績效考核管理辦法

　　第一章 總則
　　第一條：目的
　　為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
　　第二條：范圍
　　利達公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)
　　第三條：考核原則
　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;
　　自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標;
　　公開原則：各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準)的制定與過程調(diào)整，對員工公開;
　　反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向;
　　改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價;
　　第二章 考核體系
　　第四條：考核對象
　�、耦悊T工：計件、計時工資人員及基層普通員工;
　　Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員;
　�、箢悊T工：辦公管理人員;
　　第五條：考核內(nèi)容
　　考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。
　　第六條：考核類型
　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。
　　第三章 考核實施
　　第七條：考核權(quán)責(zé)
　　總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。
　　副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責(zé)人進行評分。
　　財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。
　　各部門：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負責(zé)人對本部門人員進行評分;
　　行政辦：負責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考
　　核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。
　　第八條：考核等級對照表(Ⅱ、Ⅲ類人員適用)

考核得分	考核結(jié)果及等級	績效系數(shù)
95（含）以上	績效特優(yōu)（A）	1
90-95分	績效優(yōu)秀（B）	0.8
80-89分	績效良好（C）	0.7
60-79分	績效達標（D）	0.5
60分以下	績效不合格（E）	0.1

　　第九條：考核程序
　　1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;
　　2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;
　　3.財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級;
　　4.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級;
　　第十條：工資核算
　　1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
　　備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資

工資等級	第五檔	第四檔	第三檔	第二檔	第一檔	管理職系	備注
1	5000	3500	3000	2500	2000	經(jīng)理
2	4500	3500	3000	2800	2200	主任
3	4000	3500	2800	2500	2000	主管
4	3500	2500	2000	1500	1200	其他人員

　　表一 崗位基本工資標準表
　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)
　　備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資
　　表二 績效工資上下限額度
　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元

利達氣動崗位分布圖
職等	職級	下限	上限	管理職系	備注
A	A1	500	800	經(jīng)理
B	B1	300	500	主任
C	C1	200	400	主管
D	D1	100	300	其他人員

　　第十一條：考核流程
#FormatImgID_0# #FormatImgID_1# #FormatImgID_2# #FormatImgID_3# #FormatImgID_4# #FormatImgID_5# #FormatImgID_6# #FormatImgID_7# #FormatImgID_8# #FormatImgID_9# 第四章 考核面談與績效改進　　第十二條：考核面談
　　員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談。
　　考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：
　　(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點;
　　(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見;
　　(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作;
　　第十三條：績效改進
　　考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃(如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。
　　第五章 考核結(jié)果運用
　　第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗
　　經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理;
　　第十五條：晉升、調(diào)薪
　　年度考核優(yōu)秀(B等)人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責(zé);晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性;
　　第十六條：評選優(yōu)秀員工
　　各類人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動成為該部門優(yōu)秀員工。
　　第十七條：其他獎勵
　　各類人員月度或年度考核特優(yōu)(A等)，可視實際情況給予獎勵。
　　第十八條：備注
　　以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。
　　第六章 考核結(jié)果管理
　　360考核表
　　第二十一條：考核結(jié)果歸檔
　　考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。
　　第二十二條：考核結(jié)果申訴
　　被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決;如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。
　　第七章 附則
　　第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂;
　　第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實施。
　　第二十五條：附件各崗位工作標準
　　車間員工工作標準
　　班組長工作標準
　　車間主任工作標準
　　生產(chǎn)經(jīng)理工作標準
　　技術(shù)員工作標準
　　技術(shù)經(jīng)理工作標準
　　檢驗員工作標準
　　品管經(jīng)理工作標準
　　動力部工作標準
　　采購部工作標準
　　倉庫保管員工作標準
　　生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準
　　辦公室主任工作標準
　　財務(wù)總監(jiān)工作標準
　　副總工作標準
　　附件
　　1、車間員工工作標準

