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創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告（通用7篇）
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，回首這段時(shí)間的工作，存在的問(wèn)題非常值得總結(jié)，將成績(jī)與不足匯集成一份自查報(bào)告吧。那么你真正懂得怎么寫好自查報(bào)告嗎？以下是小編整理的創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告 1
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委和我公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他班子成員的關(guān)心幫助下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工全面貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”和各項(xiàng)重大部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展以“三大支柱”為龍頭的核心產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，多產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提前一個(gè)月完成全年業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，較好地履行了職責(zé)。
現(xiàn)將一年來(lái)工作述職如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、立德修身，自身素質(zhì)不斷提高
20xx年是××電力深入推進(jìn)電力體制改革、加快發(fā)展、承接“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司在年初“兩會(huì)”上提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路、“四個(gè)服務(wù)”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，作出了全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重大部署，成為公司上下行動(dòng)指南。公司通過(guò)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，發(fā)揮集體智慧，科學(xué)決策，及時(shí)解決面臨的突出矛盾。作為基層供電單位的多產(chǎn)負(fù)責(zé)人，深刻認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)電力體制改革的新形勢(shì)，卓有成效地把集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作部署貫徹到多產(chǎn)工作全過(guò)程之中，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，尤其要不斷增強(qiáng)理論政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策素質(zhì)，提高領(lǐng)會(huì)、認(rèn)識(shí)、把握各項(xiàng)方針、政策能力，提高經(jīng)營(yíng)決策能力。
1、堅(jiān)持講政治，不斷提高政治理論素質(zhì)。堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司一系列重大決策、部署，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高政治理論修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。參加了第一批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)電力改革的堅(jiān)定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、思想觀念、宗旨意識(shí)、廉潔自律和發(fā)揮先鋒模范作用等方面都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步；各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作均比去年取得很大提高。參加反腐倡廉警示教育月活動(dòng)，貫徹“兩個(gè)務(wù)必”要求，自覺(jué)抵制和糾正各種不正之風(fēng)，泓揚(yáng)正氣，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持奮發(fā)向上和努力拼搏的精神風(fēng)貌，端正服務(wù)作風(fēng)，辦實(shí)事求實(shí)效。
2、認(rèn)真貫徹民主集中制，注重維護(hù)黨委和班子權(quán)威。工作中嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，重視維護(hù)黨委和班子權(quán)威，分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)、互相幫助，不斷增強(qiáng)班子合力。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的八字要求，堅(jiān)持到位不越位，認(rèn)真履行職責(zé)，在多產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，為公司黨委的重大決策積極出謀劃策，注重傾聽(tīng)群眾呼聲，采納干部職工的合理化建議，引導(dǎo)干部職工積極為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。特別是在今年國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的特殊形勢(shì)下，結(jié)合多產(chǎn)實(shí)際，果斷決策，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)，關(guān)、并、停劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)和效益不好企業(yè)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化消極因素為積極因素，使多產(chǎn)企業(yè)資源得到合理優(yōu)化配置，經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。
3、堅(jiān)持立德修身，為干部職工作出表率。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。注重自身的道德修養(yǎng)，堅(jiān)持“正心”與“修身”，在實(shí)際工作中做到身體力行。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展反嫌疑腐敗斗爭(zhēng)，廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，管好自己、管好身邊的工作人員、管好配偶和子女。不斷加強(qiáng)自身思想道德教育，樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。正確處理做官與做人的關(guān)系，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確�！八膫�(gè)安全”。
