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供應商管理制度優(yōu)秀
在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的供應商管理制度優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
供應商管理制度優(yōu)秀1
一、目的加強對供應商的管理，確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設備、零部件等符合相關要求，從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。
二、范圍適用于對原材料供應商、輔助材料及包裝材料供應商、設備零部件等供應商的控制和管理。
三、職責
1、責任部門：財物部
2、相關部門：生產(chǎn)生產(chǎn)技術部、運輸部、辦公室
四、程序
1、材料供應商的評定和管理
�。�1）物資采購根據(jù)《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術部提供的驗收標準尋找供應商，初步確定若干個候選供應商。
�。�2）物資采購向候選供應商發(fā)出需求信息，并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品，質量標準有關的技術資料，產(chǎn)品技術說明資料，一書一簽，企業(yè)有關經(jīng)營許可資料等信息。由物資采購進行評審，評審的內容應涉及到產(chǎn)品價格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽、供貨能力、產(chǎn)品質量、服務水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。
⑶物資采購將評審結果填入《合格供方評審表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供應商，并編入《合格供方名錄》中。
2、合格供應商的管理
�。�1）合同簽訂：企業(yè)應與合格供方簽訂供貨合同，供貨合同中除應有一般的采購信息和標準要求外，還應增加安全管理要求的條款。
�。�2）供應商跟蹤和驗證：物資采購應組織相關部門每三個月對供應商進行一次評價，并填寫《合格供方跟蹤表》，歸入物資采購原材料合格供方檔案中。
�、枪⿷谈倪M對在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，物資采購應發(fā)出《整改通知書》，要求供應商限期整改，對不落實整改措施的供應商應取消其供貨資格。
�。�4）供應商續(xù)用：經(jīng)考核評價，供應商各方面都達標的，特別是質量和安全生產(chǎn)管理及售后服務較好的供應商予以繼續(xù)保持合作關系，并列為優(yōu)質供方。
3．設備供應商的評定和管理
�。�1）設備供應商的'評定：設備供應商必須是行業(yè)內的知名企業(yè)，采購設備時，應從其提供的產(chǎn)品的質量、性能、使用說明、技術參數(shù)、價格、售后服務（三包）、安全特點、相關資質等方面進行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料，確認后方可采購。
五、附件《合格供方評審表》
供應商管理制度優(yōu)秀2
保證物料品質合格，即適質原則。它要求采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要適當?shù)匕缪萜焚|管理人員的角色。在日常的采購作業(yè)中，采購人員要安排部分時間去推動供應商完善品質體系，不斷改善和穩(wěn)定物料品質。
為確保產(chǎn)品質量，采購人員可以從以下兩個方面入手：
1、將產(chǎn)品的合格率作為考核產(chǎn)品的完成情況的指標之一。
2、做好產(chǎn)品入庫前的`抽檢工作，對于存在較多質量問題的物料，企業(yè)應堅決要求退貨或換貨，并酌情要求供應商賠償由此造成的經(jīng)濟損失。
四、合適的采購數(shù)量
合適的采購數(shù)量，即適量原則。雖然采購量多可能使得采購價格更低廉，但這并不意味著采購量越大，就會使采購成本越低，對企業(yè)越有益。
很多采購人員會遇到這樣的情況：若物料采購量過小，則采購次數(shù)增多，采購成本提高；若物料采購量過大，又會造成存貨儲備成本過高，造成資金流動障礙。因此，采購人員應對儲存成本、資金的周轉率、物料需求計劃等予以綜合考慮，繼而計算出最經(jīng)濟的采購量。
在實際采購工作中，采購人員會發(fā)現(xiàn)“5R”很難面面俱到，如果過分強調“5R”中的一方面時，就往往要犧牲其他方面作為補償。例如，如果企業(yè)過分強調采購質量，那么供應商給出的價格可能就不是市場最低價。因此，采購人員必須能夠縱觀全局，準確評估企業(yè)對所購物料的各方面需要，以便在與供應商談判時提出合理的要求，從而爭取更多機會，從供應商處獲得更為合理的報價。
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