崗位名稱	車間員工	所屬部門	生產(chǎn)部
上    級	班組長	下    級	無
工作標準	（1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。   （2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。   （3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。   （4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。   （5） 嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。   （6）強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。   （7） 精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。   （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。 （9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。  （10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。 （11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。 （12） 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。  （13）按規(guī)定填寫當班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。 （14）及時完成上級交辦的其他任務(wù)
考核指標	序號 指標 分值 實際得分 備注     考核指標 （1）工作質(zhì)量 20     （2）工作效率 20     （3）崗位工作標準 20     （4）產(chǎn)品放置 10     （5）工作臺整潔 10     （6）公共財物 10     （7）崗位操作文明 10     備注： 總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應(yīng)進行評分。
考核流程	由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。 每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 最后交于副總。
備注

　　2、班組長工作標準

崗位名稱	班組長	所屬部門	生產(chǎn)部
上    級	車間主任	下    級	本班組員工
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求
工作標準	標準細分
1、生產(chǎn)任務(wù)安排	（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮	（1）認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； （2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)； （3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查； （4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求； （6）加強對不合格品實施控制；
3、車間設(shè)備管理	（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作 （2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。
4、員工日常管理	（1）負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 （2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議 （3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定
5、其他工作	（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
績效考核	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 90% 每低于1%扣2分   生產(chǎn)部報表 2 產(chǎn)品工序合格率 30% 各工序的不良率為1%。 每高于1%扣2分 隨工單 3 6S現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達標 未達標全部扣分 6S小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 工藝檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級
考核流程	由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。 月底交行政辦統(tǒng)計。 最后交于副總審核、批準。
備注

　　3、車間主任工作標準

崗位名稱	車間主任	所屬部門	生產(chǎn)部
上    級	生產(chǎn)部經(jīng)理	下    級	班組長
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)
工作標準	標準細分
1組織實施車間生產(chǎn)計劃	（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃 （3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過程管理	（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作 （2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理	（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識 （2）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理 （3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實
4、車間生產(chǎn)安全管理	（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)
5、車間生產(chǎn)成本控制	（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6、車間設(shè)備管理	（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （2）負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理
7、車間員工管理	（1）對員工、班組長進行考核管理 （2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜
8、車間物料控制	（1）負責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作 （2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制
9、其他工作	（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況； （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 95%以上 每低于1%扣2分   生產(chǎn)部報表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理 25% 本車間內(nèi)6S評分必須為合格 未達標全部扣分 6S小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于1%扣2分 品管部報表 4 有效的流程和制度 得到實施的百分率 10% 有效的流程和制度100%得到貫徹實施 未達標全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達標全部扣分 安全事故檢查
考核流程	由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。 每月28號前交于行政辦進行記錄。 最后交于副總審核、批準。
備注

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標準

崗位名稱	生產(chǎn)經(jīng)理	所屬部門	生產(chǎn)部
上    級	副總	下    級	車間主任
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)�？埔陨希�具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。
工作標準	標準細分
1、制度執(zhí)行	（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施 （2）負責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查 （3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度
2、生產(chǎn)過程管理	（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （2）督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性
3、生產(chǎn)計劃管理	（1）協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審 （2）及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務(wù)單
4、生產(chǎn)調(diào)度管理	（1）根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理	（1）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理 （2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場
6、部門行政管理	（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 （2）對班組長、車間主任進行培訓(xùn)、考核等工作
7、安全生產(chǎn)管理	（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行
8、其他工作	（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 合同評審單完成率 40% 完成率在80%以上 每低于1%扣2分   合同評審統(tǒng)計表 2 質(zhì)量目標達標率 30% 產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要求 每低于1%扣2分 品管部報表 3 6S現(xiàn)場管控 15% 保證6S各個車間執(zhí)行及達標 未達標全部扣分 6S檢查組 4 公司各項生產(chǎn)管理指標 15% 管理指標100% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄
考核流程	由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準。
備注