一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。陽(yáng)光企業(yè)集團(tuán)與各單位、各單位與所屬班組層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。完善審計(jì)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和職能監(jiān)督，規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)各級(jí)“一把手”行為。配合公司黨委、紀(jì)委對(duì)分管工作范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等情況進(jìn)行了集中清理，對(duì)查出問(wèn)題者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對(duì)多產(chǎn)各基層黨支部民主生活會(huì)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，邀請(qǐng)公司黨委派員參加各基層黨支部民主生活會(huì)，提高基層民主生活會(huì)的質(zhì)量。開(kāi)展內(nèi)部民主“雙評(píng)”（評(píng)廉評(píng)勤）活動(dòng)，對(duì)分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議上報(bào)公司紀(jì)委，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)。開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展廉政警示教育，組織多產(chǎn)中層干部、管理人員、班組長(zhǎng)、黨員及重要崗位職工集中聽(tīng)取了公司舉辦的正確行使權(quán)力預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，聽(tīng)取了市檢察院反貪局領(lǐng)導(dǎo)講授的法制教育課。開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)。開(kāi)展“廉政勤政警示談話”活動(dòng)，就分管工作范圍內(nèi)的干部職工，按系統(tǒng)、分層次進(jìn)行了“廉政勤政警示談話30多人次。
三是深入開(kāi)展反“嫌疑腐敗”專項(xiàng)治理活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)黨員干部和重點(diǎn)崗位人員的教育、管理和監(jiān)督。對(duì)資金管理、物資管理、招標(biāo)管理、接待管理等八個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)治理，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范工作程序，堵塞管理漏洞。
四是認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭廉潔自律。模范執(zhí)行政策，發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，全面完成學(xué)習(xí)、自查、整改等各個(gè)階段任務(wù)，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)公司黨委的權(quán)威，確保政令暢通，令行禁止。帶頭廉潔自律，管好配偶、子女及身邊的工作人員。
五是帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制，自覺(jué)維護(hù)公司班子權(quán)威，服從組織決定，嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，確保公司各項(xiàng)重大部署落到實(shí)處。認(rèn)真履行職責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，認(rèn)真履行副職責(zé)任，堅(jiān)持做到不越位，相互配合，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)抓好分管各項(xiàng)工作，確保電網(wǎng)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
5、適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。為適應(yīng)電力體制改革逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，廣泛涉獵哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、科學(xué)技術(shù)和精細(xì)管理等各方面的知識(shí)，注意學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化新發(fā)展的各種新知識(shí)，努力使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要。做到學(xué)法、懂法、用法，樹(shù)立依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想，努力培養(yǎng)企業(yè)精細(xì)化管理理念，在多產(chǎn)工作實(shí)踐中，把經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入法制化、規(guī)范化軌道。今年3—6月參加了國(guó)家電網(wǎng)公司在上海舉辦的《十五期間干部工商管理培訓(xùn)班》，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)理財(cái)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等現(xiàn)代工商管理原理和方法，開(kāi)拓了視野，知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學(xué)決策能力均得到大幅提升。
