淺談企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理與應(yīng)用論文

　　建設(shè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息中心，突出信息一體化應(yīng)用，持續(xù)推進數(shù)字企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，高水平的數(shù)據(jù)信息管理是促進現(xiàn)代企業(yè)信息化高速發(fā)展的基石。通過加強數(shù)據(jù)信息“采、存、管、用”一體化管理，建立以服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)為目標(biāo)，以加快信息應(yīng)用為導(dǎo)向，以強化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量為核心的可用可信的數(shù)據(jù)信息中心，是促進企業(yè)信息化建設(shè)的必由之路。

　　1建設(shè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息中心，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供信息技術(shù)保障

　　1.1強化管理，持續(xù)推進數(shù)據(jù)信息中心建設(shè)

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)成立數(shù)據(jù)信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目運行組，健全完善企業(yè)信息化組織管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建形成“源頭崗位采--專業(yè)崗位審--信息部門管--業(yè)務(wù)部門用”的數(shù)據(jù)信息管理模式，確保責(zé)任落實、質(zhì)量考核、檢查督導(dǎo)“三個到位”。

　　健全管理制度。突出企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理，制定完善企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集管理辦法，明確源頭數(shù)據(jù)信息專業(yè)審核、考核等條款，以增強數(shù)據(jù)信息采集的針對性和實效性。

　　規(guī)范采集標(biāo)準。按照源點數(shù)據(jù)信息標(biāo)準清、采集清、填寫清的“三清”原則，強化源點數(shù)據(jù)信息采集工作的有效落實。

　　1.2強化質(zhì)量，打造可用可信數(shù)據(jù)信息體系

　　構(gòu)建數(shù)據(jù)信息質(zhì)量規(guī)則體系。突出“齊、全、準”，優(yōu)化完善以數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)和數(shù)據(jù)信息檢查規(guī)則為重點的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量規(guī)則體系，大力推行糾錯抽查機制，提高數(shù)據(jù)信息采集質(zhì)量。

　　建立建數(shù)據(jù)信息專業(yè)審核體系。突出數(shù)據(jù)信息質(zhì)量檢查由信息技術(shù)人員向?qū)�業(yè)人員轉(zhuǎn)變，構(gòu)建形成由數(shù)據(jù)信息采集單位、專業(yè)部門、信息管理部門共同參與的三級數(shù)據(jù)信息質(zhì)檢體系，進一步增強源點數(shù)據(jù)信息采集的及時性、齊全性和準確性。

　　補錄完善歷史數(shù)據(jù)信息。按照“收集、補齊、規(guī)范、存儲、共享”的思路，采取先試點、后擴大的方法，探索形成由業(yè)務(wù)管理部門牽頭、數(shù)據(jù)信息采集單位負責(zé)、區(qū)塊所在單位參加的工作機制，促進歷史數(shù)據(jù)信息補錄工作的深入開展。

　　1.3強化考核，確保數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不斷提升

　　嚴考核、硬兌現(xiàn)，是確保數(shù)據(jù)信息質(zhì)量管理的有效手段。建立健全數(shù)據(jù)信息采集管理辦法及相關(guān)考核規(guī)定，進不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)信息采集流程，完善配套相關(guān)軟件，確保數(shù)據(jù)信息采集、考核、處理工作的流程化和自動化，增強日檢查、月考核、季兌現(xiàn)的時效性，提高源點數(shù)據(jù)信息采集運行效率和數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

　　2突出信息一體化應(yīng)用，不斷提升數(shù)據(jù)信息開發(fā)管理水平

　　2.1強化開發(fā)管理信息一體化應(yīng)用

　　數(shù)據(jù)信息的生命在于質(zhì)量，數(shù)據(jù)信息的價值在于應(yīng)用�；�于統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)信息中心”，大力推進信息一體化應(yīng)用，充分發(fā)揮一套數(shù)據(jù)信息支撐多個管理體系的作用。全面推廣開發(fā)綜合業(yè)務(wù)、PEOffice等一體化管理平臺，形成面向核心業(yè)務(wù)、信息集成共享的開發(fā)管理體系，為企業(yè)實施精細管理、挖潛增效措施提供一體化解決方案。優(yōu)化完善企業(yè)開發(fā)綜合業(yè)務(wù)信息平臺，建立數(shù)據(jù)信息動態(tài)分析體系，增強數(shù)據(jù)信息動態(tài)分析的及時性、準確性。

　　2.2推進采油工程信息一體化應(yīng)用

　　加強企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理及綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，全面梳理企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理、運行管理、指標(biāo)綜合分析等業(yè)務(wù)，建立各層級數(shù)據(jù)信息處理體系，實現(xiàn)企業(yè)上下數(shù)據(jù)信息的有機統(tǒng)一。

　　2.3加強生產(chǎn)運行信息一體化應(yīng)用

　　以生產(chǎn)經(jīng)營管理可視、數(shù)據(jù)信息流程可控為目標(biāo)，全面整合企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)、調(diào)度、預(yù)警等模塊，強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理功能，促進企業(yè)生產(chǎn)運行與管理水平的提高。積極開展生產(chǎn)全過程管理的網(wǎng)上業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)組織、設(shè)計、運行等管理全過程“e”化管理。

　　2.4探索經(jīng)營管理信息一體化應(yīng)用

　　依托企業(yè)“數(shù)據(jù)信息中心”，開展生產(chǎn)經(jīng)營考核管理、月度預(yù)算信息化建設(shè)，形成企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)一體化考核體系，為企業(yè)精細管理、科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)信息技術(shù)支持。

　　3持續(xù)推進數(shù)字企業(yè)建設(shè)，暢通企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展通道

　　3.1持續(xù)深化數(shù)據(jù)信息中心建設(shè)

　　加大源頭數(shù)據(jù)信息專業(yè)審核管理力度，全力完成企業(yè)開發(fā)歷史數(shù)據(jù)信息的補錄完善工作，采集完善油田設(shè)施、設(shè)備地理數(shù)據(jù)信息和屬性數(shù)據(jù)信息，達到各類數(shù)據(jù)信息齊全準的目標(biāo)。

　　3.2實現(xiàn)GIS在生產(chǎn)預(yù)警指揮中的應(yīng)用

　　如，開展3D地理信息技術(shù)與生產(chǎn)運行過程結(jié)合模式研究，依托地理信息平臺和數(shù)據(jù)信息中心，建立企業(yè)各系統(tǒng)模擬生產(chǎn)模型，實現(xiàn)與生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)信息的直觀展示，達到生產(chǎn)管理讓數(shù)據(jù)信息說話，聽數(shù)據(jù)信息指揮的目標(biāo)。

　　3.3推進經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)

　　集成完善經(jīng)營管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息集中采集和共享應(yīng)用，為企業(yè)預(yù)算管理、計劃編制、經(jīng)營考核和經(jīng)濟活動分析提供可靠保證。

　　3.4加大自動化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用力度

　　開展多層次自動化監(jiān)控建設(shè)，不斷推進數(shù)字現(xiàn)場建設(shè)與信息化的融合。

　　4結(jié)束語

　　數(shù)字企業(yè)建設(shè)不僅是一個龐大的系統(tǒng)工程，加強企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理，應(yīng)按照實用性、可靠性、經(jīng)濟性和先進性的原則，加強調(diào)研，總體規(guī)劃，分步實施，集成整合企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息資源，有效促進信息化與自動化的深度融合，全面提升數(shù)據(jù)信息一體化應(yīng)用的深度與廣度，為企業(yè)持續(xù)健康、快速發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息技術(shù)支撐全力推進數(shù)字企業(yè)，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

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