蘋(píng)果公司的企業(yè)文化
蘋(píng)果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這也就是說(shuō)，它對(duì)員工的期望也是它對(duì)消費(fèi)者的期望。下面小編為大家整理了關(guān)于蘋(píng)果公司的企業(yè)文化，一起來(lái)看看吧：
蘋(píng)果公司的企業(yè)文化 1
永不服輸
蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。
從頭開(kāi)始
當(dāng)員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司 獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。
堅(jiān)信蘋(píng)果
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。
聆聽(tīng)批評(píng)
由于自負(fù)的本性，蘋(píng)果用心聆聽(tīng)人們對(duì)自己的產(chǎn)品的批評(píng)。但在真正的蘋(píng)果時(shí)尚里，該公司會(huì)選擇更加惡毒的行為來(lái)回應(yīng)這些批評(píng)，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門(mén)這樣的事件時(shí)還能滿不在乎，依舊我行我素的呢?蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的`，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的 站在一起。
關(guān)注細(xì)節(jié)
如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，可能賣得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數(shù) 消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)Android與蘋(píng)果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實(shí)上，可以說(shuō) Android和ios一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn) 點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏家。與此同時(shí)，這也是蘋(píng)果對(duì)自己?jiǎn)T工的期望。
不可替代
如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋(píng)果內(nèi)部是如何運(yùn)作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒(méi)有人會(huì)愿意看到他滿心悔恨的離開(kāi)。不過(guò)，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋(píng)果成 功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的愛(ài)好者和某些員工可能會(huì)同意這種說(shuō)法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋(píng)果公司里還有誰(shuí)可以讓iPhone團(tuán)隊(duì) 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢?這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋(píng)果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì)丟掉飯碗。
蘋(píng)果公司的企業(yè)文化 2
一、企業(yè)文化需求分析
在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)(MI)
2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(BI)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(CI)，形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。
4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的`企業(yè)環(huán)境。
三、企業(yè)文化實(shí)施與考核
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程。
四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展
隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、
不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化
隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。
蘋(píng)果公司的企業(yè)文化 3
一、蘋(píng)果公司的LOGO
大家都知道蘋(píng)果公司，成立于1976年，總部位于加利福尼亞的庫(kù)比提諾，是世界頂級(jí)的電腦公司，是。 那么，蘋(píng)果LOGO是怎么由來(lái)的呢？ 第一種說(shuō)法：?jiǎn)滩妓购臀制潈蓚�(gè)人決定成立公司，他們想名字起什么好呢？牛頓定律中的那個(gè)從樹(shù)上掉下來(lái)的蘋(píng)果給了他們啟示，最后決定起名叫蘋(píng)果公司。 第二種說(shuō)法：蘋(píng)果公司為了紀(jì)念偉大的人工智能先驅(qū)者圖靈，他是英國(guó)數(shù)學(xué)家、邏輯學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)之父，也是人工智能先驅(qū)者。圖靈取得了美國(guó)普林斯頓大學(xué)博士學(xué)位，42歲的時(shí)候，一天早晨，女管家走進(jìn)他的臥室，發(fā)現(xiàn)臺(tái)燈還亮著，床上還有個(gè)蘋(píng)果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切如往常，但這一次他再也沒(méi)有醒來(lái)。蘋(píng)果公司以咬了一口的蘋(píng)果作為其商標(biāo)圖案。這就是蘋(píng)果LOGO的由來(lái)。 筆者想知道的是，蘋(píng)果公司企業(yè)文化究竟是什么？
