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在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工激勵制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工激勵制度1
1. 薪酬制度的定義與目的
薪酬制度是企業(yè)為了回報員工的工作表現(xiàn)而制定的一套規(guī)定，包括薪資水平、、獎勵機制等內(nèi)容。薪酬制度的目的是激勵員工，提高其工作積極性和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)的業(yè)績。
2. 薪酬制度對員工激勵的影響
良好的薪酬制度可以有效激勵員工，使其產(chǎn)生更高的'工作動力。薪酬制度直接關(guān)系到員工的和離職率。當(dāng)薪酬與員工的工作表現(xiàn)相匹配時，員工會感受到公平和正當(dāng)?shù)幕貓�，從而更加積極主動地投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
3. 優(yōu)秀薪酬制度的要素
�。�1）公正性：薪酬制度應(yīng)該公正、透明，使員工感到自己的工作成果得到了公平的回報。
（2）差異化：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻程度，制定不同的薪酬方案，給予優(yōu)秀員工更高的薪資激勵，激發(fā)其進一步努力的動力。
�。�3）靈活性：薪酬制度應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整，以保證薪酬制度的有效性和適應(yīng)性。
�。�4）激勵性：薪酬制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作動力，并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。
4. 薪酬制度的實施與管理
�。�1）設(shè)定明確的目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該明確制定薪酬制度的目標(biāo)，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保薪酬制度能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的激勵作用。
�。�2）定期評估與調(diào)整：薪酬制度應(yīng)該定期進行評估，了解員工的反饋和需求，及時進行調(diào)整和改進。
（3）建立有效的溝通機制：企業(yè)應(yīng)該建立良好的溝通機制，與員工保持緊密聯(lián)系，了解員工的期望和需求，及時解答疑問，增加員工的參與感和歸屬感。
5. 其他激勵手段的補充作用
除了薪酬制度外，企業(yè)還可以采取其他激勵手段來提高員工的激勵效果。例如，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，給予員工更多的責(zé)任和決策權(quán)等。這些激勵手段的補充作用可以使員工更全面地感受到企業(yè)的關(guān)懷和回報，進一步激發(fā)員工的工作動力。
薪酬制度是企業(yè)激勵員工的重要手段之一。通過合理設(shè)計和管理薪酬制度，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。然而，薪酬制度并非唯一的激勵手段，企業(yè)還需要綜合考慮其他激勵手段的補充作用，以更好地激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的持續(xù)增長。
員工激勵制度2
一、工作制度
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1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分，（包括培訓(xùn)、客房部組織的會議）；
2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；
3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分；
4、根據(jù)飯店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分；
（二）禮節(jié)禮貌、儀容儀表
1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分；
2、接待客人不用禮貌用語，態(tài)度語氣差，面無笑容者扣除2分；
3、對客服務(wù)無“請”字當(dāng)頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；
4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者按飯店制度處理；
5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分；
6、主動幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；
7、粗言粗語，當(dāng)客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分；
8、儀容儀表不符飯店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分；
9、當(dāng)客人面及在客人活動區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損飯店的舉止，每次扣除1分；
（三）工作紀(jì)律
1、乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分；
2、工作時間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；
3、不服從工作調(diào)動、不服從上級指揮、不虛心接受意見，下級頂撞上級者每次扣除3分；
4、上班時間拔打私人電話、看書報刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房內(nèi)看電視每次扣除2分；
5、向客人索要小費者扣除5分，另加報飯店處理；
6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)重者另報飯店處理；
7、如有違反飯店和部門相關(guān)規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理，并扣除當(dāng)月評分（具體標(biāo)準(zhǔn)參見相關(guān)規(guī)章制度）；
8、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分（當(dāng)班員工）；
9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈品，未報或?qū)⒔栌梦锲肺催�每次扣除2分；情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理；
10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分；
11、當(dāng)班員工稱呼不出VIP、LG客人的姓名，每人次扣除1分；
12、樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物、客梯處的'煙筒內(nèi)有多于3個煙頭，走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分；
13、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報飯店處理；
14、樓層員工被辦公室文員投訴回電話慢（時間太長），影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分；
15、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等）；
16、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報飯店處理；
17、樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責(zé)任人2分；
18、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；
19、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；
20、每天每項計劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分；
21、獲得飯店通報表揚，每人次加10分；
22、將工作鑰匙未及時歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當(dāng)月的評選資格，并依情節(jié)處理；
23、工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分；
二、工作業(yè)務(wù)技能考核
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1、飯店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時間、地點，經(jīng)營特色、聯(lián)系電話等；
2、飯店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定、制度；
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識；
4、崗位英語考核
(二)業(yè)務(wù)技能
1、每次必考鋪床技能；
2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分，根據(jù)《客房檢查表》進行評分（評分共50項，每項1分，不合格給予扣分）主管抽查評分，并予以記錄，月底核算平均分；
三、直接上級和經(jīng)理鑒定
根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。
員工激勵制度3
最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。我們要充分利用激勵機制，去激活員工，推動員工工作的激情，但是，很多中小企業(yè)管理者，都不能很好的應(yīng)用企業(yè)的激勵機制，下面我們一起來看一下員工激勵存在的主要問題：
首先，激勵機制應(yīng)用形式化。很多中小企業(yè)把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，常�！皩懺诩埳�，掛在墻上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)。
其次，激勵機制的應(yīng)用缺乏合理的.制度支持。目前很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到激勵機制的重要性，并著手建立。但在實施的過程中，缺乏合理的制度支持。
再次，照搬照抄大企業(yè)的激勵模式。由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營水平有限，在激勵機制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企、業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、資本運轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機制只會使企業(yè)消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，激勵的“度”不恰當(dāng)。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中，很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵，對員工而一言，如果僅僅考慮“力所能及”，量才而用，那么，企業(yè)的人力資源管理效益將永遠(yuǎn)停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。
充分利用激勵制度就能極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，保證企業(yè)各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。建立科學(xué)完善的企業(yè)激勵機制，推動企業(yè)快速發(fā)展。
員工激勵制度4
一、設(shè)定明確的目標(biāo)
公司員工激勵制度的設(shè)立應(yīng)該有明確的目標(biāo)，即明確激勵制度的目的和期望達到的效果。這個目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與公司整體戰(zhàn)略和員工個人目標(biāo)相一致。同時，在設(shè)定目標(biāo)時，需要考慮員工的不同層級和不同崗位的特點，以及公司的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)需求。
二、制定公平的獎勵機制
1、建立公平的體系
評估是激勵制度的核心環(huán)節(jié)，需要確保評估過程公正、客觀、透明�？梢圆捎枚嗑S度的評估方法，包括定性和定量指標(biāo)，考察員工的工作成果、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。同時，員工應(yīng)該參與評估標(biāo)準(zhǔn)的制定，以增加其對評估結(jié)果的認(rèn)可度。
2、設(shè)定合理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和機制
根據(jù)績效評估結(jié)果，制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)和機制。獎勵可以包括薪酬調(diào)整、獎金、晉升、福利待遇等多種形式，既能滿足員工的物質(zhì)需求，也能滿足其精神需求。獎勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公平合理，與員工的業(yè)績和貢獻成正比。
