- 人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
人力資源試用期工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的人力資源試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
人力資源試用期工作總結(jié)1
本人自20xx年6月8日入職以來(lái)，擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)即將兩個(gè)月了，在此對(duì)本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和盤點(diǎn)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為下一步更好的開展工作打下基礎(chǔ)。
一、深刻認(rèn)識(shí)xx企業(yè)文化，領(lǐng)會(huì)崗位工作職責(zé)
本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責(zé)。入職以來(lái)，首要的工作就是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解xx的發(fā)展歷史及前景。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和各方面了解，知道了xx公司的“愛崗敬業(yè)、信守承諾、不斷進(jìn)步”的企業(yè)價(jià)值觀，她為我們每一個(gè)xx人指導(dǎo)工作方向、方法及指導(dǎo)思想，相信我在xx會(huì)收獲更多。因而，作為xx人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的xx人，為xx公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、發(fā)揮崗位作用，做好部門服務(wù)工作
根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作：
1、對(duì)現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全。
2、招聘工作：有效面試共計(jì)：45人次。完成高管人員招聘1人，完成普通崗位招聘11人；
3、完成分布全國(guó)的24個(gè)城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報(bào)。
4、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項(xiàng)一處；體系自查一次。
5、完善職位說(shuō)明書4份。
6、與中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、遼寧藥科大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)三所高校就業(yè)指導(dǎo)辦公室建立聯(lián)系，為20xx秋季校招做好鋪墊與準(zhǔn)備。
7、共計(jì)與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次，有1人繼續(xù)工作，并表現(xiàn)出積極工作熱情。
8、處理前期遺留的離職人員問(wèn)題處理1人次。
9、與獵聘網(wǎng)溝通，取得試用資格，獲得招聘資源信息。
10、關(guān)于博士后進(jìn)站工作兩級(jí)政府部門的溝通及進(jìn)站博士的跟進(jìn)。
三、知己知彼百戰(zhàn)不殆
通過(guò)在公司的這一階段工作，我覺得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過(guò)進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力資源部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本人也存在在專業(yè)知識(shí)方面不夠充分的不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育，以便更好的開展工作。
四、未來(lái)工作設(shè)想及展望
人力資源管理在未來(lái)企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問(wèn)題。在以后的工作，本人計(jì)劃在以下方面加大力度：
1、完善制度建設(shè)，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動(dòng)用工安全方面的管理將是重中之重。
2、加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作，結(jié)合公司的管理要求，建立適合生產(chǎn)制造企業(yè)公司需要的'績(jī)效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動(dòng)效率。
3、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作，在建立公司績(jī)效體系的基礎(chǔ)上，完善各方面的培訓(xùn)開展工作，并完善培訓(xùn)檔案，不斷提高公司員工的工作技能。
4、加強(qiáng)公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源，促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展。
5、做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。
五、嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)步
總體來(lái)說(shuō)，本人非常榮幸成為xx公司的一份子，愿意貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量，我也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，通過(guò)自己的不懈努力和團(tuán)隊(duì)人員的配合，一定能夠?qū)崿F(xiàn)部門應(yīng)有的職能職責(zé)，為公司的發(fā)展起到應(yīng)有作用，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在此，本人慎重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司能夠批準(zhǔn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
人力資源試用期工作總結(jié)2
一、試用期主要表現(xiàn)
6月17日，我從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)到了見習(xí)。與之前協(xié)助招聘的實(shí)習(xí)相比，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度發(fā)生了很大的變化，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗(yàn)了我的工作嚴(yán)肅性、執(zhí)行力和完成度。試用期內(nèi)，原安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人辦理培訓(xùn)。事實(shí)上，工作總結(jié)的寫作過(guò)程不僅是對(duì)社會(huì)實(shí)踐的回顧，也是提高人們思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作比較熟悉，后期傾向于深化招聘的基礎(chǔ)工作。有七個(gè)概述：
1、新員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣：通過(guò)更新入職培訓(xùn)PPT，反復(fù)聽取和了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，逐漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn)，對(duì)新員工的需求和公司的企業(yè)文化有一定的了解。
2、入職流程清晰化：通過(guò)對(duì)部分同級(jí)新員工的注冊(cè)和入職流程，整個(gè)入職流程，新員工信息的申報(bào)，勞動(dòng)合同的簽訂，入職培訓(xùn)的實(shí)施等。
3、各門店月報(bào)匯總上報(bào)：從第一次接觸月報(bào)到逐漸熟悉使用月報(bào)，這三個(gè)月收獲不少。一開始漏洞百出，效率低下，理解能力差，逐漸意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前，月報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和統(tǒng)一性正在加強(qiáng)，未來(lái)審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。
4、深度招聘：加強(qiáng)后期招聘的培訓(xùn)，不僅在時(shí)間分配和工作完成進(jìn)度上更考驗(yàn)我。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索，可以快速瀏覽鎖定合適的人選。能夠與面試官進(jìn)行深刻的電話溝通和面試，能夠從一個(gè)人的聲音、眼神、身形等初步分辨出一個(gè)人的性格和性格。然而，在復(fù)試期間的一些采訪和觀察中，我一直無(wú)法揣測(cè)需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性的，不定期的，很多情況下時(shí)間的控制和運(yùn)用更為重要。我總覺得事情總是被打斷，一件事不能全心全意的完成，讓我感到困擾和壓抑。但慢慢的，在各種督促和引導(dǎo)下，時(shí)間管理和應(yīng)用得到了進(jìn)一步的完善。雖然進(jìn)度緩慢，實(shí)施的結(jié)果也沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但我相信，隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，時(shí)間的管理可以通過(guò)上一段樓梯來(lái)實(shí)現(xiàn)。
6、溝通效果：在HR系統(tǒng)中，通過(guò)幾次HR活動(dòng)，以及與子公司HR同事就月報(bào)進(jìn)行面對(duì)面或電話溝通，可以更好地掌握溝通技巧，營(yíng)造輕松的溝通氛圍，為后期工作的深入溝通打下基礎(chǔ)。在體制外同事之間的溝通中，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和矛盾。
7、人事信息的增強(qiáng)：通過(guò)對(duì)月報(bào)的審核和匯總，以及對(duì)招聘、績(jī)效、薪酬等模塊工作的各種信息和數(shù)據(jù)的收集和提取，我們對(duì)各子公司的人事信息有了更深入的了解，增強(qiáng)了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此，它理順了思路，增加了其他人員工作的便利性。
二、見習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)
三個(gè)月的試用期讓我脫離了實(shí)習(xí)期間輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。工作內(nèi)容方面，從協(xié)助邀請(qǐng)面試、整理簡(jiǎn)歷d等基本招聘工作中，確實(shí)有更深的體會(huì)中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。
