英語(yǔ)暑假生活作文合集八篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編整理的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00
召開(kāi)方式：網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形式
參會(huì)人員：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生，董事會(huì)秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請(qǐng)問(wèn)公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問(wèn)題，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo)，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大，請(qǐng)問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險(xiǎn)?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，不觸紅線，堅(jiān)守底線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，加大環(huán)保投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請(qǐng)問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?
答：股票價(jià)格受多種復(fù)雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給投資者帶來(lái)持續(xù)回報(bào)。
4、目前公司裝置是否滿負(fù)荷運(yùn)行?
答：目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，并保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
5、年效益是否會(huì)有所提高?
答：年，公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓好大氮肥、碳一兩大平臺(tái)的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以內(nèi)生動(dòng)力彌補(bǔ)外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項(xiàng)目投產(chǎn)效應(yīng)，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請(qǐng)關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報(bào)告。
7、公司是否有能力保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強(qiáng)的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設(shè)和開(kāi)車(chē)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流充裕，融資能力強(qiáng)，有信心、有能力保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?
答：化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時(shí)期，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段�；ば袠I(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的`長(zhǎng)效機(jī)制?
答：公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制。
10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢(shì)?
答：公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立法治意識(shí)，強(qiáng)化紅線底線意識(shí)，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅(jiān)決打好固本強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，守好企業(yè)生命線。
11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對(duì)公司來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才是市場(chǎng)的強(qiáng)者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?
答：公司的利潤(rùn)分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報(bào)股東，也要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，所有項(xiàng)目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績(jī)，為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報(bào)。
年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股，該分配方案有利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利水平。
13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩?
答：目前，公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目正有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來(lái)發(fā)展以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，做強(qiáng)壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報(bào)中看到，16年的研發(fā)費(fèi)用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對(duì)應(yīng)資本化的項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)，資產(chǎn)負(fù)債表中的那個(gè)項(xiàng)目含了資本化的研發(fā)費(fèi)用;另外，公司研發(fā)費(fèi)用的主要構(gòu)成有哪些?答：公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，以項(xiàng)目為紐帶，實(shí)施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項(xiàng)目能順利實(shí)施，并且在項(xiàng)目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項(xiàng)目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：8月30日下午15:30;
地點(diǎn)：行政會(huì)議室
主持：牛國(guó)民
記錄人：馬偉杰
參會(huì)人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人
主要內(nèi)容：
一、馬院長(zhǎng)
1、8月份門(mén)診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長(zhǎng)較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān)。
2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫(yī)院就醫(yī)，請(qǐng)各科配合醫(yī)院宣傳科工作。
3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。
二、牛院長(zhǎng)
(一)業(yè)務(wù)工作
1、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn)，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);
(2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長(zhǎng);
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠，仍需加強(qiáng);
(5)應(yīng)增加專(zhuān)科宣傳力度