三、提供多元化的激勵方式
1、薪酬激勵
薪酬激勵是員工最直接的激勵手段。除了基本工資外，還可以設(shè)置績效獎金、年終獎、股權(quán)激勵等，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻給予相應(yīng)的薪酬回報。
2、職業(yè)發(fā)展激勵
公司可以提供培訓(xùn)機會、晉升機制、崗位等方式，激勵員工在職業(yè)發(fā)展上不斷進步和提升。同時，還可以設(shè)置員工發(fā)展計劃，為員工規(guī)劃明確的職業(yè)道路，讓員工感受到公司對其職業(yè)發(fā)展的關(guān)注和支持。
3、工作環(huán)境激勵
提供良好的工作環(huán)境和條件，如舒適的辦公場所、先進的工作設(shè)備、合理的工作時間等，能夠提高員工的工作效率和滿意度。此外，還可以組織員工活動、建立健全的團隊文化等，增加員工的歸屬感和凝聚力。
四、進行及時有效的評估與調(diào)整
員工激勵制度不是一成不變的，需要進行定期的評估和調(diào)整。通過定期的績效評估和反饋，了解激勵制度的實施效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進行相應(yīng)的改進和優(yōu)化。此外，還可以定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工對激勵制度的.認(rèn)可度和滿意度，以及對改進的建議和意見。
構(gòu)建一個有效的公司員工激勵制度方案是一個復(fù)雜的過程，需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的需求和市場的競爭環(huán)境。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定公平的獎勵機制、提供多元化的激勵方式以及進行及時有效的評估與調(diào)整，可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效和滿意度，從而為公司的發(fā)展和競爭力提供有力支持。
員工激勵制度5
一、激勵制度的目標(biāo)與原則
在設(shè)計激勵制度之前，首先需要明確制度的目標(biāo)和原則。激勵制度的目標(biāo)通常包括提高員工的工作積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力、增強員工的責(zé)任心和歸屬感等。制度的原則應(yīng)該是公平、公正、可操作和可持續(xù)的。
二、制定制度的步驟
1.調(diào)研和分析：了解員工的需求和激勵動機，分析組織的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)設(shè)計激勵制度。
2.制定激勵方案：根據(jù)調(diào)研和分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵方案，包括、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽激勵等。
3.明確激勵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的激勵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠清晰地知道如何獲得激勵。
4.制定激勵政策和程序：明確激勵政策和程序，確保激勵制度的公平和透明。
5.溝通和培訓(xùn)：及時向員工溝通激勵制度的內(nèi)容和要求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)，確保員工能夠理解和接受激勵制度。
三、激勵方式的選擇與實施
1.薪酬激勵：設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻進行激勵。
2.晉升激勵：建立晉升通道和評價機制，根據(jù)員工的能力和業(yè)績進行晉升，提供晉升的機會和平臺。
3.培訓(xùn)激勵：提供員工培訓(xùn)的`機會和資源，幫助員工提升能力和，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。
4.榮譽激勵：設(shè)立員工榮譽稱號和獎項，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和貢獻，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。
四、制度的評估與調(diào)整
1.設(shè)立監(jiān)測機制：建立有效的監(jiān)測機制，定期評估激勵制度的實施效果，收集員工的反饋和建議。
2.調(diào)整制度：根據(jù)評估結(jié)果和員工的反饋，對制度進行必要的調(diào)整和改進，以提高激勵制度的有效性和適應(yīng)性。
員工管理激勵制度的設(shè)計與實施對于組織的發(fā)展和員工的個人成長至關(guān)重要。通過合理的激勵制度，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強員工的責(zé)任感和歸屬感，提升組織的績效和競爭力。因此，組織應(yīng)該重視激勵制度的設(shè)計與實施，不斷優(yōu)化和改進，以實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。
員工激勵制度6
薪酬制度是組織用來激勵員工的一種重要手段。通過合理設(shè)計和實施激勵性的薪酬制度，企業(yè)可以激發(fā)員工的動力，提高他們的績效，并增加員工的滿意度。本文將深入探討薪酬制度的激勵性，以幫助企業(yè)更好地利用薪酬制度來提高員工績效。
1. 薪酬制度的定義
1.1 薪酬制度是指企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應(yīng)的報酬和福利的制度。
1.2 薪酬制度的作用包括激勵員工、吸引和留住人才、提高績效和促進組織發(fā)展等。
2. 激勵性薪酬制度的設(shè)計原則
2.1 公平性是激勵性薪酬制度設(shè)計的重要原則，要確保薪酬的分配公平、透明和可信。
2.2 競爭性是指薪酬制度要具備一定的競爭力，能夠吸引和激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。
2.3 靈活性是指薪酬制度要能夠靈活地適應(yīng)不同員工和不同崗位的需求，以實現(xiàn)個性化的激勵效果。
3. 激勵性薪酬制度的優(yōu)點
3.1 激發(fā)員工動力：激勵性薪酬制度可以激發(fā)員工的工作動力和積極性，促使他們更加努力地工作。
3.2 提高績效：激勵性薪酬制度能夠提高員工的績效水平，通過獎勵優(yōu)秀員工和懲罰表現(xiàn)不佳的員工，推動整個組織的發(fā)展。
3.3 增加員工滿意度：激勵性薪酬制度能夠滿足員工的經(jīng)濟和心理需求，提高他們對組織的滿意度和忠誠度。
4. 實施激勵性薪酬制度的最佳實踐
4.1 制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)：激勵性薪酬制度應(yīng)該與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，明確員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。
4.2 提供有競爭力的薪酬水平：激勵性薪酬制度應(yīng)該提供有競爭力的`薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
4.3 引入績效評估和獎勵機制：激勵性薪酬制度應(yīng)該建立有效的績效評估和獎勵機制，以識別和獎勵優(yōu)秀員工。
4.4 不斷調(diào)整和優(yōu)化制度：激勵性薪酬制度應(yīng)該根據(jù)組織的變化和員工的需求，不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，以保持其激勵效果。
激勵性薪酬制度是提高員工績效的關(guān)鍵因素之一。通過合理設(shè)計和實施激勵性薪酬制度，企業(yè)可以激發(fā)員工的動力，提高他們的績效，并增加員工的滿意度。在實施過程中，企業(yè)應(yīng)遵循公平、競爭和靈活的原則，并結(jié)合實際情況和最佳實踐進行調(diào)整和優(yōu)化，以取得最佳的激勵效果。
員工激勵制度7
一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度
公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。
1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件;
2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：
3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：
4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審查機關(guān)批準(zhǔn)文件。
沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。
二、廣告業(yè)務(wù)審核制度
登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進行審查。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對照和全面審查。
廣告審查的內(nèi)容：
1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實合法的組織。
2、審查廣告是否真實。
依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個方面內(nèi)容：
a.廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合客觀事實。
b.注意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實真相，夸大宣傳。
c.廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。
a.審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。
b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報導(dǎo)形式發(fā)布廣告。
c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。
d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時，有疑問的，審查人員應(yīng)主動向廣告監(jiān)督部門征求意見，了解有關(guān)規(guī)定。
e、審查人員審查后提出審查意見，交復(fù)查人員進行復(fù)查。
4、復(fù)查。
廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對廣告和廣告證明復(fù)查，確認(rèn)手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專人負(fù)責(zé)，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)會依法簽訂廣告合同的意見
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認(rèn)真細(xì)致，明確各方面的權(quán)利、義務(wù)。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當(dāng)事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認(rèn)真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：
內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量;b、價款或酬金; c、履行的期限、地點、方式; d、違約責(zé)任;e、糾紛的解決方式
種類：a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同;b、廣告制作合同;c、廣告市場調(diào)查合同; d、廣告代理協(xié)議書。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動當(dāng)事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應(yīng)該管理好如下內(nèi)容：a、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件;b、廣告合同;c、承接登記記錄;d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復(fù)制件;e、廣告審查員和審查意見;f、在條件許可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄;g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。
3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。
廣告公司業(yè)務(wù)部管理制度
業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的'原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺，盡情發(fā)揮自己之所長，為公司更為自己謀得更大的利益�，F(xiàn)為了更好的開展落實業(yè)務(wù)工作，特擬訂《業(yè)務(wù)部管理制度》，以期各位業(yè)務(wù)人員遵守。
一、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時間外,只需早晚簽到即可.