在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集�，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的用心了。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的'。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。
以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn)，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)�？赡茉谀承⿻r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉⻊?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。
四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：
1、對(duì)于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂(lè)意去學(xué)習(xí)和研究，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想辦法盡快完成。
2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境。
3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。
存在的不足：
1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高。
2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍省⒎椒ǖ纫蛩�，�?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大。
3、缺少過(guò)程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過(guò)程中的反饋。
4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間。
人力資源試用期工作總結(jié)3
我自x月份到現(xiàn)在已經(jīng)在來(lái)到xx公司這個(gè)大家庭上班三個(gè)月了，這三個(gè)月是試用期，在xx公司這個(gè)大集體中，我感受到了同事的熱情，領(lǐng)導(dǎo)的照顧，這三個(gè)月來(lái)是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段，人事專員這個(gè)職位是我當(dāng)時(shí)鼓起勇氣來(lái)到這里面試的崗位，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期過(guò)去了，迎來(lái)轉(zhuǎn)正，也該對(duì)我三個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)：
一、初期的工作與學(xué)習(xí)
在剛來(lái)到公司上班的時(shí)候，面對(duì)人事專員這個(gè)職位，還真的有點(diǎn)擔(dān)心自己不能夠勝任，盡管自己做了無(wú)數(shù)次心理準(zhǔn)備，到了自己正式上崗那天還是會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現(xiàn)在具備的技能，能不能做好，這些是我一開始比較擔(dān)心的。
正式上崗之前還是會(huì)有人帶的，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習(xí)，剛開始前面幾天就是積極的學(xué)習(xí)，多聽，多看，還有別人人事工作上的一些經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個(gè)學(xué)習(xí)狀態(tài)，非常受用。
二、工作內(nèi)容
人事專員這個(gè)職位平時(shí)的工作會(huì)比較多，比較繁瑣，平時(shí)每天八點(diǎn)中上班，我一般七點(diǎn)四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，有簡(jiǎn)歷的話能夠第一時(shí)間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財(cái)務(wù)等等所以要做到絕對(duì)的細(xì)心，在接待新員工時(shí)候要特別積極負(fù)責(zé)到每一個(gè)人，有問(wèn)題都是及時(shí)幫忙處理，包括后期的`一些工資卡維護(hù)，辦理入住，新員工培訓(xùn)，體檢還有一些零碎的瑣事都要負(fù)責(zé)到底，雖然忙起來(lái)的時(shí)候很累但是在忙的過(guò)程中自己也在不知不覺中成長(zhǎng)。
三、收獲與不足
在公司工作這三個(gè)月，我較好較順利的完成了這三個(gè)月試用期以來(lái)公司里面各項(xiàng)人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長(zhǎng)，面對(duì)突發(fā)事件不會(huì)向以前一樣亂了陣腳，因?yàn)槿粘９ぷ髦薪?jīng)常要接待新人，自己的應(yīng)變能力跟表達(dá)能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進(jìn)，比如說(shuō)在工作中有時(shí)候會(huì)忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗(yàn)我工作中細(xì)不細(xì)心的一個(gè)因素，我相信在以后的工作當(dāng)中，這些問(wèn)題我一定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對(duì)接下來(lái)的工作。
人力資源試用期工作總結(jié)4
一、工作總結(jié)
1、思想上與公司保持一致
自步入公司大門，我深刻意識(shí)到，唯有在思想層面與公司深度契合，內(nèi)心接納并認(rèn)同公司文化，始終與公司價(jià)值觀保持一致，持積極進(jìn)取的態(tài)度，方能迅速且有效地融入新環(huán)境。基于此理念，我自入職伊始，便致力于深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀及各項(xiàng)規(guī)章制度，力求全面理解公司的工作氛圍及文化精髓。在日常工作實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持“三統(tǒng)一”和“三重原則”的指導(dǎo)思想，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)我對(duì)公司的忠誠(chéng)度與對(duì)工作的熱情，腳踏實(shí)地、充滿激情地投入到各項(xiàng)崗位工作中。
2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)更新自己的知識(shí)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。
3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作
在入職初期，明確崗位職責(zé)成為了我開展工作的基礎(chǔ)，這些職責(zé)不僅為我指明了工作方向，也賦予了我相應(yīng)的權(quán)力與義務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心指導(dǎo)與支持下，我迅速融入了公司的組織架構(gòu)，深入了解了各個(gè)部門的主要職能以及崗位間的分工協(xié)作，同時(shí)也對(duì)自身崗位的工作要求與技巧有了深入掌握�；趯�(duì)公司人力資源管理框架的理解，我提出了針對(duì)性的人力資源管理工作思路與計(jì)劃。針對(duì)招聘環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)有的招聘體系與流程，我識(shí)別到了其中存在的若干問(wèn)題，如招聘流程不規(guī)范、招聘效率低下、關(guān)鍵崗位人才短缺等。為了提升招聘模塊的管理水平，首要措施是修訂并優(yōu)化招聘制度與流程。在充分考慮公司各部門的人力資源規(guī)劃與實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，我與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，對(duì)招聘工作管理制度與流程進(jìn)行了全面升級(jí)。同時(shí)，我對(duì)公司當(dāng)前的招聘崗位進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，結(jié)合現(xiàn)有招聘渠道，有序地推進(jìn)了招聘活動(dòng)的實(shí)施。這包括參與了三次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，以及日常的在線簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等工作，同時(shí)協(xié)助新員工完成入職培訓(xùn)并跟進(jìn)試用期員工的工作進(jìn)展，確保招聘任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。至于培訓(xùn)工作，盡管公司目前尚缺乏完善的培訓(xùn)制度與流程，但我也積極采取行動(dòng)。通過(guò)整合現(xiàn)有的資源與信息，我嘗試性地開展了一些培訓(xùn)活動(dòng)，雖然成效有限，但仍為后續(xù)的培訓(xùn)體系建設(shè)奠定了初步的基礎(chǔ)。
一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作：
�。�1）為了深化對(duì)本公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與理解，基于對(duì)員工培訓(xùn)需求的全面分析，我們制定了公司的培訓(xùn)政策及運(yùn)作流程。
（2）依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。
�。�3）日常培訓(xùn)工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)估。
（4）為了充實(shí)培訓(xùn)素材庫(kù)并推動(dòng)多樣化培訓(xùn)活動(dòng)的開展，我們與幾家外部教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入溝通，并成功建立起合作關(guān)系。
�。�5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。
�。�6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)。