請(qǐng)各科室在完成二甲工作的`同時(shí)，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭(zhēng)取病患。
2、專(zhuān)門(mén)的宣傳人員對(duì)口宣傳，即以特色專(zhuān)科宣傳為主，特色專(zhuān)科為突破口。
(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。
(三)二甲工作
1、總體看來(lái)有成效，通過(guò)望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%
2、專(zhuān)家輪流給予指導(dǎo)，主要針對(duì)于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo)。專(zhuān)家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請(qǐng)教，再下周其他科室
3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會(huì)發(fā)放
4、下一步工作安排：
(1)繼續(xù)落實(shí)資料，下周前資料準(zhǔn)備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會(huì)，建立督辦卡，自覺(jué)完成;
(2)專(zhuān)家督導(dǎo);
(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;
(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門(mén)要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;
三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請(qǐng)各科室?guī)兔�。�?duì)此類(lèi)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，未請(qǐng)假來(lái)晚的人員坐在院長(zhǎng)周?chē)膫�(gè)座位上，以示處罰。
會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間：20xx年XX月XX日13︰00～13︰40
地點(diǎn)：資產(chǎn)保全部會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
一、“X公司”（法定）代表人代表“X公司”向我社通報(bào)了X公司未能按時(shí)還款的原因及公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，X公司未能及時(shí)歸還白云聯(lián)社借款主要系原因；“X公司”對(duì)該公司在白云聯(lián)社X萬(wàn)元的債務(wù)不存在任何異議，擔(dān)保單位對(duì)債務(wù)人在白云聯(lián)社的'債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任。二、由“X公司”在此次商談之日起的一個(gè)星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計(jì)劃的擬定。
三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部牽頭和信用社信貸員協(xié)助與“X公司”接洽；
四、本會(huì)議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對(duì)債務(wù)人、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù)；
五、本會(huì)議紀(jì)要一式份，債務(wù)人壹份，擔(dān)保人（單位）壹份，信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。
參會(huì)人員簽字：
xxxx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:
參加人員: 、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的`不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部
20xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
會(huì)議紀(jì)要5
3月7日，我局在四樓會(huì)議室召開(kāi)研究依法行政工作專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議議程如下：
一、完善工作機(jī)制，推進(jìn)依法治交建設(shè)
(一)扎實(shí)推進(jìn)依法治交建設(shè)。及時(shí)總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固依法治畜工作成果，提升工作水平。結(jié)合本單位實(shí)際，大膽探索，勇于創(chuàng)新。
(二)推行依法行政公報(bào)制度。建立行政執(zhí)法、行政復(fù)議與應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查備案統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度。定期報(bào)告行政執(zhí)法、行政復(fù)議與應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查備案等情況，接受上級(jí)部門(mén)監(jiān)督。
(三)健全干部職工學(xué)法制度。進(jìn)一步加大水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)干部職工法律知識(shí)培訓(xùn)考核力度，通過(guò)采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合方式，組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章。
二、深化行政管理體制改革，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變
(一)繼續(xù)深化行政審批制度改革。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，準(zhǔn)確把握合法與合理的關(guān)系，進(jìn)一步清理并精簡(jiǎn)行政審批項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)行政審批事項(xiàng)的監(jiān)督管理，深入落實(shí)行政審批過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究規(guī)定。逐步開(kāi)展行政審批項(xiàng)目評(píng)估工作。
(二)繼續(xù)推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行。在水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)行政權(quán)力進(jìn)一步清理的基礎(chǔ)上，建立行政權(quán)力動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，并加快推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行工作，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)密、運(yùn)行公開(kāi)、制約有效的行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)工作的透明度和公信力。
(三)深入推進(jìn)政府信息公開(kāi)工作。完善信息公開(kāi)制度，依法向社會(huì)公開(kāi)政府信息，大力推進(jìn)決策公開(kāi)，深入推進(jìn)辦事公開(kāi)。進(jìn)一步拓寬信息公開(kāi)渠道，提高政府信息公開(kāi)內(nèi)容的廣度和深度，保證信息及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的公開(kāi)，建立健全工作機(jī)制。
(四)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。建立健全相關(guān)制度，完善突發(fā)事件監(jiān)測(cè)和信息收集機(jī)制，強(qiáng)化突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)基層站所應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
三、完善行政決策機(jī)制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、制度化
(一)完善科學(xué)民主決策機(jī)制。建立健全重大事項(xiàng)公眾參與、專(zhuān)家論證和領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，完善公眾參與重大行政決策的規(guī)則和程序。
