感悟生活、感悟生命優(yōu)秀作文

　　提出離職遭到挽留，該怎么辦?

　　不少候選人在出去談機(jī)會(huì)的時(shí)候，可能想離開(kāi)的意愿并不明確，也就是受到朋友的推薦，隨便看看，但一談不錯(cuò)，對(duì)方就下了Offer，回去提離職，又受到挽留，這時(shí)可就糾結(jié)了。兩相比較，收入啦，團(tuán)隊(duì)啦，發(fā)展啦，空間啦，距離啦，這些我們都不談，我只想換一個(gè)角度，從老板或直屬上級(jí)的角度來(lái)推演一下你提離職，他們挽留，后續(xù)可能的演進(jìn)過(guò)程。

　　1、只是口頭挽留，沒(méi)有任何有關(guān)收入、職位、工作方向的變化，這可能就是客氣客氣吧，你也不用太當(dāng)真了;

　　2、中國(guó)的文化對(duì)于忠誠(chéng)還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來(lái)，老板對(duì)你的信任通常要打個(gè)折扣，如果是公司的重點(diǎn)部門，老板的第一反應(yīng)是立刻要為這個(gè)職位作備份，因?yàn)檎l(shuí)都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復(fù)的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時(shí)性挽留，純粹屬于公司目前沒(méi)有可用之人，一旦老板緩過(guò)手來(lái)，再收拾你不遲。

　　你可以想啊，為什么之前不給升職加薪，難道公司不知道你的價(jià)值嗎?你一說(shuō)要走，就忙不迭地給這給那，老板肯定不是那么心甘情愿，有點(diǎn)被逼宮的味道，心理落差難免，遲早是要扳回這個(gè)局面的——一丈紅伺候。

　　我有個(gè)產(chǎn)品朋友，在一家O2O公司任職產(chǎn)品總監(jiān)，外面拿到高過(guò)現(xiàn)有30%-50%的Offer數(shù)個(gè)，和公司提離職，老板立刻給漲薪，然后各種手段挽留，各種承諾，畫(huà)下了天大的餅，光是大酒，就喝了不下三頓，每次都是推心置腹，甚至淚眼迷離，相約不離不棄，一定要共同奮斗到革命勝利。友被其真誠(chéng)打動(dòng)，遂推掉所有機(jī)會(huì)，潛心修煉公司產(chǎn)品。然三個(gè)月后，公司新產(chǎn)品總監(jiān)到位，朋友被開(kāi)。

　　我們有個(gè)小統(tǒng)計(jì)，那些提出過(guò)離職，又被留下的候選人，最終在公司生存超過(guò)1年的，不超過(guò)四分之一。

　　不同年齡段該怎么選Offer ?

　　1、日前一枚32歲技術(shù)男，現(xiàn)有年薪35萬(wàn)，手里拿到大公司Offer一個(gè)，創(chuàng)業(yè)公司Offer若干，期權(quán)不等，現(xiàn)金部分都在40萬(wàn)上下，問(wèn)我該如何抉擇。我說(shuō)32歲正是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)黃金期，是該把能力和經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)的大好時(shí)間，如果家里經(jīng)濟(jì)條件尚可，不妨把風(fēng)險(xiǎn)值拉高一點(diǎn)，去成長(zhǎng)型公司闖一闖。

　　按照2年一個(gè)嘗試周期(通常2年怎么都看出一個(gè)公司是否有套現(xiàn)前景了)，你還至少有3次左右賭的機(jī)會(huì)，當(dāng)中任何一次賭成，你的生活都會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。但如果按部就班地走，恐怕幾年內(nèi)你的提升不會(huì)太大。

　　退一步講，即使中間賭敗了，固定收入部分也不會(huì)有損失，而且以現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)形勢(shì)和你的背景，再找到下家也不是什么難事。當(dāng)然，如果你不是風(fēng)險(xiǎn)偏好型選手，比較追求心理的充分安全感，那么就還是去大公司吧。

