2.3 職業(yè)發(fā)展
2.3.1晉升機(jī)制
晉升機(jī)制是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級(jí)系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評(píng)價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級(jí)的職位上去。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)，拓展新技能、完成新目標(biāo)是很重要的。我們的執(zhí)行和發(fā)展計(jì)劃就是為此設(shè)計(jì)的，它有助你最大程度的發(fā)揮才能，同時(shí)幫助我們從最寶貴的資源-人力資源-中得到最大的價(jià)值。
評(píng)估你的表現(xiàn):我們通過(guò)“績(jī)效和發(fā)展對(duì)話”（P&D Dialog）程序統(tǒng)一評(píng)估世界各地員工的表現(xiàn)，幫助他們提高和成長(zhǎng)。
首先，同你的經(jīng)理一起制定你下一年度的工作目標(biāo)，然后在次年的中期和年終對(duì)此進(jìn)行績(jī)效考核。在整個(gè)過(guò)程中，你個(gè)人完全起主導(dǎo)作用，從制定目標(biāo)到年末自我評(píng)價(jià)。
然后,在評(píng)價(jià)你的績(jī)效時(shí)，我們會(huì)采用“績(jī)效與發(fā)展對(duì)話”程序中的“發(fā)展對(duì)話”部分，分析從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，提高你的技能還需要什么，然后你同你的經(jīng)理一起討論你的發(fā)展需要和職業(yè)規(guī)劃，共同確定對(duì)策。經(jīng)理會(huì)積極地推動(dòng)你的發(fā)展進(jìn)程，這也是對(duì)他（她）的考核內(nèi)容。
評(píng)估員工表現(xiàn)的方法
作為有百年歷史的跨國(guó)公司，公司一直秉承“態(tài)度第一、能力第一、人品第一”的選才原則，應(yīng)聘者是否具有工作熱情，良好的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的進(jìn)取心，創(chuàng)新的工作方法都是考量的重點(diǎn)。只有具備這些素質(zhì)的人員才有更大的培養(yǎng)潛力。
隨著阿克蘇諾貝爾涂料業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展，未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)投建更多的制造工廠和辦事處，人才需要也將隨之?dāng)U大�！肮灸壳白钊狈Φ氖茄邪l(fā)和銷售人才。在人才 的選拔上，需要有建筑涂料和建材專業(yè)背景，除了這些硬指標(biāo)之外，公司更多的是關(guān)注員工的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度這些軟指標(biāo)�！�
在對(duì)基層員工能力要求的基礎(chǔ)上，公司對(duì)管理者提出了更高要求：1.業(yè)績(jī)的管理。引導(dǎo)并鼓勵(lì)他人提高工作業(yè)績(jī)的能力，界定崗位的職責(zé)和其期望值，制定目標(biāo)， 向員工提供反饋信息和幫助；2.提高他人。通過(guò)確定特定的發(fā)展前景，鼓勵(lì)他人發(fā)展，為他們提供建設(shè)性反饋意見(jiàn)，特意創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；3.創(chuàng)造開(kāi)放的工作氛 圍。在團(tuán)隊(duì)和部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)造一種開(kāi)放的、多元的文化氛圍，使每個(gè)人都能最大限度的展示能力，讓每個(gè)人了解對(duì)他們有影響的事物，創(chuàng)造挑戰(zhàn)當(dāng)前工作方式的空間。
保證公司員工得到充分的發(fā)展，在人員招聘方面，一旦公司出現(xiàn)空缺職位，首先考慮內(nèi)部招聘，將招聘崗位在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)，讓海內(nèi)外所有員工在第一時(shí)間知道。
優(yōu)先內(nèi)部員工，給員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多途徑。在前兩周，公司的內(nèi)部網(wǎng)上會(huì)公布全球職位空缺名單，在這段時(shí)間內(nèi)，只有公司的員工可以看到這些 信息并選擇自己喜歡的崗位。兩周以后，如果沒(méi)有找到適合的人員，公司才會(huì)對(duì)外進(jìn)行招募。如果招聘經(jīng)理急需人員，可以申請(qǐng)同時(shí)在內(nèi)部和外部發(fā)布招聘信息。通 過(guò)選擇在工作中有良好表現(xiàn)的員工晉升到更好的職位，通過(guò)對(duì)其的培訓(xùn)和，讓員工在能力上得到提高，并為公司創(chuàng)造更多的，這樣也有利于增加員工對(duì)公司的歸屬感 和工作滿意度，減少人員流動(dòng)率。
以人為本在阿克蘇諾貝爾不僅僅是一句口號(hào)而已，公司制定了相應(yīng)的繼任計(jì)劃，即為重要崗位配備了充足的后備力量。阿克蘇諾貝爾的各個(gè)公司、事業(yè)部之間都有互 動(dòng)交流，第一時(shí)間得知崗位信息，并能及時(shí)的提供給員工。公司鼓勵(lì)員工在不同崗位間流動(dòng)，鼓勵(lì)員工尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)
阿克蘇諾貝爾全力幫助員工成長(zhǎng)，在國(guó)際化工作環(huán)境中，公司鼓勵(lì)員工大膽思考、發(fā)揮集體智慧，員工有很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們希望您抓住我們?yōu)槟峁┑臋C(jī)會(huì)，積極融入我們誠(chéng)信負(fù)責(zé)的公司文化，努力實(shí)現(xiàn)“今天提交明日答案”的承諾。公司的每位員工，從畢業(yè)生、一線經(jīng)理人到行政管理層，都將有機(jī)會(huì)通過(guò)有計(jì)劃的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目獲得成長(zhǎng)。
挖掘你的無(wú)限潛能 在阿克蘇諾貝爾，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)由無(wú)數(shù)不同的個(gè)體和專家融合而成的獨(dú)特環(huán)境。
我們的員工對(duì)各自的工作都擁有無(wú)比的熱誠(chéng)和熱情。合作、創(chuàng)意、熱切，這些是推動(dòng)他們前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。所有這些形成了一個(gè)阿克蘇諾貝爾獨(dú)有的氛圍，令你無(wú)論身處哪個(gè)位臵都能被激勵(lì)著去開(kāi)發(fā)出你全部的潛能。
如果你認(rèn)同我們的價(jià)值觀和目標(biāo)，你將在我們這里找到一個(gè)充分施展個(gè)人才能和遠(yuǎn) 大抱負(fù)的事業(yè)平臺(tái)。你將在一個(gè)蘊(yùn)含豐富發(fā)展機(jī)會(huì)的國(guó)際環(huán)境內(nèi)工作－作為個(gè)人，也作 為專業(yè)人士。
你將有機(jī)會(huì)執(zhí)行一系列極具挑戰(zhàn)同時(shí)也極富價(jià)值的項(xiàng)目，從中獲得拓展思維、施展自己創(chuàng)新才能的契機(jī)。最具吸引力的是，你將和一群與你擁有同等熱情、同等抱負(fù)的人 們一起工作，攜手體驗(yàn)進(jìn)步。同時(shí)，加盟阿克蘇諾貝爾和我們一起工作，你也將幫助我們達(dá)成我們的愿景——成為我們的客戶、持股人和員工首屈一指的選擇。
所以，你還在等待什么？來(lái)！就在今天，揭曉你明日事業(yè)成功的答案。