質(zhì)量控制管理制度15篇（優(yōu)選）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量控制管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量控制管理制度1
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2.認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的`設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6.實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7.及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8.組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
9.從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。
質(zhì)量控制管理制度2
本成本控制管理制度表旨在明確企業(yè)成本管理的各項要素，通過精細化、系統(tǒng)化的管控措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)運營的可持續(xù)性。
內(nèi)容概述：
1.成本預測與預算：制定科學的`成本預測模型，實施嚴格的成本預算管理，為決策提供依據(jù)。
2.成本核算與分析：精確記錄各項成本，定期進行成本效益分析，識別成本節(jié)約潛力。
3.成本控制流程：設定成本控制節(jié)點，明確責任部門和個人，實施過程監(jiān)控。
4.成本優(yōu)化策略：通過技術創(chuàng)新、采購管理、生產(chǎn)效率提升等手段，持續(xù)降低成本。
5.成本考核與激勵：建立成本績效評價體系，將成本控制與員工激勵相結(jié)合。
質(zhì)量控制管理制度3
工程成本控制管理制度是一項旨在優(yōu)化資源分配、提高項目效益、確保工程質(zhì)量和進度的重要管理工具。它涵蓋了預算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績效評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.預算編制：明確工程項目的.預期成本，包括材料費、人工費、設備租賃費、間接費用等。
2.成本估算：對工程項目各階段可能產(chǎn)生的費用進行科學預測，確保估算準確無誤。
3.成本控制：實施過程中實時監(jiān)控成本，防止超支，通過對比預算與實際支出，找出成本偏差并采取措施。
4.變更管理：處理設計變更、施工變更等可能導致成本變化的情況，確保變更過程的透明和合規(guī)。
5.績效評估：定期評估項目成本控制效果，對成本節(jié)約或超支情況進行分析，以便改進管理策略。
質(zhì)量控制管理制度4
職業(yè)危害控制管理制度旨在保護員工健康，預防工作場所的事故和疾病，確保企業(yè)運營的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識別、評估、控制和監(jiān)測職業(yè)危害的各個方面，以實現(xiàn)安全、健康的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1.職業(yè)危害識別：定期進行工作場所的.評估，確定潛在的物理、化學、生物和心理危害。
2.危害評估：量化風險，確定危害的嚴重性和員工暴露的可能性。
3.控制措施實施：制定和執(zhí)行預防措施，如工程控制、行政控制和個人防護設備。
4.員工培訓：確保員工了解危害，知道如何避免風險，并掌握應急處理程序。
5.監(jiān)測與評審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應變化的環(huán)境。
6.法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。
7.記錄與報告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時上報并分析原因。
質(zhì)量控制管理制度5
本《采購控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購流程，提高采購效率，降低運營成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1.采購策略與計劃制定
2.供應商選擇與管理
3.采購訂單與合同管理
4.質(zhì)量控制與驗收標準
5.庫存管理與成本控制
6.采購審計與風險管理
7.采購績效評估與持續(xù)改進
內(nèi)容概述：
1.采購策略與計劃制定：明確采購目標，分析市場需求，預測物料需求，制定合理的采購計劃。
2.供應商選擇與管理：建立供應商評價體系，進行資質(zhì)審查，定期評估供應商的`性能和服務質(zhì)量。
3.采購訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風險。
4.質(zhì)量控制與驗收標準：設立嚴格的質(zhì)量檢驗標準，執(zhí)行驗收程序，確保物料符合公司要求。
5.庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。
6.采購審計與風險管理：定期審計采購活動，識別潛在風險，采取預防措施。
7.采購績效評估與持續(xù)改進：通過量化指標評估采購部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購流程。
質(zhì)量控制管理制度6
風險評估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識別、分析、評估和管理可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負面影響的風險因素。它涵蓋了從風險識別到風險應對的全過程，確保企業(yè)在面對不確定性和潛在威脅時能做出明智的決策。
內(nèi)容概述：
1.風險識別：確定企業(yè)可能面臨的所有內(nèi)部和外部風險，如市場風險、財務風險、操作風險、法律風險等。
2.風險分析：對識別出的風險進行量化或定性評估，理解其發(fā)生概率和可能影響的嚴重程度。
3.風險評估：根據(jù)風險分析結(jié)果，確定關鍵風險，對其進行優(yōu)先級排序。
4.風險控制：制定和實施控制措施，以降低風險發(fā)生的'可能性或減輕其影響。
5.監(jiān)控與報告：定期檢查風險控制的效果，并向上級管理層報告風險管理狀態(tài)。
6.應急計劃：為不可預見的風險制定應急響應策略，確保企業(yè)能快速恢復。
質(zhì)量控制管理制度7
一、化驗室的樣品采集，分析工具使用，數(shù)據(jù)分析，都必須按照國家標準檢驗法的要求和步驟進行。
二、化驗室的質(zhì)量控制措施，要求每個工作人員認真貫徹和領會。
三、化驗室的檢驗項目必須有專人操作，一直到結(jié)果報出。
四、常規(guī)項目檢測，所有分析人員必須會操作分析。
五、大型分析儀器，必須專人管理、操作和維護。
六、所有儀器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并認真填寫好使用記錄。
七、當天的水樣要當天作出分析結(jié)果，并于當日數(shù)據(jù)齊全后及時匯總上報調(diào)度室，若當天做不完的水樣，必須妥善存放。
八、化驗室要定期對使用的.量器做計量鑒定，要對所承擔的項目的檢測方法和質(zhì)控方法進行檢定。
質(zhì)量控制管理制度8
關鍵控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的高效性和合規(guī)性。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，從財務到生產(chǎn)，從人力資源到市場營銷，確保每一項關鍵業(yè)務活動都在嚴格的控制之下。
內(nèi)容概述：
1.風險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的風險因素。
2.內(nèi)部控制設計：建立和實施一套有效的控制措施，以降低風險。
3.職責分配：明確各部門和個人的職責，確保權責分明。
4.監(jiān)控與審計：定期檢查和評估控制系統(tǒng)的.運行效果。
5.流程文檔化：記錄關鍵業(yè)務流程，以便于理解和執(zhí)行。
6.培訓與溝通：提升員工對控制制度的理解和執(zhí)行力。
7.持續(xù)改進：根據(jù)業(yè)務變化和反饋進行制度的更新和完善。
質(zhì)量控制管理制度9
為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關政策法規(guī)及規(guī)范標準要求，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作:
1.對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查
(1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員。
(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量。
(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設備。
(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作
(1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃(2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術保障措施。
(4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的`能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。
(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結(jié)構等的技術鑒定證書及其它有關技術資料.
