葛優(yōu)：做男人可以丑但不可以不誠

時(shí)間：2025-10-24 01:34:28 誠信我要投稿

　　在求職人群中，再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對(duì)HR的層層"威逼"，步步 "利誘"，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己被裁的事情?是該隱瞞還是說實(shí)話?面試中如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷，已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎!

葛優(yōu)：做男人可以丑但不可以不誠

　　HR眼中應(yīng)聘者的被裁經(jīng)歷

　　在面試的時(shí)候，HR關(guān)注應(yīng)聘人員的三個(gè)要素：一、是否符合企業(yè)的價(jià)值觀或者企業(yè)文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有發(fā)展?jié)摿亩压ぷ髯龊�。圍繞這三個(gè)關(guān)注點(diǎn)，HR將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。

　　在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，HR對(duì)應(yīng)聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個(gè)事實(shí)是可以理解的，但HR真正關(guān)心的是應(yīng)聘者被裁的原因。是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫?還是自身原因?如果是自身原因，那么是能力不行?還是人際關(guān)系不好?盡管現(xiàn)在形勢(shì)不好，但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員，為什么只裁你，而不裁別人呢?如果應(yīng)聘者不能很好地解決HR這個(gè)疑問，那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見了。

　　為了避免應(yīng)聘者隱瞞真實(shí)被裁原因，有的HR會(huì)趁應(yīng)聘者無防備的時(shí)候，突然從一個(gè)問題跳躍到另一個(gè)問題，以期能從應(yīng)聘者口中得到最直接最本真的回答。

　　應(yīng)聘者如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷？

　　首先求職者要對(duì)自己被裁原因進(jìn)行分析。如果是經(jīng)濟(jì)環(huán)境所迫，那么可以直接說出被裁原因，相信HR也會(huì)理解的。如果是自身原因?qū)е卤徊�，如工作態(tài)度不積極、工作能力不強(qiáng)、或者與同事關(guān)系不融洽等，應(yīng)聘者不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的原因，可以說出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作"無關(guān)緊要"的原因。如把工作壓力太大、無法完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的原因轉(zhuǎn)嫁給當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，而并不是因?yàn)樽陨砟芰Σ恍小?/p>

　　面試過程中，HR會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為HR考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的"貓膩"至關(guān)重要。以下是面試中可能會(huì)出現(xiàn)的關(guān)于被裁的問題，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。應(yīng)聘者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中"悟"悟出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達(dá)到"活學(xué)活用"。

　　問題一：請(qǐng)你談?wù)勀汶x職的原因

　　思路：

　　1、如果是主動(dòng)離職，請(qǐng)直截了當(dāng)?shù)卣f明離職原因，避免HR心生疑慮。

　　2、如果是被裁，請(qǐng)?zhí)拐\說出被裁的事實(shí)。

　　3、一般情況下，HR會(huì)對(duì)應(yīng)聘者所說的事實(shí)做背景調(diào)查，作為應(yīng)聘者還是應(yīng)該誠實(shí)。

　　4、HR一方面是想考驗(yàn)應(yīng)聘者的人品，是否誠實(shí);一方面是想了解應(yīng)聘者是否已經(jīng)擺脫了被裁所造成的困擾，是否以正面積極的態(tài)度直面被裁的經(jīng)歷。

　　問題二：你的前一家公司或部門裁員的比例是多少?

　　思路：

　　1、不宜說自己不知道。

　　2、不宜把裁員比例說大或說小。

　　3、可以說出整個(gè)行業(yè)的裁員情況。

　　4、HR試圖從中了解你所在公司或部門的裁員情況。