　　2、鑒于目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，超過(guò)40歲還堅(jiān)持奮戰(zhàn)在一線的同學(xué)不是很多了，被邊緣化的也不在少數(shù)，其實(shí)真正的從業(yè)黃金期也就是從22歲到40歲的這18年。(姑且以統(tǒng)本畢業(yè)的22歲為正常職業(yè)起點(diǎn))粗略地來(lái)看，這18年可以大致分為入門期(22-26歲)，成長(zhǎng)期(27-30歲)，成熟期(30歲以后)。當(dāng)然每個(gè)人的發(fā)展速度不同，少年發(fā)達(dá)的有之，30蹉跎的也大有人在�；ヂ�(lián)網(wǎng)的最大好處在我看來(lái)就是人才發(fā)育速度的非線性。但從我們近萬(wàn)個(gè)統(tǒng)計(jì)樣本來(lái)看，上述區(qū)間劃分大致成立。既然有了這樣的分期，那么在不同的分期里，各自的職業(yè)訴求也會(huì)大相徑庭。

　　3、處于入門階段，通常懵懵懂懂，還看不清前面的路到底該怎么走。這個(gè)階段養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和學(xué)習(xí)正規(guī)的專業(yè)技能為首要任務(wù)。

　　如果有大公司的Offer，我們通常會(huì)建議考慮進(jìn)入。當(dāng)然，能在校招中就拿到知名企業(yè)Offer的畢竟是少數(shù)，那些拿不到的怎么辦呢?不太建議去很初期的創(chuàng)業(yè)公司，這樣的公司不確定性因素較多，要的都是即插即用型人才，沒(méi)人有時(shí)間精力來(lái)慢慢教你，會(huì)讓你本來(lái)的迷茫更加迷茫。即使成熟大公司沒(méi)機(jī)會(huì)，也還是要優(yōu)先考慮上點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，學(xué)習(xí)的環(huán)境會(huì)好些。

　　需要提醒的是，對(duì)于入門級(jí)選手來(lái)說(shuō)，有時(shí)選擇好的直屬老板要重過(guò)選擇平臺(tái)，當(dāng)然這是在平臺(tái)沒(méi)有實(shí)質(zhì)差距的情況下。好的老板有能力，并且有意愿帶你，這是實(shí)質(zhì)性利好，遠(yuǎn)比把你扔到一個(gè)空曠的大平臺(tái)上蒙眼裸奔要好的多。

　　4、如果說(shuō)入門期的關(guān)鍵詞是扎實(shí)，那么成長(zhǎng)期的關(guān)鍵詞就是速度。互聯(lián)網(wǎng)留給每個(gè)人的成長(zhǎng)時(shí)間都是相對(duì)短暫的，你在成長(zhǎng)期的任務(wù)就是盡可能地跑起來(lái)，去觸摸你可能到達(dá)的高度。對(duì)于這個(gè)階段的同學(xué)，如果是在大公司，可以嘗試超越一些常規(guī)，去加入發(fā)展速度快的新興業(yè)務(wù)群組。也可以考慮加盟那些處于快速擴(kuò)張期的公司。

　　個(gè)人的成長(zhǎng)速度一定是和企業(yè)的發(fā)展速度密切相關(guān)的，速度快，空間就大，你能接觸到的新鮮技術(shù)、模式、方法的機(jī)會(huì)就多，個(gè)人的發(fā)展天花板才能不斷提升。試想如果是在一個(gè)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)不超過(guò)10%的環(huán)境中，你再怎么撲騰，也撲騰不出這十個(gè)百分點(diǎn)的大圈子。在飛機(jī)上走路，相對(duì)地面速度可以超過(guò)800公里每小時(shí);你在大巴上即使能以博爾特的速度奔跑，相對(duì)速度也超不過(guò)時(shí)速200公里。這就是平臺(tái)的重要。