在績(jī)效管理領(lǐng)域，基于多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我提出了一系列對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)估體系的修訂與優(yōu)化建議。當(dāng)前體系中，定性評(píng)價(jià)占據(jù)主導(dǎo)，主觀分占比過(guò)高，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的客觀性受到影響。為了增強(qiáng)評(píng)估的科學(xué)性和公正性，我建議對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，減少定性評(píng)價(jià)的比例。此外，鑒于提升員工業(yè)績(jī)是績(jī)效考核的核心目標(biāo)，應(yīng)顯著增加業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重，以此激勵(lì)員工追求更高的績(jī)效表現(xiàn)。為了確保員工能夠更加積極地接受績(jī)效考核，我們應(yīng)引入獎(jiǎng)懲并重的機(jī)制，這不僅能夠強(qiáng)化正面激勵(lì)的效果，還能夠適度約束不當(dāng)行為，從而營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。同時(shí)，為了平衡評(píng)分過(guò)程中的主觀性，可以適當(dāng)降低個(gè)人評(píng)分在總評(píng)分中的比重，以減少個(gè)體偏見對(duì)整體評(píng)價(jià)的影響。為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通與反饋，實(shí)施定期的績(jī)效面談是至關(guān)重要的一步。通過(guò)面對(duì)面的交流，管理者能夠更深入地了解員工的工作狀態(tài)、困難與需求，同時(shí)也給予員工充分的機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和期望，這有助于構(gòu)建更為和諧的工作關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了保障員工權(quán)益，建立一套合理的申訴機(jī)制同樣不可或缺。當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果存在異議時(shí)，他們應(yīng)該有途徑表達(dá)不滿，并得到公正的處理，這不僅能維護(hù)員工的合法權(quán)益，還能增強(qiáng)整個(gè)組織的透明度和信任感。鑒于公司尚未建立起全面且規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，上述修訂建議已被納入新的考核辦法的制定過(guò)程中，旨在形成一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的績(jī)效管理體系。在制度建設(shè)層面，確保人力資源工作的有序開展，需要一套完善的管理架構(gòu)和流程。鑒于此，我們利用公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的契機(jī)，編制了人力資源管理程序文件草案，涵蓋了從招聘到離職的全鏈條管理制度以及相關(guān)工作流程。同時(shí)，我們正在逐步推進(jìn)部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書的規(guī)范化工作，以明確每個(gè)角色的職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn)，從而提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4、在試用期的工作期間，盡管順利完成了分配的所有任務(wù)，但我也意識(shí)到自身仍有許多需要改進(jìn)的地方。
如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的'方式還很單一，培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏；勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟
企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。在實(shí)習(xí)期間，我深刻感受到了部門間的緊密合作與團(tuán)隊(duì)成員間的深厚情誼。無(wú)論是在生活上的相互扶持還是工作中的互相協(xié)作，都展現(xiàn)了公司作為一個(gè)務(wù)實(shí)、進(jìn)取的集體的本質(zhì)。公司倡導(dǎo)的“三個(gè)統(tǒng)一”和“三重原則”，正是其深厚文化的核心體現(xiàn)。忠誠(chéng)、感恩、敬業(yè)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、進(jìn)取，這些價(jià)值觀不僅指導(dǎo)著每個(gè)員工履行職責(zé)，也塑造了整個(gè)企業(yè)的氛圍。在招聘過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)選用德才兼?zhèn)涞娜瞬�，其中，忠誠(chéng)被視為首要品質(zhì)，因?yàn)樗於藛T工穩(wěn)定工作和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。懂得感恩，意味著員工認(rèn)識(shí)到公司為其提供了發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)出色的工作表現(xiàn)來(lái)回饋公司。同時(shí)，感恩客戶則是服務(wù)行業(yè)的核心，用一顆感恩之心對(duì)待工作，才能真正做到服務(wù)到位。作為人力資源從業(yè)者，我們需要以服務(wù)為核心，關(guān)注并滿足公司各部門員工的需求，提供及時(shí)有效的支持。“干一行，愛一行”不僅是職業(yè)道德的基本要求，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵。全身心投入喜愛的工作，不僅能使工作更加出色，還能在平凡的崗位上創(chuàng)造非凡的成就。面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔的精神尤為重要。持續(xù)的自我驅(qū)動(dòng)和日清日結(jié)的工作習(xí)慣，有助于我們克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。在日常工作中，即使是微小的流程優(yōu)化或方法改進(jìn)，也能顯著提升工作效率，解決工作中的瓶頸。創(chuàng)新不應(yīng)局限于宏大的項(xiàng)目，而應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和對(duì)現(xiàn)有方法的持續(xù)改進(jìn)上。進(jìn)取精神則鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，勇于突破自我，不斷提升自身的知識(shí)和技能，以達(dá)成工作目標(biāo)。公司通過(guò)建立質(zhì)量管理體系、完善管理制度及流程，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)文化，也提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。這些舉措不僅展示了公司的企業(yè)文化，也為員工提供了成長(zhǎng)的平臺(tái)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。通過(guò)上述理解，企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)概念，它是貫穿于日常工作中的實(shí)踐，是連接企業(yè)與員工、客戶之間的橋梁，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的力量。
三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃
針對(duì)我的職位角色與部門職能分配，我規(guī)劃的未來(lái)工作方向和策略如下：首先，我會(huì)聚焦于人力資源管理的核心任務(wù)，如員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效評(píng)估以及員工關(guān)系維護(hù)。具體而言，我會(huì)通過(guò)優(yōu)化招聘流程來(lái)提升人才引進(jìn)效率，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)體系的建設(shè)以促進(jìn)員工技能的持續(xù)提升。此外，我還將致力于建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，確保員工的工作成果得到公正的認(rèn)可，并以此作為激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。其次，我將注重構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和良好的員工關(guān)系。這包括定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通與合作，以及設(shè)立有效的反饋渠道，讓員工能夠自由表達(dá)意見和建議，從而提升整體的工作滿意度和忠誠(chéng)度。最后，我計(jì)劃推動(dòng)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)的技術(shù)工具來(lái)提高日常工作的效率和精確性。比如，采用智能化的招聘系統(tǒng)來(lái)簡(jiǎn)化招聘流程，利用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)支持決策制定，以及開發(fā)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)以方便員工進(jìn)行自我提升。綜上所述，我的工作思路和計(jì)劃旨在全面提升人力資源管理效能，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。
1、針對(duì)當(dāng)前公司的人員配置與管理現(xiàn)狀，我們制定了未來(lái)人力資源管理工作的策略。這一策略的核心在于依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和管理哲學(xué)，利用質(zhì)量管理體系作為切入點(diǎn)，系統(tǒng)性地審查并優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源政策和流程。在執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)進(jìn)行調(diào)整與完善，同時(shí)強(qiáng)化員工的專業(yè)知識(shí)與技能訓(xùn)練，旨在構(gòu)建一個(gè)全面而高效的人力資源管理體系。此體系的建立旨在顯著提高人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范化程度，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。鑒于人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期且漸進(jìn)的過(guò)程，我們強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與反饋，逐步細(xì)化和完善管理流程，最終達(dá)到體系化的目標(biāo)。
2、為了強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的人才選拔，我們計(jì)劃顯著提升招聘力度，特別是針對(duì)那些行業(yè)中的稀缺專業(yè)人才，考慮引入獵頭服務(wù)，以確保能迅速填補(bǔ)我們急需的人才空缺。在招聘流程中，我們需嚴(yán)格監(jiān)控潛在的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)優(yōu)化應(yīng)聘者信息收集表單、清晰界定崗位職責(zé)與任職條件、以及實(shí)施入職培訓(xùn)追蹤等方式進(jìn)行防范。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)人力資源補(bǔ)充與編制管理流程，確保信息的及時(shí)更新與簡(jiǎn)歷的有效收集。對(duì)于招聘過(guò)程中涉及的所有文檔資料與檔案，應(yīng)建立完善的管理體系，確保其完整性和準(zhǔn)確性。在細(xì)節(jié)處理上，我們將深入細(xì)致地開展工作，并與各相關(guān)部門保持緊密協(xié)作與溝通。此外，我們將積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，探索多種招聘渠道，構(gòu)建核心人才庫(kù)，推動(dòng)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)的健康發(fā)展。我們還將致力于建立并不斷完善招聘筆試題庫(kù)，合理引進(jìn)面試評(píng)估工具，以提高招聘效率和質(zhì)量。