(二)推行重大行政決策實(shí)施后評(píng)估制度。完善重大決策評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政決策存在的問(wèn)題，調(diào)整和完善有關(guān)決策，提高決策的科學(xué)性和民主性。
(三)健全行政決策責(zé)任追究制度。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》、《中華人民共和國(guó)漁業(yè)法》等有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決制止和糾正超越法定權(quán)限、違反法定程序的決策行為，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)力和決策責(zé)任相統(tǒng)一。
四、加強(qiáng)規(guī)范性文件制定工作，提高制度建設(shè)質(zhì)量
(一)完善科學(xué)、民主制定規(guī)范性文件機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)規(guī)范性文件制定工作方式方法，完善規(guī)范性文件制定工作程序。積極開(kāi)展規(guī)范性文件制定的研究，增強(qiáng)規(guī)范性文件制定的科學(xué)性和前瞻性。
(二)強(qiáng)化規(guī)范性文件管理。嚴(yán)格落實(shí)《田陽(yáng)縣行政規(guī)范性文件管理規(guī)定》，制定規(guī)范性文件必須遵守法定權(quán)限和程序。加大規(guī)范性文件備案審查力度，切實(shí)做到"三統(tǒng)一"。
五、規(guī)范行政執(zhí)法，提高執(zhí)法水平
(一)深化規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作。縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、縣漁政站行政執(zhí)法單位要建立行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)則和基準(zhǔn)制度，細(xì)化、量化行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，明確從輕、從重、加重的行政處罰情形，并予以公布，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的行使。
(二)認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督檢查。深入開(kāi)展水產(chǎn)畜牧業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查。完善行政執(zhí)法評(píng)議考核、案卷評(píng)查等各項(xiàng)制度，量化標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。今年共組織開(kāi)展1次行政執(zhí)法案卷評(píng)查，評(píng)查率不低于本單位上年度案卷總數(shù)的20%。嚴(yán)格落實(shí)重大行政處罰備案制度。
(三)加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)行行政執(zhí)法資格制度和持證上崗制度，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn)制度。建立行政執(zhí)法人員檔案，完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，逐步建立行政執(zhí)法人員信息化管理系統(tǒng)。
六、做好行政應(yīng)訴工作
繼續(xù)加強(qiáng)復(fù)議機(jī)構(gòu)與法院行政審判機(jī)構(gòu)聯(lián)系，完善與行政訴訟協(xié)調(diào)對(duì)接機(jī)制。高度重視司法監(jiān)督，嚴(yán)格履行人民法院生效的判決和裁定。
七、完善社會(huì)自治功能，健全矛盾防范和化解機(jī)制
按照構(gòu)建矛盾糾紛"大調(diào)解"工作格局的要求，建立健全行政調(diào)解制度，完善行政調(diào)解聯(lián)席會(huì)議制度，加大行政調(diào)解工作力度，妥善化解各類(lèi)行政爭(zhēng)議和糾紛。加強(qiáng)行政調(diào)解人員的法律知識(shí)和調(diào)解技能培訓(xùn)，提高行政調(diào)解人員的業(yè)務(wù)水平。依法做好信訪工作。
八、強(qiáng)化依法行政工作責(zé)任，加強(qiáng)法制隊(duì)伍建設(shè)
(一)落實(shí)依法行政報(bào)告制度。局屬各單位要向縣局報(bào)告本單位推進(jìn)依法行政的進(jìn)展情況、主要成效、突出問(wèn)題和下一步工作安排。
(二)加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。各單位要將法制機(jī)構(gòu)建設(shè)作為自身建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、充實(shí)人員配備，以適應(yīng)全面推進(jìn)依法行政工作的'要求。法制機(jī)構(gòu)及其工作人員要切實(shí)增強(qiáng)做好新形勢(shì)下政府法制工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
(三)加強(qiáng)與法制機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通。建立健全法制機(jī)構(gòu)定期聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)總結(jié)推廣依法行政的成功經(jīng)驗(yàn)，研究工作中存在的共性問(wèn)題，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)建議，推動(dòng)法制工作順利開(kāi)展。
與會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議紀(jì)要6
因公司經(jīng)營(yíng)范圍有所變動(dòng)，由公司法人代表?xiàng)钣逻M(jìn)行修
改，現(xiàn)紀(jì)要如下：
將原經(jīng)營(yíng)范圍：服裝批發(fā)、辦公用品銷(xiāo)售�，F(xiàn)修改為：
服裝生產(chǎn)、批發(fā)、辦公用品銷(xiāo)售。
股東簽名(蓋章)
實(shí)業(yè)有限公司
二oxx年九月十三日
會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
會(huì)議召集：
安全部
主持人：
總經(jīng)理
參會(huì)人員：
安委會(huì)成員
會(huì)議紀(jì)錄：
會(huì)議主題：
�。ㄒ唬┟鞔_控制指標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。通過(guò)制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化了目標(biāo)管理，加大了安全工作壓力，更好地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
�。ǘ┲坶L(zhǎng)效機(jī)制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件
�。ㄈ┳⒅匦蝿�(shì)分析，加強(qiáng)工作調(diào)度。在安全方面，召開(kāi)全廠安全生產(chǎn)工作會(huì)議、事故多發(fā)崗位參加的'安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，提出下一步工作要求。
�。ㄋ模┽槍�(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實(shí)情況；制定印發(fā)了加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的.文件；在安施工事故多發(fā)期，及時(shí)要求加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管的措施。
（五）開(kāi)展兩項(xiàng)許可，嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。
（六）強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督，開(kāi)展安全檢查。
�。ㄆ撸┙⑿庞皿w系，構(gòu)建共管格局。
�。ò耍┲朴啈�(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機(jī)制。
總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)××××年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，理清當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，部署××××年工作；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級(jí)監(jiān)督制度，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
