（集合）施工現(xiàn)場管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的施工現(xiàn)場管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工現(xiàn)場管理制度1
為加強施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用;特制定本制度,遵照執(zhí)行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗收標(biāo)準(zhǔn);不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù);項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會上通報批評,對情節(jié)嚴(yán)重的施工班組,予以清除出場;
2、具體質(zhì)量問題處罰：
2.1模板工程：
1軸線偏位：基礎(chǔ)、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責(zé)任班組50元；
2模板爆模達(dá)20mm以上、面積達(dá)400平方厘米以上者,每處罰責(zé)任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責(zé)任班組50元；
4預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位10mm或遺漏一處罰責(zé)任班組20元；
5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組50至200元；
6模板標(biāo)高超過+2至-5mm,每處罰責(zé)任班組20元；
7豎向構(gòu)件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責(zé)任班組200元;
8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責(zé)任班組200元;
9支撐系統(tǒng)不合格,導(dǎo)致事故的,除承擔(dān)事故損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴(yán)重的每處罰責(zé)任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責(zé)任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時剔打修復(fù)到位或返工,否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計要求,每顆罰責(zé)任班組100元；
2主筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計保護(hù)層2倍以上,每處罰責(zé)任班組200元；
3護(hù)筋人員不在崗或不認(rèn)真護(hù)筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組100元；
4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責(zé)任班組20元；
5鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范,每處罰責(zé)任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責(zé)任班組100元；同時按要求進(jìn)行返工并承擔(dān)因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰責(zé)任班組200至1000元；
8未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責(zé)任班組50元;
9必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責(zé)任班組無條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔(dān)因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責(zé)任班組500元及以上,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個構(gòu)件面積累計超過900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責(zé)任班組200元；
3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責(zé)任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責(zé)任班組20至50元；
5砼養(yǎng)護(hù)不及時,每一次罰責(zé)任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責(zé)任班組50至100元,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實養(yǎng)護(hù)不到位等造成滲水漏水每處罰責(zé)任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
9落地砼未及時清理利用,項目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元； 2砂漿浪費不及時清理,項目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的`處罰；
3門洞尺寸、標(biāo)高超過10mm大,每一處罰責(zé)任班組50元；
4接槎不規(guī)范,墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋,每一處罰責(zé)任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責(zé)任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時,每一處罰責(zé)任班組500元；
4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責(zé)任班組20元；
5女兒墻、陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補洞結(jié)構(gòu)試水時滲漏且不及時修補每處罰責(zé)任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任班組50元；
2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組50元；
3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個罰責(zé)任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價格進(jìn)行處理,所有費用由責(zé)任班組承擔(dān);
2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故,應(yīng)自行按規(guī)定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔(dān)建設(shè)單位等處罰,同時還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)范、安全專項施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴(yán)禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
4、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進(jìn)度及時防護(hù)到位按照安全操作規(guī)程設(shè)置,嚴(yán)禁遺漏或防護(hù)不到位,違者處以責(zé)任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側(cè)邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設(shè)置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設(shè)安全網(wǎng),違者處以責(zé)任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
