2013部門工作目標管理制度

　　1、 部門實行目標管理，應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。

　　2、 部門目標管理的制訂依據(jù)是：酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃，酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的.下一年度方針目標，制定部門目標管理圖，并在部門內進行目標分解，填寫個人目標管理。目標要盡可能量化，確實無法計量，應采取定期定質的辦法。

　　3、 實行目標管理，應結合部門崗位責任制，崗位職責，并結合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗，按期、按質、按量開展目標管理工作。

　　4、 要每隔一個工作周期進行檢查總結。(一般一個月對照，一個季度檢查、半年小結、年綜總結評價)。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。

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