　　5、技術(shù)員工作標準

崗位名稱	技術(shù)員	所屬部門	技術(shù)部
上    級	技術(shù)經(jīng)理	下    級	無
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)�？埔陨�，機械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 二年以上機械設(shè)計工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝
工作標準	標準細分
1.標準	（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負責(zé) （2）負責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試 （3）負責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位 （4）及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進行 （5）及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 技術(shù)設(shè)計完成及時率 30% 技術(shù)設(shè)計完成及時率100% 每低于1%扣2分 技術(shù)設(shè)計統(tǒng)計 2 技術(shù)改造 20% 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作 未很好協(xié)助全部扣分 上級評定 3 技術(shù)服務(wù)滿意率 20% 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100% 每低于1%扣2分 其他部門評定 4 技術(shù)資料歸檔及時率 10% 技術(shù)資料歸檔及時率達到100% 每低于1%扣2分 上級評定 5 上級交給其他任務(wù)完成率 10% 上級交給任務(wù)完成率100% 每低于1%扣2分 上級評定
備注	由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。 （2）  最后交于副總審核、批準。

　　6、技術(shù)經(jīng)理工作標準

崗位名稱	技術(shù)經(jīng)理	所屬部門	技術(shù)部
上    級	副總	下    級	技術(shù)員
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)專科（含）以上，有工程師職稱，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)
工作標準	標準細分
1、制度執(zhí)行	（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施 （2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂
2、市場調(diào)研	（1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 （2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批
3、研發(fā)管理	（1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 （2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成 （3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議 （4）測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料
4、技術(shù)管理	（1）負責(zé)對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作 （2）負責(zé)技術(shù)性文件的控制 （3）負責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 （4）負責(zé)組織對工藝文件的編制及審核
5、項目管理	（1）負責(zé)專利技術(shù)的申報工作 （2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報
6、部門管理	（1）負責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 （2）組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 （3）部門內(nèi)員工考核
7、其他管理	（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項目開發(fā) 完成準時率 30% 項目開發(fā)完成準時率在    %以上 每低于1%扣2分 項目報表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在    項以上 每低于1%扣2分 科技報表 3 標準工時降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到    %以上 每低于1%扣2分 標準工時報表 4 技術(shù)改進項目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在    項以上 每低于1%扣2分 技術(shù)改進統(tǒng)計表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度100% 未達標全部扣分 考核單
備注	( 1)   由副總對技術(shù)經(jīng)理進行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準。

　　7、檢驗員工作標準

崗位名稱	檢驗員	所屬部門	品管部
上    級	品管經(jīng)理	下    級	無
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識
工作標準	標準細分
1.質(zhì)量管理	（1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄 （2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識
2.質(zhì)量信息管理	（1）負責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告 （2）定期、準確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持
3.其他	（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達到公司質(zhì)量目標要求 每低于1%扣2分 月報表 2 工作配合度 30% 上級交給任務(wù)完成率100% 每低于1%扣2分 上級檢查 3 公共財物保護 15% 公共財物保護完好無損（主要指量具） 未達標全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事 未達標全部扣分 上級檢查
備注	由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。 （2）  最后交于副總審核、批準。

　　8、品管經(jīng)理工作標準

崗位名稱	品管經(jīng)理	所屬部門	品管部
上    級	副總	下    級	檢驗員
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉ISO9001質(zhì)量認證體系
工作標準	標準細分
1.部門管理	（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作； （2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；
2.數(shù)據(jù)管理	（1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準后組織具體實施工作； （2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；
3.質(zhì)量管理	（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預(yù)定目標； （2）及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； （3）通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。
4.質(zhì)量體系管理	（1）保證公司各項工作嚴格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作
5．培訓(xùn)指導(dǎo)管理	（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求 （2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關(guān)工作職能工作效果
6.其他	（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 品管部工作 及時完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成 每低于1%扣2分 上級檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達到    %以上 每低于1%扣2分 月報表 3 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過    % 每低于1%扣2分 退貨報表 4 質(zhì)量整改項目按時完成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃100%按時完成 每低于1%扣2分 整改報表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度100% 未達標全部扣分 考核單
備注	由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準。