第一，重視設(shè)計(jì)
蘋(píng)果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)的工作并不容易完成，但是蘋(píng)果努力并每次都恰到好處地完成了。
第二，重視創(chuàng)新
在蘋(píng)果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋(píng)果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。
第三，重視人才
公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋(píng)果公司重視人才，是蘋(píng)果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。
第四，堅(jiān)信自己
蘋(píng)果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強(qiáng)的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋(píng)果始終堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅(jiān)定的信念，公司就有了前進(jìn)的動(dòng)力。
第五，永不服輸
蘋(píng)果文化中，最大的特點(diǎn)就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋(píng)果今天取得的巨大收益，就是蘋(píng)果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。
第六，銷售渠道
蘋(píng)果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個(gè)特點(diǎn)就是，開(kāi)拓銷售渠道。蘋(píng)果在世界上很多國(guó)家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。
第七，關(guān)注細(xì)節(jié)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上，蘋(píng)果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)相比較蘋(píng)果而言，蘋(píng)果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點(diǎn)。在多數(shù)情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)，正是這多努力的一點(diǎn)，使得蘋(píng)果獲得了成功，這也是蘋(píng)果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。
第八，發(fā)揮特色
蘋(píng)果以消費(fèi)市場(chǎng)為目標(biāo)，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。這是蘋(píng)果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。
以上是筆者試著了解到的蘋(píng)果公司的企業(yè)文化，希望與朋友們交流進(jìn)步。
二、蘋(píng)果公司文化解讀
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新性
企業(yè)文化的時(shí)代性首要特征是創(chuàng)新性。創(chuàng)新性又體現(xiàn)為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)文 化、技術(shù)的否定和突破，是一種從無(wú)到有的發(fā)展。 蘋(píng)果公司的文化核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀，創(chuàng)新是它的靈魂。它的創(chuàng) 新標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是跟隨市場(chǎng)并滿足客戶的需求，而是從否定自身出發(fā)，不是比別人更好，而 是比自己更好，在高水平上達(dá)到更高的水平，引領(lǐng)市場(chǎng)和創(chuàng)造需求。
1、技術(shù)體系創(chuàng)新
由史蒂夫61喬布斯(Steve Jobs)領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果公司一直以技術(shù)創(chuàng)新的思路，推出了眾多 的個(gè)人電腦以及影音娛樂(lè)產(chǎn)品，更是根植于整個(gè)影音行業(yè)，從影音節(jié)目的制作、傳播到銷 售與終端播放，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品、服務(wù)以及技術(shù)徹底改變了整個(gè)影音世界，顛覆了傳統(tǒng)影 音領(lǐng)域，成為影音行業(yè)開(kāi)啟創(chuàng)新之道的先驅(qū)。蘋(píng)果改變了傳統(tǒng)影音的控制方式，將智能中 控帶進(jìn)家庭娛樂(lè)。2007 年，蘋(píng)果推出 iPhone 宣告進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，憑借多點(diǎn)全觸摸的 革命性控制方式贏得了用戶的歡心。并于2010 年推出iPad，正式宣告進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)， 在App Store 應(yīng)用程序在線商店中的應(yīng)用程序數(shù)量更屢創(chuàng)新高。蘋(píng)果嘗試打開(kāi)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)電 視的大門(mén)，開(kāi)拓電視技術(shù)走向新時(shí)代。Apple TV 是蘋(píng)果在電視領(lǐng)域的重要力作，雖然至今 仍沒(méi)算取得成功，卻讓我們看到了未來(lái)電視必定向著數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)方向進(jìn)發(fā)的趨勢(shì)。喬布斯 與蘋(píng)果改變了傳統(tǒng)的影視與音樂(lè)制作行業(yè)。如今，蘋(píng)果電腦與軟件已經(jīng)成為影視制作與音 樂(lè)制作領(lǐng)域從業(yè)人員的必備工具，高效、流暢與準(zhǔn)確的表現(xiàn)，大幅度提升了工作效率，促 進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的高速成長(zhǎng)。
