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CFO的價值是什么
CFO是價值的管理者，那么，如何從運營環(huán)節(jié)體現(xiàn)他的價值管理?如何從資本市場體現(xiàn)他的價值管理?CFO如何從影響或塑造公司運營管理模式的角度來體現(xiàn)價值管理，進而體現(xiàn)CFO的價值?下面是小編為大家?guī)淼腃FO的價值是什么的知識。歡迎閱讀。
CFO的生存價值
如何看待中國企業(yè)CFO的生存價值，是一個很重要，也有意義的命題。我們不需要和國外去比，僅僅就一個公司內(nèi)部來看，只要是一個公司，就一定有運營;只要有運營，就一定要有管理。在這樣的管理要求下，分管財務的管理者該有什么樣的價值取向?他的職能和功能是什么?這不是由體制決定，也不是由國內(nèi)或國外決定，而是這個管理崗位本身賦予它的要求。
CFO的工作可以劃分為兩個方面：一是生產(chǎn)運營，二是資本市場。有些人會抱怨，自己作為財務管理者，在公司沒有得到相應的重視。很多財務管理者將更多的精力放在了會計、內(nèi)控等具體問題上，這些只是構成價值管理的枝節(jié)，而不是整體，如果財務管理者自己都沒認識到自己的價值所在，其工作內(nèi)容和方式?jīng)]有涵蓋這兩個方面，那么他如何確定當下的工作任務和未來的戰(zhàn)略目標。
CFO是價值的管理者，那么，如何從運營環(huán)節(jié)體現(xiàn)他的價值管理?如何從資本市場體現(xiàn)他的價值管理?CFO如何從影響或塑造公司運營管理模式的角度來體現(xiàn)價值管理，進而體現(xiàn)CFO的價值?
運營價值管理的三駕馬車
每個公司的業(yè)務特點不一樣，有些屬于生產(chǎn)行業(yè)，有些屬于服務行業(yè)。無論你提供什么產(chǎn)品、什么服務，以什么樣的方式在市場上流通，你都有自己的運營模式。CFO要對現(xiàn)有的運營模式進行分析判斷，看它是否符合價值管理的需要。從什么地方去看?主要有三點：預算體系、內(nèi)部控制體系、績效評估體系。看這三個體系，是否可以實現(xiàn)價值最大化。
正如大家通常所說，預算分為兩部分：經(jīng)營的預算和資本的預算。CFO應對公司戰(zhàn)略進行了解和評估，通過對預算體系的控制去執(zhí)行戰(zhàn)略，并在執(zhí)行的過程中，對戰(zhàn)略進行不斷豐實與完善。
談到內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制不是簡單的防范風險，而是通過對內(nèi)控點的控制，和內(nèi)部控制體系的建設，影響公司的運營模式，從而控制風險。
績效管理是三駕馬車中的最后一駕，同時，也是公司運營方式的指揮棒�？冃Ч芾頃嬖V你，有什么樣的績效目標，就有什么樣的運營模式。
預算、內(nèi)部控制和績效管理，是密切聯(lián)系在一起的。所有的績效管理體系都建立在預算體系之上，而內(nèi)部控制體系又影響著預算和績效管理的進展。CFO就是要通過這三方面的工作，全面參考整個公司的運營管理，并在參與中發(fā)揮CFO影響。
作為CFO，就要將戰(zhàn)略思路通過預算體系來體現(xiàn)。所謂用預算體系體現(xiàn)集中管理，指的是：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用訂單式生產(chǎn)。企業(yè)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供原材料，定下生產(chǎn)目標，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理者只需要關注生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，而不必理會產(chǎn)品的售價、銷路等問題。
在銷售環(huán)節(jié)，采用提成式銷售。產(chǎn)成品交到這個環(huán)節(jié)，定好基礎價格，銷售環(huán)節(jié)的管理者只需要關心銷售數(shù)量和費用控制，在這個基礎上，售價越高越好，而不必理會產(chǎn)品的成本。作為CFO，通過對預算體系的管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)和銷售的控制。
這時候你會發(fā)現(xiàn)，我們建立了以財務為核心的運營管理模式。預算體系建立起來之后，而績效管理體系也隨之產(chǎn)生。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以生產(chǎn)成本控制為中心的管理模式，必然會轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡墓芾砟Ｊ�，或者說，是以回報為中心的管理模式。此時，CFO的工作也隨之發(fā)生變化。
在第一階段的后期，很多人都看到了規(guī)模生產(chǎn)可以產(chǎn)生更多的效益，大家都在爭取投資，擴大生產(chǎn)，降低成本。這樣的結果會造成生產(chǎn)單位不關注市場，進而與市場脫節(jié)。所以，我們必須讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解市場的反應，把資本占用和利潤列入績效考核標準，誰占用的資本多，誰給我的回報就應該更多。按照這樣一個新的戰(zhàn)略目標，就需要建立新的預算指標，在這樣的指標下，CFO需要安排新的績效管理體系來適應。兩者相互影響，而方向一致。
資本市場價值管理是CFO的另一項重任，與生產(chǎn)運營價值管理相對應，在企業(yè)外部，CFO應該做的事情，就是資本市場價值管理。這部分的工作內(nèi)容，包括投資者關系管理，以及確保公司狀況符合監(jiān)管要求等。
首先，CFO要搞好公共關系，包括如何正確、準確地向市場推介公司。投資者關系是雙向的，要取得投資人的理解和支持，并不是簡單地向他們推薦自己，把公司說得如何如何好，而是要通過與投資者的對話，了解市場的反應。CFO必須理解，投資者所提的問題代表了市場的聲音，他之所以關心這些問題，因為他是公司的股東，或者希望成為公司的股東，他需要了解公司和CFO如何看待這些問題，這很重要。
其次，CFO必須正確、準確、及時地將從市場獲得的信息，反饋到公司管理層，并落實到自己的管理之中。
第三，CFO必須正確、準確地管理市場預期。特別是上市公司，預期管理很重要。我不希望負面的消息，或者不正確、不準確的消息，影響到公司股東的預期，或者讓市場發(fā)生誤判。對于CFO來說，這個問題非常需要重視。
