2.2 企業(yè)比較：
中國(guó)石油化工股份有限公司福利待遇政策
我們嚴(yán)格遵守國(guó)際、國(guó)內(nèi)的有關(guān)公約和法律規(guī)定，尊重和維護(hù)國(guó)際公認(rèn)的各項(xiàng)人權(quán)，自覺抵制任何漠視與踐踏人權(quán)的行為，同時(shí)，積極倡導(dǎo)中國(guó)石化的合作伙伴、供應(yīng)商、承包商等遵守相關(guān)規(guī)定。
平等：不同眼眸，同樣世界
中國(guó)石化嚴(yán)格執(zhí)行所在地有關(guān)勞動(dòng)用工的法律法規(guī)和政策，平等對(duì)待各類員工，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。我們積極推進(jìn)并完善集體談判機(jī)制，集體合同談判覆蓋率為100%；各所屬單位都按照“平等、自愿、協(xié)商一致”的原則，與員工訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率基本達(dá)到100%；依法建立“五險(xiǎn)一金”制度，參保率和按規(guī)定繳費(fèi)率達(dá)100%；不斷完善企業(yè)年金制度，企業(yè)年金覆蓋率達(dá)100%。2011年，我們組織開展勞動(dòng)用工管理檢查評(píng)比工作，組織各下屬企業(yè)全面自查，對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查，同時(shí)，調(diào)整符合規(guī)定條件的勞務(wù)工業(yè)務(wù)骨干的用工形式，將一批優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，進(jìn)一步加強(qiáng)各類用工的規(guī)范化管理。
中國(guó)石化的女性員工廣泛分布在不同層級(jí)不同類別的崗位上。我們嚴(yán)格遵守有關(guān)女工保護(hù)的法律法規(guī)，從源頭上維護(hù)女工權(quán)益。我們?cè)诟骷?jí)工會(huì)組織中建立了女工委員會(huì)，關(guān)注女性員工在工作和生活中遇到的問題，不斷改善女性員工的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件，落實(shí)女性員工孕產(chǎn)期、哺乳期休假規(guī)定及定期健康體檢制度，關(guān)注女性員工的身心健康。
健康：身心愉悅，快樂工作
擁有健康，人才會(huì)擁有時(shí)間和資源來追求幸福和其他形式的自我提升。員工的身心健康，不僅是其個(gè)人的基本權(quán)利，也是中國(guó)石化賴以發(fā)展的源泉和基石。多年來，我們不斷提高包括身體健康、心理健康在內(nèi)的員工健康福利水平。
我們以促進(jìn)并維持員工良好的身體狀態(tài)為目標(biāo)，一直努力降低工作環(huán)境對(duì)員工健康的負(fù)面影響。我們從源頭控制職業(yè)健康危害，切實(shí)做好工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品配備以及職業(yè)健康教育與培訓(xùn)等工作。
2011 年，健康體檢、員工健康檔案、療養(yǎng)、休假等制度不斷完善和落實(shí)，其中，累計(jì)進(jìn)行職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢34 萬人次，員工職業(yè)健康檢查率98.8%，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)率保持在92%以上，無3 人及以上急性職業(yè)中毒事故發(fā)生，職業(yè)病新診斷病例 5 例，發(fā)病率控制在十萬分之二以下。
積極穩(wěn)定的心理狀態(tài)是員工快樂工作的基本前提，我們不僅關(guān)注員工的工作效率，更關(guān)注員工的快樂指數(shù)。2011年，我們通過開展心理咨詢、建立健康檔案、舉辦專題講座、發(fā)放輔導(dǎo)材料等方式，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)“積極工作、幸福生活”的目標(biāo)保駕護(hù)航。
溝通：傾聽理解，從心開始
我們堅(jiān)持維護(hù)員工的民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主管理、民主監(jiān)督的作用，積極營(yíng)造公平、民主、務(wù)實(shí)、和諧的氛圍，員工工會(huì)入會(huì)率達(dá)到100%。我們通過職工代表大會(huì)、業(yè)務(wù)公開、信訪接待日等制度，讓員工充分了解企業(yè)的發(fā)展、參與企業(yè)的管理，維護(hù)了員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
一、成長(zhǎng)成才，我們用心呵護(hù)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，實(shí)踐助推成長(zhǎng)
每年，我們將工資總額的2.5%用于員工培訓(xùn)，不斷完善具有中國(guó)石化特色的培訓(xùn)管理體系，將培訓(xùn)貫穿于員工職業(yè)生涯的整個(gè)過程，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的需要相結(jié)合，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為員工的成長(zhǎng)成才不懈努力。
“崗位是最好的培訓(xùn)，工作是最好的老師”，中國(guó)石化把崗位實(shí)踐作為人才培養(yǎng)的重要途徑，在崗位實(shí)踐中營(yíng)造濃厚的“傳幫帶”氛圍，促進(jìn)各類人才的健康成長(zhǎng)。在基層一線人才培養(yǎng)中，我們廣泛開展崗位練兵、專業(yè)技術(shù)比武、職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，搭建了各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺(tái)。在青年骨干人才培養(yǎng)中，通過人才工作室、技師工作室、技術(shù)技能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、博士后站等載體，拓展青年骨干人才工作舞臺(tái)，為高層次科技人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在高層次人才培養(yǎng)中，注重在重大工程建設(shè)項(xiàng)目、重大科技創(chuàng)新計(jì)劃、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展中培養(yǎng)高層次人才。
2011年，我們脫產(chǎn)培訓(xùn)總?cè)舜芜_(dá) 68.1萬余人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)全面開通運(yùn)行，年內(nèi)上線課程600多門。在推進(jìn)全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們突出重點(diǎn)，強(qiáng)化骨干人才培訓(xùn)，組織培訓(xùn)各類重點(diǎn)人才 3,248人。
拓寬成長(zhǎng)通道，完善分配制度
我們以現(xiàn)代人才發(fā)展觀念作為理論指導(dǎo)，在實(shí)踐中積極推動(dòng)以“管理晉升導(dǎo)向”為主的單一型人才發(fā)展模式向以“職業(yè)發(fā)展”為主的多元化人才發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。2011年，在前兩年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)鎸?shí)施了人才成長(zhǎng)通道建設(shè)工作，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)建形成了統(tǒng)一規(guī)范的職位序列和發(fā)展通道，為各類人才拓寬了發(fā)展空間。同時(shí)，探索開展管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔，組織開展了 5 名下屬企業(yè)高級(jí)管理人員的公開招聘工作。