二、用人：公司更注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),之后是業(yè)務(wù)人員的才干學(xué)識.并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢.
三、要求:因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。
四、培訓(xùn):業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公司的經(jīng)營理念，同時對公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場定位，以此為基礎(chǔ)更好的開展業(yè)務(wù)工作。
五、試用:業(yè)務(wù)人員試用期為一個月，主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔(dān)起所負(fù)工作職責(zé).
六、儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的印象。
七、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來，阻礙了自己也影響了他人，公司將對其嚴(yán)懲。同時，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機必須開機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無法接通狀態(tài)，罰款20元。
八、工作明確:業(yè)務(wù)人員在開展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項目，通過對市場的分析，將其進行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目的開展工作。
九、 工作計劃：業(yè)務(wù)人員在工作時，應(yīng)做到年有年計劃、月有月計劃、周有周計劃、日有日計劃，只有先計劃再實施，才能有效的開展工作，借此提高工作效率。
十、出門登記：業(yè)務(wù)人員在出外拜訪客戶時，應(yīng)依《規(guī)章制度》親自如實的詳細(xì)的填寫出門登記。
十一、業(yè)務(wù)報表：1、業(yè)務(wù)報表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，每個工作日下班前業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫日報表，將一天的工作情況如實的詳細(xì)的填寫，并上報至部門經(jīng)理或行政部經(jīng)理備案;周報和月報亦如此。
2、報表要求字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔細(xì)的視為未交報表，一次罰款20元。
十二、會議制度:業(yè)務(wù)部門設(shè)早晚例會，業(yè)務(wù)人員將一天的工作計劃和總結(jié)匯報給經(jīng)理，(如：拜訪客戶情況)將工作中的疑難問題提出，以待即使解決。早會不超過15分鐘，晚會不超過30分鐘。(特殊情況除外)
十三、客戶資料:在公司提供的客戶資料的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極搜集整理客戶資料，并將意向客戶及時上報部門經(jīng)理，使公司在最短時間內(nèi)拿出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開展。
十四、客戶洽談:作為一名稱職的業(yè)務(wù)人員應(yīng)深知，業(yè)務(wù)技巧在洽談客戶時的重要性，在日常開展業(yè)務(wù)工作時，應(yīng)總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)技巧。
十五、客戶維護:維護客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開展中必不可少的一部分，業(yè)務(wù)人員在開展工作時應(yīng)以各種恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護好與客戶之間的關(guān)系，以此促進與客戶的關(guān)系。
十六、業(yè)務(wù)申報:業(yè)務(wù)人員簽單時應(yīng)遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫業(yè)務(wù)申報表—報部門經(jīng)理——設(shè)計部經(jīng)理——報總經(jīng)理審批——批準(zhǔn)后方可設(shè)計發(fā)布。
十七、業(yè)務(wù)合同:業(yè)務(wù)人員在同客戶簽署合同時，應(yīng)在乙方法定代表人處簽其身份證的名字，一式兩份客戶自留一份，公司備擋一份。
十八、出差:業(yè)務(wù)需要出差時，應(yīng)先報知部門經(jīng)理，批準(zhǔn)后填寫《出差申報表》。(詳情見《規(guī)章制度》)
十九、考核:業(yè)務(wù)考核是業(yè)務(wù)管理制度重要的一部分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員的考勤情況、業(yè)績情況及日常的工作努力情況，對其進行公平的公正的審核。
二十、薪酬:1、業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+部門月純利潤的2%+補助+年終獎
2、業(yè)務(wù)人員的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎金+補助+年終獎
注:詳情請見《公司章程》
二十一、福利:業(yè)務(wù)人員享受國家法定節(jié)假日，如有業(yè)務(wù)需要可選擇串休。(詳情請見《規(guī)章制度》)
二十二、補助:由于業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)人員享受公司各項補助共50元。
二十三、激勵:公司為了激勵業(yè)務(wù)人員，每個月特設(shè)立了“效冠獎”最底50元，可依據(jù)上月業(yè)績總額上調(diào)，每個月業(yè)績最高者，可榮獲此獎。
二十四、懲罰:因為業(yè)務(wù)工作的自由性，有些業(yè)務(wù)人員自制力太差，總心存僥幸，借機回家或做些與工作無關(guān)的事情，此類人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退，不予結(jié)算任何薪金。
二十五、建議:由于業(yè)務(wù)人員處于市場一線，對于市場有很深刻的見解，所以在月總結(jié)會議上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動反映當(dāng)前的市場情況。
二十六、兼職:公司業(yè)務(wù)人員在工作期間不可在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻開除，不予結(jié)算任何薪金。
二十七、保密:業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話時，不可透漏公司業(yè)務(wù)實情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元公司。
員工激勵制度8
本文將從以下幾個方面探討如何設(shè)計激勵性薪酬制度，以調(diào)動員工積極性：1、了解員工需求，制定個性化薪酬方案；2、建立，將薪酬與績效掛鉤；3、提供多樣化的激勵方式；4、定期評估和調(diào)整薪酬策略。
1、了解員工需求，制定個性化薪酬方案
為了調(diào)動員工的積極性，首先需要了解員工的需求和期望。在設(shè)計薪酬制度時，要考慮員工對薪酬的關(guān)注點，例如基本工資、績效獎金、福利待遇等。同時，還要根據(jù)員工的不同職級、崗位和工作內(nèi)容，制定個性化的薪酬方案，以滿足員工的多元化需求。
