質量經理人必須要掌握的13個質量管理方法

　　質量經理人必須深入研究質量管理的科學理論，把握世界質量管理的發(fā)展趨勢，了解本行業(yè)質量標準的最新成果。質量經理人對質量知識的掌握是全方位的、全面的、永無止境的。下面，小編為大家分享質量經理人必須要掌握的13個質量管理方法，希望對大家有所幫助!

　　質量合同評審法

　　要掌握質量合同評審的辦法，來制訂嚴密的質量合同評審。

　　質量設計控制法

　　要掌握質量實際控制，尤其是新產品開發(fā)的控制，這是很多企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。如果你的圖紙沒有定型，工藝文件沒有編制好，沒有經過產品的方案評審，樣機鑒定，批量生產、小批量生產的實驗過程，就貿然大批量生產，必然會出大亂子。

　　質量采購控制法

　　如何正確控制采購，如何選擇供應商，如何對供應商進行評價。

　　ISO9000認證法

　　就是建立質量管理體系，用9000的標準來不斷構建本企業(yè)的有效質量體系。進一步再用14000、18000的標準，就是環(huán)境分析和環(huán)境安全這三合一的體系來構建本廠的生產體系。

　　QC小組法

　　用QC小組的活動來攻克技術難關，取得預期的目標。

　　現場質量管理法

　　現場質量管理又稱制造過程質量管理、生產過程質量管理,是全面質量管理中一種重要的方法。

　　質量否決權法

　　質量否決權是指質量指標對企業(yè)和職工勞動效果評價和利益分配上具有最終決定權。

　　不合格控制法

　　要懂得不合格產品的控制，出現不合格之后怎么辦，怎樣來隔離，怎樣來評審，怎樣來返修或者處置，怎樣來制訂防止再發(fā)生的措施和預防措施。

　　質量管理組織

　　建立起從市場調研、采購、生產制造、新產品開發(fā)到售后服務的整個過程的保證。

　　質量手冊法

　　要懂得編制質量手冊，能夠根據質量的方針目標來編制質量手冊，并且能將手冊演化為程序文件和第三層次文件和一系列的質量記錄。

　　內部質量審核法

　　要懂得內部質量審核法，就是對質量體系進行內審。

　　質量售后服務法

　　如何及時收集顧客的意見和方法，如何分析這些問題，從中找出答案，之后再加以不斷地改善。在不斷改善中提升企業(yè)的產品和服務質量。

　　質量統(tǒng)計技術法

　　就是用數理統(tǒng)計的方法來控制生產的正常進行，這個統(tǒng)計方法有很多，最主要的是概率論，常用的工具有控制圖、直方圖、排列圖等，這些都屬于質量統(tǒng)計方法。

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