會(huì)議紀(jì)要8
長(zhǎng)春市X學(xué)校首屆理事會(huì)第一次會(huì)議于X年XX月XX日在長(zhǎng)春市X學(xué)校辦公室召開(kāi)，會(huì)議由主持，、(等)同志參加�，F(xiàn)將會(huì)議的`有關(guān)情況紀(jì)要如下：
一、會(huì)議經(jīng)舉手表決通過(guò)了長(zhǎng)春市X學(xué)校的章程;
二、會(huì)議經(jīng)舉手表決選舉為長(zhǎng)春市X學(xué)校理事長(zhǎng)、學(xué)校校長(zhǎng)，并為學(xué)校法人;
三、會(huì)議經(jīng)舉手表決選舉為長(zhǎng)春市X學(xué)校副理事長(zhǎng);
四、會(huì)議經(jīng)舉手表決選舉、為長(zhǎng)春市X學(xué)校理事;
五、會(huì)議一致推薦、為長(zhǎng)春市X學(xué)校監(jiān)事會(huì)成員。
會(huì)議要求首屆理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格依照學(xué)校章程認(rèn)真履行職責(zé)，號(hào)召學(xué)校的全體教職員工遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚。
理事長(zhǎng)：(本人簽名)
副理事長(zhǎng)：(本人簽名)
理事：(本人簽名)
長(zhǎng)春市X學(xué)校
X年XX月XX日
會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：
20xx年9月11日14：00
會(huì)議地點(diǎn)：
公司總經(jīng)辦
主持人：
參會(huì)人員：
全體員工
記錄人：
會(huì)議議題：
關(guān)于公司運(yùn)作情況及其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題和員工崗位分配、當(dāng)前重大問(wèn)題等
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年9月11日下午兩點(diǎn)，在公司總經(jīng)辦召開(kāi)了全體員工會(huì)議，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理出席了會(huì)議。會(huì)議主要議程：主要講了公司建立運(yùn)作的情況，并且強(qiáng)調(diào)了員工崗位分配問(wèn)題和當(dāng)前重大問(wèn)題，主要講了在給客戶發(fā)送資料或者報(bào)告時(shí)必須慎重，必須確定資料、報(bào)告的準(zhǔn)確性；還有CNAS申請(qǐng)問(wèn)題，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)。
一、公司建立及其運(yùn)作情況
1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來(lái)看，所接的單子發(fā)展都還是不錯(cuò)的，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，建立壯大市場(chǎng)部也是當(dāng)務(wù)之急；同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調(diào)的比較順利；近期公司所做大的單子主要是xx有限公司，合作均已達(dá)成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個(gè)案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問(wèn)題要找出解決的路徑，而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻不解決；關(guān)于報(bào)告問(wèn)題則需要注意的是它的準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)性，報(bào)告是我公司的產(chǎn)品，是公司門(mén)面，低級(jí)的錯(cuò)誤絕對(duì)不要出現(xiàn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無(wú)誤后方可發(fā)出，當(dāng)然這些都是在過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，所以大家可以看看、所發(fā)的一些中英文報(bào)告；
2、公司建立的初衷是因?yàn)榇诵袠I(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時(shí)，爭(zhēng)取成為上市公司，這樣對(duì)公司的發(fā)展大有裨益；在工作中，希望各位員工把基本的崗位職責(zé)做好，對(duì)于提出的問(wèn)題，公司將會(huì)解決，預(yù)計(jì)十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對(duì)于樣品編號(hào)的數(shù)字已經(jīng)讓采購(gòu)，今后大家有任何的問(wèn)1題或者建議均可提出，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示。
二、員工崗位分工說(shuō)明
1、綜合部：目前綜合部一人，主要負(fù)責(zé)人事、工資、考核、財(cái)務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成；
2、市場(chǎng)部：作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總做好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對(duì)于其近期表現(xiàn)很好，對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的安全問(wèn)題比較上心，做事亦盡責(zé)；除了市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展外，還需要負(fù)責(zé)外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年經(jīng)驗(yàn)，其他人員有不懂的，可以咨詢周超，多像其學(xué)習(xí)；在報(bào)告審核方面，需要認(rèn)真審核，尤其是技術(shù)方面的問(wèn)題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報(bào)告；作為市場(chǎng)部銷(xiāo)售助理，主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室分派
流程、合同評(píng)審流程、樣品接收和寄送等問(wèn)題，并要做好相應(yīng)的登記，做到細(xì)致周全，電子電容、物理實(shí)驗(yàn)方面都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不懂得可以向總請(qǐng)教，同時(shí)在審核報(bào)告中，不能因有最終審核人總審核而有所懈怠審核內(nèi)容；
3、技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、管理、保管等，對(duì)于重要的事情要及時(shí)匯報(bào)，可以聯(lián)系綜合部或者物業(yè)部門(mén)；擅長(zhǎng)理化方面試驗(yàn)，發(fā)揮自己相應(yīng)的特長(zhǎng)，做好報(bào)告的`編制，對(duì)于專(zhuān)業(yè)翻譯、語(yǔ)法等方面的用詞需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，有合理的建議可以提出來(lái)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系這方面，以后實(shí)驗(yàn)室設(shè)備
增多，需要其監(jiān)督管理實(shí)驗(yàn)室操作流程，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者指導(dǎo)書(shū)完成實(shí)驗(yàn)，明天指導(dǎo)申請(qǐng)CNAS的xx老師過(guò)來(lái)，大家需要先學(xué)習(xí)一下，有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)情況。
三、當(dāng)前重大問(wèn)題
1、設(shè)備維修問(wèn)題，和對(duì)方保持相應(yīng)的聯(lián)系；
2、CNAS申請(qǐng)，明日指導(dǎo)申請(qǐng)的xx老師過(guò)來(lái)，給大家進(jìn)行培訓(xùn)；
3、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會(huì)克服，所以對(duì)于接到的單子，不能因?yàn)榇蠹业氖韬龆霈F(xiàn)問(wèn)題，在這一點(diǎn)上，各位需要仔細(xì)認(rèn)真做好事情。
最后，講了兩點(diǎn):1、在給客戶發(fā)送郵件、資料、報(bào)告等時(shí)，必須確保是正確無(wú)誤的，所以在此之前要多加慎重；
2、明天大家都要進(jìn)行培訓(xùn)，所以請(qǐng)把這兩天的工作安排好.