2、建立體系，將薪酬與績效掛鉤
為了激勵員工積極工作，建立科學(xué)的績效評估體系是必不可少的。通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)和評估方法，可以客觀地評估員工的工作表現(xiàn)。將薪酬與績效掛鉤，即將員工的薪酬與其績效直接相關(guān)聯(lián)，可以激勵員工更加努力地工作，追求更高的績效。
3、 提供多樣化的激勵方式
除了薪酬外，還可以提供多樣化的激勵方式，以調(diào)動員工的.積極性。例如，可以設(shè)置獎勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎勵；還可以提供培訓(xùn)和晉升機會，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動力；此外，還可以提供靈活的工作時間和福利待遇，提高員工的工作滿意度。
4、定期評估和調(diào)整薪酬策略
薪酬制度應(yīng)該是一個動態(tài)的制度，需要定期進行評估和調(diào)整。HR部門應(yīng)該定期與員工溝通，了解員工對薪酬制度的反饋和建議，并根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷地優(yōu)化薪酬制度，才能更好地調(diào)動員工的積極性和工作動力。
為了調(diào)動員工的積極性，設(shè)計激勵性薪酬制度是至關(guān)重要的。通過了解員工需求，制定個性化薪酬方案；建立績效評估體系，將薪酬與績效掛鉤；提供多樣化的激勵方式；定期評估和調(diào)整薪酬策略，可以有效地激發(fā)員工的工作積極性和動力。
員工激勵制度9
一、總則
1、為了加強對醫(yī)院的管理，更好的貫徹衛(wèi)生部門下達的衛(wèi)生工作制度與醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范和各級各類人員職責(zé)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從實際出發(fā)，特制定本獎懲（暫行）辦法。
2、獎懲辦法是以一種制約人員更好地、更準(zhǔn)確地、更嚴(yán)格地、更自覺地執(zhí)行各級各類人員崗位責(zé)任制的重要手段，獎懲辦法應(yīng)以獎勵為主，除給予榮譽獎勵外，還包括獎金或越級聘用，在以獎優(yōu)的同時，對于玩忽職守、服務(wù)態(tài)度不好、違反規(guī)章制度和行為規(guī)范，甚至造成了醫(yī)療事故、或嚴(yán)重?fù)p失浪費的`人員進行恰如其分的批評、懲罰、處分（警告、記小過、記大過甚至開除），以懲貶劣，達到促劣轉(zhuǎn)化的目的。
3、有關(guān)人員需要進行獎懲時，所在部門（科室）必須堅持實事求是的態(tài)度，及時認(rèn)真地進行調(diào)查核實，做出正確的結(jié)論，上報批準(zhǔn)。
4、凡本院員工，不分親戚、朋友、關(guān)系戶，均適用本辦法，對違反黨紀(jì)國法的交政法部門處理。
5、本規(guī)定由醫(yī)院管理內(nèi)部規(guī)定，解釋權(quán)在院辦公室。
二、獎勵
1、年度優(yōu)秀管理干部獎：獎金600元。
�。�1）工作時間滿12個月以上。
�。�2）忠于職守、堅守崗位，急病人之所急、痛病人之所痛，發(fā)揚一切以病人為中心，一切以醫(yī)療質(zhì)量為核心，一切以經(jīng)濟效益為重心的“三心”思想理念，不怕苦、累、臟，任勞任怨，服務(wù)熱心、態(tài)度和藹、有突出表現(xiàn)者。
�。�3）在工作中想方設(shè)法克服困難，取得了顯著成績，受到普遍稱贊者。
�。�4）服從領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律性強、能團結(jié)群眾、認(rèn)真完成和超額完成醫(yī)院制定的各項目標(biāo)（經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)和工作責(zé)任指標(biāo)）。
�。�5）模范執(zhí)行醫(yī)院工作人員守則和崗位責(zé)任制，帶頭使用禮貌用語，帶頭實干、有突出表現(xiàn)者。
�。�6）熱愛集體、一心為公、堅持原則，對待損害醫(yī)院利益和不良醫(yī)療作風(fēng)和歪風(fēng)邪氣敢說敢管者。
2、年度先進工作者獎：獎金400元。
�。�1）―（5）條同上。
3、月度先進個人獎：獎金50元/月。（全院共選8人）
�。�1）無病事假。
�。�2）同年度先進條款（2―5條）。
�。�3）工作中，無遲到、早退、串崗、溜崗，無處分、批評、罰款等不良表現(xiàn)者。
4、立功獎：臨時擬定。
�。�1）打擊不法分子和犯罪分子損害醫(yī)院財產(chǎn)者。
�。�2）勇敢地保護醫(yī)務(wù)人員的人身安全，有突出表現(xiàn)者。
（3）免除重大損失，在合理化建議中，使醫(yī)院（門診）獲得突出的經(jīng)濟效益和社會效益者。
5、節(jié)約獎：
�。�1）成本核算，材料節(jié)約獎。
（2）設(shè)備保養(yǎng)好、無設(shè)備維護費、自行修理者。
（3）按成本材料預(yù)算，計算節(jié)約部分給予獎勵。
6、績效獎：
�。�1）年初制定目標(biāo)任務(wù)。
�。�2）簽定完成任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀。
（3）完成任務(wù)目標(biāo)給予獎勵，超額完成目標(biāo)任務(wù)再獎勵。
三、處罰
1、公共處罰：
�。�1）醫(yī)護人員上班不穿工作服，不按規(guī)定戴工作帽、戴胸卡，包括著裝不整，不注重儀表、儀態(tài)，穿響底鞋、拖鞋，留長指甲，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
（2）女職工上班不濃妝艷抹、披過肩頭發(fā)、穿奇裝怪服、涂彩色指甲油、戴吊式耳環(huán)、手飾上班、穿露出工作服外的衣裙，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
�。�3）男職工不理頭發(fā)、不刮胡子、露紋身，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
（4）醫(yī)護人員上班工作時間吃東西的、在服務(wù)對象面前抽煙、吃零食、雙手叉腰、翹二郎腿，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
（5）工作人員上班不注意環(huán)境衛(wèi)生、整潔，室內(nèi)物品零亂、窗門簾不規(guī)范，各種臺（桌）面亂放東西，不關(guān)抽屜，亂放衣帽、亂投（倒）垃圾、亂丟煙蒂、亂吐痰、亂倒茶水，室內(nèi)無人開燈、開風(fēng)扇、開空調(diào)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元（夜間空調(diào)未關(guān)處罰40元）。
�。�6）員工不注意公共及食堂衛(wèi)生、穿工作衣帽到餐廳就餐，餐后桌面上殘留食物不清掃，使用后的橙、椅不歸位，用水后不關(guān)水龍頭，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
�。�7）工作人員打水用餐不注意禮貌、不敬老愛幼，沒有讓病人優(yōu)先，每發(fā)現(xiàn)搶先插隊一次處罰20元。
（8）上班時間不注意工作方式，亂喊亂叫，哼歌唱曲，進不敲門、出不關(guān)門，使用后的物品不放回原處，看電視、錄像、小說和非專業(yè)性雜志，打非辦公電話、聊天、發(fā)短信，注意力不集中、思想松弛、打瞌睡、到非辦公（值班）地點睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
2、考勤處罰：
（1）遲到、早退按1分種1元計算進行處罰，超過30分鐘視曠工1天，1天扣四天的工資；忘記打卡，每次按1元進行遞增另需部門主管簽字，否則按上述條款進行處罰。
�。�2）串崗一次，處罰20元。