3、確保按期且高效地執(zhí)行每月的培訓(xùn)任務(wù)，參考先前的培訓(xùn)反饋，針對(duì)性地優(yōu)化過(guò)往培訓(xùn)過(guò)程中的短板，引入豐富多樣的培訓(xùn)形式，持續(xù)強(qiáng)化管理層的專業(yè)知識(shí)和操作技能。特別關(guān)注新員工的入職培訓(xùn)，并建立有效的跟蹤機(jī)制。計(jì)劃在本月結(jié)束前完成4月16日公開課程的籌備與總結(jié)工作。借助融鼎恒科學(xué)院的平臺(tái)，致力于構(gòu)建完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度與體系，推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的發(fā)展，同時(shí)開展內(nèi)部培訓(xùn)教材的編撰工作。鑒于當(dāng)前員工對(duì)培訓(xùn)的重視度較低，應(yīng)逐步培養(yǎng)全員形成定期接受培訓(xùn)、持續(xù)自我提升的觀念，讓培訓(xùn)成為公司文化的一部分，助力營(yíng)造創(chuàng)新與學(xué)習(xí)并重的企業(yè)環(huán)境。
4、為了提升績(jī)效管理水平，我們計(jì)劃于四月份完成當(dāng)前績(jī)效考核體系的修訂工作，與正在制定的質(zhì)量管理體系三階文件相協(xié)調(diào)。旨在構(gòu)建一個(gè)符合公司實(shí)際情況的績(jī)效執(zhí)行與考核機(jī)制。同時(shí)，我們將著力推動(dòng)今年下半年的績(jī)效管理工作，強(qiáng)化績(jī)效反饋和績(jī)效面談環(huán)節(jié)，確保績(jī)效管理能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。
5、強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系管理，以降低企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。這一過(guò)程應(yīng)涵蓋員工自入職至離職的整個(gè)流程，尤其是對(duì)勞動(dòng)合同的簽署與社保繳納這兩項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，在人員招聘階段，通過(guò)完善篩選機(jī)制和面試流程，確保新入職員工的資質(zhì)與崗位需求相匹配，從而在源頭上降低后期可能產(chǎn)生的糾紛風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，明確告知并落實(shí)試用期的各項(xiàng)規(guī)定，有助于預(yù)防后續(xù)的法律爭(zhēng)議。其次，勞動(dòng)合同的簽訂是確保雙方權(quán)益的重要步驟。企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)合同模板，詳細(xì)列出工作職責(zé)、薪資待遇、合同期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，并確保員工充分理解合同條款。此外，雙方需在合同中明確規(guī)定終止條件與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，為未來(lái)可能出現(xiàn)的合同變更或解除提供依據(jù)。緊接著，社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買是企業(yè)與員工共同的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)依法為員工繳納五險(xiǎn)一金，不僅保障員工的基本生活需求，也是履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。定期核查社保繳納情況，確保合規(guī)性，避免因政策變動(dòng)導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立完善的員工離職程序，包括提前通知期、工作交接、離職手續(xù)辦理等，確保離職過(guò)程的平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)，對(duì)于離職員工的權(quán)益保護(hù)同樣重要，如工資結(jié)算、福利轉(zhuǎn)移等，避免因離職處理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。綜上所述，通過(guò)系統(tǒng)性地優(yōu)化人員招聘、勞動(dòng)合同簽署、社保繳納以及離職管理等環(huán)節(jié)，企業(yè)可以有效地減少勞動(dòng)關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。
6、在推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)的同時(shí)，我們需要對(duì)人力資源管理機(jī)制及流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)，明確各個(gè)部門的職能與制定詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明文檔，以提升整體工作效率與組織效能。
7、遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展其他各項(xiàng)工作。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平。達(dá)成優(yōu)異的工作績(jī)效，力爭(zhēng)通過(guò)5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟(jì)師考試。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì)。希望能與公司共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
人力資源試用期工作總結(jié)5
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光、在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程、這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的`回憶、現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開展工作、在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō)較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做、當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多、二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢、針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求、經(jīng)過(guò)大家共同努力，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘。關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的招聘、培訓(xùn)方面，因其他原因，目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程，，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度、二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn)、因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定、，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭、第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等、目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上�；氐呐嘤�(xùn)工作已做了充分安排、這些工作都在有條不紊的開展中。
二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟：
三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深、通過(guò)學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)、從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待，親如一家人、而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)地位，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況。
人力資源試用期工作總結(jié)6
加入公司已經(jīng)快有x個(gè)月了，任人力資源助理一職，雖然之前對(duì)相關(guān)工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象不一樣。這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我工作上足夠的支持、理解和幫助，對(duì)我工作和生活上的指導(dǎo)，讓我很快熟悉公司環(huán)境，理解公司文化及各項(xiàng)管理制度，從而很快融入這個(gè)溫馨的集體�，F(xiàn)將試用期工作與感受總結(jié)如下：
一、思想上與公司保持一致
本人認(rèn)為只有從思想上對(duì)公司認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司每月兩次例會(huì)的會(huì)議精神貫徹在日常工作當(dāng)中，認(rèn)真而富有激情地開展本職務(wù)各項(xiàng)工作。
二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，人力資源與建筑是我接觸的一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。剛進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)工作流程，由一開始學(xué)習(xí)管理各工地施工人員參、退保資料事項(xiàng)到后來(lái)書寫一些有關(guān)人力資源管理制度的文書，這一系列的工作任務(wù)，使我對(duì)人力資源方面的了解和認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)；此外公司定期安排員工學(xué)習(xí)、上課，使我在此過(guò)程中對(duì)自己的知識(shí)不斷補(bǔ)缺補(bǔ)漏；日常遇到不明白問(wèn)題，同事們很有耐心地教導(dǎo)我并不時(shí)給予建議。經(jīng)過(guò)x個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我明白到，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，并且發(fā)掘自己的工作樂(lè)趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。
三、學(xué)會(huì)做好