6、外架3層必須通長設(shè)置一道牢固可靠的硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設(shè)置一道硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
8、作業(yè)層必須設(shè)置一道連續(xù)可靠的水平硬防護(hù),腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護(hù)、安全圍護(hù)等,違者處以責(zé)任班組50元/處的罰款,且由責(zé)任班組負(fù)責(zé)修復(fù);
10、外架的搭設(shè)、連墻件的設(shè)置必須嚴(yán)格按鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè),違者視情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
11、鋼管腳手架上嚴(yán)禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責(zé)任班組20元/處的罰款,并負(fù)責(zé)清理干凈,且承擔(dān)由此而造成的損失;
12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高空拋物,違者處以責(zé)任班組50元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
13、施工現(xiàn)場的臨時用電必須由專人專職電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁私拉亂接,違者處以責(zé)任班組20元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
14、施工現(xiàn)場的臨時用電,各種施工機械均須按要求設(shè)置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規(guī)程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
16、施工電梯嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
17、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任班組責(zé)任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機關(guān),并由責(zé)任班組責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任;
18、施工用電必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的規(guī)定進(jìn)行操作,違者視情節(jié)輕重給予責(zé)任班組一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并負(fù)責(zé)整改到位;
19、施工現(xiàn)場的各種材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標(biāo)示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實際費用的雙倍給予責(zé)任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會上述工程項目施工現(xiàn)場管理制度的全部內(nèi)容,并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、質(zhì)量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責(zé)任班組,在工程結(jié)算時給予一次性獎勵10000至50000元;
施工現(xiàn)場管理制度2
為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理,保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成,特制定本制度。
一、管理機構(gòu)的職權(quán)
1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進(jìn)展情況的匯報,重大事宜應(yīng)及時匯報。
2、按照有關(guān)要求,組織項目實施,使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、依據(jù)'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。
4、當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時,除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外,由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。
5、組織辦理項目交工驗收。
二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求
1、前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作
(1)開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作;
(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路;現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地)。
(3現(xiàn)場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)
2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作
(1)做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作,及技術(shù)準(zhǔn)備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖,澄清圖紙疑點,解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺;編制開發(fā)項目組織設(shè)計等)。
(2)組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場,以明確現(xiàn)場地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點,鄰舍布置方案等。
(3)與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。
(4)深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程,定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調(diào)會議,解決施工進(jìn)度中的問題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。
(5)加強場容管理。包括:各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設(shè)施的設(shè)置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應(yīng),安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。
3、現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作
(1)加強圖紙管理�，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內(nèi))。
(2)加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的`有關(guān)技術(shù)方面的問題,應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計部門,及時約其舉行'設(shè)計技術(shù)交底會議'會同施工單位一起研究解決。
(3)加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等),均應(yīng)具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。