CFO的核心工作，就是價值管理，這要結合兩方面，一是內(nèi)部運營的價值管理，二是資本市場價值管理。這就是CFO存在的意義。不能只抱怨說，這事情不歸我管，那事情公司不讓我管，你自己沒有認識到自己的職責，沒有完成自己的責任，那你就不是一個合格的CFO，只是一個普通財務管理者而已。你必須向自己提問：首先，我能不能做到;其次，如果沒有做到，該怎么辦，該往什么方向走。只有做到這些，才能稱之為一個有價值的CFO。
拓展：CFO是個什么工作
一、CFO制度的起源
20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現(xiàn)了一種同時進入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”—“首席財務官或財務總裁”的重要職位。
隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務，較多地從事財務會計、管理控制及財務監(jiān)督工作，側(cè)重扮演著財務總監(jiān)職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務運作，成為僅次于董事長和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務管理為基礎，參與經(jīng)營管理，主要從事籌措并運用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專業(yè)理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運營官)之后公司的第三官員。
二、CFO在治理體系中的作用
CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：
�、薄牡匚环矫婵�，CFO在決策與經(jīng)營層面是董事會成員(財務正職)，對股東或董事會負責;在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對CEO負責。
�、病呢熑畏矫婵�，CFO作為董事和監(jiān)督者，承擔著股東外部受托等法律責任;作為經(jīng)營者和管理者，承擔著對CEO負責的內(nèi)部經(jīng)營責任。
⒊、從協(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系;同時，也要處理好與CEO、內(nèi)部審計機構、財務總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內(nèi)部關系。
�、础穆氊煼矫婵�，承擔著對戰(zhàn)略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創(chuàng)造以及在此基礎上的利益協(xié)調(diào)，對流程的價值導向創(chuàng)造與控制提供支持性服務，對業(yè)績評價創(chuàng)建激勵機制，建立風險控制系統(tǒng)并進行管理等職責。
�、�、從保障方面看，在賦予CEO對董事會決策的統(tǒng)一執(zhí)行權的同時，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監(jiān)督權。
�、�、從資質(zhì)方面看，美日等國雖然沒有出臺強制性政策規(guī)定，但通過政府認可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會效應，鼓勵CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會，以提高其能力和財務管理水平，規(guī)范CFO制度建設。
三、CFO在中國的典型工作
Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財務官”，是在一個公司中負責財務的最高執(zhí)行人員�，F(xiàn)在在外企和操作比較規(guī)范的大中型民企中，設置CFO這個職位比較普遍。但在不同的企業(yè)，CFO的地位不盡相同。
對外的工作
1、參與戰(zhàn)略制定。 CFO在上個世紀70年代，像個“管家”;到了上世紀90年代，像個投資銀行的銀行家;到了現(xiàn)在，更像個戰(zhàn)略家。CFO參與從戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略落地到戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整的全過程。
2、資本運作。資本運作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內(nèi)容。特別是對于發(fā)展期的企業(yè)，能不能取得足夠的資金，能不能及時的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關系到企業(yè)成敗的大事。而這項重任的承擔者，非CFO莫屬。
a.上市。上市地點的選擇，需要熟悉各大資本市場的要求、規(guī)則。上市時機的選擇，會影響上市時股票的定價、發(fā)行規(guī)模，從而影響籌資總額，還會影響上市后股價的走勢。
b.并購。并購是企業(yè)擴大規(guī)模的重要方式。而在并購過程中，CFO起著至關重要的作用。主要體現(xiàn)在： 并購戰(zhàn)略的確定;并購標的的確定;并購價格
c.投融資投資決策。 投資決策是指為了實現(xiàn)其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序，對投資的必要性、投資目標、投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經(jīng)濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關。融資決策， 融資決策是指為企業(yè)籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時機，融資對象，融資方式，融資規(guī)模，融資成本
3、處理對外的關系
a.和政府部門的關系，主要是和工商、稅務部門的關系，國企還有和國資委、財政部等部門的關系
b.和銀行的關系
c.和投資者的關系，包括和基金等機構投資者的關系，以及和個人投資者的關系
對內(nèi)的工作
1、內(nèi)部財務管理。主要是資產(chǎn)管理，比如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應收賬款的管理，等等。
2、會計管理。包括財務會計和管理會計兩部分。
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