試用期這3個(gè)月來(lái)，由于每天的工作量都不能由自己?jiǎn)畏矫婵刂疲悦吭碌哪硯滋煊袝r(shí)會(huì)出現(xiàn)工作量繁多，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的適應(yīng)，我學(xué)會(huì)了每天做好，即使當(dāng)天工作量不多，也對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)做好排序，盡量做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，并且做好登記，當(dāng)工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉。從這過(guò)程中，我體會(huì)到做計(jì)劃的好處，這可以運(yùn)用到自己的`日常生活中。
四、不足之處和今后打算
自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多不足之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作計(jì)劃性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力、個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進(jìn)和提升。
盡管我對(duì)公司的了解只有x個(gè)月的短暫時(shí)間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但我很喜歡這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì)。希望今后能與公司共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
人力資源試用期工作總結(jié)7
在電力企業(yè)的試用期中，我主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等工作。通過(guò)這段時(shí)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我取得了以下成績(jī)：
招聘方面：協(xié)助完成多場(chǎng)面試，成功選拔出了一批優(yōu)秀的員工，滿足了公司的用人需求。
培訓(xùn)方面：組織并實(shí)施了新員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工快速適應(yīng)公司文化和崗位需求。同時(shí)，針對(duì)在職員工的需求，開展了一系列的培訓(xùn)課程，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
績(jī)效管理方面：參與制定了合理的績(jī)效考核體系，明確了員工的職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并采取了相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。
在試用期中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，招聘過(guò)程中出現(xiàn)了崗位匹配度不高的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化招聘流程和拓寬渠道，提高了招聘效率。另外，在培訓(xùn)方面，我發(fā)現(xiàn)了部分課程設(shè)置不夠合理的問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)調(diào)整和完善課程安排，提高了培訓(xùn)效果。
經(jīng)過(guò)反思，我認(rèn)為自己在人力資源方面取得了一定的`進(jìn)步。然而，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高，例如溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。在今后的工作中，我將更加注重與同事的交流合作，提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還將加強(qiáng)自身能力的提升，學(xué)習(xí)更多的人力資源管理知識(shí)和技能，以便更好地適應(yīng)工作的需要。
人力資源試用期工作總結(jié)8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您百忙當(dāng)中審閱我的總結(jié)。一晃，我已經(jīng)來(lái)公司工作一個(gè)多月了。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次工作機(jī)會(huì)，讓我能發(fā)揮自身所長(zhǎng)，并有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。剛到公司時(shí)，對(duì)一切事物都是陌生的，包括同事，工作。但是我很高興我身在一個(gè)團(tuán)結(jié)有凝聚力的集體。本部門同事帶我一一認(rèn)識(shí)老同事，并向我介紹公司基本情況，我非常感動(dòng)。于是，我在很快的時(shí)間內(nèi)就了解了公司的情況，并熟悉了公司同事。之后再部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我慢慢開始接受一些部門的事情，這讓我有了被重視的感覺。再次我還應(yīng)該謝謝部門領(lǐng)導(dǎo)的照顧。在這一個(gè)多月的工作中，我自身還存在著諸多的不足和問(wèn)題。一、工作積極性不夠。從上家公司到現(xiàn)在的公司，我的工作發(fā)生了很大的改變。之前公司沒(méi)有像現(xiàn)在我們公司的完整制度，所以的事情很凌亂，但是我們現(xiàn)在的公司是個(gè)按制度辦事，按程序走的公司，這是我最大的感受。也許在之前我的工作很簡(jiǎn)單，也不會(huì)主動(dòng)找事情做，所以養(yǎng)成了現(xiàn)在的不好習(xí)慣。但是我覺得這樣是不對(duì)的`，因?yàn)槲覒?yīng)該把這份工作當(dāng)作是培養(yǎng)自己工作經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，我應(yīng)該想辦法如果完善自己的沒(méi)項(xiàng)工作，而不是等著領(lǐng)導(dǎo)去安排。我相信沒(méi)有做完的工作。
二、和同事交流不夠。我們公司是技術(shù)性公司，作為人力資源管理，必須對(duì)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)崗位說(shuō)明熟悉掌握，如果連公司做什么都不知道，如何做好人力資源。我應(yīng)該經(jīng)常與同事交流，多向他們
探討工作上的事，這方面我做的不是很好。歸根到底是自己太年輕，不夠圓滑，不愿意依附任何人，當(dāng)然也是自己的情商不夠高。我曾經(jīng)想，我絕對(duì)不會(huì)為了什么放棄自己的原則，我喜歡一個(gè)才會(huì)和他說(shuō)話，不喜歡就是不喜歡。但我想真正的社會(huì)也許我這樣的人不會(huì)成功，我會(huì)慢慢改進(jìn)，但我相信我用心真誠(chéng)待人，別人是感受的到的。
三、工作專業(yè)性不夠。在學(xué)校讀書時(shí)，自認(rèn)為專業(yè)知識(shí)還算挺好，老師也經(jīng)常表?yè)P(yáng)，我自己也覺得我選對(duì)了專業(yè)。沒(méi)想到真正的做了人力資源，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和理論的差距。書本上的東西不是所有企業(yè)都適用的。所以，說(shuō)到底還是要從公司出發(fā)，要熟悉公司的每個(gè)環(huán)節(jié)，才可以做好，我相信我在今后的工作中會(huì)慢慢積累，做到最好。
有首歌唱得好“看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)�！蔽覍�(duì)它的理解就是；如果成功了，不要驕傲、繼續(xù)努力、以便取得更大的成功；如果失敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭(zhēng)取下次成功。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。
人力資源試用期工作總結(jié)9
本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行
投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作。首先，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正。
第一部分：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解
人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的.充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。
第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作
�。ㄒ唬┖葑フ衅�，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作
中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期，我開始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順利。
1、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
2、針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
3、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
5、通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動(dòng)錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展 。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作。
（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。
人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
1、實(shí)行辦公5s管理，對(duì)外包
員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完成本部工作。
3、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。
5、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計(jì)劃。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。
6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利。及時(shí)反饋員工情況，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力。針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工， 提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。
8、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。
9、堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分。
�。ㄈ┙⒉块T內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。
1、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識(shí)與水平。
2、為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善