(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進(jìn)度;隱蔽工程檢查及驗收;各類事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構(gòu)件安裝記錄;現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄;新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構(gòu)件荷載實驗記錄;質(zhì)量與事故處理記錄。
三、加強現(xiàn)場管理工作
1、加強工程量的管理與控制;
2、加強工程簽證的管理;
3、加強工程資料及檔案的管理;
4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;
5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;
本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。
施工現(xiàn)場管理制度3
1.施工現(xiàn)場必須按工程特點編制施工臨時用電施工組織設(shè)計(或方案),并審核后實施。臨時用電施工組織設(shè)計必須包括如下內(nèi)容：
(1)用電機具明細(xì)表及負(fù)荷計算書;
(2)現(xiàn)場供電線路及用電設(shè)備布置圖,布置圖應(yīng)注明線路架設(shè)方式,導(dǎo)線、開關(guān)電器、保護(hù)電器、控制電器的型號及規(guī)格;
(3)接地裝置的設(shè)計計算及施工圖;
(4)發(fā)、配電房的設(shè)計計算,發(fā)電機組與外電聯(lián)鎖方式;
(5)大面積的施工照明,150人及以上居住的生活照明用電的設(shè)計計算及施工圖紙;
(6)安全用電檢查制度及安全用電措施(應(yīng)根據(jù)工程特點有針對性地編寫)。
2.各施工現(xiàn)場必須設(shè)置一名電氣安全負(fù)責(zé)人,電氣安全負(fù)責(zé)人應(yīng)由技術(shù)好、責(zé)任心強的電氣技術(shù)人員或工人擔(dān)任,其責(zé)任是負(fù)責(zé)該現(xiàn)場日常安全用電管理。
3.施工現(xiàn)場的一切電氣線路、用電設(shè)備的安裝和維護(hù)必須由持證電工負(fù)責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的規(guī)定。
4.施工現(xiàn)場應(yīng)視工程量大小和工期長短,必須配備足夠的(不少于2名)持有市勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)電工證的電工。
5.施工現(xiàn)場使用的`大型機電設(shè)備,進(jìn)場前應(yīng)通知主管部門派員鑒定合格后才允許運進(jìn)施工現(xiàn)場安裝使用,嚴(yán)禁不符合安全要求的機電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。
6.一切移動式電動機具(如潛水泵、振動器、切割機、手持電動機具等)機身必須寫上編號,檢測絕緣電阻、檢查電纜外絕緣層、開關(guān)、插頭及機身是否完整無損,并列表報主管部門檢查合格后才允許使用。
7.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用明火電爐(包括電工室和辦公室)、多用插座及分火燈頭,220v的施工照明燈具必須使用護(hù)套線。
8.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)臨時用電的安全技術(shù)檔案管理工作。臨時用電安全技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)臨時用電施工組織設(shè)計;
(2)臨時用電安全技術(shù)交底;
(3)臨時用電安全檢測記錄;
(4)電工維修工作紀(jì)錄。
施工現(xiàn)場管理制度4
校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的'通知》的要求進(jìn)行,同時對拆除過程進(jìn)行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時,學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗收施工每個工序時,學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
8、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負(fù)責(zé)制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。
施工現(xiàn)場管理制度5
1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場臨時設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當(dāng)位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據(jù)齊全清楚。
4、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
5、現(xiàn)場機械安全設(shè)施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設(shè)棚，位置要適當(dāng)合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴(yán)守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設(shè)置防火標(biāo)志。
施工現(xiàn)場管理制度6
1、施工現(xiàn)場機械無論是租賃的還是自有的，必需確保設(shè)備的完好、安全、牢靠，使用前須制訂安全操作規(guī)程，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展日常檢查、修理、保養(yǎng)。
2、施工現(xiàn)場要設(shè)置施工機械治理人員，對大、中、小型機械設(shè)備進(jìn)展日常治理及檢查，保證施工機械安全運行。
3、對施工現(xiàn)場租賃的`塔式起重機、提升機及各種機械設(shè)備，出租和承租雙方方應(yīng)簽訂租賃合同，并簽訂安全治理協(xié)議書，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。托付安裝單位拆裝塔式起重機時，還應(yīng)簽訂拆裝合同。塔式起重機的拆裝單位資質(zhì)、相關(guān)人員的資格證等材料及設(shè)備統(tǒng)一編號、檢測報告等應(yīng)一并存檔。
4、起重機械設(shè)備必需按標(biāo)準(zhǔn)要求安裝，經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格前方可使用。
5、施工現(xiàn)場對機械設(shè)備應(yīng)以使用和保管并重為原則，根據(jù)“十字方針”(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐)定期進(jìn)展保養(yǎng)工作。
6、各種施工機械設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位必需安裝防護(hù)罩，在修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源并設(shè)人監(jiān)護(hù)。
7、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)機械設(shè)備工作棚，流淌設(shè)備必需做到防雨、防潮、防咂并放置在堅實枯燥的地方。
8、機械設(shè)備上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號等裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時應(yīng)準(zhǔn)時修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機械不得使用。
9、大型機械操作人員必需持證上崗，無證人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)，嚴(yán)禁施工機械超負(fù)荷作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍，制止施工機械帶病作業(yè)。
10、機械進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)展有針對性的機械安全技術(shù)交底，操作人員應(yīng)熟識作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。
