格供應商中選擇。
材料設備進場前，要求供應商提供質量證明文件，如合格證、檢驗報告等。對進場材料設備進行嚴格的檢驗和驗收，包括外觀檢查、數量核對、質量抽檢等，對不合格品進行標識和處理。
對重要材料設備，如鋼材、水泥、大型機械設備等，應進行駐廠監(jiān)造或到場監(jiān)裝，確保質量符合要求。
施工過程質量控制
施工單位必須編制詳細的施工組織設計和施工質量計劃，經監(jiān)理單位和建設單位審核批準后實施。
要求施工單位建立質量自檢體系，配備足夠的質量管理人員和檢測設備。施工過程中，施工單位要進行質量自檢，并定期向監(jiān)理單位和建設單位報送質量報表。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，對施工全過程進行質量監(jiān)督。包括對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對一般工序進行巡視檢查，對施工質量進行平行檢驗。發(fā)現質量問題，及時要求施工單位整改，情節(jié)嚴重的，下達停工令。
建設單位項目管理人員要定期對施工現場進行質量檢查，參與重要分項工程和分部工程的質量驗收。對監(jiān)理單位和施工單位的質量工作進行監(jiān)督和協調，及時解決質量糾紛。
�。ㄈ┕こ炭⒐を炇针A段質量控制
施工單位完成工程施工任務后，應先進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交竣工報告。
監(jiān)理單位收到竣工報告后，組織對工程進行預驗收，檢查工程質量是否符合設計和規(guī)范要求，對存在的問題要求施工單位限期整改。
預驗收合格后，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收。驗收內容包括工程實體質量、資料完整性等。對驗收提出的問題，施工單位要及時整改，直至通過驗收。
工程竣工驗收合格后，建設單位要及時辦理竣工備案手續(xù)，將工程檔案資料移交相關部門。
四、質量檢驗與檢測
施工單位應按照施工規(guī)范和質量驗收標準的要求，對工程原材料、構配件、半成品和成品進行檢驗。檢驗項目包括物理性能、化學性能、力學性能等，檢驗方法包括目測、量具測量、試驗檢測等。
監(jiān)理單位應根據監(jiān)理規(guī)范和合同約定，對施工單位的檢驗結果進行平行檢驗和見證取樣檢測。平行檢驗的比例應符合相關規(guī)定，見證取樣檢測應覆蓋主要材料和關鍵工序。
建設單位可根據需要委托有資質的第三方檢測機構對工程質量進行抽檢，抽檢結果作為評價工程質量的重要依據。第三方檢測機構應獨立、公正地開展檢測工作，出具真實可靠的檢測報告。
對檢測發(fā)現的不合格品，應按照不合格品控制程序進行處理。包括標識、隔離、評審、處置等環(huán)節(jié)，防止不合格品流入下一道工序或交付使用。
五、質量事故處理
工程質量事故發(fā)生后，施工單位應立即停止施工，采取有效措施防止事故擴大，并在xx小時內（根據事故嚴重程度確定）向監(jiān)理單位和建設單位報告。
監(jiān)理單位接到報告后，應立即趕赴現場，協助施工單位保護事故現場，了解事故情況，并在xx小時內向建設單位報告詳細情況。
建設單位負責組織成立質量事故調查組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及有關專家。調查組要對事故原因進行調查分析，確定事故責任，提出處理意見。
根據事故的嚴重程度，質量事故分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故和特別重大質量事故。不同等級的事故處理程序和處理措施應符合國家和地方相關規(guī)定。
質量事故處理完成后，應組織對處理結果進行驗收，驗收合格后，方可繼續(xù)施工或交付使用。同時，要對質量事故進行總結分析，吸取教訓，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。
六、質量培訓與教育
公司定期組織工程質量培訓與教育活動，培訓對象包括公司員工、施工單位管理人員和作業(yè)人員、監(jiān)理單位人員等。
培訓內容包括國家和地方工程質量法規(guī)、標準規(guī)范、質量管理知識、施工工藝和操作規(guī)程等。培訓方式包括內部培訓、外部專家講座、參觀學習等。
新員工入職和新的施工隊伍進場前，必須進行質量崗前培訓，使其熟悉公司的質量方針、目標和質量管理制度，掌握基本的質量知識和技能。
鼓勵員工參加質量相關的職業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，提高員工的質量專業(yè)素質。
七、質量獎勵與懲罰
公司設立質量獎勵基金，對在工程質量工作中表現突出的單位和個人進行獎勵。獎勵包括表彰大會、榮譽證書、獎金等形式。獎勵范圍包括質量目標完成情況好、質量創(chuàng)新、質量事故處理得當等方面。
對違反本質量管理制度的單位和個人，給予相應的懲罰。懲罰包括警告、罰款、暫停施工、解除合同、追究法律責任等。懲罰情形包括質量責任不落實、違反質量控制程序、造成質量事故等。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，參照國家和地方相關法律法規(guī)、標準規(guī)范執(zhí)行。
本制度由公司質量管理部門負責解釋和修訂。
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