薪酬是員工得以生存、獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的基本條件，向員工提供穩(wěn)定而具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是我們不變的追求。我們堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保持員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，通過不斷完善薪酬分配制度，努力構(gòu)建規(guī)范合理的收入分配關(guān)系。2011年，我們鼓勵(lì)各單位采加大激勵(lì)約束力度，向科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷一線和關(guān)鍵崗位人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)了員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。
科學(xué)考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
考核評(píng)價(jià)體系是企業(yè)價(jià)值觀的傳導(dǎo)器，科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系有助于對(duì)員工的工作行為形成正向引導(dǎo)，有效激勵(lì)員工，提高員工滿意度。我們建立了以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的高層次科技人才評(píng)價(jià)體系，以及突出能力、業(yè)績(jī)、重現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可的高技能人才評(píng)價(jià)體系，并廣泛應(yīng)用于職稱評(píng)審、技能鑒定、優(yōu)秀人才選拔、績(jī)效考核等人才評(píng)價(jià)工作。
2011年，我們繼續(xù)做好國(guó)家級(jí)各類高層次專家的選拔推薦工作，并認(rèn)真開展公司級(jí)突出貢獻(xiàn)專家、閔恩澤青年科技人才等評(píng)選表彰。在職稱制度改革中，注重向基層一線傾斜，晉升中高級(jí)職稱的人員中，生產(chǎn)、科研、設(shè)計(jì)一線人員比例不斷上升；
不斷強(qiáng)化技能鑒定工作，完善高技能人才評(píng)價(jià)方式；不斷完善績(jī)效考核管理體系，以業(yè)績(jī)和能力為核心實(shí)施全員考核，把績(jī)效作為人才評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，激發(fā)了人才隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
二、文化之魂，用行動(dòng)播種關(guān)愛
中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”為企業(yè)宗旨，在數(shù)十年的發(fā)展歷程中，以文化感召員工，以真誠(chéng)關(guān)愛員工，傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)，秉承“誠(chéng)信規(guī)范，合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，最終將企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)。
文化引領(lǐng)，信仰如磐
企業(yè)文化是指企業(yè)通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員所遵循的共同意識(shí)、價(jià)值理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等。中國(guó)石化正是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，逐步將自己的價(jià)值觀、規(guī)范和制度積淀下來，引領(lǐng)員工形成堅(jiān)如磐石的文化信仰，支撐著企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷走向輝煌，踐行著服務(wù)貢獻(xiàn)的諾言、不斷追求卓越。
春風(fēng)化雨，關(guān)愛無邊
我們想員工之所需，幫員工之所急，與員工同擔(dān)風(fēng)雨，共沐陽(yáng)光。2011年，我們幫扶救助各類員工18萬多人次，支出幫扶救助金（含實(shí)物折款）1億多元人民幣。同時(shí)，我們關(guān)注員工生活，努力研究解決員工關(guān)心的具體問題，不斷改善員工工作和生活環(huán)境，提高員工生活水平。通過舉辦歌詠比賽、書畫攝影展、職工聯(lián)誼等各類有利于員工身心健康的文體活動(dòng)，豐富了員工的工作生活。
最美在桑榆，深情灑異域
可親可敬的離退休老同志書寫了中國(guó)石化的創(chuàng)業(yè)史，他們老而彌堅(jiān)，用不懈的奮斗詮釋著付出和奉獻(xiàn)，靠自身的品格贏得了尊重和贊譽(yù)。我們一直堅(jiān)持用心用情用力服務(wù)離退休老同志，關(guān)注老同志的生活和健康狀況，滿足他們的精神文化需要，堅(jiān)持開展對(duì)老干部、老工人、老專家、老勞模、老黨員和困難家庭的走訪慰問活動(dòng)。截至2011年底，中國(guó)石化共有離退休人員 18.4萬人。
海外員工是中國(guó)石化員工隊(duì)伍的重要組成部分，支撐著我們的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前公司擁有海外員工1,000余人。我們關(guān)心外籍員工的職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和健康安全，不斷推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“人才國(guó)際化、用工當(dāng)?shù)鼗?rdquo;，一批外籍員工已經(jīng)成為中國(guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的重要組成部分，發(fā)揮著日益顯著的作用。
中國(guó)中化集團(tuán)公司中化集團(tuán)實(shí)行以市場(chǎng)化為原則，以崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績(jī)效結(jié)果為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和員工收入的良性互動(dòng)。
一、 薪酬制度
公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主，多種分配形式及中短期激勵(lì)機(jī)制并存的薪酬體系。根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬等級(jí)，以能力、績(jī)效確定人崗匹配程度，對(duì)照市場(chǎng)水平進(jìn)行薪酬調(diào)整。
二、福利體系
公司在建立各項(xiàng)基本的社會(huì)保障和福利的基礎(chǔ)上，提供比較完善的福利項(xiàng)目和多元化的福利方案，積極探索員工福利的市場(chǎng)化和貨幣化。