11、班組操作人員須每日進(jìn)展一次機械安全檢查并做好交接記錄，工程部每周進(jìn)展一次機械安全檢查并仔細(xì)做好檢查記錄。
12、施工機械必需專人操作、治理、非操作人員嚴(yán)禁使用，專業(yè)工程師對機械操作人員進(jìn)展必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，使其了解機械使用性，發(fā)覺機械運轉(zhuǎn)不正常時應(yīng)先停機檢查，排解故障前方可使用，不得違章操作。
13、使用機械設(shè)備與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時，必需首先聽從安全要求
施工現(xiàn)場管理制度7
1.建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。實施總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。
(1)確定一名行政領(lǐng)導(dǎo)為施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促、檢查施工現(xiàn)場的日常防火工作;
(2)制定施工現(xiàn)場防火制度,確定崗位防火職責(zé);
(3)組織工程技術(shù)人員和工人開展防火知識培訓(xùn)和宣傳,按工程進(jìn)度落實相應(yīng)的消防措施;
(4)檢查落實施工現(xiàn)場宿舍和臨時辦公房的防火措施;
(5)定期開展防火檢查,及時消除火險隱患。
2.施工管理
(1)施工單位應(yīng)當(dāng)在建筑工程開工前編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場消防安全措施及消防設(shè)施平面圖,建立應(yīng)急預(yù)案,并定期演練。
(2)施工單位應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場設(shè)置臨時消防車道,其寬度不得小于4米,并保證臨時消防車道的暢通。禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。
(3)施工現(xiàn)場必須配備消防器材,做到布局、選型合理。要害部位應(yīng)配備不少于4具滅火器材,要有明顯的防火標(biāo)志,并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng),保證滅火器材靈敏有效。
(4)建筑施工現(xiàn)場必須按照使用明火的范圍、時間和危險程序建立相應(yīng)的審批制度,并嚴(yán)格履行有關(guān)審批手續(xù)。作業(yè)人員使用明火,應(yīng)當(dāng)清除周圍可燃物,落實監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施,并配備充足的滅火器材。
安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電、氣焊工作業(yè)人員,必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作崗位資格證書。進(jìn)行電、氣焊切割作業(yè),必須開具用火證,設(shè)置專人看護(hù),配備滅火器具。5級(含5級)以上風(fēng)力應(yīng)停止室外電、氣焊切割作業(yè)。
(5)建筑工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃易爆化學(xué)危險物品和易燃、可燃材料。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。
(6)施工現(xiàn)場要由明顯的防火宣傳標(biāo)志。施工現(xiàn)場的義務(wù)消防隊員,要定期組織教育培訓(xùn)及演練。
(7)施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全臨時用電管理制度,加強臨時用電施工管理。臨時用電施工必須由經(jīng)培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作。臨時用電必須安裝過載保護(hù)裝置,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。
(8)建筑工地工人臨時宿舍和辦公用房的.設(shè)置必須符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,并配置相應(yīng)的滅火器材,放置在通道等醒目和便于使用的地方。滅火器應(yīng)當(dāng)加強保養(yǎng),確保處于備用狀態(tài)。
宿舍不得設(shè)置于在建建筑工程內(nèi),嚴(yán)禁使用可燃材料搭設(shè),宿舍內(nèi)不得臥床吸煙,不得使用大功率電熱器具。
(9)施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉庫防火管理規(guī)則存放、保管施工材料。易燃易爆物品應(yīng)按其性質(zhì)專庫分類儲存。庫房應(yīng)采用非燃燒材料搭設(shè),用電符合防火規(guī)定。
(10)建筑施工現(xiàn)場應(yīng)選擇安全地點集中設(shè)置廚房,有專人管理灶火。液化石油氣鋼瓶放置、使用必須符合防火防爆要求。
施工現(xiàn)場管理制度8
1、貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開工前，在施工組織設(shè)計(或施工方案)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，運輸?shù)缆罚R時用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的'設(shè)備。
4、現(xiàn)場排水在的全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應(yīng)平坦，并保持暢通。
6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時清理。
7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護(hù)桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。
8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標(biāo)志，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
9、施工現(xiàn)場的配電、保護(hù)裝置、避雷保護(hù)、用電安全措施等要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責(zé)任制度等應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。
11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規(guī)定行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責(zé)任制度等應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。
11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標(biāo)準(zhǔn)。
施工現(xiàn)場管理制度9
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。
2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。
2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理
1.本公司設(shè)計單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，
3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理
1.本裝飾工程施工隊伍進(jìn)場后，將同時有其他裝飾單位也進(jìn)場施工，因此我現(xiàn)場項目部進(jìn)場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個和協(xié)的'工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進(jìn)場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，水電、弱電等其它安裝工程也在同時進(jìn)行，施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準(zhǔn)確的標(biāo)高。