會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議地點(diǎn)：
項(xiàng)目會(huì)議室
參加人員：
K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員
會(huì)議主題：
節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作
會(huì)議內(nèi)容：
周向陽(yáng)：
1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作
(1)遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢問(wèn)后方可允許進(jìn)入。
(2)當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項(xiàng)目部時(shí)，一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好應(yīng)急人員的組織、集合等工作。
(3)白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。
2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求
(1)各門(mén)崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴(yán)禁上班崗人員離開(kāi)崗位。
(2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容，對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。
(3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的.工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11.12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
會(huì)議紀(jì)要11
主持人：
參加人：
會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報(bào)告，針對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題，并結(jié)合自身工作進(jìn)行反思，提出好的意見(jiàn)、建議和措施，從而提升采購(gòu)管理水平。隨后與會(huì)人員進(jìn)行了認(rèn)真反思和討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
1、管材（定尺）訂單有當(dāng)天到貨、當(dāng)天補(bǔ)單，無(wú)備貨時(shí)間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車(chē)之前才能確定管材型號(hào)、數(shù)量，不能及時(shí)和采購(gòu)員確定實(shí)際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補(bǔ)單，并寫(xiě)清楚實(shí)際情況。
2、詢比價(jià)工作中存在同等材料沒(méi)有選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象：C類(lèi)物資因各部門(mén)需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問(wèn)題導(dǎo)致價(jià)格不同，根據(jù)各部門(mén)需求情況細(xì)化采購(gòu)工作，使用部門(mén)不能指定廠家，確定需要價(jià)格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購(gòu)訂單上做好詳細(xì)描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門(mén)文字報(bào)告；大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購(gòu)中根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商，常用物資可適當(dāng)分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹(jǐn)慎，保留各項(xiàng)記錄。
3、供應(yīng)商管理問(wèn)題：存在未從廠家、總代理采購(gòu)的問(wèn)題，BC類(lèi)物資供應(yīng)商較雜，不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少，致使供應(yīng)商信息維護(hù)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商報(bào)價(jià)只報(bào)一次、再次采購(gòu)不報(bào)價(jià)現(xiàn)象，今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行考察，供應(yīng)商選擇要更廣泛，年初報(bào)價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整，必須有市場(chǎng)調(diào)查記錄，同等材料準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇2家，不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行備案，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，定期對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。
4、詢比價(jià)單據(jù)不全的現(xiàn)象：在一般物資和設(shè)備的詢比價(jià)工作中，存在單據(jù)不全現(xiàn)象，在工作中電話聯(lián)系較多導(dǎo)致詢比價(jià)記錄不全，應(yīng)充分利用網(wǎng)上資源，可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢比價(jià)工作，在采購(gòu)有型號(hào)和廠家要求、指定價(jià)格的設(shè)備時(shí)，應(yīng)留存設(shè)備選型的會(huì)議紀(jì)要或總經(jīng)理簽批的簽批報(bào)告，對(duì)無(wú)法進(jìn)行詢比價(jià)的廠家（全國(guó)唯一一家的供應(yīng)商），要加強(qiáng)成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格，保證采購(gòu)價(jià)格的公平性；對(duì)于特殊緊急物資，未進(jìn)行詢比價(jià)采購(gòu)的，采購(gòu)部門(mén)要有需求部門(mén)的批示，當(dāng)時(shí)為辦理的.事后必須跟催補(bǔ)辦。
5、物料拆分報(bào)價(jià)問(wèn)題：因采購(gòu)員按照慣性思維、老思路采購(gòu)物資，未考慮過(guò)拆分報(bào)價(jià)是否有利；有的分類(lèi)報(bào)價(jià)工作已做，但未在報(bào)價(jià)單中體現(xiàn)，應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購(gòu)工作，不能給公司造成損失，對(duì)報(bào)價(jià)的組成要透明，供貨和安裝合同要分開(kāi)簽訂。
6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開(kāi)存放，因庫(kù)房存儲(chǔ)能力有限，導(dǎo)致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫(kù)房情況對(duì)寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區(qū)分。
X主任強(qiáng)調(diào)：通過(guò)此次督委檢查出的問(wèn)題，反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商考察不到位等的問(wèn)題，在今后工作中，對(duì)制度流程的制定和完善，必須征詢部門(mén)員工意見(jiàn)，共同制定制度流程；寄售物資適當(dāng)多做儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，多家進(jìn)行詢比價(jià)工作，保留好詢比價(jià)各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計(jì)員處留存；正確對(duì)待督委檢查報(bào)告，提升采購(gòu)管理水平。