�。�3）溜崗按1分鐘1元計算處罰，超過30分鐘視為曠工1天，曠工1天扣四天工資。
�。�4）代刷卡（指紋）發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；被代刷卡者處罰50元。
3、其他處罰：
�。�1）嚴(yán)禁私開處方到外店取藥，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（給舉報者獎勵100元，并為舉報者保密）
�。�2）嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員進行內(nèi)部調(diào)班代（重）班，未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)同意和院長批準(zhǔn)處罰200元。
�。�3）嚴(yán)禁個人用車，公車私行，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及院長批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元（車輛的各種違章處罰按業(yè)務(wù)處罰承擔(dān)責(zé)任）。
�。�4）醫(yī)務(wù)人員對服務(wù)者要熱情，嚴(yán)格按規(guī)章程序操作，如有社會人士和患者及患者家屬舉報（投訴），經(jīng)查實確認(rèn)屬實，給予被舉報者處罰50元，獎勵給舉報者。
�。�5）崗位責(zé)任完成不徹底，或出現(xiàn)問題差錯不上報，每發(fā)現(xiàn)一次在負(fù)責(zé)承擔(dān)問題差錯的經(jīng)濟責(zé)任外另處罰20元（問題差錯按行政處罰和業(yè)務(wù)處罰承擔(dān)責(zé)任）。
�。�6）勞動衛(wèi)生定為每周（五下午四點開始）一大掃，每天（早8點后）一小掃，如無故不參加者處罰20元。每月不定期檢查三次，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃得不干凈，每次發(fā)現(xiàn)有70%以上不干凈者處罰20元（衛(wèi)生按區(qū)域劃分承擔(dān)責(zé)任）。
�。�7）后勤工作盡可能作好，如發(fā)現(xiàn)開水不開、冷水無水供應(yīng)、米飯不煮熟，門衛(wèi)正常叫喊不開、關(guān)門，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
�。�8）布置的工作任務(wù)（包括臨時性工作）不按時完成，因特殊情況工作任務(wù)完不成者不逐級上報，每次處罰20元。
4、值班處罰：所有值班人員應(yīng)按規(guī)定值班，如有違反，每次處罰20元。
5、會議（活動）處罰：
�。�1）職工大會非特殊情況不參加者，每次處罰20元。
�。�2）院務(wù)會非特殊情況不參加者，每次處罰30元。
（3）院長辦公會非特殊情況不參加者，每次處罰40元。
（4）死亡（疑難）病例討論，非特殊情況不參加者，取消該效益提成、搶救（手術(shù)）加班補助，另外每次處罰20元。
（5）早八點交班，非特殊情況如有不參加者，每次處罰20元。
�。�6）組織集體活動（義診、文娛、體育、社會活動），非特殊情況不參加者，每次處罰20元。
6、以上如有虛報、假報、錯報、經(jīng)查實確認(rèn)屬實，每次處罰原處罰金額的10倍。
7、以上處罰在當(dāng)日內(nèi)（24小時內(nèi)）兌現(xiàn)，報財務(wù)科登記，在當(dāng)月工資中扣除。
四、獎懲說明
8、員工在年度工作中連續(xù)五次以上評為先進個人，可提升一級基本工資；五次以上評為先進科室，可獲團體獎一次（旅游一次）。
9、在月度工作中連續(xù)做十次以上好人好事，或受到三次以上患者送錦旗、獎匾等，可以提升基本工資（另議）。
10、員工在年度工作中出現(xiàn)差錯事故三次以上作出開除處理；各級領(lǐng)導(dǎo)在員工年度差錯事故3倍以上的調(diào)離該職位，并另行安排或開除處理。
11、員工在月度工作中被處罰五次以上（包括五次）作出除名處理。
12、學(xué)術(shù)及建設(shè)性意見方面獎勵
1)在學(xué)術(shù)上有重大突破、貢獻者，科研項目具有顯著社會效益和經(jīng)濟效益者，醫(yī)院給予獎勵（獎金由院務(wù)會討論）；
2)以內(nèi)江三橋醫(yī)院的名義有論文在各級刊物發(fā)表者（國家級300-800元；省級200-500元；市區(qū)級150-200元），刊登費在論文發(fā)表后，憑發(fā)票報銷；
3)醫(yī)院設(shè)精神文明獎，職工為維護醫(yī)院利益和形象，而遭受到他人無禮，打不還手，罵不還口，一次獎勵100-200元；
4)醫(yī)院設(shè)“金點子獎”，職工及科室提出建設(shè)性意見或合理化建議，社會及經(jīng)濟效益顯著者，獎勵100-300元；
員工激勵制度10
摘要：考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個方面探討該制度的重要性和實施方法：
1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的體系；
2.公平公正地進行績效評估與獎懲；
3.及時反饋和培訓(xùn)提升；
4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度。通過這些措施，可以使績效考核與獎懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績效評估體系
績效考核與獎懲制度的第一步是明確目標(biāo)與指標(biāo)。企業(yè)需要制定明確的工作目標(biāo)，并將其分解為具體的指標(biāo)。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務(wù)和要求，有針對性地進行工作。同時，企業(yè)還需要建立合理的績效評估體系，以確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。
2.公平公正地進行績效評估與獎懲
績效評估的公平公正性是績效考核與獎懲制度的核心。企業(yè)應(yīng)該建立起一個客觀、公正的評估機制，避免主觀因素的干擾。評估過程中，應(yīng)該注重績效的真實反映，充分考慮員工的實際情況和努力程度。同時，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟睿约钇淅^續(xù)努力；對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰，以促使其改進。
3.及時反饋和培訓(xùn)提升
績效考核與獎懲制度的一個重要目的是幫助員工不斷提升自己的'工作能力和水平。因此，及時的反饋和培訓(xùn)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該定期與員工進行績效評估結(jié)果的溝通，指導(dǎo)他們改進工作中的不足之處，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)機會，提升員工的專業(yè)知識和。
4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度
績效考核與獎懲制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，靈活地調(diào)整制度，使其更加符合企業(yè)的需求和員工的實際情況。同時，企業(yè)還需要持續(xù)關(guān)注制度的實施效果，定期進行評估和改進，確�？冃Э己伺c獎懲制度的有效性和可持續(xù)性。
績效考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績效評估體系；公平公正地進行績效評估與獎懲；及時反饋和培訓(xùn)提升；靈活調(diào)整與優(yōu)化制度等措施，可以使績效考核與獎懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。
員工激勵制度11