3、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備。
第三部分 工作中存在問(wèn)題和不足
1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過(guò)。
2、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。
3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。
4、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。
第四部門 總結(jié)與展望
完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。配合人力資源公司成立。
人力資源試用期工作總結(jié)10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我來(lái)到人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了，我認(rèn)為我度過(guò)了一個(gè)很棒的試用期。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，也有了很多進(jìn)步。在此，我想分享一下我的工作總結(jié)，同時(shí)也向您展示我對(duì)于未來(lái)工作的想法。
首先，我發(fā)現(xiàn)人力資源部的工作需要高度的責(zé)任感和耐心。作為初來(lái)乍到的新員工，我意識(shí)到要將自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)融為一體，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和心思。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了如何與人相處，并且在接下來(lái)的工作中，我會(huì)進(jìn)一步提升自己的溝通和表達(dá)能力，確保自己成為一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)成員。
其次，我無(wú)比重視執(zhí)行力和細(xì)節(jié)管理。人力資源部的工作與其他部門不同，細(xì)節(jié)決定成敗，需要高度的關(guān)注和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�。我在這個(gè)方面還有很多需要提高的地方。未來(lái)，我會(huì)更加重視細(xì)節(jié)管理，確保工作能夠得以按時(shí)完成，并且在過(guò)程中得到必要的反饋和改進(jìn)。
除了以上的方面，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作也是一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵詞。我們需要與其他部門緊密協(xié)作，同時(shí)也要與領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要以開放的姿態(tài)面對(duì)困難，并不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。作為人力資源部的一員，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是我必須要具備的必要能力。
此外，我還需要關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和提升，不斷提高自己的技能和見識(shí)。作為一個(gè)有追求的人，我相信除了工作外，還有許多其他地方可以幫助我成為一個(gè)更出色的人力資源專家。在未來(lái)的'時(shí)間里，我要積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
最后，我想再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，認(rèn)真研究工作細(xì)節(jié)，與其他部門保持密切溝通，提升個(gè)人能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！
人力資源試用期工作總結(jié)11
自從入職已有近x個(gè)月的時(shí)間，在擔(dān)任人力資源助理的角色之后，盡管我對(duì)這份工作的概念有所了解，但正如古人所言，“不在其位，不謀其政”，實(shí)際操作中仍有許多出乎意料之處。幸運(yùn)的是，公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們給予了我充分的支持、理解與幫助，他們的悉心指導(dǎo)不僅使我迅速適應(yīng)了公司的工作節(jié)奏，更深入理解了公司的企業(yè)文化與各項(xiàng)管理規(guī)定。在他們的關(guān)懷下，我得以快速融入這個(gè)充滿溫暖氛圍的團(tuán)隊(duì)。基于這段時(shí)間的經(jīng)歷，以下是我對(duì)試用期工作的總結(jié)與感悟：首先，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是推動(dòng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在面對(duì)復(fù)雜任務(wù)時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通與合作，我們能夠找到最佳解決方案，共同完成目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)不僅提升了我的工作效率，也加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的理解與尊重。其次，領(lǐng)導(dǎo)與同事們的耐心與指導(dǎo)對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。無(wú)論是專業(yè)技能的提升，還是人際交往的技巧，他們總是以開放的心態(tài)分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，讓我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中少走了許多彎路。這種積極的學(xué)習(xí)氛圍促使我不斷進(jìn)步，增強(qiáng)了自我效能感。再次，公司文化的認(rèn)同與融入對(duì)于個(gè)人與組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)參與各類內(nèi)部活動(dòng)與培訓(xùn)，我逐漸理解并接受了公司的價(jià)值觀與愿景，這不僅有助于我在工作中更好地定位自己，也為我提供了職業(yè)發(fā)展的方向與動(dòng)力。最后，生活與工作的平衡是維持高效工作狀態(tài)的基礎(chǔ)。公司對(duì)于員工工作與生活平衡的重視，體現(xiàn)在靈活的工作安排與關(guān)注員工心理健康等方面，這讓我感受到了被關(guān)懷與尊重，從而更加投入于工作之中�？傊�，這段試用期的經(jīng)歷不僅讓我在專業(yè)技能上得到了顯著提升，更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的環(huán)境中成長(zhǎng)，如何與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何保持工作與生活的和諧。這段寶貴的'經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中的重要財(cái)富，激勵(lì)我繼續(xù)前行，追求更高的目標(biāo)。
一、思想上與公司保持一致
本人認(rèn)為只有從思想上對(duì)公司認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司每月兩次例會(huì)的會(huì)議精神貫徹在日常工作當(dāng)中，認(rèn)真而富有激情地開展本職務(wù)各項(xiàng)工作。
二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
踏入新的職業(yè)領(lǐng)域，如人力資源與建筑，確實(shí)意味著將面臨大量的新知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。對(duì)于我而言，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以深入了解并掌握這兩個(gè)行業(yè)的特性和工作模式，從而更好地勝任工作，有效解決問(wèn)題。自入職以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)之下，我開始逐步熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各種工作流程。從最初的處理工地施工人員的保險(xiǎn)事宜，到后來(lái)撰寫人力資源管理相關(guān)的文件，這些經(jīng)歷極大地增強(qiáng)了我對(duì)人力資源領(lǐng)域的理解和認(rèn)識(shí)。此外，公司定期組織的培訓(xùn)和課程，為我提供了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助我及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)短板。面對(duì)工作中遇到的疑惑，同事們總是耐心解答，并提出寶貴建議，這種團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，持續(xù)學(xué)習(xí)并從中找到樂(lè)趣，是提升專業(yè)素養(yǎng)和工作效率的關(guān)鍵。在人力資源與建筑這類復(fù)雜多變的行業(yè)中，保持開放的心態(tài)，勇于探索未知，不僅能夠促進(jìn)個(gè)人能力的全面發(fā)展，還能在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，為職業(yè)生涯注入更多動(dòng)力。
三、學(xué)會(huì)做好工作計(jì)劃
試用期這3個(gè)月來(lái)，由于每天的工作量都不能由自己?jiǎn)畏矫婵刂疲悦吭碌哪硯滋煊袝r(shí)會(huì)出現(xiàn)工作量繁多，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的適應(yīng)，我學(xué)會(huì)了每天做好工作計(jì)劃，即使當(dāng)天工作量不多，也對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)做好排序，盡量做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，并且做好登記，當(dāng)工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉。從這過(guò)程中，我體會(huì)到做計(jì)劃的好處，這可以運(yùn)用到自己的日常生活中。
四、不足之處和今后打算
自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多不足之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作計(jì)劃性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力、個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進(jìn)和提升。
盡管我目前對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅限于幾個(gè)月的時(shí)間，且深知自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的空間，但我對(duì)這個(gè)大家庭充滿熱愛，對(duì)能夠在公司工作感到無(wú)比珍惜。我渴望與公司一同成長(zhǎng)，誠(chéng)懇地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷磨礪自我，將過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)融入其中，持續(xù)付出努力，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力提升人力資源管理的質(zhì)量，共同推動(dòng)公司向前發(fā)展。