　　5、經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期的快速積累，你就該進(jìn)入經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、體力的組合高峰期了。這個(gè)階段的核心任務(wù)就是變現(xiàn)：成就感和金錢的雙重變現(xiàn)。成就感變現(xiàn)可能包括：你會(huì)開(kāi)始渴望帶一支像樣規(guī)模和水平的團(tuán)隊(duì)，做一款有自己印記的產(chǎn)品，按照自己的想法打造一種模式或體系，在業(yè)界獲得某種程度的認(rèn)同，看到公司的業(yè)績(jī)?cè)谧约旱呐�力下�?jié)節(jié)攀高，自己在當(dāng)中扮演著不可或缺的角色，等等。用N年前我的一個(gè)長(zhǎng)輩告訴我的話說(shuō)：真正地拿一些大主意。今天想來(lái)，這可能是成就感變現(xiàn)最直接的解釋了。

　　金錢變現(xiàn)就更好理解了，不過(guò)我在這里可不是指薪酬的按部就班地逐次上升�；ヂ�(lián)網(wǎng)年代，為無(wú)數(shù)有志青年提供了一飛沖天的財(cái)富可能，如果可以，為什么不去搏一下呢?

　　那么在成就感和財(cái)富雙重變現(xiàn)壓力的職場(chǎng)成熟期，我們?cè)撛趺催x擇Offer呢?首先我建議在基本生活狀態(tài)可以維持的情況下，不妨適當(dāng)調(diào)高一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，畢竟富貴險(xiǎn)中求嘛。于是無(wú)論A輪、B輪、還是C輪公司，大家可以自主選擇。當(dāng)然如果你在大公司中也能脫穎而出，那你就是萬(wàn)中無(wú)一的武學(xué)奇才，完全不用顧慮什么大公司還是小公司，徑直去練如來(lái)神掌就可以了。

　　其次，一定要選擇和你理念相投的老板和公司。職業(yè)早期，你的可塑性還比較強(qiáng)，可以調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境，但成熟期后，各個(gè)方面相對(duì)成形，你做出重大改變的意愿下降，機(jī)會(huì)成本上升，一旦不合，你的拳拳之心就會(huì)面臨流產(chǎn)，苦不堪言。所以高階職業(yè)經(jīng)理人選擇機(jī)會(huì)，軟性契合要重過(guò)硬性契合。最后，變現(xiàn)黃金期留給你的時(shí)間并不多，要想有所斬獲，選擇機(jī)會(huì)眼光要毒，進(jìn)入之后操作動(dòng)作既要有條不紊，但也不能拖泥帶水，畢竟這樣的時(shí)間，一天就是一天，每一天都是錢啊。因此還要保持開(kāi)放的職場(chǎng)心態(tài)，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，保留機(jī)會(huì)選擇的容錯(cuò)性，擁抱各種可能的變化。

　　職業(yè)轉(zhuǎn)型Offer選擇

　　1、互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)轉(zhuǎn)型場(chǎng)景很多，比如UE、UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品，前端轉(zhuǎn)后端，B端轉(zhuǎn)C端，產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，PC轉(zhuǎn)移動(dòng)，電商轉(zhuǎn)O2O，門戶轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融等等。俗話說(shuō)樹(shù)挪死，人挪活。轉(zhuǎn)型可以憑興趣，可以圖發(fā)展，但也會(huì)有些小小的規(guī)律需要把握。

　　2、最好新的領(lǐng)域和之前的經(jīng)驗(yàn)有銜接，別強(qiáng)行轉(zhuǎn)，那樣機(jī)會(huì)成本太高，你也不想從頭來(lái)過(guò)對(duì)不對(duì)?像上面所說(shuō)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，還是有不少東西可以承襲的，但如果是研發(fā)轉(zhuǎn)BD，跨度就有點(diǎn)大，恐怕會(huì)比較累。

　　3、從沒(méi)落或成熟的向新興的轉(zhuǎn)，也許會(huì)有一片新天地。可以留意市場(chǎng)的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)和新技術(shù)總是層出不窮，從舊往新的轉(zhuǎn)型雖然要冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但還是比固守一隅要好。

　　4、向上升空間更高的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。就像我們會(huì)看到不少?gòu)腢I轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的，但從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向UE、UI的卻比較少見(jiàn)。簡(jiǎn)單從薪資上看，純UI很少有突破60萬(wàn)的，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展空間無(wú)疑大不少，而且在團(tuán)隊(duì)中的話語(yǔ)權(quán)也重。