　　9、動力部工作標準

崗位名稱	動力部長	所屬部門	動力部
上    級	副總	下    級	無
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專(含)以上，機電一體化相關(guān)專業(yè)
	2．工作經(jīng)驗 五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理
工作標準	標準細分
1.設(shè)備管理	（1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符 （3）對購買新設(shè)備做好驗收工作 （4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報相關(guān)負責(zé)人
2.數(shù)據(jù)管理	（1）加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)
3.指導(dǎo)管理	（1）負責(zé)對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。? （2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。?
4.其他	（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 考核得分 1 #FormatImgID_10# 萬元產(chǎn)值 維修費用率 季/年度 #FormatImgID_11#   2 動力設(shè)備系統(tǒng) #FormatImgID_12# 故障停機率 季/年度 #FormatImgID_13#   3 動力設(shè)備檢修 #FormatImgID_14# 作業(yè)計劃完成率 季/年度 #FormatImgID_15#   4 動力系統(tǒng) 維護及時率 季/年度 #FormatImgID_16#   5 #FormatImgID_17# 主設(shè)備完好率 季/年度 #FormatImgID_18#   6 #FormatImgID_19# 設(shè)備檔案歸檔率 季/年度 #FormatImgID_20#
備注	由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準。

　　10、采購部工作標準

崗位名稱	采購員	所屬部門	生產(chǎn)部
上    級	生產(chǎn)經(jīng)理	下    級	無
任職資格	1．專業(yè)知識 男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 有采購經(jīng)驗一年以上
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)
工作標準	標準細分
1.采購管理	（1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購 （2）選定分供方，合理組織貨源 （3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式 （4）對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量 （5）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰 （6）規(guī)定期限催貨、押運、提運物資 （7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù) （8）掌握物資的使用、庫存情況 （9）要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購
2.其他	（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購成本控制 30% 考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到    % 三項達標滿分 兩項達標60分 其余全部扣分   財務(wù)報表 2 采購質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100% 出現(xiàn)一次扣5分 品管報表 3 采購及時率 20% 考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到    —% 未上班全部扣分 上級檢查 4 工作配合執(zhí)行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達標滿分，無達標全部扣分   上級檢查
備注	由副總對采購部進行考核，每月一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理批準。

　　11、倉庫保管員工作標準

崗位名稱	倉庫保管員	所屬部門	生產(chǎn)部
上    級	財務(wù)總監(jiān)	下    級	無
任職資格	1．專業(yè)知識 男或女，年齡25—35歲，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 有倉庫管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作
工作標準	標準細分
1.倉庫管理	（1）負責(zé)合格物料的入庫；負責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號； （2）定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 （3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫 （4）月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)部 （5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫物料均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （6）負責(zé)倉庫區(qū)域6S管理工作
2.其他	（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確 三項達標滿分 兩項達標60分 其余全部扣分     賬本、電腦報表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 30% 每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣5分 入庫單、出庫單 3 按時、準確填寫報表 10% 每月按時對庫存建立月報表，并上報 未上班全部扣分 報表上報時間 4 倉庫6S 10% 倉庫6S執(zhí)行力達標 達標滿分，無達標全部扣分   檢查組
備注	由財務(wù)部對各倉庫進行考核，每月一次。 （2）  最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。

　　12、生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準

崗位名稱	生產(chǎn)統(tǒng)計	所屬部門	生產(chǎn)部
上    級	財務(wù)總監(jiān)	下    級	無
任職資格	1．專業(yè)知識 高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作
工作標準	標準細分
1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計	（1）每天按時收集、填報各車間的隨工單 （2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù) （3）整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)
2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析	（1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核 （2）按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料
3．生產(chǎn)檔案管理	（1）負責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表 （2）負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 （3）負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性 30% 每月資料不準確項小于3項 超過一次扣5分 各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性 30% 每月資料未及時項小于2項 超過一次扣5分 上級檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 20% 資料零流失 未達標全部扣分 上級檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 零未整理文件 未達標全部扣分 上級檢查
備注	由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。 （2）  最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。