2.管理體系創(chuàng)新
個(gè)人獨(dú)裁的管理模式。在喬布斯時(shí)代，“喬布斯=蘋(píng)果公司”的印象深入人心。蘋(píng)果 的創(chuàng)新絕大多數(shù)都是喬布斯的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)所致。在蘋(píng)果公司大到產(chǎn)品研發(fā)方向，小到餐廳菜 單，喬布斯無(wú)一不是親力親為。個(gè)人獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)模式的確起到了不可忽視的作用，員工會(huì) 得到明確的工作指示，同時(shí)受到嚴(yán)密的監(jiān)督。這些因素都保證了蘋(píng)果新產(chǎn)品在上市之前的 保密性，也保證了產(chǎn)品的'競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法預(yù)知的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)清晰。 如圖所示，蘋(píng)果公司以喬布斯為中心，形成了以點(diǎn)帶面、集中圍繞式的多層級(jí)管理結(jié) 構(gòu)。因?yàn)閱滩妓共粌H是公司的高層管理者，同時(shí)也是整個(gè)公司的技術(shù)核心。如此的管理布 局，能有效的支持產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)，并維護(hù)了技術(shù)核心的保密性。與此同時(shí)又兼顧了指令傳 遞的直接性，使各部門(mén)員工均能接收到明確的工作指示。
3.人才培養(yǎng)體系創(chuàng)新 尊重人才。
喬布斯曾當(dāng)眾表示，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。 以，當(dāng)蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，喬布斯并沒(méi)有因?yàn)楣镜牟痪皻舛玫魡T工， 而是更加注重員工的價(jià)值，通過(guò)大力度的激勵(lì)將員工利益與公司利益捆綁到一起，凝聚了 人心，從而使蘋(píng)果研發(fā)趨于穩(wěn)定并保持快速發(fā)展。蘋(píng)果有很棒的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，有慷慨的 假期安排。員工們工作都很賣命，但是完事后，可以毫無(wú)壓力地享受自己的生活——這是 蘋(píng)果一直宣示的理念。 朋友式管理。除了注重激勵(lì)之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式 管理”一直被人津津樂(lè)道。在蘋(píng)果，從來(lái)都不是為了管理而管理，也從來(lái)沒(méi)什么等級(jí)觀念。 因?yàn)閱滩妓棺⒅嘏c員工間保持密切的合作，他認(rèn)為大家在一起溝通才會(huì)使思維開(kāi)闊，這也 會(huì)最大限度減少內(nèi)耗，喬布斯一直致力于在蘋(píng)果內(nèi)部消除溝通障礙。這使得蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)凝 聚力大大增強(qiáng)，整體效率也大為提高。
�。ǘ├^承性
企業(yè)文化繼承性表現(xiàn)為企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的良好的文化傳統(tǒng)，并使之在 歷史激蕩中得以保存下來(lái)。 蘋(píng)果LOGO 演變 蘋(píng)果公司 1976 LOGO非常復(fù)雜，它是牛頓坐在蘋(píng)果樹(shù)下的一個(gè)圖案， 下有飄帶纏繞，寫(xiě)著Apple Computer Co，字樣，外框上則引用了短詩(shī)“牛頓，一個(gè)永遠(yuǎn) 孤獨(dú)地航行在陌生思想海洋中靈魂.”整體LOGO 的創(chuàng)意點(diǎn)還是很符合蘋(píng)果公司的行業(yè)特點(diǎn)， 但是整體LOGO 的造型實(shí)在是太復(fù)雜了。 同年便將公司的 LOGO 設(shè)計(jì)成了一個(gè)咬了一口的蘋(píng)果，這個(gè)七彩的蘋(píng)果也寓意了多 姿多彩的產(chǎn)品線，而且在 1976-1998 那個(gè)時(shí)代背景下，多色彩組合的 LOGO 是非常具有神 覺(jué)沖擊力的。 1998年左右，簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)一步的升化，LOGO 變成了單色的蘋(píng)果圖型，但 是在多年的市場(chǎng)積累和蘋(píng)果公司自身極具個(gè)性的情況下(蘋(píng)果咬了一口)，此只的 LOGO 1998年，蘋(píng)果又更換了LOGO，將原有的彩色蘋(píng)果換成了一個(gè)半透明的，泛著金屬 光澤的銀灰色LOGO，設(shè)計(jì)感很強(qiáng)，體現(xiàn)公司精湛的科技水平。
�。ㄈ┆�(dú)特性
蘋(píng)果公司最近幾年取得優(yōu)異成績(jī)，其重要原因就在于喬布斯所建立的獨(dú)一無(wú)二的企業(yè) 文化。他將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、 嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。 蘋(píng)果從來(lái)不通過(guò)直營(yíng)渠道打折銷售。雖然確實(shí)打折銷售一些翻新的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的 價(jià)格比較便宜，但是這個(gè)并不是“銷售”價(jià)格，而是叫假日特價(jià)之類的名頭。蘋(píng)果公司的 零售和在線商店非常獨(dú)特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷售。蘋(píng)果公 司產(chǎn)品的定位都很獨(dú)特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋(píng)果公司喜歡零售商把他們 的產(chǎn)品作為獨(dú)特的種類來(lái)銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品放在一 起，無(wú)論在商店貨架還是在線商店都是如此。 蘋(píng)果公司始終重視精英人才的吸收和人才創(chuàng)新的觀念使得蘋(píng)果公司的企業(yè)文化獨(dú)樹(shù) 一幟。正是因?yàn)樗莫?dú)特性，蘋(píng)果公司才能在技術(shù)領(lǐng)域，人才領(lǐng)域，市場(chǎng)領(lǐng)域屹立不倒。
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