張谷英村一日游作文

　　篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)班子三嚴三實意見建議

　　16日下午，根據(jù)中央和省委的部署安排，省委副書記、省長朱小丹參加廣晟公司領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴三實”專題民主生活會。

　　會上，廣晟公司董事長朱偉通報了去年專題民主生活會整改方案落實情況、本次“三嚴三實”專題民主生活會準備情況，代表公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查和個人對照檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別作了對照檢查發(fā)言并開展相互批評。

　　聽完大家的發(fā)言后，朱小丹作了講話，充分肯定廣晟公司開展“三嚴三實”專題教育和專題民主生活會所取得的成效。他指出，今年以來，廣晟公司認真落實中央關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育的部署要求，結(jié)合實際積極主動抓好組織落實，將“三嚴三實”專題教育作為落實黨建主體責任、抓干部作風建設(shè)的重要抓手，把專題教育成果轉(zhuǎn)化為抓好工作落實、推進改革發(fā)展的內(nèi)在動力，推動公司各項工作邁上了新臺階。

　　本次專題民主生活會既查擺了問題、找準了差距，又分析了原因、明確了方向，達到了中央和省委的要求，取得了良好成效。

　　朱小丹強調(diào)，專題民主生活會是開展“三嚴三實”專題教育的重中之重，也是專題教育能否真正取得實效的關(guān)鍵所在。接下來，廣晟公司領(lǐng)導(dǎo)班子要查漏補缺、建章立制，扎實抓好專題民主生活會成果的鞏固和落實，努力推動公司作風建設(shè)和改革發(fā)展再上新水平。一要著力抓好問題整改。要把抓整改落實作為重中之重，把整改事項梳理清楚，形成完整的整改方案，拿出過硬的整改措施，接受干部群眾的檢查監(jiān)督，適時組織“回頭看”。二要著力抓好成果轉(zhuǎn)化。要努力把開展“三嚴三實”專題教育活動的成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)對企業(yè)改革攻堅壓力、經(jīng)營業(yè)績下行壓力和內(nèi)部風險防控壓力的動力，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的發(fā)展增長點，把企業(yè)改革發(fā)展的步子走得更快更穩(wěn)。三要著力抓好機制建設(shè)。堅持抓常抓細抓長，不斷完善作風建設(shè)長效機制。認真履行黨風廉政建設(shè)主體責任，結(jié)合國有企業(yè)改革目標，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全綜合性的風險防控機制，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

　　篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)班子三嚴三實意見建議

　　廣泛征求員工意見、傾聽基層的呼聲與訴求，是一種貼近一線、接地氣的有利舉動，對此員工也有義務(wù)為公司的發(fā)展建設(shè)提出自己的意見和見解。集團公司在踐行總書記提出的“三嚴三實”方面，應(yīng)當更加注重“發(fā)展的協(xié)調(diào)性”。

　　問題：投入性不大，回饋率過低

　　發(fā)展的根本目的是要改善民生，而不是政績和業(yè)績的集中體現(xiàn)。公司上市以來，年主要經(jīng)營指標已經(jīng)從500多億元，發(fā)展到了3000多億元，實現(xiàn)了近六倍的增長，而相對應(yīng)的還有一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善能力沒有得到同步跟進與完善，這些都成為了影響企業(yè)進步的短板。例如公司員工在自己親手蓋起的辦公樓里辦公，卻要交納租金的問題;再如員工薪酬福利待遇“保持多年穩(wěn)定”的問題，世界三百強企業(yè)員工拿著近乎于低保水平的薪酬是不可想象的;還有公司沒有實現(xiàn)與員工的心態(tài)一起上市，公司股改與員工無關(guān)等都是非常突出的問題，這些方面值得有關(guān)方面高度重視。

　　藍圖：與期待共進，和夢想同行

　　時代在不斷地發(fā)展進步，公司變化也是日新月異的。從財險獨舞，到集群共鳴;從財險上市，到集團上市。每年都有一個大跨越，一步一個里程碑。上市后的人保公司可以進一步地借助于資源優(yōu)勢和市場地位來促進經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級，員工工作條件和生存環(huán)境也需要得到更大的優(yōu)化和提升。

　　公司的發(fā)展需要員工的共同努力，也需要做必要的投入和反哺，不能只一味地要業(yè)績、抓考核、給壓力，更要建立好有利于員工成長的平臺，讓員工更好地施展才能，更心情舒暢地為公司和保險事業(yè)工作。

　　員工是事業(yè)的基礎(chǔ)，一切的發(fā)展建設(shè)都不可能與員工脫離開來。公司股改上市以后，特別是踐行“三嚴三實”目標，要著力創(chuàng)造更有利于創(chuàng)新發(fā)展的政策環(huán)境，創(chuàng)造風清氣順的和諧氛圍。通過搭建員工成長的平臺，暢通職業(yè)生涯渠道，不斷改善員工工作條件和生活待遇，把回報作為一種激勵手段，讓員工更多地享受到發(fā)展帶來的成果。因為舒心的工作才能創(chuàng)造更大的價值，這將有利于上市后公司的發(fā)展建設(shè)。吳焰董事長十分關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，注意發(fā)掘利用員工中蘊藏的潛質(zhì)和正能量，這將有助于構(gòu)建出一種具有推動作用的良好態(tài)勢，為公司獲得更大的內(nèi)生動力。

　　實踐：讓信心增值，為使命升華

　　人保集團的成功上市，是幾十年發(fā)展成果的積累，是人保人精神品質(zhì)的凝聚，只要大家都能心系發(fā)展建設(shè)，我們的幸福工程和同心家園建設(shè)就會在我們身邊進一步顯現(xiàn)。

　　用心才能優(yōu)秀，用心才會長久，我們的員工如何能克服整體發(fā)展事不關(guān)己的心態(tài)，需要公司來著重培養(yǎng)大家關(guān)注公司發(fā)展的意識。根植在同一片沃土上，我們應(yīng)當責無旁貸地呵護好、滋養(yǎng)好自己的家園，真正地做到以公司為家，才能努力承擔責任，認真履行使命。

　　心態(tài)決定服務(wù)品質(zhì)，決定發(fā)展命運。公司的發(fā)展，是與員工休戚相關(guān)、榮辱與共的利益體，也是踐行“三嚴三實”的需要。要調(diào)整我們的心態(tài)，達到所需要的高度。與己無關(guān)，漠然處之肯定不利于發(fā)展，有損于公司形象，以什么樣的狀況去進行工作，取決于心態(tài)。一個公司僅僅實現(xiàn)自身的發(fā)展還是遠遠不夠的，我們員工的心態(tài)要跟上發(fā)展和服務(wù)的需要，跟上經(jīng)營和管理的需要，要心往一處想，勁往一處使，才能幫助公司更好地運作。這不僅是高層的責任，也是每個人保人的義務(wù)，因此我們必須更加注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國家成立亞投行，或許從中我們可以得到啟迪、啟發(fā)，基層一線迫切需要投入和再開發(fā)。俗語說：人心齊，泰山移。有集團公司的關(guān)心和愛護，有廣大員工的支持與努力，我們就有信心、有能力，會看到人保公司在不遠的將來一定會走向更加廣闊的藍海。

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