　　13、辦公室主任工作標準

崗位名稱	辦公室主任	所屬部門	總經(jīng)辦
上    級	總經(jīng)理	下    級	各個部門
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)�？埔陨希�具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗
工作標準	標準細分
1.提供支持	（1）負責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務(wù) （2）通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況 （3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持
2.內(nèi)部管理	（1）負責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度 （2）負責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行
3.科技申報管理	（1）關(guān)注政府機關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示 （2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤
4. 人力資源管理	（1）認真做好選人、用人、留人工作 （2）建立績效考核制度及跟蹤
5. 負責(zé)公司形象推廣	（1）負責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動 （2）負責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負責(zé)與新聞媒體的接觸 （3）負責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新
6．后勤管理	（1）負責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作 （2）負責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （3）負責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （4）負責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱 （5）負責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 KPI目標值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達到預(yù)定目標要求   2 部門合作滿意度 30% 相關(guān)部門評價   3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)   4 重要任務(wù)完成情況% 20% 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成
備注	由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核。

　　14、財務(wù)總監(jiān)工作標準

崗位名稱	財務(wù)總監(jiān)	所屬部門	財務(wù)部
上    級	總經(jīng)理	下    級	間接下屬
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識， 熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度 2．工作經(jīng)驗 十年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗
工作標準	標準細分
工作內(nèi)容	（1）負責(zé)建立、健全全公司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。 （2）負責(zé)全公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動、晉升報董事會批準后進行）。 （3）負責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。 （4）預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （5）根據(jù)各部門計劃利潤，計劃費用和財務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟效益。 （6）建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經(jīng)營活動分析。 （7）定期召開財務(wù)人員會議，組織財務(wù)知識學(xué)習(xí)。解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員工作水平。 （8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項目合同的研究、審查。 （9）定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 （10）協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 KPI目標值 考核得分 1 財務(wù)報表完成及時性 30% 財務(wù)報表完成及時性100%   2 財務(wù)信息有效性 20% 財務(wù)信息有效性100%   3 財務(wù)監(jiān)督情況 20% 財務(wù)監(jiān)督情況100%   4 重要任務(wù)完成情況% 20% 重要任務(wù)完成情況100%   5 財務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財務(wù)預(yù)算控制情況100%
備注	由總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)進行考核。

　　15、副總工作標準

崗位名稱	副總	所屬部門	總經(jīng)辦
上    級	總經(jīng)理	下    級	各個部門
任職資格	1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)�？埔陨�，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗
工作標準	標準細分
1.參與公司經(jīng)營管理與決策	（1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動力部、采購部 （2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé) （3）參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 （4）負責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議
2.生產(chǎn)管理	（1）主持每星期一、三、五的班末會，協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實際問題 （2）參與合同評審，負責(zé)批準采購計劃及采購單，對外包生產(chǎn)計劃，采取檢查執(zhí)行情況 （3）對新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買負責(zé)審核或者批準 （4）對生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議
3. 技術(shù)管理	（1）做好新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開拓和應(yīng)用工作 （2）負責(zé)批準產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準 （3）解決實際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題
4. 部門管理	（1）負責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 （2）負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議 （3）對管轄各部門負責(zé)人進行考核工作
5. 其他工作	（1）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權(quán)重 KPI目標值 考核得分 1 季度工作評價 50% 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價   2 分管公司經(jīng)營指標 30% 所分管公司的計劃和目標實現(xiàn)情況（財務(wù)指標）   3 考核執(zhí)行 20% 各部門負責(zé)人考核的認真評比
備注	由總經(jīng)理對副總進行考核。

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