以人為本提升企業(yè)核心競爭力

時間：2025-10-29 09:20:18 藹媚核心競爭力我要投稿

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以人為本提升企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力（Core Competencies）又稱核心能力，指企業(yè)通過資源配置形成的難以被模仿的持續(xù)競爭優(yōu)勢，下面是小編為大家收集的以人為本提升企業(yè)核心競爭力，僅供參考，大家一起來看看吧。

以人為本提升企業(yè)核心競爭力

　　以人為本提升企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，人作為一種最富有能動性的寶貴資源，作為企業(yè)構(gòu)成的“細(xì)胞”，人力資本價值的實現(xiàn)以及不斷增值意味著企業(yè)的良性發(fā)展；努力提高企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)對于員工的吸引力，意味著企業(yè)發(fā)展必將保持持久的動力。

　　一、圍繞核心競爭力樹立企業(yè)用人觀念

　　企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力一個重要體現(xiàn)是其發(fā)展應(yīng)具備獨特性，即企業(yè)在其生產(chǎn)領(lǐng)域具有別人無法模仿的優(yōu)勢，并由此為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。那些內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長，具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才，建立起合理的用人觀念，并細(xì)化到每個員工的工作中，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都應(yīng)對其價值的充分重視；是否把人才的培養(yǎng)、應(yīng)用與企業(yè)核心競爭力有機結(jié)合很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。

　　二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化實際上是企業(yè)管理理念及其具體體現(xiàn)的集合，是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業(yè)文化強調(diào)對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠，強調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人，通過提高企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力，注重員工潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)獲得發(fā)展與成功的永久動力。

　　企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊合作，獲得人力資源競爭力。企業(yè)文化其核心是價值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業(yè)文化能依托其價值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，構(gòu)建團(tuán)隊合作精神，形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價值觀的良性互動，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價值觀，并最終形成企業(yè)人力資源能力相對于競爭對手的差異和優(yōu)勢。

　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提高企業(yè)能持續(xù)學(xué)習(xí)、有效積累知識的能力，使企業(yè)擁有發(fā)展與整合應(yīng)用競爭的能力。組織學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在組織內(nèi)傳遞知識并創(chuàng)造出新知識，以增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善的過程。

　　提高企業(yè)創(chuàng)新能力，滿足市場變化的需求，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。在企業(yè)建立相應(yīng)的創(chuàng)新機制和制度，形成企業(yè)的創(chuàng)新價值觀念，把創(chuàng)新理念植入每個員工的行為中，并體現(xiàn)在每一項工作中。

　　三、圍繞企業(yè)核心競爭力完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

　　盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業(yè)良好的管理環(huán)境之中的，油田企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是管理思路僵化等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

　　同時，針對現(xiàn)代企業(yè)管理中強調(diào)人在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。在企業(yè)發(fā)展中，圍繞企業(yè)核心競爭力，依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實行人性化企業(yè)管理，不但要充分發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；也要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，把員工的個人進(jìn)步與提高企業(yè)核心競爭力的融合，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　四、圍繞企業(yè)核心競爭力實施人力資源戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略管理中強調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，與企業(yè)核心競爭力同步，是強化企業(yè)核心競爭力的必由之路，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人才得到滿足與成長。目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導(dǎo)著人力資源管理活動，使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。

　　實施人力資源戰(zhàn)略，把“人”作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最重要資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體，把所有利益相關(guān)者作為管理的服務(wù)對象，重視和調(diào)動員工的積極性，企業(yè)目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)得以實現(xiàn)。通過大力開發(fā)和充分利用本企業(yè)的人力資源，同時還要不斷追加對員工的人力資本投資，充分挖掘人力資源的潛能，引爆企業(yè)員工的潛力，才能提高企業(yè)核心競爭力。

　　人是生產(chǎn)力的第一要素。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊伍的形成對企業(yè)核心競爭力的形成所起的作用是決定性的。人的能動性發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度。企業(yè)應(yīng)針對人的需求進(jìn)行管理，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)。在實行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　以人為本提升企業(yè)核心競爭力方法

　　一、核心方法：從 “管理” 到 “賦能” 的三層遞進(jìn)

　　1. 第一層：構(gòu)建 “價值共生” 的人才體系

　　精準(zhǔn)選人：招聘時不只看技能，更匹配企業(yè)價值觀與崗位發(fā)展需求，減少后期內(nèi)耗。

　　科學(xué)育人：建立與業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤的培訓(xùn)體系，比如針對核心崗位的輪崗計劃、師徒制，讓員工能力與企業(yè)成長同頻。

　　合理用人：根據(jù)員工優(yōu)勢分配任務(wù)，提供試錯空間，避免 “一刀切” 的崗位安排，最大化個人價值產(chǎn)出。

　　2. 第二層：打造 “激勵人心” 的組織環(huán)境

　　物質(zhì)激勵到位：建立公平且有競爭力的薪酬體系，將績效與獎勵強關(guān)聯(lián)，讓員工付出有明確回報。

　　精神認(rèn)可跟上：通過公開表彰、晉升通道、賦予項目主導(dǎo)權(quán)等方式，滿足員工的成就感與歸屬感。

　　保障體驗底線：完善五險一金、彈性工作制、健康關(guān)懷等基礎(chǔ)福利，減少員工的后顧之憂。

　　3. 第三層：激活 “持續(xù)創(chuàng)新” 的內(nèi)生動力

　　鼓勵基層發(fā)聲：建立便捷的建議反饋渠道，比如定期座談會、線上提案平臺，讓一線員工的洞察轉(zhuǎn)化為改進(jìn)方案。