(7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如:出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術說明書等技術文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認并做好記錄。
二、對工序的質(zhì)量控制
1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。
2、對于重要及特殊結(jié)構或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。
3、對于施工難度大的工程結(jié)構或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。
4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經(jīng)理簽認。
三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。
質(zhì)量控制管理制度10
控制程序管理制度旨在確保企業(yè)運營的高效性和合規(guī)性，它涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1.程序定義與審批：明確各個業(yè)務流程的控制點，設定操作規(guī)程，并通過審批確保其合理性和有效性。
2.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行控制程序并持續(xù)監(jiān)控，以確保其按預期運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.審計與評估：定期進行內(nèi)部審計，評估控制程序的執(zhí)行情況，查找潛在風險。
4.變更管理：當業(yè)務環(huán)境變化或發(fā)現(xiàn)程序缺陷時，制定變更流程，確保變更的`順利實施。
5.培訓與溝通：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵守控制程序，同時保持良好的溝通以促進理解。
內(nèi)容概述：
控制程序管理制度主要包括：
1.業(yè)務流程圖：詳細描述各業(yè)務流程，明確責任部門和個人，確定關鍵控制點。
2.操作手冊：提供具體的操作指南，包括步驟、標準和期望結(jié)果。
3.監(jiān)控指標：設定量化指標，用于評估程序執(zhí)行的效果和效率。
4.審計計劃：規(guī)劃審計頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。
5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準并跟蹤變更實施。
6.員工培訓材料：設計培訓課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。
7.問題與改進記錄：收集和分析問題，記錄改進措施及其效果。
質(zhì)量控制管理制度11
1. 引言
本質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度旨在確保我公司在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足客戶需求并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。本制度適用于我公司的所有部門和員工。
2. 質(zhì)量控制團隊
2.1 質(zhì)量控制團隊的組成：
- 質(zhì)量總監(jiān)：負責整體的質(zhì)量管理和監(jiān)督質(zhì)量控制流程。 - 品質(zhì)經(jīng)理：負責制定和執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，并協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量控制工作。
- 生產(chǎn)部門代表：負責在生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量控制，并報告質(zhì)量問題給品質(zhì)經(jīng)理。
- 銷售部門代表：負責收集客戶反饋意見，并與品質(zhì)經(jīng)理協(xié)商改進方案。
2.2 質(zhì)量控制團隊的職責：
- 確保各部門遵循質(zhì)量控制流程和標準操作程序。 - 監(jiān)督并評估生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況。
- 分析和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，并提出改進措施。 - 更新和維護質(zhì)量文檔和記錄。
3. 質(zhì)量控制流程
我公司的質(zhì)量控制流程如下：
- 產(chǎn)品設計階段：在產(chǎn)品設計階段，質(zhì)量團隊會參與評估產(chǎn)品的可行性和質(zhì)量要求，并提出建議。
- 原材料采購：質(zhì)量團隊會與采購部門合作，確保采購的原材料符合質(zhì)量標準，并進行充分的檢驗。
- 生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)部門代表會監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關鍵節(jié)點，進行抽樣檢驗，并確保每個工序符合質(zhì)量要求。
- 產(chǎn)品檢驗：在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，品質(zhì)經(jīng)理會組織對產(chǎn)品進行全面檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
- 收集客戶反饋：銷售部門代表會收集客戶反饋意見，并及時反饋給質(zhì)量團隊。
- 質(zhì)量改進措施：品質(zhì)經(jīng)理會根據(jù)質(zhì)量問題和客戶反饋意見，制定質(zhì)量改進計劃，并與相關部門合作實施改進措施。
4. 記錄和文檔管理
在質(zhì)量控制過程中，準確的記錄和文檔管理是至關重要的`。我們將采取以下措施：
- 所有質(zhì)量相關的記錄和文檔均要求詳細記錄，并按照規(guī)定的格式存檔。
- 所有記錄和文檔應備有版本控制和備份。 - 所有部門應按需共享相關的質(zhì)量記錄和文檔。
- 定期對記錄和文檔進行審查和更新，并保持其有效性和準確性。
5. 培訓和意識提升
為確保我公司的員工能夠正確理解和執(zhí)行質(zhì)量控制要求，我們將進行以下培訓和意識提升活動：