二、堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好。今年1—10月份多產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入3.72億元，利潤(rùn)2764萬(wàn)元，與去年同期相比分別增長(zhǎng)28和35，分別完成分解計(jì)劃的93和92。截止10月末，××企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)4.8億元，資產(chǎn)保值增值率為139。預(yù)計(jì)11月底完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多種產(chǎn)業(yè)總收入4億元，利潤(rùn)3000萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。結(jié)合陽(yáng)光企業(yè)集團(tuán)《合同管理》、《勞動(dòng)用工管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理審計(jì)與監(jiān)督規(guī)定》和《物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》四項(xiàng)管理制度，制定《陽(yáng)光企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》；開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理，制定《××企業(yè)集團(tuán)短期合同工管理辦法》，為外聘工辦理213份基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；加強(qiáng)勞服企業(yè)政策研究，辦理勞服企業(yè)減免稅工作，共計(jì)減免所得稅901萬(wàn)元；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定《資金開(kāi)支審批規(guī)定》、《往來(lái)帳通報(bào)制度》等制度，完成財(cái)務(wù)人員崗位輪換。及時(shí)回收沉淀資金，補(bǔ)充應(yīng)急資金，盤活集團(tuán)內(nèi)資金儲(chǔ)備，降低融資成本，實(shí)現(xiàn)成本的“可控、在控”。
3、支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步鞏固發(fā)展。借鑒省內(nèi)外兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，完善客戶工程服務(wù)部的職能，規(guī)范理順工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、電器制造、施工安裝各單位間的關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；“××”三期工程竣工驗(yàn)收，“××”開(kāi)工建設(shè)，“××”進(jìn)入報(bào)審。在支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，各企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有較大幅度增長(zhǎng)，支柱產(chǎn)業(yè)有力地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)支撐和拉動(dòng)效應(yīng)。其中，以輸變電工程公司為龍頭的電氣產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)收入8927萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29；以××房地產(chǎn)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)收入6638萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12。熱電聯(lián)產(chǎn)2號(hào)機(jī)組投入運(yùn)行，熱網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，供熱市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，各機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果顯著。
4、企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升�！痢疗髽I(yè)集團(tuán)和茶業(yè)公司獲得20xx年工商免檢企業(yè)。輸變電工程公司、設(shè)計(jì)院資質(zhì)升級(jí)后業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)綜合素質(zhì)、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到整體提升。輸變電工程公司順利通過(guò)220kv輸變電工程施工iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，輸變電工程公司、建筑公司順利取得施工企業(yè)安全許可證書(shū)�！痢练康禺a(chǎn)成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)。國(guó)際旅行社取得出境旅游資質(zhì)。茶業(yè)公司取得××綠茶原產(chǎn)地保護(hù)單位，通過(guò)食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理a級(jí)認(rèn)證。彩印包裝有限公司獲“××省十佳印刷企業(yè)”和市級(jí)印刷行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位�！痢翢犭娙隣t兩機(jī)全部建成投運(yùn)�！痢帘辉u(píng)為三星級(jí)旅游涉外飯店。電器設(shè)備廠新廠房、新設(shè)備投運(yùn)，與德國(guó)金米勒公司合作開(kāi)發(fā)預(yù)付費(fèi)計(jì)量配電箱投入生產(chǎn)。企業(yè)融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)，在保持工行3000萬(wàn)元授信額度的基礎(chǔ)上，積極與其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，獲得中國(guó)銀行2億元、華夏銀行8000萬(wàn)元的授信額度，確保了公司重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要。
5、企業(yè)內(nèi)部整合激發(fā)活力。協(xié)調(diào)推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。完成了電線電纜廠、綠化公司、裝飾材料廠的劃轉(zhuǎn)，并于20xx年11月完成電線電纜廠停產(chǎn)清資和裝飾材料廠清資工作；進(jìn)行了××、××、××和國(guó)際旅行社的`整合，著力打造旅游餐飲產(chǎn)業(yè)。自今年6月份起，國(guó)際旅行社扭虧為盈，整合效益明顯。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，成立客戶工程服務(wù)部，理順電氣制造安裝產(chǎn)業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)系，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，著力避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和多頭出擊，謀求市場(chǎng)開(kāi)拓聯(lián)合突破。該部運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，客戶工程市場(chǎng)份額和效益回報(bào)大幅提升，彰顯機(jī)制改革新活力。
