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2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試大綱
在平平淡淡的日常中，我們需要用到考試題的情況非常的多，考試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的考試題才是好考試題呢？以下是小編整理的2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試大綱，希望對大家有所幫助。
一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試大綱
1Z200000建設(shè)工程項目管理
1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)
1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201022項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201023施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
12201030建設(shè)工程項目的組織
1Z201031項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用
1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
1Z201033工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用
1Z201034管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用
1Z201035工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用
1Z201036合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
1Z201040建設(shè)工程項目策劃
1Z201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容
1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式
1Z201051項目管理委托的模式
1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式
1Z201053項目總承包的模式
1Z201054施工任務(wù)委托的模式
1Z201055物資采購的模式
1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法
1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
1Z201071施工組織設(shè)計的內(nèi)容
1Z201072施工組織設(shè)計的編制方法
1Z201080建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
1Z201081項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
1Z201082動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
1Z201094項目各參與方之間的溝通方法
1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
1Z201100建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
1Z201101項目的風(fēng)險類型
1Z201102項目風(fēng)險管理的工作流程
1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)
1Z201112監(jiān)理的工作任務(wù)
1Z201113監(jiān)理的工作方法
1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施
1Z202011施工成本管理的任務(wù)
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202020施工成本計劃
1Z202021施工成本計劃的類型
1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)
1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法
1Z202030施工成本控制
1Z202031施工成本控制的依據(jù)
1Z202032施工成本控制的步驟
1Z202033施工成本控制的方法
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依據(jù)
1Z202042施工成本分析的方法
1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
1Z203011項目進(jìn)度控制的目的
1Z203012項目進(jìn)度控制的任務(wù)
1Z203013項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立
1Z203014計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1Z203021項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
1Z203022項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
1Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法
1Z203031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法
1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法
1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算
1Z203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定
1Z203035進(jìn)度計劃調(diào)整的方法
1Z203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施
1Z203041項目進(jìn)度控制的組織措施
1Z203042項目進(jìn)度控制的管理措施
1Z203043項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施
1Z203044項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
1Z204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
1Z204011項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任
1Z204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析
1Z204013項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制
1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
1Z204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行
1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證
1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
1Z204031施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
1Z204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法
1Z204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
1Z204034施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
1Z204035施工過程的質(zhì)量控制
1Z204036施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)
1Z204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收
1Z204041施工過程的質(zhì)量驗收
1Z204042竣工質(zhì)量驗收
1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理
1Z204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類
1Z204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防
1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1Z204061分層法的應(yīng)用
1Z204062因果分析圖法的應(yīng)用
1Z204063排列圖法的應(yīng)用
1Z204064直方圖法的應(yīng)用
1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
1Z204071政府對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督職能
1Z204072政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
1Z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1Z205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
1Z205013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
1Z205021安全生產(chǎn)管理制度
1Z205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行
1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底
1Z205024安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容
1Z205025安全隱患的處理
1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
1Z205031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容
1Z205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理
1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管的要求
1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求
1Z205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求
1Z205043施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求
1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理
1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
1Z206011施工招標(biāo)的內(nèi)容
1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容
1Z206013合同的談判與簽約
1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容
1Z206021施工承包合同的內(nèi)容
1Z206022物資采購合同的內(nèi)容
1Z206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
1Z206024施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
1Z206025項目總承包合同的內(nèi)容
1Z206026工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
1Z206030合同計價方式
1Z206031單價合同的運用
1Z206032總價合同的運用
1Z206033成本加酬金合同的運用
1Z206040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保
1Z206041施工合同風(fēng)險管理
1Z206042工程保險的內(nèi)容
1Z206043工程擔(dān)保的內(nèi)容
1Z206050建設(shè)工程施工合同實施
1Z206051施工合同分析的任務(wù)
1Z206052施工合同交底的任務(wù)
1Z206053施工合同實施的控制
1Z206054施工分包管理的方法
1Z206055施工合同履行過程中的誠信自律
1Z206060建設(shè)工程索賠
1Z206061索賠的依據(jù)
1Z206062索賠的方法
1Z206063索賠費用的計算
1Z206064工期索賠的計算
1Z206070國際建設(shè)工程施工承包合同
1Z206071國際常用的施工承包合同條件
1Z206072施工承包合同爭議的解決方式
1Z207000建設(shè)工程項目信息管理
1Z207010建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
1Z207011項目信息管理的目的
1Z207012項目信息管理的任務(wù)
1Z207020建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法
1Z207021項目信息的分類
1Z207022項目信息編碼的方法
1Z207023項目信息處理的方法
1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
1Z207031工程管理信息化
1Z207032工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
一建《建設(shè)工程項目管理》考試輔導(dǎo)
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)�？刂瞥杀�、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設(shè)項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設(shè)項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設(shè)計？動態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險如何管理?包括項目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風(fēng)險的把控也是指引全書的。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃)一般每年實務(wù)案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡(luò)計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計劃你沒有學(xué)懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認(rèn)真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點打印到A4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在ABCD的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內(nèi)容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學(xué)活用，針對在建設(shè)項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個朋友圈。
建設(shè)工程項目管理試題
1、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ �。�。
A.物體存放不當(dāng)
B.個人防護(hù)用品缺失
C.未正確使用個人防護(hù)用品
D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)
2、某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保保函的金額一般約為（ ）。
A.400萬元
B.600萬元
C.800元
D.2400萬元
3、各項信息管理任務(wù)的工作流程不包括(.)。
A.信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B.信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程
D.工程檔案管理的工作流程
4、施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。
A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C.預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)
D.人、財、物成本指標(biāo)
5、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。
A.幕墻玻璃供應(yīng)商
B.建設(shè)行政主管部門
C.幕墻設(shè)計單位
D.設(shè)備安裝單位
E.建設(shè)單位
多項選擇題
6、在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的（ �。┑裙芾砣蝿�(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
A.組織與協(xié)調(diào)
B.合同管理和信息管理
C.費用(投資或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制
7、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ �。�。
A.工程概況和施工特點
B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計
C.施工方案
D.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃
E.施工總進(jìn)度計劃
8、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（ �。┑葍�(nèi)容。
A.工程檔案管理制度
B.各種報表和報告的格式，以及報告周期
C.安全生產(chǎn)管理制度
D.信息管理的保密制度
E.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定
9、當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間.以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素有（�。�。
A.有充足備用資源的關(guān)鍵工作
B.新近安排實施的關(guān)鍵工作
C.平行線路比較少的關(guān)鍵工作
D.所需增加的費用相對較少的關(guān)鍵工作
E.不影響質(zhì)量和安全的關(guān)鍵工作
10、常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（ �。┚幹�。
A.施工成本組成
B.人力資源需求
C.子項目組成
D.工程進(jìn)度
E.材料種類
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