近日，網(wǎng)絡(luò)上流行一則“年底長胖將罰錢”的新聞，引起了社會各界人士的關(guān)注，此種另類準(zhǔn)則究竟是怎么回事呢？據(jù)了解，在某地產(chǎn)集團規(guī)定，企業(yè)員工長胖了將會直接關(guān)系到年終獎金的發(fā)放，公司將在年終獎中象征性地扣除一筆“罰金”，作為肥胖的懲罰；另外，更有知名地產(chǎn)業(yè)界的萬科地產(chǎn)表示，員工長胖了會關(guān)系到總經(jīng)理的年終考核，總經(jīng)理會因此被罰錢。
為此，記者日前進行了采訪，當(dāng)記者來到“長胖將罰錢”的一家企業(yè)時，上至總經(jīng)理下至普通員工，幾乎都沒有看到一個胖子，據(jù)了解，該企業(yè)規(guī)定，所有員工的體重都和年終獎掛鉤，無論是總經(jīng)理還是銷售員，在每年進行的體重測評中，如果測評結(jié)果不合格，那就將面臨程度不一的處罰。
“我們每年有一個BMI身體指數(shù)測評。”該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該測評每年將進行兩次。第一次是年初時的測評，第二次是年末時的測評，分別將兩次數(shù)據(jù)作比較，如果數(shù)值相差明顯，則說明體重增加，如果所增加的體重超過了標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，就得按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的“罰款”。據(jù)悉，此種罰款的金額度不高，僅僅是象征性的處罰，對此，員工表示能接受。
另外，據(jù)記者了解到，該企業(yè)還會定期出錢鼓勵員工運動健身，如游泳、健身、羽毛球等鍛煉。企業(yè)的此種做法促使不少員工增強了體質(zhì)，并潛意識讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心。
據(jù)了解，員工長胖了要罰錢做法，連著名房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍者萬科也在實施。然而與以上企業(yè)不同的'事，萬科員工長胖并不是罰員工的錢，而是罰總經(jīng)理的錢。據(jù)悉，萬科地方分公司的員工每年體能測試結(jié)果，將和分公司總經(jīng)理的年終考核直接掛鉤，將會影響公司總經(jīng)理的年終排名，并扣錢。
據(jù)介紹，萬科集團受當(dāng)時的董事長王石的影響，集團上下風(fēng)行鍛煉。目前萬科的掌門人郁亮，在接任之前是一個身高一米七一，體重近80公斤的胖子；在執(zhí)掌萬科之后，郁亮走上了和王石類似的登山、跑步之路，目前已經(jīng)將體重控制在了64公斤左右。目前，郁亮10公里跑步的成績，在45分鐘左右，體能情況相當(dāng)好。
萬科的兩屆掌門人熱愛鍛煉，萬科公司內(nèi)部也因此鍛煉風(fēng)行。南京萬科從周一到周五，每天都安排了不同的員工鍛煉內(nèi)容，從羽毛球到籃球，從游泳到瑜伽，應(yīng)有盡有。南京萬科相關(guān)人員向記者展示的員工體能測試表上，包含了形態(tài)、機能、肺功能、握力、體脂含量、單腳站立、骨密度等多項測評。一位在年終體能測評中，獲得了“成年人甲組優(yōu)秀”測評的員工向記者表示，目前鍛煉身體已經(jīng)成為萬科的公司文化之一。
如今“長胖將罰錢”的做法成為了不少企業(yè)的效仿對象。據(jù)了解，更有美容行業(yè)的企業(yè)也在實施此種做法，并積極倡導(dǎo)員工鍛煉身體，還經(jīng)常組織員工進行運動賽，不僅增強了全體員工的體質(zhì)，在比賽中還促進了員工之間的和諧氛圍。此種做法其實更多的是提供給員工鍛煉的福利，而相應(yīng)的罰款應(yīng)設(shè)置象征性的罰款。并提醒各大企業(yè)，欲實施此種做法時，建議做好要建立在員工自愿的基礎(chǔ)上，進行鼓勵身體鍛煉的企業(yè)文化建設(shè)，實際上不僅僅為員工帶來了健康，更是給企業(yè)帶來了動力。
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一、獎金制度的重要性
1.激勵員工積極性：獎金作為一種額外的獎勵，能夠為員工帶來額外的動力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高工作效率。
2.增強企業(yè)凝聚力：獎金制度的實施，能夠增強員工之間的信任和凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
3.提高企業(yè)競爭力：通過激勵員工，提高工作效率，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、獎金制度的制度設(shè)計
1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的業(yè)績目標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)的可達成性和激勵性。
2.獎勵方式：選擇適當(dāng)?shù)莫剟罘绞�，如年終獎金、季度獎金、項目獎金等，以滿足不同員工的需要。
3.分配原則：明確獎金的分配原則，如按照崗位、部門、個人業(yè)績等指標(biāo)進行分配，以確保公平公正。
4.調(diào)整機制：設(shè)立獎金的調(diào)整機制，如根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)效益等因素適時進行調(diào)整，以保持其激勵作用。
三、實施策略
1.公開透明：獎金制度的實施過程應(yīng)公開透明，讓員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和分配原則，增強信任感和認(rèn)同感。
2.及時兌現(xiàn)：確保獎金及時兌現(xiàn)，以提高員工的`滿意度和忠誠度。
3.反饋機制：建立員工反饋機制，定期收集員工意見和建議，以便不斷完善獎金制度。
4.結(jié)合其他激勵手段：將獎金制度與其他激勵手段相結(jié)合，如晉升機制、培訓(xùn)機會等，形成綜合激勵體系。
四、注意事項
1.避免過度依賴獎金制度：雖然獎金制度在激勵員工方面具有重要作用，但過度依賴獎金制度可能會影響員工的積極性和創(chuàng)造力。
2.防止利益沖突：在獎金分配過程中，應(yīng)防止利益沖突，確保分配的公正性和公平性。
3.關(guān)注特殊情況：對于特殊情況，如員工離職、請假等，應(yīng)制定相應(yīng)的處理措施，以確保獎金發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。
4.保持與企業(yè)文化相匹配：獎金制度應(yīng)與企業(yè)文化相匹配，體現(xiàn)企業(yè)價值觀和理念，增強員工的歸屬感和忠誠度。
綜上所述，獎金制度作為激勵員工的重要手段之一，發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理者應(yīng)從制度設(shè)計、實施策略等方面入手，確保獎金制度的合理性和有效性。同時，也要注意避免過度依賴獎金制度，與其他激勵手段相結(jié)合，形成綜合激勵體系，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
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1.引言
1.1背景介紹
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何激發(fā)員工的積極性和提高工作質(zhì)量是一個重要的課題。員工獎罰激勵制度作為一種常見的管理工具，可以有效地激勵員工的積極性，增強團隊凝聚力，提升績效和質(zhì)量。
1.2目的和意義
本文旨在探討員工獎罰激勵制度的重要性，并提供一些實施方法，幫助企業(yè)建立有效的獎罰激勵制度，以提高員工的積極性和工作質(zhì)量。
2.員工獎罰激勵制度的重要性
2.1激勵積極性