6、安全管理呈現(xiàn)良好局面。堅(jiān)持安全第一，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化新安規(guī)培訓(xùn)和落實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，堅(jiān)持安全員月度例會(huì)制度，建立了多產(chǎn)系統(tǒng)安全信息報(bào)告制度。落實(shí)防汛工作責(zé)任制，健全防汛組織，制定防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保了多產(chǎn)企業(yè)安全度汛。組織了反事故演習(xí)和消防知識(shí)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，開(kāi)展了“萬(wàn)里行車無(wú)事故、先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”等活動(dòng)。修訂完善安全管理制度，多產(chǎn)企業(yè)安全工作呈現(xiàn)良好局面。
7、隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了兩促進(jìn)，兩不誤。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，黨員素質(zhì)明顯提高，黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《服務(wù)文化大綱》，發(fā)揮服務(wù)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范作用，實(shí)現(xiàn)服務(wù)興業(yè)，文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。職工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，精神振奮，干勁十足。全面推進(jìn)績(jī)效管理，提升企業(yè)人力資源管理水平，提高員工工作素質(zhì)和工作效率。
三、基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。在多產(chǎn)發(fā)展的不同時(shí)期，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)，都十分重視多種產(chǎn)業(yè)，始終認(rèn)真貫徹發(fā)展多產(chǎn)的方針和戰(zhàn)略部署，努力提高企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策水平，始終把多產(chǎn)當(dāng)作提高企業(yè)凝聚力、當(dāng)作電力企業(yè)改革與發(fā)展的大事來(lái)抓。經(jīng)常深入基層調(diào)研，根據(jù)多產(chǎn)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路。對(duì)多產(chǎn)發(fā)展中存在的困難，始終給予大力支持和扶持。領(lǐng)導(dǎo)重視是多產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
艱苦奮斗是保證。在多產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，從事多產(chǎn)的廣大職工和干部勇于拼搏、艱苦奮斗，做出了堅(jiān)苦卓絕的努力，展示了大無(wú)畏的英雄主義精神。沒(méi)有艱苦奮斗的精神就沒(méi)有多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在今后多產(chǎn)的發(fā)展中，艱苦奮斗依然是要發(fā)揚(yáng)的主要精神。
深化改革是根本。多產(chǎn)的每一步發(fā)展，每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都是不斷深化改革的結(jié)果。改革使多產(chǎn)從單一的集體經(jīng)濟(jì)所有制形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制形式；改革使多產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式向符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行機(jī)制發(fā)展；改革使多產(chǎn)從完全依賴主業(yè)維持生存到逐步走向市場(chǎng)；改革使多產(chǎn)從規(guī)模型、效益型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、集約化方向發(fā)展。改革是多產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本。
進(jìn)入市場(chǎng)是方向。多種產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)受了挫折和考驗(yàn)，求得生存和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，多產(chǎn)企業(yè)如果不真正走向市場(chǎng)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必將被市場(chǎng)淘汰。
總之，20xx年將繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以新的精神狀態(tài)、新的工作面貌，迎接新的考驗(yàn)，為山東電力的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告 2
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)防汛工作責(zé)任感
局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視防汛工作，根據(jù)金汛指[2012]1號(hào)文件精神，召開(kāi)全局會(huì)議部署今年防汛工作，防汛工作自查報(bào)告。成立了由張友民局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的局防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)防汛組織領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)要求全局人員嚴(yán)肅工作紀(jì)律，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)增強(qiáng)防汛工作責(zé)任心和緊迫感；各科室、大隊(duì)、中隊(duì)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格落實(shí)防汛工作責(zé)任制，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
二、周密部署，健全完善防汛應(yīng)急處置預(yù)案
對(duì)照文件要求，職能科室對(duì)《蘇州市金閶區(qū)市容市政管理局防汛應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修改和完善，進(jìn)一步落實(shí)了防汛責(zé)任制，形成既各司其職、又緊密配合的工作格局。同時(shí)以黨員、團(tuán)員為核心組建了130人的應(yīng)急突擊隊(duì)伍，按照“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，落實(shí)防汛應(yīng)對(duì)措施。