　　5、從非核心職能向核心職能轉(zhuǎn)型。比如HR，培訓(xùn)和員工關(guān)系算是非核心模塊，如果有機(jī)會(huì)向薪酬績(jī)效和組織發(fā)展轉(zhuǎn)，是比較靠譜的。

　　6、轉(zhuǎn)型要趁早。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，一般來(lái)說(shuō)，過(guò)了30再做大的轉(zhuǎn)型就有點(diǎn)晚，新人全上來(lái)了，容易被拍死在沙灘上。

　　規(guī)避換職時(shí)

　　心理噪音

　　1、心理噪音是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象，是指某種看似重要，但實(shí)際偏離中長(zhǎng)期訴求的心理困擾。比如一個(gè)候選人公司離家較遠(yuǎn)，每天上下班單程超過(guò)2個(gè)小時(shí)，剛開(kāi)始可以忍受，但久而久之，各種矛盾凸顯，陪伴家人時(shí)間減少，夫妻開(kāi)始吵架，路上時(shí)間太長(zhǎng)，自己休息時(shí)間不夠，精力下降，造成工作失誤，受到老板質(zhì)疑，幾次加薪都沒(méi)有趕上，收入不滿，無(wú)法參加公司各種活動(dòng)，和同事關(guān)系疏遠(yuǎn)，等等等等，各種內(nèi)外交困，終于有一天爆發(fā)——老子要換個(gè)離家近的工作，單程超過(guò)半個(gè)小時(shí)的都不考慮。

　　2、在這個(gè)案例中，候選人就受到心理噪音的干擾，形成了一段時(shí)間久久縈回不去的心理主旋律。他把職場(chǎng)中所遇到的所有問(wèn)題都?xì)w結(jié)為公司離家太遠(yuǎn)，自己時(shí)間受限，無(wú)法擺平各方需求，于是在Offer選擇中，把距離看成是最重要，甚至是唯一的訴求，超過(guò)發(fā)展、平臺(tái)、收入、興趣等通常的職業(yè)選擇要素。但這無(wú)疑是個(gè)頭疼醫(yī)頭的誤區(qū)。我們?cè)囅胍幌�，照此選擇的話，距離倒是解決了，但一旦這個(gè)矛盾消失，其他問(wèn)題必然又會(huì)顯現(xiàn)，正所謂按倒了葫蘆起了瓢。想起一個(gè)笑話，你出門購(gòu)物，途中內(nèi)急，各種求之不得，團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)你腦袋中唯一的念頭一定就是洗手間、衛(wèi)生間、廁所、馬桶等彈幕關(guān)鍵字，購(gòu)物的事情肯定是想不起來(lái)的。一旦成功解決內(nèi)急，你長(zhǎng)吁一口氣，這時(shí)才會(huì)想起此行的目的。在這里，內(nèi)急就是個(gè)典型的心理噪音，你出來(lái)不是就為了上個(gè)廁所的，購(gòu)物才是你的真正目的。

　　3、心理噪音是一種感性情緒，既然產(chǎn)生，我們不可能不回應(yīng)。常見(jiàn)的職場(chǎng)心理噪音包括距離，讓你不爽的Leader，豬隊(duì)友，不舒適的辦公環(huán)境，刻板的考勤制度，就餐不便，停車麻煩，等等。我們見(jiàn)過(guò)的極端案例中有因?yàn)榭諝飧稍铮�公司不給配加濕器而離職的。但進(jìn)行重大職業(yè)選擇時(shí)，我們還是需要理清哪些是短期矛盾，哪些才是中長(zhǎng)期的真正需求，讓自己的心緒平靜一段時(shí)間，平復(fù)心理噪音，那樣的選擇，無(wú)疑會(huì)更符合你的根本利益。

　　對(duì)策

　　選擇offer，信息對(duì)稱化

　　很多時(shí)候Offer難選，主要是因?yàn)樾畔⒉怀浞�，你很難客觀評(píng)價(jià)A和B的好壞，總怕自己選錯(cuò)了。那我們就來(lái)看看大霧里開(kāi)車，霧燈是怎么打開(kāi)的，有哪些方法可以做到信息的對(duì)稱。