3、進(jìn)行墻面精裝修時，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行'項目管理目標(biāo)責(zé)任書';項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。
3.項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
施工現(xiàn)場管理制度10
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**景區(qū)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于**景區(qū)施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境的管理。
2內(nèi)容
2.1施工單位需設(shè)一名兼職環(huán)保人員,負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)測工作。
2.2施工現(xiàn)場水泥、石灰等易造成空間粉塵污染的建設(shè)材料,必須集中存儲堆放并予以覆蓋。
2.3施工中的`油漆、乙炔、瀝青等揮發(fā)刺激性物品,應(yīng)在荒僻處或有防護(hù)隔離措施的范圍內(nèi)使用并符合廢氣、廢渣排放標(biāo)準(zhǔn)。
2.4嚴(yán)格控制現(xiàn)場砼攪拌機、震動泵等建筑機械噪聲。若確需夜間施工的工程項目,應(yīng)向環(huán)保部門申請辦妥《夜間作業(yè)許可證》后方能進(jìn)行。
2.5職工住宅和宿舍必須注重環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾要集中堆放并及時清理。
2.6后勤生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌和現(xiàn)場文明施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
施工現(xiàn)場管理制度11
第一章總則
第一條為了加強建筑市場管理，規(guī)范項目建設(shè)各責(zé)任主體的行為，按計劃有序推動工程建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項建設(shè)任務(wù)，制定本制度。
第二條本制度所稱建筑市場，是指建設(shè)工程項目立項后，參與土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程以及裝修工程活動的各方進(jìn)行勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、重要材料和相關(guān)設(shè)備采購等業(yè)務(wù)的發(fā)包、承包以及中介服務(wù)的`交易行為和場所。
第二章管理依據(jù)
第三條根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等法律和有關(guān)法規(guī)，以及雙方（多方）簽訂的合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及相關(guān)承諾，結(jié)合本區(qū)實際情況，制定本制度。
第三章適用對象
第四條在鹽城市城南管委會工程建設(shè)各方責(zé)任主體，包括且不限于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位、勘察單位、測繪單位、招標(biāo)代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、營銷公司、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、酒店管理公司等。
第四章任務(wù)管理
第五條圍繞項目建設(shè)的總體目標(biāo)，分解到各方責(zé)任主體的具體要求，明確總的目標(biāo)時間、質(zhì)量（成果）目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工（服務(wù)）目標(biāo)等。
第六條由各方責(zé)任主體細(xì)化明確各階段具體工作，對應(yīng)完成的時限和服務(wù)承諾（含獎罰），以不影響工程建設(shè)為原則確認(rèn)后實施。再由各責(zé)任主體的階段工作細(xì)化到每個月，由建設(shè)單位（或城南管委會建設(shè)局）定期組織檢查月計劃完成情況作為結(jié)算依據(jù)，并登記備案作為各單位信用等級評定和招標(biāo)建議的依據(jù)之一。
第七條對各節(jié)點完成時間進(jìn)行定期、不定期檢查，并實行過錯追究制。
第五章制度管理
第八條各責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)項目特點結(jié)合公司規(guī)章制度和城南管委會相關(guān)規(guī)定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責(zé)任追究制。
第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區(qū)別對待，分類管理，明確責(zé)任。
第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務(wù)）管理體系等，形成各項制度后到建設(shè)單位（或城南管委會建設(shè)局）登記，作
為檢查工作的依據(jù)之一。
第六章人員管理
第十一條按招標(biāo)文件、投標(biāo)文件要求明確參與項目建設(shè)人員，結(jié)合項目特點細(xì)化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設(shè)單位（或城南管委會建設(shè)局）進(jìn)行登記備案、身份核實（提供身份證原件、復(fù)印件請公安核對；職稱原件、復(fù)印件，以及各種資質(zhì)資格證書復(fù)印件請人事局招標(biāo)辦核實，以及公司的證明材料），如遇工作調(diào)整及時備案。
第十二條手續(xù)齊全由建設(shè)單位（或城南管委會建設(shè)局）檢查，定期、不定期進(jìn)行檢查、抽查、核查。發(fā)現(xiàn)人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴(yán)從重處罰。
第七章單位管理
第十三條建立有效聯(lián)系機制，各責(zé)任主體形成月報、半年報、年報，報建設(shè)單位和公司總部。
第十四條每月固定時間由總經(jīng)理或經(jīng)營副總與建設(shè)單位（或城南管委會建設(shè)局）進(jìn)行對接，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并明確采取措施，協(xié)商一致后納入下月工作目標(biāo)進(jìn)行考核。
第八章績效考核
第十五條根據(jù)每個月的工作目標(biāo)完成情況結(jié)合制度執(zhí)行情況，由城南管委會建設(shè)局牽頭，各方責(zé)任主體參加進(jìn)行綜合評分，評出優(yōu)、中、差，并在城南管委會和項目建設(shè)所在地公布。
第十六條對違法違紀(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果責(zé)任，建設(shè)單位對各方責(zé)任主體追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
第十七條與各行政審批管理部分（規(guī)劃審批、圖紙審查、人防審查、節(jié)能、抗震、質(zhì)檢、安監(jiān)、審計及環(huán)保等等）建立有效聯(lián)系體制。
第十八條在項目審批審核過程中對違反強制性規(guī)定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設(shè)，存在安全隱患和影響工程投資的進(jìn)行聯(lián)合評定，評出優(yōu)、中、差，并推薦限制在以后項目中使用。
第十九條工程結(jié)束進(jìn)行總體評定，如工作目標(biāo)未完成，按合同約定處理并在各單位信用等級和信譽中體現(xiàn)，作為投標(biāo)評選的依據(jù)之一。
第九章展開活動
第二十條積極組織比學(xué)趕幫超活動，城南建設(shè)局對區(qū)內(nèi)各參與單位將組織相互學(xué)習(xí)、綜合競賽等活動。引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)、營運建筑市場積極向上的氛圍。
施工現(xiàn)場管理制度12
一、施工現(xiàn)場管理制度
I.施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度
1.項目組成員外出執(zhí)行任務(wù)時需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。