一是根據(jù)汛情危害程度和緊迫性等因素，對(duì)照本部門職能，由低到高設(shè)立一般（ⅱ級(jí)）、重大（ⅰ級(jí)）兩個(gè)預(yù)警級(jí)別，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，對(duì)應(yīng)不同的預(yù)警級(jí)別，出動(dòng)相應(yīng)人數(shù)的突擊隊(duì)伍，按照應(yīng)急預(yù)案部署,全面負(fù)責(zé)廣告排查、道路疏通、搶險(xiǎn)救災(zāi)、物資供應(yīng)等工作。要求全局人員思想上高度重視，時(shí)間上及早部署，密切跟蹤汛情動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好各類準(zhǔn)備工作，整改報(bào)告《防汛工作自查報(bào)告》。
二是堅(jiān)持防汛值班制度。加強(qiáng)24小時(shí)值班,要求值班人員嚴(yán)格遵守值班制度，認(rèn)真做好工作記錄。出現(xiàn)大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)值班，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各類緊急情況。防汛期間要求全體人員密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息,按照防汛預(yù)案采取有效措施，把防汛工作做細(xì)做實(shí)。
三是加強(qiáng)路面巡查力度，全面檢查城區(qū)街巷綜合整治工程、老住宅小區(qū)綜合改造工程等施工現(xiàn)場(chǎng),加大對(duì)轄區(qū)建筑工地、戶外廣告設(shè)施的檢查力度，及時(shí)消除各類隱患。局防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要經(jīng)常巡檢，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)防死守,確保汛期安全。
三、自查自糾，全面排查轄區(qū)防汛安全隱患
針對(duì)今年防汛形勢(shì)，在完善《蘇州市金閶區(qū)市容市政管理局防汛應(yīng)急預(yù)案》的同時(shí)，全局上下積極行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)戶外廣告進(jìn)行全面普查。各執(zhí)法中隊(duì)對(duì)中隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的大型戶外廣告、屋頂廣告、店招店牌的`危險(xiǎn)破損情況進(jìn)行提前排查，對(duì)存在安全隱患的戶外廣告要求商家及時(shí)進(jìn)行維修，消除安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工工地物料堆放、排水及圍欄設(shè)置的監(jiān)管，加強(qiáng)老街巷改造施工過(guò)程中的安全檢查，杜絕各類人為因素造成的積水現(xiàn)象。
四、嚴(yán)陣以待，添置備齊物資裝備確保安全度汛對(duì)照區(qū)防汛指揮部要求，我局對(duì)儲(chǔ)備的各類防汛物資進(jìn)行了復(fù)查，除原有的雨衣、雨靴、電臺(tái)及強(qiáng)光電筒、尼龍繩、鐵絲等防汛物資外，還整合了環(huán)衛(wèi)所儲(chǔ)備的4臺(tái)抽水泵，XX個(gè)草包及200把鐵鍬等搶險(xiǎn)工具，防汛物資儲(chǔ)備更趨合理,能夠確保滿足防汛搶險(xiǎn)工作的需要。
創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告 3
一、現(xiàn)狀梳理
近年來(lái)，我公司以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為核心，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，助力一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建。一是健全安全管理體系，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控辦法》等12項(xiàng)制度，明確各部門、各崗位安全職責(zé)，形成“全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理格局；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，2024年累計(jì)開(kāi)展輸配電線路巡檢1200余次，消除設(shè)備缺陷320處，其中重大缺陷25處，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章率同比下降40%；三是提升應(yīng)急處置能力，組建20支應(yīng)急搶修隊(duì)伍，配備無(wú)人機(jī)、應(yīng)急發(fā)電車等裝備45臺(tái)套，2024年成功處置暴雨、臺(tái)風(fēng)等突發(fā)災(zāi)害導(dǎo)致的線路故障18起，平均故障修復(fù)時(shí)間（MTTR）縮短至45分鐘，優(yōu)于行業(yè)平均水平15分鐘；四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，全年組織安全規(guī)程培訓(xùn)60場(chǎng)，覆蓋員工1800人次，開(kāi)展應(yīng)急演練24次，員工安全意識(shí)與實(shí)操能力顯著提升。
二、問(wèn)題查擺
對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，自查發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：一是部分老舊設(shè)備存在安全隱患，10千伏線路中運(yùn)行超20年的導(dǎo)線占比達(dá)18%，變壓器老舊率12%，雖已納入改造計(jì)劃，但尚未完成更換，存在斷線、跳閘風(fēng)險(xiǎn)；二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控仍有漏洞，2024年仍發(fā)生5起輕微違章事件，主要集中在“作業(yè)票填寫不規(guī)范”“安全防護(hù)措施不到位”等環(huán)節(jié)，暴露出基層班組安全監(jiān)督力度不足；三是分布式電源并網(wǎng)安全管理待加強(qiáng)，隨著縣域內(nèi)光伏、風(fēng)電等分布式電源增多，現(xiàn)有并網(wǎng)驗(yàn)收流程耗時(shí)較長(zhǎng)（平均7個(gè)工作日），且后續(xù)運(yùn)維監(jiān)管頻次不足，存在并網(wǎng)設(shè)備與電網(wǎng)不協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)；四是員工安全技能存在短板，抽查發(fā)現(xiàn)30%的`新入職員工對(duì)新型智能巡檢設(shè)備操作不熟練，應(yīng)急搶修時(shí)對(duì)復(fù)雜故障的判斷能力較弱。
三、整改措施