- 新員工培訓：對新入職員工進行質(zhì)量控制的基礎培訓，包括流程和標準操作程序的介紹。
- 定期培訓：定期組織培訓活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能。
- 獎勵機制：通過設立獎勵機制，激勵員工積極參與和改進質(zhì)量控制工作。
6. 風險管理
在質(zhì)量控制過程中，我們將重視風險管理，并采取以下措施：
- 風險識別和評估：識別潛在的質(zhì)量風險，并進行風險評估，確定相應的控制措施。
- 風險監(jiān)控和反饋：設立風險監(jiān)控機制，及時掌握風險狀態(tài)，并及時反饋給相關部門。
- 風險應急預案：制定風險應急預案，為應對突發(fā)情況提供指導和支持。
7. 總結(jié)
質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度是我公司確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意的重要依據(jù)。我們將始終堅持執(zhí)行這一制度，并不斷改進，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
質(zhì)量控制管理制度12
控制室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責、安全規(guī)定、設備維護等多個方面，旨在確�？刂剖业母咝�、安全運行。
內(nèi)容概述：
1.操作規(guī)程：明確控制室各項設備的操作步驟和應急處理程序，防止誤操作。
2.人員管理：規(guī)定人員資質(zhì)、培訓、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。
3.安全規(guī)定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設備的安全。
4.設備維護：設定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設備的.良好運行狀態(tài)。
5.信息記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、分析和異常報告流程，以便于問題追蹤和改進。
6.環(huán)境控制：設定溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)標準，保證設備正常工作。
7.應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，如電力中斷、系統(tǒng)故障等。
質(zhì)量控制管理制度13
疾病控制管理制度是企業(yè)內(nèi)部健康管理的重要組成部分，旨在預防和控制工作場所內(nèi)的疾病傳播，保護員工健康，維護生產(chǎn)穩(wěn)定。該制度涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1.員工健康狀況監(jiān)測與記錄
2.工作環(huán)境的衛(wèi)生管理
3.疾病預防教育與培訓
4.應急響應與隔離措施
5.疫苗接種政策與管理
6.疾病報告與追蹤機制
內(nèi)容概述：
1.員工健康狀況監(jiān)測：定期進行健康檢查，對員工的.健康狀況進行評估，并建立健康檔案。
2.環(huán)境衛(wèi)生：確保工作場所的清潔，定期消毒，降低疾病傳播風險。
3.疾病預防教育：通過培訓提高員工對疾病的認知，教授預防措施。
4.應急處理：制定疾病爆發(fā)時的應急計劃，包括快速隔離、就醫(yī)指導等。
5.疫苗接種：鼓勵員工接種相關疫苗，必要時實施強制接種政策。
6.疾病報告：設立報告流程，員工發(fā)現(xiàn)疾病癥狀應及時上報。
質(zhì)量控制管理制度14
內(nèi)部控制制度管理制度，是企業(yè)管理和運營的核心組成部分，旨在確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，防止?jié)撛陲L險，并促進高效、合規(guī)的`運營。這一制度涵蓋了一系列程序、政策和規(guī)則，用于監(jiān)控企業(yè)的各項活動，包括財務、運營、人力資源、信息技術等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.財務控制：確保財務報告的準確性，防止欺詐和錯誤，包括預算制定、賬目審計、支付流程管理等。
2.運營控制：優(yōu)化業(yè)務流程，提高效率，如生產(chǎn)管理、供應鏈管理、質(zhì)量控制等。
3.人力資源控制：規(guī)范招聘、培訓、績效評估等人力資源管理活動，保障員工權益。
4.信息技術控制：保護企業(yè)信息資產(chǎn)，確保系統(tǒng)安全，包括數(shù)據(jù)保護、網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)訪問權限管理等。
5.法規(guī)遵從性：確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)，如環(huán)保法規(guī)、勞動法、稅務法規(guī)等。
6.風險管理：識別、評估和應對各類風險，制定應急預案。
質(zhì)量控制管理制度15
內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運營的有效性和效率，預防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及保證財務報告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實踐，旨在實現(xiàn)企業(yè)的目標，保護資產(chǎn)，維護數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。
內(nèi)容概述：
1.風險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的'風險，包括市場、運營、法律等風險。
2.控制環(huán)境：設定企業(yè)文化和道德標準，明確責任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。
3.控制活動：實施各種控制措施，如審批流程、授權機制、記錄保存等，以防止錯誤和欺詐。
4.信息與溝通：確保信息準確、及時地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。
5.監(jiān)控：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。
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