優(yōu)秀共青團(tuán)干部推薦事跡材料
早起的鳥兒有蟲吃。我們打小兒就對這句話耳熟能詳。比如說，學(xué)校將記錄一個孩子遲到多達(dá)兩分鐘的每一實(shí)例，即使這是由于早上去會見一個醫(yī)生。但孩子的記錄沒有表明，他媽媽提前兩個小時檢查過他醫(yī)生的預(yù)約。
這種懲罰性的心態(tài)一直延續(xù)到成年，甚至在那些設(shè)有正式的“彈性工作時間”政策的公司也一樣。彈性時間政策通常允許員工設(shè)定自己的時間，只要每個人在處理一些核心業(yè)務(wù)的時間段都在就行。員工很喜歡這政策。它允許他們靈活地照顧他們的個人生活的同時，他們?nèi)阅芡瓿晒ぷ�。然而，《哈佛商業(yè)評論》報(bào)道說，即使你投入到相同數(shù)量的工作中，不管你上班早或晚，而經(jīng)理還是會肯定早到的人，而否定晚到的人。
如果你是一個早起的人，或你的配偶打發(fā)孩子上學(xué)而你能早點(diǎn)去公司，這不啻為大好消息。在一本即將出版由克里斯托弗·M·巴恩斯，Kai Chi Yam和瑞安·菲爾的研究中，人們認(rèn)為早起的鳥類比夜貓子更認(rèn)真。這項(xiàng)研究給志愿者們相同的工作者的描述，讓志愿者評價他們的責(zé)任心。唯一不同的是工作者的工作安排時間不同，有的說這人上午7點(diǎn)工作到下午3:00點(diǎn)，有的說是上午11點(diǎn)到下午7:00。提早的人被評為更明智。
當(dāng)然，如果你是一個早起的人，這是個好消息;如果你是一個夜貓子，這就是個可怕的消息。并不是所有的人工作成效最高的時刻都一樣。事實(shí)上，把一些夜貓子在上午7點(diǎn)拖到辦公室，他們?nèi)匀徊粫挥谐尚�。這要直到當(dāng)天晚些時候，他們的身體的自然節(jié)奏跟上了才會。
因此，該做什么呢?彈性工作時間計(jì)劃廣受歡迎，但你不想懲罰人們鉆官方允許的項(xiàng)目的空子。相反，管理人員也應(yīng)該更加注意他們判斷人的方式。
例如，經(jīng)理設(shè)定了清晰的可量化的目標(biāo)，就可以基于實(shí)際性能評估工人的效率和成果。然而，那些到了年終坐下來，說“哎呀，我需要寫性能評價。來看看吧，鮑勃總是早到，工作非常努力。”的經(jīng)理就要落入這個謬論里。“但是，如果你不是一個經(jīng)理你會做什么呢?該研究的作者寫道:
工人可以從這項(xiàng)研究中得出的一個信息是，如果他們有機(jī)會使用彈性工作時間，他們通過將他們的時間規(guī)劃放在一天的早些時候，而不是晚些時候來更好的完成。然而，我們推薦這個很猶豫，因?yàn)檫@一趨勢的方向只能加劇對他們的同事的處罰，他們在工作之外的生活使提早幾小時非常困難。更有成效的說，他們可以提高時間主動性以及和他們的上級時間，并幫助明確理解到開始時間乃是無形的。
夜貓子的另一件事(或者只是那些生活函數(shù)更好當(dāng)他們進(jìn)來后)是找份工作，在其中管理者的彈性時間也是晚時開始的。早鳥兒效應(yīng)沒有如此強(qiáng)烈的影響，管理大師埃里森格林建議說。
如果彈性時間繼續(xù)作為一個成功的實(shí)踐，管理人員需要克服這些從學(xué)前班就種在他們里面的偏見，并認(rèn)識到，雖然早起的鳥兒有蟲吃，有很多東西比蟲子更好。
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