2.項目現(xiàn)場的所有員工每天都必須準(zhǔn)時。由于項目進(jìn)展需要加班時，所有員工必須服從。
3.施工項目經(jīng)理外出時應(yīng)通知項目副經(jīng)理。
4.請病假需要病假證明。
5.事假應(yīng)向項目經(jīng)理申請并填寫請假單。
6.無故曠工三次或者連續(xù)曠工三天的，予以除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。
2.日常會議由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會的人員范圍。
3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經(jīng)理。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定。
4.施工班組之間需要協(xié)調(diào)的`問題應(yīng)提交日常會議解決。在例會上，及時傳達(dá)上級有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動態(tài)。
5.每周例會由公司總經(jīng)理召集，施工項目經(jīng)理和項目組人員參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參與范圍。
6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)問題應(yīng)提交周會解決。定期會議應(yīng)傳達(dá)最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1.文件管理由項目組負(fù)責(zé)。
2.對施工現(xiàn)場的日常會議、每周會議和臨時現(xiàn)場會議進(jìn)行記錄。
3.登記現(xiàn)場工作人員。施工隊成員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4.項目簽證、項目任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔
5.整理和歸檔項目中的其他文件、數(shù)據(jù)和文件。
6.各類檔案應(yīng)分類保管，備份不得丟失。同時，應(yīng)建立相關(guān)的電子文件，以便于查閱。
7.項目組人員辦理檔案借閱手續(xù)。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1.材料和外購件的入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應(yīng)將其輸入電子文件以備將來參考。
3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、接收人、存放地點等欄
4.倉庫內(nèi)材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標(biāo)識管理。應(yīng)預(yù)留足夠的通道，以便于搬運。
5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應(yīng)存放在危險品倉庫內(nèi)。配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應(yīng)對數(shù)量進(jìn)行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。
7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護(hù)。未經(jīng)授權(quán)的人員不得進(jìn)入倉庫的重要區(qū)域。
8.材料和外購件出庫時，必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料員簽字。
9.借用工具和設(shè)備，建立借用物品賬戶。嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。
五、施工現(xiàn)場的文明施工制度
1.施工期間不允許吸煙。
2.施工現(xiàn)場必須到指定的廁所。廁所使用后應(yīng)隨時進(jìn)行清潔。
3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng)。
4.施工過程中產(chǎn)生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結(jié)束后，應(yīng)清理材料。
5.現(xiàn)場施工人員著裝必須統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。
6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時清除。
7.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,堅決杜絕酒后上崗,酒后鬧事,打架斗毆,勾結(jié),毀謗等現(xiàn)象。
8.嚴(yán)格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1.新工人進(jìn)入現(xiàn)場必須了解“三級安全生產(chǎn)教育”。
2.進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)佩戴安全帽。必須正確使用個人防護(hù)設(shè)備，如安全帶。
2.現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前檢查各項安全設(shè)施是否安全可靠。
3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全防護(hù)用品。
4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應(yīng)力均勻，切割部位應(yīng)夾緊牢固。
5.高空作業(yè)時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。
6.深溝施工邊坡應(yīng)穩(wěn)定，并及時完善護(hù)壁加固措施。
7.危險部位的邊緣和凹坑應(yīng)嚴(yán)格圍擋、覆蓋，并設(shè)置必要的安全標(biāo)志。
8.根據(jù)需要設(shè)置足夠的通道和安全梯。
9.裝卸和堆放材料、設(shè)備和施工車輛及坑之間保持安全距離。
10.配備專職人員指揮大中型施工機械。
11.小型和電動工具應(yīng)由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理體系&rdquo。
13.在施工現(xiàn)場懸掛、粘貼安全施工標(biāo)志。
14.嚴(yán)禁違章指揮和操作。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)（持證上崗），其他人員不得接電。
2.施工現(xiàn)場每層必須配備各種安全配電箱。
3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護(hù)。應(yīng)由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4.所有臨時管線必須使用橡膠護(hù)套管線。電線必須牢固地架設(shè)，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。
5.嚴(yán)禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴(yán)懲。
6.所有插頭和插座應(yīng)完好無損。一個電氣開關(guān)不能用于多種用途。
7.所有施工機械和電氣設(shè)備不得在故障或過載情況下運行。
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施工現(xiàn)場管理制度13
一、施工過程中存在的安全風(fēng)險
1、農(nóng)民工安全意識較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術(shù)，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，對安全工作麻痹大意，同時年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農(nóng)民工由于年邁體弱，潛在的安全風(fēng)險較大。
2、工程建設(shè)規(guī)模大，施工安全控制面廣，流動作業(yè)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。
3、技改施工過程中長期會存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、臨時用電，火災(zāi)爆炸等安全隱患。
