大學生心理健康英語作文
【公司領(lǐng)導抓基層黨建工作述職報告范文1】
201x年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將201x年本人抓黨建工作述職如下：
一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經(jīng)濟。
作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調(diào)研，不斷增強責任意識并提高工作能力。 201x年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的xx大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標, 我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。
我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。一是融入領(lǐng)導體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領(lǐng)導體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。201x年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領(lǐng)導班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、組織發(fā)動黨員和廣大員工向地震災區(qū)捐款獻愛心。
七、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動。
為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。
八、加強黨員的政治理論學習和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)。
我們堅持抓好黨員的學習和教育工作，加強對黨員的思想教育和管理。按照上級組織部門的部署，把新的黨章發(fā)放到每個黨員的手中，以支部為單位組織黨員學習新黨章，并組隊參加**市“黨的知識”競賽，并榮獲三等獎。
九、組織黨員立足崗位作貢獻充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實。我們結(jié)合民營企業(yè)實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強黨的知識教育和培訓。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識學習，加強對黨員的教育培訓，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標準降低的問題，引導黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的先進性不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
十二、推進雙文明單位創(chuàng)建活動。組織各部門做好201x年度“雙文明單位”的考核驗收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標準，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十三、存在問題：
一是受金融風暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時 發(fā)放工資，使黨費不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標任務(wù)。三是由于長時間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動經(jīng)費少，黨內(nèi)活動相對減少。
十四、今后努力方向
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學習掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴大對員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進公司的健康、快速發(fā)展。
【集團公司領(lǐng)導抓基層黨建工作述職報告范文2】
一年來，我在集團公司主要領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊密圍繞企業(yè)中心工作，主要做了以下幾項工作:
一、圍繞先進性教育促黨建
1、先進性教育。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動是我們20xx年集團黨建工作的重中之重。在活動中，我能夠認真積極地帶領(lǐng)政工部，深入各基層企業(yè),抓好教育活動的組織落實。各級黨組織工作到位，領(lǐng)導帶頭，較好地將學習活動與實際工作結(jié)合起來，有力地推動了企業(yè)的經(jīng)營工作。廣大黨員干部的黨性得到了增強，工作作風得到了轉(zhuǎn)變，黨員整體素質(zhì)得到了提高，推動了企業(yè)改革、改制等各項工作，使教育活動成為一項凝聚人心的工程。群眾滿意度達到了98%。