員工獎罰激勵制度可以通過設(shè)定明確的獎勵目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工主動積極地完成工作任務(wù)。獎勵可以是物質(zhì)性的，如獎金、福利、晉升等，也可以是非物質(zhì)性的，如表彰、榮譽等。這些獎勵可以滿足員工的需要，激發(fā)其積極性。
2.2增強團隊凝聚力
獎罰激勵制度可以增強團隊凝聚力和合作精神。通過設(shè)立團隊獎勵和競爭機制，員工之間會相互協(xié)作，共同努力實現(xiàn)團隊目標(biāo)。同時，通過對個人的獎罰，可以促使員工關(guān)注他人的貢獻，加強團隊合作。
2.3提升績效和質(zhì)量
有效的獎罰激勵制度可以提升員工的工作績效和工作質(zhì)量。通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，員工會更加努力地工作，追求更高的目標(biāo)；而通過懲罰不良行為，員工會更加謹(jǐn)慎和規(guī)范地履行職責(zé)，提升工作質(zhì)量。
3.獎勵制度的設(shè)計與實施
3.1設(shè)定明確的目標(biāo)
獎勵制度的設(shè)計應(yīng)該明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保獎勵的公平性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)可以是個人績效目標(biāo)、團隊目標(biāo)或公司整體目標(biāo)，需要具體、可衡量和可追蹤。
3.2獎勵的形式和內(nèi)容
獎勵可以是物質(zhì)性的，如獎金、股權(quán)、旅游等，也可以是非物質(zhì)性的.，如表彰、榮譽、晉升等。獎勵的形式和內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的需求和公司的實際情況來確定。
3.3獎勵的公平性和透明度
獎勵制度應(yīng)該公平、公正、透明。獎勵的評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公開透明，員工有權(quán)了解和參與評定過程。另外，獎勵應(yīng)該根據(jù)工作表現(xiàn)和貢獻程度來分配，確保公平性。
3.4獎勵的頻率和周期
獎勵的頻率和周期應(yīng)該適度，不能過于頻繁或過于稀少。過于頻繁的獎勵可能會降低員工的激勵效果，過于稀少的獎勵可能會導(dǎo)致員工缺乏動力。
4.懲罰制度的設(shè)計與實施
4.1確定違規(guī)行為和后果
懲罰制度應(yīng)該明確違規(guī)行為和后果，員工應(yīng)該清楚違規(guī)行為會導(dǎo)致什么樣的懲罰。違規(guī)行為可以包括遲到早退、懶散工作、不遵守規(guī)章制度等。
4.2懲罰的方式和程度
懲罰的方式和程度應(yīng)該適度，不能過于嚴(yán)厲或過于輕微。懲罰的方式可以是口頭警告、書面警告、降級或解雇等，需要根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度來確定。
4.3懲罰的公正性和公平性
懲罰制度應(yīng)該公正、公平，避免任意執(zhí)法和偏袒。懲罰的程序應(yīng)該明確，員工有權(quán)提出申訴并得到公正處理。
4.4懲罰的執(zhí)行程序
懲罰制度的執(zhí)行程序應(yīng)該合理和透明，確保員工能夠及時了解和接受懲罰。同時，懲罰的執(zhí)行應(yīng)該及時、準(zhǔn)確和一致，避免濫用權(quán)力和任意執(zhí)法。
5.獎罰激勵制度的優(yōu)化與改進
5.1定期評估和調(diào)整
獎罰激勵制度應(yīng)該定期評估和調(diào)整，確保其適應(yīng)公司的變化和員工的需求。評估包括獎勵和懲罰的效果評估，調(diào)整包括制度的改進和優(yōu)化。
5.2員工參與和反饋
員工應(yīng)該參與獎罰激勵制度的制定和改進過程，可以通過調(diào)研、討論和反饋等方式來收集員工的意見和建議。員工的參與可以增強其對制度的認(rèn)同和支持。
5.3持續(xù)改進和創(chuàng)新
獎罰激勵制度需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，進行創(chuàng)新試驗，不斷完善和優(yōu)化制度。
6.結(jié)論
6.1 總結(jié)獎罰激勵制度的重要性
員工獎罰激勵制度對于激發(fā)員工的積極性、增強團隊凝聚力和提升工作績效具有重要意義。通過設(shè)計和實施有效的獎罰激勵制度，企業(yè)可以提高員工的積極性和工作質(zhì)量。
6.2強調(diào)優(yōu)化與改進的必要性
獎罰激勵制度需要不斷優(yōu)化和改進，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。企業(yè)應(yīng)該定期評估和調(diào)整獎罰激勵制度，提高其有效性和適應(yīng)性。同時，員工的參與和反饋也是優(yōu)化和改進的重要途徑。
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摘要：員工建議是推動組織發(fā)展的重要力量，而有效的激勵制度能夠激發(fā)員工積極參與并反饋改進意見。本文將從背景介紹、問題闡述、解決方案和實施策略等方面，詳細(xì)闡述如何優(yōu)化員工建議激勵制度，以提升組織效能和。
一、背景介紹
員工是企業(yè)的重要組成部分，他們直接參與企業(yè)的日常運營和管理，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。員工建議作為員工參與度的重要體現(xiàn)，對于企業(yè)的決策制定、流程優(yōu)化、產(chǎn)品改進等方面具有重要價值。然而，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)許多員工對于提出建議存在一定的顧慮，這主要是由于缺乏有效的激勵制度所致。因此，優(yōu)化員工建議激勵制度成為當(dāng)前亟待解決的問題。
二、問題闡述
當(dāng)前，員工建議激勵制度存在以下問題：
1、激勵措施不明確：許多企業(yè)沒有明確的激勵措施，導(dǎo)致員工不敢輕易提出建議，缺乏積極性。
2、建議處理不及時：企業(yè)對于員工建議的處理速度較慢，反饋不及時，影響員工的參與度。
3、建議落實不到位：部分企業(yè)雖然制定了激勵措施，但在實際落實過程中存在偏差，導(dǎo)致員工對建議制度的信任度降低。
三、解決方案
針對以上問題，我們提出以下解決方案：
1、明確激勵措施：企業(yè)應(yīng)制定明確的激勵措施，如設(shè)立建議獎、提供培訓(xùn)機會、晉升優(yōu)先權(quán)等，以激發(fā)員工的參與熱情。
2、建立快速響應(yīng)機制：企業(yè)應(yīng)建立建議處理流程，確保相關(guān)部門及時處理員工建議，并及時給予反饋，提高員工的滿意度和參與度。
3、落實建議處理結(jié)果：企業(yè)應(yīng)定期檢查建議制度的落實情況，確保所有建議都得到妥善處理，以提高員工對建議制度的信任度。
四、實施策略
1、制定建議征集計劃：企業(yè)應(yīng)定期開展建議征集活動，明確活動時間、地點、主題等，確保員工能夠積極參與。
2、建立建議處理小組：企業(yè)應(yīng)成立建議處理小組，負(fù)責(zé)接收、評估、處理員工建議，并及時反饋給相關(guān)部門和員工。
3、定期反饋處理結(jié)果：建議處理小組應(yīng)定期向相關(guān)部門和員工反饋建議處理情況，確保所有建議都得到妥善處理。
4、持續(xù)優(yōu)化制度：企業(yè)應(yīng)定期評估建議激勵制度的'實施效果，根據(jù)實際情況進行優(yōu)化和調(diào)整，以提高制度的適用性和有效性。
五、總結(jié)
通過以上闡述和實施策略的制定，我們可以有效地優(yōu)化員工建議激勵制度，提高員工的參與度和滿意度，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。未來，我們還應(yīng)不斷探索和實踐更多有效的激勵方式和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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員工激勵制度