會(huì)議最后，X總做了總結(jié)發(fā)言：通過(guò)此次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)部工作是一個(gè)有力的鞭策，各采購(gòu)員充分重視此次出現(xiàn)的問(wèn)題，今后工作中加強(qiáng)與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢比價(jià)原始證據(jù)，形成好的工作習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)梳理部門(mén)制度流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；采購(gòu)員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。
會(huì)議紀(jì)要12
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午
地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì)議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國(guó)強(qiáng)、陳小燁、
楊昕
記錄人：xxx
陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的`主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌
1、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣; (3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
2、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;
3、從明年開(kāi)始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng); (2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用; (3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。
2、楊峻主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。
三、崗位工作調(diào)整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)
會(huì)議紀(jì)要13
按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”及x局常務(wù)副局長(zhǎng)xx月xx日下午的重要講話精神要求，于xx月xx日全標(biāo)段停工一天，召開(kāi)全標(biāo)段的安全反思會(huì)反思會(huì)分兩階段進(jìn)行，上午由分項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行反思，下午各分部到局指揮部再次召開(kāi)。下午的會(huì)議由局指領(lǐng)導(dǎo)組織，局指所有成員及分項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)參加。首先由局指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期全路在建項(xiàng)目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報(bào)和剖析，然后由局指總工程師對(duì)本次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評(píng)，然后各與會(huì)成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)自身的工作職責(zé)，進(jìn)行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并部署下一階段的安全大檢查活動(dòng)。
現(xiàn)根據(jù)會(huì)議形成紀(jì)要如下：
一、三起事故剖析和反思
1、目前基建項(xiàng)目較多，部分工程進(jìn)度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度，安全質(zhì)量工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時(shí)候，施工中必須嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量之上的方針，才是項(xiàng)目管理之重，否則本逐末。
2、總結(jié)近年來(lái)發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機(jī)械設(shè)備及火工品等方面，安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作，嚴(yán)格按施工程序，按標(biāo)準(zhǔn)化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護(hù)好員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應(yīng)汲取的教訓(xùn)主要有三點(diǎn)。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴(yán)格控制好一次開(kāi)挖長(zhǎng)度，并及時(shí)實(shí)行封閉，杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)和圍巖量測(cè)工作，對(duì)量測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅(jiān)持24小時(shí)洞中安全值班制度，不能過(guò)分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。
4、營(yíng)業(yè)線施工是�，F(xiàn)場(chǎng)安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設(shè)施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)人員必不可少；第二，安全紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守；第三，大型設(shè)施的防護(hù)是營(yíng)業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅(jiān)持一人以及防護(hù)。
二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問(wèn)題及原因
1、部分路基的沉降觀測(cè)設(shè)置不規(guī)范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗(yàn)和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設(shè)置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致鐵路運(yùn)營(yíng)后下沉的質(zhì)量問(wèn)題較多，必須嚴(yán)格把關(guān)。
2、部分橋涵過(guò)渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，在填筑中要切實(shí)對(duì)注意壓實(shí)質(zhì)量、沉降觀測(cè)，并保護(hù)好構(gòu)造物。
3、個(gè)別框構(gòu)橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，主要愿意在模板架立時(shí)未嚴(yán)格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
4、原施工中出現(xiàn)過(guò)部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴(yán)及模板打磨不到位所致，下部必須嚴(yán)格控制這些環(huán)節(jié)。
5、部分承臺(tái)的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。
6、腳手架搭設(shè)目前控制較好，要注意人行道板的'防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。
7、營(yíng)業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。
三、與會(huì)人員的反思