針對(duì)上述問(wèn)題，制定以下整改措施：一是加快老舊設(shè)備改造，2025年投入8000萬(wàn)元，完成35千伏變電站1座、10千伏線路50公里、老舊變壓器150臺(tái)的更新改造，確保設(shè)備健康水平達(dá)標(biāo)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)閉環(huán)管控，推行“作業(yè)前交底、作業(yè)中監(jiān)督、作業(yè)后復(fù)盤”全流程管理，配備50名專職安全監(jiān)督員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行“全覆蓋、無(wú)死角”監(jiān)督，同時(shí)建立違章積分制度，將違章行為與績(jī)效掛鉤；三是優(yōu)化分布式電源并網(wǎng)管理，簡(jiǎn)化并網(wǎng)驗(yàn)收流程，將驗(yàn)收時(shí)間壓縮至3個(gè)工作日內(nèi)，建立“月巡檢、季評(píng)估”運(yùn)維機(jī)制，配備2名專職分布式電源管理員，確保并網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；四是開(kāi)展安全技能提升專項(xiàng)行動(dòng)，編制《新型設(shè)備操作手冊(cè)》，組織“師帶徒”培訓(xùn)30組，計(jì)劃2025年6月底前實(shí)現(xiàn)新入職員工技能100%達(dá)標(biāo)，同時(shí)每季度開(kāi)展1次“應(yīng)急搶修技能比武”，以賽促學(xué)提升實(shí)戰(zhàn)能力。
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一、現(xiàn)狀梳理
圍繞“堅(jiān)強(qiáng)、智能、高效”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，我公司持續(xù)完善縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建筑牢硬件基礎(chǔ)。一是優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃布局，編制《縣域電網(wǎng)“十四五”升級(jí)規(guī)劃》，重點(diǎn)推進(jìn)“農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)”“城鎮(zhèn)配網(wǎng)優(yōu)化”兩大工程，2024年新建110千伏變電站2座、35千伏變電站3座，新增主變?nèi)萘?0萬(wàn)千伏安；二是提升電網(wǎng)智能化水平，累計(jì)安裝智能電表15萬(wàn)塊、配電自動(dòng)化終端300臺(tái)，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)10千伏線路自動(dòng)化覆蓋率85%，遠(yuǎn)程抄表成功率99.2%，配網(wǎng)故障自動(dòng)定位準(zhǔn)確率達(dá)90%；三是推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)鞏固提升，完成200個(gè)行政村電網(wǎng)改造，更換老舊線路80公里，解決農(nóng)村地區(qū)“低電壓”“供電卡口”問(wèn)題120個(gè)，農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率提升至99.85%；四是保障重點(diǎn)項(xiàng)目供電，為縣域內(nèi)工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)定制“一企一策”供電方案，2024年新建10千伏專線12條，滿足25家企業(yè)用電需求，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、問(wèn)題查擺
對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，自查發(fā)現(xiàn)以下不足：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍有薄弱環(huán)節(jié)，縣域東部山區(qū)35千伏線路供電半徑達(dá)25公里，超出標(biāo)準(zhǔn)10公里，導(dǎo)致部分偏遠(yuǎn)村落電壓質(zhì)量不穩(wěn)定，電壓合格率僅98.5%，低于一流標(biāo)準(zhǔn)0.3個(gè)百分點(diǎn)；二是智能化應(yīng)用深度不足，配電自動(dòng)化系統(tǒng)雖已覆蓋主要線路，但在“負(fù)荷預(yù)測(cè)”“故障自愈”等高級(jí)功能上應(yīng)用較少，仍依賴人工調(diào)度，電網(wǎng)運(yùn)行效率有待提升；三是農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)度不均衡，西部農(nóng)村仍有50個(gè)行政村未完成電網(wǎng)改造，存在線路老化、線徑偏小問(wèn)題，高峰時(shí)段用電緊張；四是電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)難度大，部分線路路徑涉及征地拆遷，2024年因協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致3個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目延期，平均延期時(shí)間1.5個(gè)月，影響電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度。
三、整改措施
針對(duì)問(wèn)題制定整改方案：一是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，2025年投入1.2億元，在東部山區(qū)新建35千伏變電站1座，縮短供電半徑至15公里內(nèi)，同步改造10千伏線路30公里，確保電壓合格率提升至99.9%；二是深化智能化應(yīng)用，升級(jí)配電自動(dòng)化系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)“負(fù)荷預(yù)測(cè)模型”，實(shí)現(xiàn)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率95%以上，試點(diǎn)推行10千伏線路“故障自愈”功能，2025年實(shí)現(xiàn)自愈線路覆蓋率30%；三是加快農(nóng)網(wǎng)改造收尾，2025年上半年完成西部50個(gè)行政村電網(wǎng)改造，更換線路60公里、增容變壓器80臺(tái)，確保農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率與城鎮(zhèn)持平；四是建立電網(wǎng)建設(shè)協(xié)同機(jī)制，成立由公司、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成的“電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)小組”，提前介入項(xiàng)目選址、征地拆遷工作，每月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)解決問(wèn)題，確保2025年項(xiàng)目按期完工率100%。
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一、現(xiàn)狀梳理