　　1、面試前做好信息搜集工作。現(xiàn)在資訊很發(fā)達(dá)，各種媒體都是信息的來(lái)源，你可以事先了解該公司的模式、融資、創(chuàng)始人、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等等情況，做到心中有數(shù)。

　　2、如果是朋友或獵頭推薦的，通過(guò)他們也可以獲取不少有價(jià)值的信息。重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)獵頭渠道，獵頭資質(zhì)良莠不齊，糊弄事的小獵很多，他們不但不能給你提供有效信息，還經(jīng)常誤導(dǎo)。資深獵頭會(huì)靠譜一些，他們會(huì)了解很多有關(guān)職位和公司的真實(shí)情況，并且有自己的分析和見(jiàn)解，和他們建立有效的溝通，會(huì)讓你的信息對(duì)稱化事半功倍。

　　3、面試時(shí)不要只是被動(dòng)地應(yīng)答，而要主動(dòng)地去了解職位的需求和全方位的背景。了解的內(nèi)容包括但不限于：崗位設(shè)立的背景，工作內(nèi)容，要達(dá)成的目標(biāo)，公司融資情況，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和狀態(tài)，薪酬結(jié)構(gòu)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品模式，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等等。提問(wèn)的時(shí)機(jī)和溝通的方式會(huì)決定溝通的效果，既不能面瓜一個(gè)，但也不能咄咄逼人，掌握好平衡點(diǎn)。

　　4、去面談時(shí)仔細(xì)觀察公司的氛圍和員工的狀態(tài)，這是你對(duì)一家公司的直觀印象，通常無(wú)法作假，從中可以體會(huì)出企業(yè)的風(fēng)格。面試安排的嚴(yán)謹(jǐn)合理大致可以體現(xiàn)出公司對(duì)于人才的態(tài)度，那些候選人過(guò)去了都無(wú)人接待，空等若干時(shí)間，流程各種雜亂無(wú)章的公司，通常不值得考慮。

　　5、如果有可能，投資人會(huì)對(duì)行業(yè)和公司有深入的了解，從他們嘴中得到的真實(shí)信息會(huì)很有價(jià)值。不認(rèn)識(shí)投資人?好吧，可以嘗試聯(lián)系我們。

　　6、發(fā)動(dòng)自己的朋友圈，通過(guò)人脈資源找到目標(biāo)公司的人，你可以得到很多內(nèi)部信息。

　　7、從任何一點(diǎn)得到的信息都可能只是一個(gè)片段，你需要找到更多的拼圖，相互印證，去偽存真，才能得出客觀的結(jié)論。職業(yè)選擇是個(gè)大事，在事前多花點(diǎn)時(shí)間總比事后拍大腿要好。

　　結(jié)語(yǔ)

　　不知從什么時(shí)候開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)圈像是患上了焦慮癥，天下武功，唯快不破。大家都怕自己的車道不夠快，于是頻繁變線，就產(chǎn)生了選擇的糾結(jié)。我們必須承認(rèn)，選擇是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程，當(dāng)中不但有利弊得失的權(quán)衡，還有心情的起起伏伏。我們所分析的八種場(chǎng)景和一個(gè)對(duì)策，算是理性范疇的框架吧。但在真正重大問(wèn)題的決策中，我們更發(fā)現(xiàn)，無(wú)論你做了怎么理性的分析，最終起決定作用的，還是你內(nèi)心深處的某種聲音，而很多時(shí)候，這種聲音可能是情感的共鳴，潛意識(shí)的呼喚，也可能是一種生活狀態(tài)的延續(xù)，這些，好像又應(yīng)該歸入感性的范疇。這可能才是“Offer選擇”這個(gè)話題最難的地方。

　　所以，當(dāng)各種分析已經(jīng)窮盡，你還是無(wú)所適從，那就聽(tīng)從內(nèi)心的聲音吧——這是我們對(duì)于Offer選擇給出的最終答案。

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