產品經理的個人年終總結

　　在擔任公司產品經理的過去一年中，我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作。

　　一、進行系統(tǒng)詳細的業(yè)務分析，要進行如下工作：

　　1. 充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態(tài)，產品內涵以及外延，產品的理論基礎;

　　2. 確立產品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;

　　3. 制定產品延伸策略，包括后續(xù)產品和服務的延伸范圍和設想;

　　4. 找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務;

　　二、業(yè)務分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施，包括以下工作：

　　1. 協(xié)助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓;

　　2. 商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例;

　　3. 召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發(fā)設

【產品經理的個人年終總結】相關文章：

產品經理年終總結06-22

產品經理年終總結通用03-09

產品經理英文個人簡歷06-03

產品經理個人述職報告范文10-28

產品經理英文個人簡歷模板05-31

產品經理個人簡歷模板05-28

產品經理個人簡歷模板07-31

產品經理年度個人總結05-10

產品經理個人工作總結05-20

產品經理個人工作計劃10-13