職業(yè)經(jīng)理的4大職能

　　導(dǎo)語：隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中，下面是職業(yè)經(jīng)理的4大職能，一起來了解下吧：

　　(1)計劃

　　確定部門的目標和發(fā)展方向，并為實現(xiàn)目標和發(fā)展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題：

　�、儆兄�于達成目標的相關(guān)政策。

　�、谙聦俚哪繕撕陀媱潯�

　�、勐殬I(yè)經(jīng)理的行動計劃和時間表。

　�、荜P(guān)鍵點的控制。

　　⑤預(yù)算、人員、組織方式等等。

　　(2)組織

　　一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標，制定了實現(xiàn)這一目標的計劃和步驟，就必須設(shè)計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：

　�、俨块T內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

　　②各職位的描述和設(shè)置。

　�、弁獠抗ぷ髁鞒毯蛢�(nèi)部工作流程。

　�、転榱擞行У匕l(fā)揮所有下屬的作用，需進行一定的授權(quán)，必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時限。

　�、荼仨氃谙聦僦�間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

　�、尢幚砗帽静块T與其他部門之間的關(guān)系。

　　(3)控制

　　當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設(shè)定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下：

　�、俟ぷ髯粉櫍�及時掌握工作進展情況。

　�、谠\斷，將實際效果與預(yù)設(shè)目標比較。

　�、蹤z查計劃的執(zhí)行情況。

　�、芗m正錯誤的具體措施。

　　(4)協(xié)調(diào)

　�、俾殬I(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進行協(xié)調(diào)。

　�、诎凑罩笓]鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。

　　③通過與同級的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。

　�、軒椭�下屬協(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個重要的職能。

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