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公司領導時間管理的原則
滴水成河，用"分鐘"來計算時間的人，比用"小時"來計算的時間的人，時間多59倍。下面小編為大家整理了關于公司領導時間管理的原則，希望對你有所幫助。
法則一：制定時間管理計劃
①計劃每月、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實際操作中節(jié)省至少3個小時，而且效果會更好。
�、谠O定每項活動的完成期限或跟進日期。
�、壑贫☉贝胧瑤椭鷳兑馔馇闆r。
法則二：
養(yǎng)成快速的節(jié)奏感：不僅提高效率，節(jié)約時間，也能給人以良好的作風印象。
法則三：
學會授權。
法則四：
高效的會議技巧。
法則五：
養(yǎng)成整潔、有條理的習慣。
①據統(tǒng)計，一般公司職員每年要把6周時間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面。
�、诒３肿烂嬲麧�，桌面上只放當天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時才拿出來。
③建立良好的文書檔案系統(tǒng)，方便存檔及查閱。
法則六：專心致志，有始有終。
①不要讓突然而來的想法、主意，影響手頭上的工作，應把它記錄下來，在方便的時候再考慮。
�、诒M量完成一項工作才開始另一項，切忌有頭無尾。
需時較長的重要項目，應安排大塊完整的時間，避免時斷時續(xù)的工作方式。一是停頓下來費時，二是重新工作時，還需要花時間來調整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接下去干。
法則七：簡化工作流程。
①消除不必要的任務或步驟。
②合并某些任務或步驟。
�、弁竭M行兩項或更多的任務或步驟。
�、軐⑷蝿栈虿襟E進一步細分。
�、葜匦掳才殴ぷ髁鞒�，使用更有效的工作方法。
法則八：一次做好，次次做好。
�、偎形募①Y料只經手一次便處理好，可以采取以下行動之一：
A、歸檔
B、執(zhí)行
C、傳閱
D、廢棄
②切記閱讀后不做處理，留待下次再閱讀、再處理的重復工作。
�、郾ＷC工作的質量，避免返工帶來的浪費。
法則九：克服拖延、現在就做。
�、�"人并不是因為跑得不快而趕不上火車的，而是因為出發(fā)晚了才趕不上的。"
�、趹龆醋龅氖聞詹粩嘟o人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時常感到時間的壓力，使人心力交瘁，浪費了寶貴的時間。
�、劭朔涎拥募记�，設定完成日期，制定具體的計劃。
④安排跟進，設立獎勵。
法則十：當日事當日畢。
制定每日的工作時間表，每天都將目標、結果日清日新。
標準時間的定義：
標準時間是在正常的操作條件下，以標準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業(yè)時間
它具有以下幾個主要因素：
1.正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內容要求并且不易于引起疲勞的條件
2.熟練程度：大多數普通中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)員要了解流程，懂得機器和工具的操作與使用
3.作業(yè)方法：作業(yè)標準規(guī)定的方法
4.勞動強度與速度：適合大多數普通作業(yè)者的強度與速度
5.質量標準：以產品的質量標準為準，基本原則是操作者通過自檢及互檢完成
標準時間的意義與用途：
主要有以下幾個方面應用：
1.制定生產計劃
2.人工工時計劃及人員計劃
3.評價：不同作業(yè)者的工作表現不同的供貨商的效率成本不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣
4.用作產品的人工成本控制與管理，包括記件工資的基準
5.對客戶的估價與報價
6.設備及工裝的需求計劃
7.革新與改善的成績評價
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