4、環(huán)境風(fēng)險，改擴(kuò)建工程中電站生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)域處在同一環(huán)境中，給施工也帶來一定的風(fēng)險，同時有個別附近的農(nóng)民或者學(xué)生進(jìn)入施工區(qū)域撿柴或者看熱鬧，我已經(jīng)和鄭站長商量，馬上設(shè)置門衛(wèi)，進(jìn)行封閉式施工。
由于存在以上安全風(fēng)險，施工現(xiàn)場不確定的安全因素多，隨著工程進(jìn)度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉(zhuǎn)移。又加之電業(yè)局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規(guī)定工傷賠償額高，我們業(yè)主項目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。
二、針對以上所談的安全風(fēng)險，我們把壓力變動力，采取以下有效措施加強對施工現(xiàn)場的安全管理
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標(biāo)分解到施工單位的項目負(fù)責(zé)人、施工員、工長以及每個崗位的作業(yè)人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產(chǎn)的壓力和責(zé)任，讓他們真正明白安全生產(chǎn)不是哪一個單位、哪個部門、哪個組織的責(zé)任，而是每一個參與者都應(yīng)盡到安全責(zé)任。安全職責(zé)要“橫向到邊，縱向到底”，從項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人直到項目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自已身邊的安全，形成全員關(guān)注安全的管理格局。真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)人人參與”，我們在工作中要求施工項目部對不同部位的安全工作分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到每一個具體的人身上，施工員監(jiān)督作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，及時處理安全隱患和違章作業(yè)，業(yè)主項目部和施工項目部負(fù)責(zé)人對施工班組的安全措施落實情況和操作人員執(zhí)安全規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、強化教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識
安全教育培訓(xùn)包括兩方面，一是項目部的現(xiàn)場管理人員，加強他們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，其次是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員通過對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓他們懂得自已身上所肩負(fù)的安全責(zé)任，懂得由于人為原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，讓施工員自已感覺到施工安全責(zé)任重大，增強全體施工人員的責(zé)任意識，增強他們安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二是對工長和民工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一批農(nóng)民工進(jìn)場都要進(jìn)行安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場的`管理制度、勞動紀(jì)律、著裝規(guī)定，加強他們的責(zé)任意識，提高他們的安全意識，對民工主要是安全意識、安全態(tài)度的教育，教育形式主要有：安全技術(shù)交底，班前會班后會，召開安全生產(chǎn)例會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志。通過安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全技能，增強管理人員和作業(yè)人員的安全意識，提高每一位參與者的責(zé)任感，讓每位建設(shè)參與者都感受到“安全生產(chǎn)人人參與”，樹立起大家的安全就是自己的安全的觀念，樹產(chǎn)起安全就是效益的觀念。
3、加大工程中危險性較大的分部分項工程的管理力度
技改工程中存著以下危險較大的分部分項工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時用電工程，這些工程按照建設(shè)工程管理規(guī)定必須編制專項施工方案，并經(jīng)專家評審并附驗算結(jié)果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規(guī)定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業(yè)人員做好相應(yīng)的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用具，做好預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時防護(hù)工作，只要在施工發(fā)現(xiàn)有四口五臨邊的就要及時加以防護(hù)，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現(xiàn)事故。
4、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理
臨時用電屬建設(shè)工程中危險性較大的分部分項工程，我們施工現(xiàn)場管理人員非常重視，業(yè)主項目部安排尚文同志負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、檢查、督促施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范管理，施工現(xiàn)場所有的臨時用電都必須安裝三級漏電保護(hù)器，做到一機一閘，不能一閘多用，對沒有安裝漏電保護(hù)的臨時用電設(shè)備禁止使用，對只有一級漏電保護(hù)的臨時用電設(shè)備立即整改，對只有兩級漏電保護(hù)的電氣設(shè)備落實專人限時整改。所有的臨時用電導(dǎo)線必須架高運行，嚴(yán)禁拖地運行，靠近移動機器處的導(dǎo)線需要穿管保護(hù)。
5、加大對施工現(xiàn)場安全檢查力度
安全檢查的重點是查“三違”和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)設(shè)施是否滿足施工要求，檢查內(nèi)容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實。每班上班時都要對民工進(jìn)行仔細(xì)地觀察，看其精神狀態(tài)是否良好，是否醉酒，能否勝任當(dāng)天的工作，如精神狀態(tài)不好勸其當(dāng)天不要上班，觀察探聽民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務(wù)分包人釋放。業(yè)主項目部和施工項目部對查出的安全隱患要及時加以整改，要落實責(zé)任人限時整改，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)人和施工項目部負(fù)責(zé)人對整改結(jié)果加以檢查驗收，對整改不及時的要求施工方做出處理，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全思想教育，形成一個閉環(huán)管理過程。10月22日王總來工地檢查發(fā)現(xiàn)廠房開挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時，業(yè)主項目部和施工項目部立即組織民工和起重工及起重信號工開了會兒安全生產(chǎn)會議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項，學(xué)習(xí)了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時要求塔吊司機和信號工將重物先平移到?jīng)]有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關(guān)、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場人人都是第一責(zé)任人，一切安全事故都可以預(yù)防”，這個會議收到一定的效果。