人力資源試用期工作總結(jié)12
xx月xx日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。
一、試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作
1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：
通過(guò)入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解。
2、入職流程的明晰：
通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。
3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：
從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：
從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋�(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、時(shí)間管理：
招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。
6、溝通交流的效果：
在HR體系內(nèi)，通過(guò)幾次HR活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司HR同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無(wú)大障礙和矛盾，輕松自在。
7、人員信息的強(qiáng)化：
通過(guò)月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。
二、試用期工作體會(huì)
試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。
不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)（包括滿意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表）以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。
在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集�，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的積極了。
在試用期的'后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。
以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn)，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)�？赡茉谀承⿻r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉⻊?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。
四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求
個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：
1、對(duì)于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂(lè)意去學(xué)習(xí)和研究，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想辦法盡快完成。
2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境。
3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。
存在的不足：
1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。
接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高。
2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍�、方法等因素，�?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大。
3、缺少過(guò)程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過(guò)程中的反饋。
4。、致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間。
輔導(dǎo)需求：
1、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo)。
2、在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對(duì)緊急或重要事件時(shí)的方法指導(dǎo)和增強(qiáng)。
3、時(shí)間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng)。
人力資源試用期工作總結(jié)13
在人力資源試用期中，我主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面的工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我取得了一些成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。以下是我對(duì)試用期的總結(jié)。
一、背景與目標(biāo)
在人力資源部門試用期中，我的主要職責(zé)是協(xié)助招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理工作。我旨在熟悉公司的招聘流程、面試流程、員工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效管理措施，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期內(nèi)，我參與了公司的招聘工作，熟悉了招聘流程和面試技巧。我協(xié)助完成了多場(chǎng)面試，為公司選拔了優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我還參與了員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我還學(xué)習(xí)了績(jī)效管理知識(shí)，協(xié)助制定了合理的績(jī)效管理計(jì)劃，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
在試用期中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如招聘難度大、員工工作積極性不高等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我采取了以下措施：
招聘方面：通過(guò)優(yōu)化招聘流程和提高招聘渠道的多樣性，提高了招聘效率。同時(shí)，針對(duì)難以招募的`職位，我積極尋找新的招聘渠道，如社交媒體、專業(yè)論壇等。
員工激勵(lì)方面：我參與了員工座談會(huì)，了解員工的需求和想法，制定了一些激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)會(huì)等。通過(guò)這些措施，員工的工作積極性和滿意度得到了提高。
績(jī)效管理方面：我協(xié)助制定了更科學(xué)的績(jī)效管理計(jì)劃，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬、晉升等方面掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估和反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足并提高工作質(zhì)量。
四、反思與展望
回顧試用期的工作，我認(rèn)為自己在招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理方面取得了一定的進(jìn)步。然而，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高，如溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。在今后的工作中，我將更加注重與同事的交流合作，提高自己的綜合素質(zhì)。
展望未來(lái)，我希望能夠在人力資源領(lǐng)域繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我將積極參與公司的各項(xiàng)人力資源管理工作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，我還將努力提高自己的團(tuán)隊(duì)管理能力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)打造高效的人力資源團(tuán)隊(duì)。
總之，在試用期內(nèi)，我取得了一定的成績(jī)，但也面臨了諸多挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人力資源試用期工作總結(jié)14
一、今年做出的主要工作：
修訂了《員工考勤管理制度》于20xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在20xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在X20xx年4月23日下發(fā);
通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司20xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證;
融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。
經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程;了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;
對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù);
設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率;
廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;
二、目前存在問(wèn)題：
1.招聘方面：
技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;
2.考勤：
考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的.現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì);得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。
2.離職辦理：
部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。
3.合同管理：