制定目的為激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工確立正確的工作動機，滿足員工多方面的自我需求，實現(xiàn)員工的自我價值，特制定本制度。本制度本著以人為本的思想，旨在充分發(fā)揮員工的價值，增加員工對企業(yè)的滿意度，將員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)，從而全面推動企業(yè)的生存發(fā)展乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的的實現(xiàn)。
制定原則
1、堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵，即通過物質(zhì)獎勵的方式激發(fā)員工的工作積極性；精神激勵，即通過精神關(guān)懷的方式鼓勵員工認(rèn)真工作。實施激勵機制，必須將物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合在一起，才能從根本上調(diào)動廣大員工工作的積極性。
2、建立多跑道、多層次的激勵機制。激勵，源于需求。公司各級管理人員應(yīng)充分了解到員工在自我價值實現(xiàn)、自我能力提升及物質(zhì)資源需要等多方面、多層次的需求并在一定程度的滿足。激勵機制是一個開放的系統(tǒng)，要隨著時代、市場形式及公司內(nèi)外部的環(huán)境的變化而不斷變化。
3、建立能夠促進企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境的激勵機制。激勵，不等于福利。在激勵機制的推廣和實施的過程中，各級管理人員應(yīng)注意加強工作的針對性，將激勵機制同員工的工作水平、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)素質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起，努力在企業(yè)內(nèi)部建立一個良性的競爭氛圍。杜絕在激勵機制下實行平均主義的行為。
基本方式及內(nèi)容
根據(jù)現(xiàn)階段公司員工的需求及公司的實際情況，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，現(xiàn)將激勵方式分為四大類：成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵四大類。
成就激勵
隨著社會的進步，越來越多的員工參加工作已不僅僅是生存的'需要，同時還是為了獲得一種成就感，一種自我價值的實現(xiàn)。公司對于員工在工作上所取得的成就進行表彰和激勵，本身即是對于員工工作成績的一種肯定，是對員工自我價值一種認(rèn)可。具體內(nèi)容如下：
外部比賽獲獎激勵機制
外部比賽，即由公司以外部門組織的、公司統(tǒng)一指派人員參加的各類關(guān)于業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和專業(yè)知識的比賽。員工如在比賽中獲獎，公司將給予一定的現(xiàn)金獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、市級比賽一等獎獲得者，獎金1000元；二等獎獲得者，獎金800元；三等獎獲得者，獎金600元；優(yōu)秀獎獲得者，獎金200元。
2、市市級比賽一等獎獲得者，獎金1500元；二等獎獲得者，獎金1200元；三等獎獲得者，獎金900元；優(yōu)秀獎獲得者，獎金300元。
3、省省級比賽一等獎獲得者，獎金20xx元；二等獎獲得者，獎金1600元，三等獎獲得者，獎金1200元，優(yōu)秀獎獲得者，獎金400元。
參賽選手獲獎后經(jīng)本部門申報可持獲獎證書復(fù)印件到人力資源部申請獎金，經(jīng)人力資源部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放獎金。
先進集體和先進個人評選激勵機制
公司每年年底都會從公司全體員工中評選出先進集體和先進個人來。當(dāng)選的員工除獲得公司頒發(fā)的獲獎證書外還可以免費參加公司于次年五一節(jié)期間組織的免費外出旅游。（具體評選方法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)參見《員工手冊》中的相關(guān)制度）
創(chuàng)新案例評定激勵機制
能力激勵
環(huán)境激勵
倡導(dǎo)以人為本的激勵機制必須多方面了解員工的需求，包括員工對工作壞境的需求。員工工作環(huán)境從狹義上來講，主要是指企業(yè)文化的客觀環(huán)境。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，應(yīng)致力于重視人力資源建設(shè)，把員工當(dāng)成“社會人”、“決策人”乃至公司的“自己人”，最大限度的發(fā)揮員工的潛力，增強員工的公司主人翁意識和對公司的歸屬感，使員工的工作環(huán)境能夠最大限度的調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)努力加強本部門良性工作氛圍的建設(shè)，現(xiàn)提出以下建議，供各級管理人員參考：
1、尊重員工人格尊嚴(yán)，公司全體員工在人格上是一律平等的。各級負(fù)責(zé)人與普通員工之間只有分工不同，工作的性質(zhì)沒有高低貴賤之分。
2、加強與員工之間的溝通和交流，嘗試?yán)米园l(fā)的社交活動和體育活動等來拉近與員工的距離。
3、不要僅在工作總結(jié)時才對員工的工作進行評價，定期與員工進行聊天，討論員工的工作情況，討論時應(yīng)在友善的氛圍中進行，應(yīng)使員工感受到部門負(fù)責(zé)人對其工作的關(guān)注和重視。
4、在分配工作時，將工作目標(biāo)全盤告知員工，方便員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性來完成目標(biāo)。
5、充分利用員工正面特質(zhì)，了解員工的個人能力并將其發(fā)揮到恰當(dāng)?shù)牡胤�，�?chuàng)造機會使員工能夠發(fā)揮自身能力，鼓勵員工積極參加培訓(xùn)來提高自身工作能力并對培訓(xùn)效果進行總結(jié)和評價。
6、在部門內(nèi)部事務(wù)決策時，充分收集員工建議，感謝每一位提出建議的員工并巧妙的婉拒不合理的建議。
7、批評員工應(yīng)注意方式和方法，應(yīng)本著對事不對人的原則客觀公正的就事論事，批評應(yīng)針對部門內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象而不是員工本人，切忌在批評的過程中對員工一味否定。
8、及時準(zhǔn)確的傳遞公司內(nèi)部訊息，確保員工了解公司最新的規(guī)章制度及公司動態(tài)。
9、在選才用人的過程中，應(yīng)從員工的責(zé)任感和工作能力等方面考慮，不能僅以員工的資歷和職位來選拔任用員工。
10、努力建設(shè)部門內(nèi)健康和諧的工作環(huán)境，對員工工作的評價及批評應(yīng)與員工面對面進行，不在私下議論部門內(nèi)部的人和事。
物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是激勵機制中最為基礎(chǔ)的一種激勵方式。物質(zhì)激勵決定著員工最基本需要的滿足程度，并影響著員工社會地位、社會交往及自我實現(xiàn)等高層需求的滿足，主要包括薪資晉升、獎金發(fā)放及福利待遇等方面的內(nèi)容。就目前而言，公司對于員工在物質(zhì)上的激勵措施主要依據(jù)公司現(xiàn)行的獎懲制度和績效制度進行。待新版的員工薪資晉升制度、績效考核制度及獎懲制度修訂完備之后，本條內(nèi)容將做進一步的修改。
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