以“人民電業(yè)為人民”為宗旨，我公司持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升客戶滿意度，為一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建注入服務(wù)動(dòng)能。一是完善服務(wù)渠道，建成“線上+線下”服務(wù)體系，線上依托“掌上電力”APP、微信公眾號(hào)，提供繳費(fèi)、辦電、報(bào)修等服務(wù)，2024年線上辦電率達(dá)82%；線下優(yōu)化15個(gè)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)功能，設(shè)置“辦電專區(qū)”“便民窗口”，推行“一窗受理、一次辦好”，平均辦電時(shí)長(zhǎng)縮短至3個(gè)工作日；二是聚焦民生服務(wù)，開(kāi)展“便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)40場(chǎng)，為老年人、殘疾人等特殊群體提供上門辦電、代繳電費(fèi)服務(wù)800余次，2024年客戶投訴量同比下降35%；三是助力企業(yè)減負(fù)，落實(shí)“轉(zhuǎn)供電加價(jià)清理”“峰谷電價(jià)優(yōu)化”等政策，2024年為企業(yè)降低用電成本1200萬(wàn)元，推出“辦電零上門、零審批、零投資”服務(wù)，惠及小微企業(yè)500家；四是加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，建立“客戶滿意度評(píng)價(jià)”機(jī)制，通過(guò)電話回訪、問(wèn)卷調(diào)查收集客戶意見(jiàn)，2024年客戶滿意度達(dá)98.6%。
二、問(wèn)題查擺
對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自查發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：一是特殊群體服務(wù)仍有短板，部分農(nóng)村老年人不熟悉線上辦電流程，線下?tīng)I(yíng)業(yè)廳距離偏遠(yuǎn)（平均距離5公里），導(dǎo)致老年人辦電不便；二是故障報(bào)修響應(yīng)存在差異，城鎮(zhèn)地區(qū)故障報(bào)修平均響應(yīng)時(shí)間15分鐘，農(nóng)村地區(qū)達(dá)30分鐘，超出一流標(biāo)準(zhǔn)10分鐘；三是增值服務(wù)供給不足，未針對(duì)企業(yè)客戶提供“用電診斷”“節(jié)能咨詢”等定制化服務(wù)，與一流企業(yè)“全鏈條服務(wù)”要求有差距；四是服務(wù)人員專業(yè)能力不足，抽查發(fā)現(xiàn)20%的營(yíng)業(yè)廳人員對(duì)新電價(jià)政策、辦電流程掌握不熟練，導(dǎo)致客戶咨詢答復(fù)準(zhǔn)確率僅90%。
三、整改措施
制定針對(duì)性整改措施：一是優(yōu)化特殊群體服務(wù)，在農(nóng)村地區(qū)增設(shè)20個(gè)“便民服務(wù)點(diǎn)”，配備專職服務(wù)人員，提供“一對(duì)一”辦電指導(dǎo)，同時(shí)為老年人開(kāi)通“綠色辦電通道”，確保線下辦電距離縮短至3公里內(nèi)；二是平衡城鄉(xiāng)服務(wù)響應(yīng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增10個(gè)搶修駐點(diǎn)，配備搶修人員與裝備，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村故障報(bào)修響應(yīng)時(shí)間縮短至20分鐘內(nèi)，與城鎮(zhèn)一致；三是拓展增值服務(wù)，組建“企業(yè)用電服務(wù)專班”，為重點(diǎn)企業(yè)提供免費(fèi)“用電診斷”服務(wù)，出具節(jié)能方案，2025年計(jì)劃服務(wù)企業(yè)200家，幫助企業(yè)節(jié)能降耗；四是開(kāi)展服務(wù)能力提升培訓(xùn)，編制《服務(wù)人員業(yè)務(wù)手冊(cè)》，每月組織1次政策、流程培訓(xùn)，每季度開(kāi)展服務(wù)技能考核，確�？蛻糇稍兇饛�(fù)準(zhǔn)確率提升至98%以上。
創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告 6
一、現(xiàn)狀梳理
以“提質(zhì)增效、精益管理”為目標(biāo)，我公司持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，為一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建提供保障。一是強(qiáng)化成本管控，建立“全流程成本預(yù)算”機(jī)制，2024年壓縮非生產(chǎn)性支出15%，物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)“集中招標(biāo)”降低成本8%，全年成本費(fèi)用率同比下降3個(gè)百分點(diǎn)；二是提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，開(kāi)展“資產(chǎn)清查專項(xiàng)行動(dòng)”，核實(shí)固定資產(chǎn)1.2萬(wàn)項(xiàng)，處置閑置資產(chǎn)500萬(wàn)元，資產(chǎn)利用率提升至92%；三是優(yōu)化人力資源管理，推行“崗位競(jìng)聘”“績(jī)效考評(píng)”制度，2024年選拔優(yōu)秀員工50名，調(diào)整崗位不匹配人員30名，員工勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升10%；四是加強(qiáng)合規(guī)管理，完善《財(cái)務(wù)內(nèi)控辦法》《合同管理規(guī)定》等制度，2024年開(kāi)展合規(guī)檢查12次，整改問(wèn)題40項(xiàng)，未發(fā)生重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件。
二、問(wèn)題查擺
對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，自查發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：一是成本管控精細(xì)化不足，部分部門存在“預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格”“浪費(fèi)物資”現(xiàn)象，2024年辦公用品損耗率達(dá)8%，高于一流標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)百分點(diǎn)；二是資產(chǎn)全生命周期管理缺失，部分設(shè)備未建立“從采購(gòu)到報(bào)廢”的完整臺(tái)賬，存在資產(chǎn)閑置未及時(shí)處置、維護(hù)不到位導(dǎo)致提前報(bào)廢問(wèn)題，資產(chǎn)壽命較行業(yè)平均水平短2年；三是人力資源配置不均衡，生產(chǎn)一線人員缺口達(dá)15%，行政后勤人員冗余，導(dǎo)致一線工作負(fù)荷過(guò)重，人均效率偏低；四是數(shù)字化管理水平不高，財(cái)務(wù)、物資、人力等系統(tǒng)數(shù)據(jù)未打通，存在“信息孤島”，數(shù)據(jù)共享率僅60%，影響管理效率。