多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡;缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情;
4.制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
5.員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。
6.部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。
人力資源試用期工作總結(jié)15
自20xx年x月26日加入公司以來(lái)，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在這里工作了三個(gè)完整的季度。時(shí)光荏苒，在既緊湊又充實(shí)的工作節(jié)奏中，我得到了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持下不斷成長(zhǎng)。回顧這三個(gè)月的經(jīng)歷，既有顯著的進(jìn)步也存在一些有待提升的地方。以下是對(duì)這段時(shí)間工作情況的總結(jié)：在這段期間，我深入?yún)⑴c了多項(xiàng)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)踐與團(tuán)隊(duì)合作，不僅增強(qiáng)了專業(yè)技能，也對(duì)公司的運(yùn)作模式有了更深刻的理解。在完成任務(wù)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何更高效地解決問(wèn)題，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。此外，與同事間的緊密協(xié)作讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大力量，這對(duì)我個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。盡管取得了一定的成績(jī)，我也意識(shí)到了自身在某些方面仍需改進(jìn)。例如，在溝通技巧和時(shí)間管理方面，還有提升的空間。為了在未來(lái)的工作中表現(xiàn)得更加出色，我計(jì)劃加強(qiáng)自我反思，尋求更多的反饋，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以期在專業(yè)能力與個(gè)人素養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)雙提升�？偟膩�(lái)說(shuō)，這三個(gè)月的工作經(jīng)歷為我提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)職業(yè)生涯有了更深的認(rèn)識(shí)。我期待著在未來(lái)的工作中，能夠繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息；
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。x月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。
2、建立有效的人才庫(kù)；對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；至今人才庫(kù)，存儲(chǔ)有效簡(jiǎn)歷共31份。
3、招聘情況統(tǒng)計(jì)表：x月份
4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
A：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成；
建議與對(duì)策：
1、為了增強(qiáng)招聘職位的曝光度，我們應(yīng)采取多種策略來(lái)擴(kuò)大宣傳范圍，包括但不限于利用傳統(tǒng)媒體（如報(bào)紙）和參與各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，以吸引更廣泛的人群關(guān)注我們的職位信息。同時(shí)，對(duì)于那些市場(chǎng)上較為稀缺的專業(yè)人才，考慮與專業(yè)的獵頭公司合作，以提高招聘效率和質(zhì)量，確保能夠精準(zhǔn)鎖定并吸引到合適的人才。通過(guò)這些綜合措施，我們可以有效提升招聘工作的效能，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
2、在淡季時(shí)，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的人才需求波動(dòng)，采取積極的人力資源策略是必要的。此時(shí)，企業(yè)可以考慮招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，他們通常具有較高的可塑性與潛力，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，能夠快速適應(yīng)崗位要求，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，淘汰表現(xiàn)不佳或不符合企業(yè)發(fā)展需求的人員，確保團(tuán)隊(duì)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。這樣做不僅有助于實(shí)現(xiàn)人力的最優(yōu)化配置，還能有效控制人力資源成本，避免在旺季時(shí)因人才短缺而增加的招聘和培訓(xùn)成本。提前做好人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)在高峰期能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，保持高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這一系列措施，企業(yè)能夠在淡季時(shí)合理規(guī)劃人力資源，為未來(lái)的業(yè)務(wù)高峰做好充分準(zhǔn)備。
二、薪酬相關(guān)：
x月份參與了薪酬評(píng)定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，并于10月份完成薪酬調(diào)研問(wèn)卷，同時(shí)回收7家單位的有效問(wèn)卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調(diào)查問(wèn)卷匯總分析報(bào)告；完成總部員工薪酬套級(jí)及對(duì)比分析；完成主管至經(jīng)理級(jí)薪酬套級(jí)以及數(shù)據(jù)的對(duì)比。通過(guò)參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對(duì)公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì)；述職報(bào)告的整理匯總；集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總；集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放；集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；
四、分析：
A：個(gè)人能力分析：
�。ㄒ唬┳约旱膬�(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配情況的認(rèn)識(shí)
優(yōu)勢(shì)：展現(xiàn)出良好的親和性；具備較強(qiáng)的.溝通與協(xié)調(diào)技巧，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)且富有耐心，愿意接受指導(dǎo)；樂(lè)于傾聽并采納他人的意見，對(duì)宋城集團(tuán)的企業(yè)文化持有認(rèn)同感；具備一定的現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有平和的心態(tài)。
劣勢(shì)：在處理問(wèn)題時(shí)不夠周全；在人力資源管理領(lǐng)域缺乏全面深入的理解，未能深入探究勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)表現(xiàn)出較低的主動(dòng)積極性。
�。ǘ┬韪倪M(jìn)和提高的方面
1、為了增強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力，我意識(shí)到自己在這方面仍有改進(jìn)空間。因此，我決定在未來(lái)的工作中培養(yǎng)一種緊迫感或危機(jī)意識(shí)，確保對(duì)每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定具體的時(shí)間框架。這樣做有助于我更加高效地完成工作，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中提高自己的執(zhí)行力水平。
2、政策法規(guī)持續(xù)性學(xué)習(xí)
鑒于我的當(dāng)前職位為人事專員，為了更好地履行職責(zé)并提升專業(yè)能力，我將把學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定作為專業(yè)發(fā)展的核心方向。通過(guò)深入理解這些法律框架與政策指引，不僅能確保人力資源管理活動(dòng)的合規(guī)性，還能有效解決工作中可能遇到的各種法律問(wèn)題，為員工提供更全面、精準(zhǔn)的服務(wù)和支持。此外，這也有助于在面對(duì)勞動(dòng)糾紛時(shí)，能夠基于堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)進(jìn)行妥善處理，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握勞動(dòng)法規(guī)及政策性知識(shí)，對(duì)于提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能具有重要意義。
（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對(duì)今后工作分析
①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；
②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；
�、坩槍�(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理；
五、總結(jié)
對(duì)于能夠順利完成既定工作任務(wù)并承擔(dān)額外任務(wù)，我心懷感激之情。這份成就離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)以及同事們無(wú)私的幫助，因此，我在此向各位表達(dá)最誠(chéng)摯的謝意�；仡欉^(guò)去三個(gè)月的工作與思想動(dòng)態(tài)，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也倍感榮幸。未來(lái)，我將以更加認(rèn)真的態(tài)度、勤勞的精神和務(wù)實(shí)的行為來(lái)鞭策自己，持續(xù)不斷地投入工作之中。我承諾，將全力以赴，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的一切任務(wù)，力求以最佳狀態(tài)貢獻(xiàn)自己的力量。
【人力資源試用期工作總結(jié)】相關(guān)文章：
人力資源試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文10-09
人力資源師工作總結(jié)05-04
人力資源工作總結(jié)范文11-04
hr(人力資源)工作總結(jié)06-30
人力資源招聘工作總結(jié)01-14
醫(yī)院人力資源工作總結(jié)06-25