1、思想認(rèn)識(shí)偶爾有松懈和不到現(xiàn)象。施工管理中不能時(shí)時(shí)、事事、處處、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對(duì)安全管理重視不夠，有顧此失彼現(xiàn)象，需吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。
2、責(zé)任心不強(qiáng)，施工中部分人員安全責(zé)任制是掛在嘴上，未真正落實(shí)到行動(dòng)中、落實(shí)到管理制度的執(zhí)行當(dāng)中，沒(méi)有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置，因此工作標(biāo)準(zhǔn)降低，這樣容易出現(xiàn)事故苗頭。
3、把關(guān)不嚴(yán)。由于責(zé)任心的缺失或放松，導(dǎo)致施工中對(duì)安全管理把關(guān)不嚴(yán)，聽(tīng)之任之，出現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)和按規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
4、對(duì)安全質(zhì)量檢查認(rèn)識(shí)不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當(dāng)成了一種負(fù)擔(dān)，未能認(rèn)識(shí)到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過(guò)反思認(rèn)識(shí)到檢查也是生產(chǎn)，要把觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儽粍?dòng)檢查為主動(dòng)檢查。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動(dòng)性大，安全教育培訓(xùn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)低下，違章違紀(jì)蠻干時(shí)有發(fā)生，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，并在施工中實(shí)行有效監(jiān)管。
6、對(duì)租賃設(shè)備管理不夠�，F(xiàn)場(chǎng)租賃設(shè)備由于使用時(shí)間短，對(duì)設(shè)備性能、設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備錯(cuò)作人員都了解不多，不能有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)使用中安全防護(hù)不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強(qiáng)租賃設(shè)備的管控力度。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理薄弱。部分施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場(chǎng)內(nèi)堆積廢棄設(shè)備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數(shù)工程臨時(shí)用電開(kāi)關(guān)箱未達(dá)到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設(shè)不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會(huì)誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
四、下部工作部署。
1、認(rèn)真貫徹x局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”文件精神，結(jié)合開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動(dòng)，繼續(xù)升入推進(jìn)安全大檢查活動(dòng)，將大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行不斷的鞏固和提高。
2、局指成立相應(yīng)的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準(zhǔn)備。共分三個(gè)檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長(zhǎng)，安質(zhì)部相關(guān)人員任組員；橋梁施工檢查組，由任組長(zhǎng)，工程部相關(guān)人員任組員；大型機(jī)械設(shè)備檢查組，由任組長(zhǎng)，物資設(shè)備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。
3、提高對(duì)x、x月份事故高發(fā)期特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展安全、質(zhì)量大教育，組織好安全基本知識(shí)和學(xué)習(xí)考試。
會(huì)議紀(jì)要14
一、參加會(huì)議委員、業(yè)主對(duì)不合理、變化大的科目進(jìn)行提問(wèn)和要求：
1、格林小鎮(zhèn)收入明細(xì)：20xx年預(yù)算物業(yè)管理費(fèi)、車(chē)位費(fèi)等共計(jì)1102.01萬(wàn)元。20xx年預(yù)算車(chē)位費(fèi)共166.28萬(wàn)元，而20xx年車(chē)位費(fèi)實(shí)際收入178.58萬(wàn)元，20xx年車(chē)位費(fèi)不應(yīng)低于20xx年收費(fèi)，特別是臨時(shí)車(chē)位管理要加強(qiáng)。收入預(yù)算基準(zhǔn)率為實(shí)收100%，在執(zhí)行過(guò)程中支出按適當(dāng)百分比進(jìn)行控制(可討論)。
2、管理服務(wù)人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)：20xx年預(yù)算437.96萬(wàn)元，20xx年404.57萬(wàn)元總金額變化不多;但人員變化大，現(xiàn)在崗人數(shù)89人，20xx年在崗人數(shù)128人;要求提供詳細(xì)人員崗位工資編制表及相關(guān)依據(jù)(包括人員配置、崗位作用)。這個(gè)應(yīng)該跟業(yè)主解釋清楚：工資和在崗人員都是如何變化的，不同崗位的工資預(yù)算，這樣可以讓業(yè)主有基本的合理性判斷。不同崗位人員的在崗工作情況，也應(yīng)該可以隨時(shí)可查。另外，人數(shù)減少，相應(yīng)服務(wù)質(zhì)量下降的情況，應(yīng)該有具體說(shuō)明。
3、保潔費(fèi)用：20xx年預(yù)算160.66萬(wàn)元，20xx年100.91萬(wàn)元。相差約50多萬(wàn)元漲得過(guò)快。物業(yè)解釋外包出去后調(diào)過(guò)兩次價(jià)，要求提供相關(guān)依據(jù)(合同、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn))。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該提供，業(yè)主可以此做基本的合理性判斷
4、綠化費(fèi)用：20xx年預(yù)算49.46萬(wàn)元，20xx年47.05萬(wàn)元。物業(yè)解釋外包出去后調(diào)過(guò)1次價(jià)，要求提供相關(guān)依據(jù)(合同、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn))。同第3條
5、其他費(fèi)用：20xx年預(yù)算家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)7.52萬(wàn)元不應(yīng)出現(xiàn)在成本里;20xx年合同有說(shuō)明家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)由物業(yè)公司酬金中支付。物業(yè)解釋家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)是從酬金中支付的`，預(yù)算格式設(shè)計(jì)有問(wèn)題，可以調(diào)整格式說(shuō)明。這個(gè)應(yīng)該解釋清楚
6、公共部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行，維護(hù)費(fèi)用：希望對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加大投入，壓縮不必要的消耗性支出，管理費(fèi)要合理安排到該用的地方。這些都是原則性的話，具體落實(shí)的數(shù)字是什么，及相應(yīng)的依據(jù)?