6、實行安全生產(chǎn)例會制度
業(yè)主項目部每周組織施工項目部召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施并形成閉環(huán)管理。同時對現(xiàn)場管理人員提出要求，要求現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，現(xiàn)場管理人員要大膽地加以管理，對安全風(fēng)險的識別要有預(yù)見性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
在會議中要求施工人員處理安全隱患在“及時”兩個字上下功夫，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不能停留一刻，同樣的錯誤不能讓領(lǐng)導(dǎo)重服糾正。我們現(xiàn)場施工人員在安全隱患處理的“及時性、預(yù)見性”兩方面還急需加強。
7、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底并形成簽字記錄
施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在每個分部分項工程作業(yè)前，要對工長及全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓工長和全體作業(yè)人員明確做什么，誰負(fù)責(zé)、怎么做及質(zhì)量要求，交待清楚危險點和注意事項，針對危險的預(yù)防措施，相應(yīng)的安全措施、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，以及緊急應(yīng)急措施。
8、加強對投入工程建設(shè)的物質(zhì)、材料、機械設(shè)備的管理
安全生產(chǎn)中除了人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素外，還有物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的材料物資要分類堆碼、擺放整齊，設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施能安全地投入生產(chǎn)，特別是漏電保護(hù)器的試驗，漏電保護(hù)器每班都要手動試驗一次。
9、加強施工現(xiàn)場文明施工管理
技改工程中存在生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)在同一環(huán)境中，在安全生產(chǎn)中會發(fā)生相互影響的一面，要求電站員工生產(chǎn)通道和施工作業(yè)通道嚴(yán)格分離，并按要求搭設(shè)安全防護(hù)棚。
施工現(xiàn)場要保證足夠的照明，滿足生產(chǎn)和施工的要求。
施工作業(yè)人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時要設(shè)置應(yīng)急通道。
施工現(xiàn)場要加大安全宣傳的力度，施工現(xiàn)場的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志要醒目，施工方要適當(dāng)增大安全投入，完善安全設(shè)備設(shè)施和安全宣傳。
總之，施工現(xiàn)場要嚴(yán)格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、盡量消除環(huán)境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業(yè)人員的安全意識、安全技能、安全責(zé)任，意識決定行為，行為作用效果，沒有安全責(zé)任就如瞎子戴眼鏡，沒有安全技術(shù)就如盲人騎瞎馬，因此，施工現(xiàn)場安全管理要提高安全認(rèn)識，落實安全責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，保證陡坑改擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理制度14
�、�、開工前對作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，班組長對操作人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。
⑵、管道試壓，要使用經(jīng)效驗合格的壓力表。操作時，要分級緩慢升壓，停泵穩(wěn)壓后方可進(jìn)行檢查，試壓過程中嚴(yán)防超壓，試壓期間要嚴(yán)禁敲打、修補和擰動螺栓。
�、�、電焊安全作業(yè)
a、電焊工作人員在施焊前必須穿戴好工作服、皮手套、絕緣鞋、工作帽等勞動保護(hù)用品，不許卷起袖子或穿短袖衣衫工作。
b、施焊時要戴好防護(hù)面罩，清理熔渣時要戴好防護(hù)眼鏡或面罩，以防飛濺熔渣損傷眼睛。
c、作業(yè)前應(yīng)檢查焊機，焊接鉗與焊把線必須絕緣良好、連接牢固，電焊機外殼要有可靠接地。
d、電焊時，周圍5m內(nèi)不得有有機灰塵、木屑、棉紗和汽油、油漆等易燃、易爆物品。周圍10m內(nèi)不準(zhǔn)有氧氣瓶、乙炔瓶或乙炔發(fā)生器等。
e、施焊點潮濕，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或腳墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上，應(yīng)定期檢查絕緣鞋的絕緣情況。
f、施焊時臨時絕緣線嚴(yán)禁浮搭，必須牢固壓緊用膠布包嚴(yán)。
g、工作中遇到下列情況應(yīng)切斷電源:改變電焊機接頭、移動兩次線、移動工作地點、檢修電焊機、暫停焊接作業(yè)。
h、焊接時二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁用其他金屬物做二次線回路。
i、下班時必須拉閘斷電，必須將地線與把線分開。
�、取夂赴踩鳂I(yè)
a、氣割作業(yè)前必須穿戴好工作服、工作帽、鞋蓋等勞動保護(hù)用品，施割時要戴好適度的.有色防護(hù)眼鏡，以保護(hù)視力;要裹緊衣服、扎緊袖口，以防燙傷。
b、氧氣瓶、乙炔瓶及橡膠軟接頭、閥門及緊固件要連接牢固可靠、嚴(yán)密，不許有漏氣現(xiàn)象發(fā)生;禁止使用易產(chǎn)生火花的工具去開啟氧氣或乙炔閥門。
c、乙炔瓶必須設(shè)有防止回火的安全裝置，氧氣瓶、乙炔瓶的安全距離不得小于10m。
d、點燃焊割具時，應(yīng)先開乙炔閥電點火，然后開氧氣閥調(diào)整火焰，關(guān)閉時先關(guān)閉乙炔閥再關(guān)閉氧氣閥。
e、點火時焊具口不準(zhǔn)對著人，不得將正在燃燒的焊具放在工具或地面上，焊具帶有乙炔或氧氣時，不得放在金屬容器上。
f、作業(yè)時發(fā)現(xiàn)氣路或氣閥漏氣時，必須立即停止作業(yè)。
g、作業(yè)時若氧氣管著火應(yīng)立即關(guān)閉氧氣閥門，不得折彎膠管斷氣;若乙炔管著火，應(yīng)先關(guān)熄矩火，可用折彎前一段軟管的辦法止火。
h、高處作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶，不得放在作業(yè)區(qū)域正下方，應(yīng)與作業(yè)點的正下方10米以上的距離，必須清除作業(yè)區(qū)域下方的易燃物。
i、不得將橡膠軟管背在背上操作。
j、作業(yè)后應(yīng)立即卸下減壓管，將氧氣瓶、乙炔瓶氣閥關(guān)好，擰上氣瓶安全帽，將軟管盤起綁好，掛在室內(nèi)干燥處，檢查操作場地，確認(rèn)無著火危險后方準(zhǔn)離開。
k、冬天露天作業(yè)時，如減壓軟管流量計凍結(jié)應(yīng)使用熱水等取暖設(shè)施，嚴(yán)禁用火燒烤。
�、�、機械用油及其易燃物品進(jìn)入本工程要勤購少進(jìn)，要堆放在指定的地點，并須有必要性的防護(hù)和防火標(biāo)志。
施工現(xiàn)場管理制度15
1、所有施工人員必須憑工地發(fā)的“出入證”進(jìn)出工地，來訪人員須在門衛(wèi)處出示有效證件并登記后才能進(jìn)入工地，禁止無關(guān)人員進(jìn)入工地，進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽。
2、不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆、有毒物品、酒類、飯盒等物進(jìn)入工地。
3、班組員工退場，須有工地領(lǐng)導(dǎo)書面批條才能放行，且要檢查行李。
4、孕婦、小孩不準(zhǔn)進(jìn)入工地。
5、日常進(jìn)材料要記錄，外單位帶進(jìn)工具須做登記，出去時要批準(zhǔn)、核對、注銷后才能放行。
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