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海爾核心業(yè)務與競爭力供應鏈管理解析
眾所周知，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術創(chuàng)新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業(yè)不可比的超常能力。下面是小編為大家分享海爾核心業(yè)務與競爭力供應鏈管理解析，歡迎大家閱讀瀏覽。
海爾核心業(yè)務與競爭力供應鏈管理解析
1.供應鏈管理關鍵是核心業(yè)務和競爭力
正如張瑞敏所說，供應鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力。因為企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各行各業(yè)中都獲得競爭優(yōu)勢很困難，企業(yè)要想發(fā)展，必須集中資源在某個所專長的領域即核心業(yè)務上。海爾之所以能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在于它們有著不可替代的核心競爭力，并且仰仗這種競爭力把上下游的企業(yè)串在一起，形成一個為顧客創(chuàng)造價值的有機鏈條。而供應鏈中的各個伙伴之所以愿意與海爾結成盟友，也正是看中了它不可替代的競爭力。
眾所周知，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術創(chuàng)新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業(yè)不可比的超常能力。
2.強化創(chuàng)新能力
要在供應鏈管理中 取勝，就要強化創(chuàng)新能力，滿足市場的需求。海爾內部有一個理念，就是先有市場后有工廠。要使自己的產品有市場，最重要的就是圍繞顧客需要，生產他們需要的產品。海爾的科研人員很欣賞這樣一句話：“想出商品來”。想出商品，就是想出新市場，也就是要創(chuàng)造新市場。企業(yè)通過創(chuàng)造市場引導消費來領先市場。而做大市場蛋糕的前提，是產品要有個性化，不斷保持創(chuàng)新的活力。
在這方面，海爾有足夠的發(fā)言權。在它的核心業(yè)務冰箱領域上，海爾做到了“想出 商品來”。亞洲第一代四星級電冰箱、中國第一代豪華型大冷凍電冰箱、中國第一代全封閉的抽屜式冷凍電冰箱、中國第一臺組合電冰箱都是海爾制造生產的，緊接著是中國第一臺寬氣候帶電冰箱、中國第一代保濕無霜電冰箱、中國第一臺全無氟電冰箱，每一個新品都創(chuàng)造了一個新市場、新消費群。正是這種源源不斷的新產品 之流，保證了海爾經濟效益的穩(wěn)步增長。
3.以供應鏈為基礎的業(yè)務流程再造
業(yè)務流程是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動。一個企業(yè)的業(yè)務流程決定著組織的運行效率，是企業(yè)的競爭力所在。以客戶需求為切入點，對原來的業(yè)務流程進行重新思考和重新設計，它強調以首尾相接的、完整連貫的業(yè)務流程來代替過去的被各職能部門割裂 的破碎性流程，使企業(yè)產品質量、成本和各種績效目標取得顯著的改善。
海爾的業(yè)務流程再造是以供應鏈的核心管理思想為基礎，以市場客戶需求為紐帶，以海爾企業(yè)文化和SBU管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”(服務零距離、資金零占用、質量零缺陷)為目標的流程再造。它通過供應鏈同步的速度和SST的強度，以市場效益工資激勵員工，從而完成訂單，構建企業(yè)的核心競爭力。
4.注重供應鏈管理中的信息技術
供應鏈管理中 的信息流程是企業(yè)員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真甚至見面達成信息交流的目的，現在利用電子商務、電子郵件甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容并沒有改變。而計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數據的能力，令信息流通速度加快，同時減少失誤。
為了適應供應鏈管理的發(fā)展，必須從與生產產品有關的第一層供應商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按供應鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務流程，使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。海爾的供應鏈紐帶離不開IT支撐，在1998年，公司第一次通過訂單處理集中化的方式進行業(yè)務重組，由按庫存生產轉向了按訂單生產，開始了真正意義上的海爾現代物流模式。
由于物流技術和計算機管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實現同步流程。這樣的運行速度為海爾贏得了源源不斷的訂單。目前，海爾集團平均每天接到銷售訂單200多個，每個月平均接到6000多個銷售訂單，定制產 品7000多個規(guī)格品種，需要采購的物料品種達15萬種。由于所有的采購基于訂單，采購周期減到3天;所有的生產基于訂單，生產過程降到一周之內;所有的配送基于訂單，產品一下線，中心城市在8小時內、輻射區(qū)域在24小時內、全國在4天之內即能送達�？偲饋�，海爾完成客戶訂單的全過程僅為10天時間，資金 回籠一年15次(1999年我國工業(yè)企業(yè)流動資本周轉速度年均只為1.2次)，呆滯物資降低73.8%，同時海爾的運輸和儲存空間的利用率也得到了提高。
在經濟和信息飛速發(fā)展的今天，競爭將不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。正式由于上述的4點，使得海爾的供應鏈總成本低，對市場響應速度快，贏得了市場。海爾在抓住用戶的需求的同時，加強對可以滿足用戶需求的全球供應鏈的管理，這就是海爾為什么那么多年都一直走在前面的原因之一。作者希望通過對海爾供應鏈管理模式的分析，可以讓中國的其他企業(yè)得到一些幫助和啟示。
海爾的核心競爭力是什么
海爾的核心競爭力主要體現在創(chuàng)新能力、用戶至上的服務理念和全球化戰(zhàn)略上。創(chuàng)新能力是海爾最為核心的競爭力之一，海爾通過不斷推出顛覆性的家電產品，如智能冰箱和采用無霜技術等，滿足市場的新需求，始終走在行業(yè)的前沿。用戶至上的服務理念也是海爾的核心競爭力之一，海爾的“人單合一”模式讓用戶參與到產品設計和服務流程中來，真正實現了用戶需求的快速響應和滿足。全球化戰(zhàn)略方面，海爾通過全球布局，實現了品牌的國際化，不僅在中國市場占據領先地位，還在美國、歐洲等地設立研發(fā)中心和生產基地，收購美國GE Appliances，擴大了自己的市場份額，并吸收了GE的先進技術和管理經驗。
海爾的創(chuàng)客模式和創(chuàng)新模式通過匯聚包括核心競爭力理論創(chuàng)立者在內的專家資源，以及通過技術創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，進一步強化了這種核心競爭力。這些舉措不僅推動了海爾的技術創(chuàng)新和產品開發(fā)，還使其能夠更好地響應市場需求，提供個性化的解決方案，從而在全球市場中保持領先地位。
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