應(yīng)該有一個(gè)總結(jié)式說(shuō)明：
----物業(yè)費(fèi)上漲主要用在哪里了
----物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下降主要在哪里，解決了多少物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題
----目前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)預(yù)算選擇的合理性解釋
二、業(yè)委會(huì)與物業(yè)公司雙方確認(rèn)了目前小鎮(zhèn)管理標(biāo)準(zhǔn)是按《北京市物業(yè)管理四級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，物業(yè)公司提供了書(shū)面的四級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并做了說(shuō)明。
物業(yè)應(yīng)該解釋原來(lái)采用的是什么標(biāo)準(zhǔn)，目前標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的差距(服務(wù)及收費(fèi))
三、業(yè)委會(huì)要求物業(yè)公司逐漸規(guī)范化，回原到20xx年簽約合同，按合同執(zhí)行。外包出去保潔、綠化、消防費(fèi)用變動(dòng)時(shí)要提前與業(yè)主、業(yè)委會(huì)溝通討論后才能變更合同并到業(yè)委會(huì)備案。主要保潔方面要有個(gè)說(shuō)明上網(wǎng)公布，讓小鎮(zhèn)業(yè)主監(jiān)督。將20xx年預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況與20xx年預(yù)算對(duì)應(yīng)比較有變動(dòng)的進(jìn)行文字說(shuō)明。
四、物業(yè)公司孫茂峰主任發(fā)言：今天的激烈碰撞是來(lái)小鎮(zhèn)工作幾年來(lái)第一次，溝通很有意義。提出的問(wèn)題對(duì)提高物業(yè)管理工作有幫助，清楚關(guān)注點(diǎn)在哪里。從業(yè)主角度來(lái)說(shuō)希望小區(qū)變得越來(lái)越好，物業(yè)也希望為業(yè)主提供好的服務(wù)。加強(qiáng)溝通，對(duì)業(yè)主、業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司會(huì)產(chǎn)生多贏局面。所有的問(wèn)題、困難都亮出來(lái)，讓業(yè)主李姐;群策群力，一起尋找解決方案，才是正路。
會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議議題：
就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理工作的要求
會(huì)議時(shí)間：
20xx年10月24日8:30
會(huì)議地點(diǎn)：
工地辦公室參加會(huì)議人員：蘇xx、黃xx、韓xx、陳xx、李xx、莫xx
主持人：蘇xx
一、全體員工重新分配工作，明確各個(gè)員工的工作職責(zé)：
蘇福清：負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。
黃宏嘉：負(fù)責(zé)二期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的.簽認(rèn)。
莫玉萬(wàn)：負(fù)責(zé)酒店土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。
陳維：負(fù)責(zé)三期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認(rèn)。
李超：負(fù)責(zé)信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專(zhuān)監(jiān)的工作。韓多平：負(fù)責(zé)安裝工程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的資料簽認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。
二、針對(duì)日后的工作能有效的進(jìn)行，故提出如下要求：
1、工序驗(yàn)收由各個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)監(jiān)負(fù)責(zé)人實(shí)行。
2、要多熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。
3、加強(qiáng)日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)要求施工單位給予整改。
4、施工單位報(bào)來(lái)的資料能當(dāng)天簽字的不能拖至第二天，如存在問(wèn)題及時(shí)退回施工單位整改。
5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。
6、按要求認(rèn)真做好監(jiān)理日記。
7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。
8、大家在工作中要團(tuán)結(jié)一致互相幫助、溝通。
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