2、干部管理。制定出臺了《集團中層管理干部績效考核辦法》。新機制的建立和進一步的貫徹落實，逐步改變了以往集團對干部的量化考核考慮性不夠，定性過多的問題，將縱向的層級評價與橫向的綜合評價充分的結(jié)合起來，目標性更強，考核更利于操作�？己说慕Y(jié)果對干部的選拔任用提供了重要的依據(jù)。
3、人才儲備。我和部門還根據(jù)年初黨委所確定的工作目標，積極建立后備人才庫，推薦集團急需的各類后備人才，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供必要的智力支持。一年來，共考察和推薦后備人才30多名。
4、廉潔從業(yè)。實施了黨風廉政建設(shè)責任制，明確誰分管誰負責的原則。制定出臺了“集團廉潔從業(yè)十不準”規(guī)定、起草制定了建設(shè)工程招投標等三項監(jiān)督工作流程，開展了防損管理專項效能監(jiān)察，對20多次建設(shè)工程招投標實施監(jiān)察，對少數(shù)領(lǐng)導干部存在的問題，及時進行“打招呼”、“誡勉談話”或予以查處。
4、企業(yè)文化建設(shè)。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作，在全集團范圍內(nèi)開展了“諫言獻策”合理化建議活動，集團工會全年共收集各類意見和建議3000余條，較有價值的200余條，已經(jīng)初步落實的100余條。同時還在所屬企業(yè)深入開展全員“星級服務(wù)”等形式多樣的勞動競賽活動，加大了實施送溫暖工作力度，為10名特困戶辦理了醫(yī)療愛心卡。開展了登山、踏青、跳繩、鍵球、沙灘排球、海上活動以及答題競賽等寓教于樂的文體娛樂活動，總計2000余人次，極大提高了廣大職工的積極性和主動性。還主動聽取退離休老同志的建議或意見，積極落實好老干部的政治待遇和生活待遇，組織老同志開展有益身心健康的文體娛樂活動，受到老同志歡迎。
二、圍繞改制促穩(wěn)定
20xx年是集團產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵時期，圍繞集團改制工作，我認真借鑒市內(nèi)改制成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，與部門一起，深入各經(jīng)營單位進行調(diào)研，廣泛聽取廣大干部員工的各種意見和建議，制定出臺了《集團改制人員安置方案》。
為保證集團改制的順利實施，針對改制之初員工對職工安置政策不熟悉、不了解等狀況，我多次召開專題會議，對相關(guān)人員進行改制業(yè)務(wù)的全面培訓，詳細講解有關(guān)人員安置政策，以及工作中應(yīng)把握的重點、注意的難點和新問題的處理方法等，提高各經(jīng)營單位具體操作人員的政策水平。對工作中的難點問題，我與部門也及時地進行幫助指導，提出解決辦法，及時了解和掌握相關(guān)工作的進展情況，保證各項政策落到實處，推進集團改制工作進程。對員工思想一時想不通的問題，我都做耐心的解釋，盡量將矛盾消化在萌芽之中，不給或盡量少給上級領(lǐng)導找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，并盡最大可能把改制的政策說清楚、讓員工理解、支持、參與企業(yè)的改革。去年，無一起員工集體上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定。
三、圍繞效益促管理
1、制度建設(shè)。制定實施了《集團獎勵辦法》、《集團總部一般管理人員考評辦法》、《廠方員工管理辦法》、《集團職工體檢管理辦法》等規(guī)范，編撰印發(fā)了《集團勞動人事管理制度》匯編、《常用勞動合同管理政策法規(guī)解答》及《社會統(tǒng)籌操作流程》等手冊，全面貫徹人事管理相關(guān)制度，提升集團人力資源管理人員的專業(yè)水平，規(guī)范了集團人事管理工作流程。
2、人力資源合理配置。
按照“控制總量、提高質(zhì)量、合理配置”的原則加強勞動用工管理。本年度，共核減合同制用工編制117人，按人均工資800元計算，年降低人工成本，包括崗位工資、社會保險、公積金、職工福利費及職工教育經(jīng)費合計126萬余元，其中核減合同制用工編制98人，合計節(jié)省人工成本106萬元;供應(yīng)公司、賓館、免稅店改造項目核減合同制用工編制19人，合計節(jié)省人工成本20萬元。對美鄰購物廣場、購物桃源店開業(yè)以及其他經(jīng)營單位員工進行合理配置，共計集團內(nèi)部分流安置員工83人，一方面解決了企業(yè)富余人員安置，另一方面解決了待崗人員就業(yè)，為企業(yè)減輕負擔。
3、人才引進。20xx年，集團統(tǒng)一組隊參加了大連市春季人才招聘會，共接受54個崗位共計1200份簡歷。通過精心策劃，組織面試、復試，引進各類人才26人。在此次招聘組織過程中，堅持科學篩選，全面指導各經(jīng)營單位的招聘工作，對擬聘人員進行逐一審核，確保了本次招聘的人才質(zhì)量。
4、培訓工作。組織進行了余世維教授的《贏在執(zhí)行》、金正昆教授的《商務(wù)禮儀》、李澤堯的《跨國公司員工的八種行為習慣》，以及姜汝祥教授的《狼性總經(jīng)理》的培訓;同時邀請大連理工大學管理學院教授、大連市著名社會學研究員郭文臣副教授為集團中層以上管理人員、總部一般管理人員、各經(jīng)營單位辦公室主任進行了《管理溝通》專題培訓，都取得了很好的效果。
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