三、整改措施
針對(duì)問(wèn)題制定整改計(jì)劃：一是推進(jìn)成本精細(xì)化管控，建立“部門成本考核”機(jī)制，將辦公用品損耗率、預(yù)算執(zhí)行率納入績(jī)效，2025年計(jì)劃將辦公用品損耗率降至5%以下，同時(shí)推行“物資領(lǐng)用實(shí)名制”，杜絕浪費(fèi)；二是構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理體系，為所有設(shè)備建立電子臺(tái)賬，記錄采購(gòu)、維護(hù)、報(bào)廢全流程信息，配備5名資產(chǎn)管理員，定期開(kāi)展資產(chǎn)盤點(diǎn)與維護(hù)，確保資產(chǎn)壽命延長(zhǎng)至行業(yè)平均水平；三是優(yōu)化人力資源配置，2025年通過(guò)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”調(diào)整20名行政人員至生產(chǎn)一線，同時(shí)招聘30名專業(yè)技術(shù)人員，填補(bǔ)一線缺口，實(shí)現(xiàn)人員配置均衡；四是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入500萬(wàn)元升級(jí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、人力數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享率提升至90%以上，提升管理效率。
創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告 7
一、現(xiàn)狀梳理
堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”，我公司持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，為一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建提供政治保障。一是強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)，規(guī)范設(shè)置12個(gè)黨支部，發(fā)展黨員30名，2024年開(kāi)展“三會(huì)一課”240次、主題黨日活動(dòng)60場(chǎng)，黨員參與率達(dá)95%；二是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，實(shí)施“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”工程，設(shè)立20個(gè)示范崗、15個(gè)責(zé)任區(qū)，黨員帶頭攻克安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)難題30項(xiàng)；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展“廉潔教育月”活動(dòng)，組織廉潔講座12場(chǎng)，簽訂廉潔承諾書(shū)1800份，2024年未發(fā)生黨員違紀(jì)違法事件；四是履行社會(huì)責(zé)任，組建“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，參與抗災(zāi)搶險(xiǎn)、鄉(xiāng)村振興、公益幫扶等活動(dòng)50次，為群眾辦實(shí)事120件，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
二、問(wèn)題查擺
對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)黨建引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，自查發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：一是黨建與業(yè)務(wù)融合深度不足，部分黨支部存在“重形式、輕實(shí)效”現(xiàn)象，黨建活動(dòng)與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合不緊密，未能充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是基層黨支部活力不足，3個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨支部因黨員分散，活動(dòng)開(kāi)展頻次低（平均每月1次），低于標(biāo)準(zhǔn)要求的2次；三是黨風(fēng)廉政教育針對(duì)性不強(qiáng)，教育內(nèi)容多為通用理論，未結(jié)合供電企業(yè)“物資采購(gòu)、工程招標(biāo)”等廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)教育，員工廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升；四是社會(huì)責(zé)任履行范圍較窄，主要集中在搶險(xiǎn)、幫扶，在“綠色能源推廣”“鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)”等領(lǐng)域參與度不足，與一流企業(yè)“全方位履責(zé)”要求有差距。
三、整改措施
制定整改提升方案：一是深化黨建與業(yè)務(wù)融合，開(kāi)展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)，每個(gè)黨支部至少牽頭1個(gè)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)項(xiàng)目，2025年計(jì)劃完成項(xiàng)目30個(gè)，以黨建推動(dòng)業(yè)務(wù)提升；二是激活基層黨支部活力，為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨支部配備“流動(dòng)黨建服務(wù)車”，送學(xué)上門、組織線上活動(dòng)，確保活動(dòng)頻次達(dá)標(biāo)，同時(shí)選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任支部書(shū)記，提升支部管理水平；三是開(kāi)展針對(duì)性廉政教育，圍繞“物資采購(gòu)、工程招標(biāo)”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，每季度開(kāi)展1次專項(xiàng)教育，組織廉政案例分析會(huì)，提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；四是拓展社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，2025年投入300萬(wàn)元推進(jìn)“鄉(xiāng)村電氣化示范村”建設(shè)，打造5個(gè)示范村，推廣光伏扶貧、電采暖等綠色能源項(xiàng)目，同時(shí)組織“綠色用電宣傳”活動(dòng)20場(chǎng)，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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