如何開好晨會激勵員工

　　晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環(huán)境不會影響晨會效果的地方。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的如何開好晨會激勵員工，歡迎參考！

　　一年之計在于春，一日之計在于晨，晨會，不僅僅是員工進(jìn)行工作匯報、老板進(jìn)行工作安排的會議，也是企業(yè)打造企業(yè)文化，實現(xiàn)組織愿景有效手段。因此，開好晨會，意義重大！

　　晨會有什么價值？

　　1.統(tǒng)一團(tuán)隊的價值觀。讓員工清楚團(tuán)隊的原則、底線，清楚團(tuán)隊的目標(biāo)、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；

　　2.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。不僅要將當(dāng)日的工作重點對員工進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，而且要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，并能養(yǎng)成員工以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣；

　　3.提振員工的正能量。一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，晨會可以宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的自信心和工作積極性；

　　4.促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)。通過晨會上各個成員對工作中經(jīng)驗教訓(xùn)的分享，達(dá)成員工間相互學(xué)習(xí)的作用，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作力。

　　因此，開好晨會，可以有效提升一個團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)組織的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　只是形式上的晨會？

　　據(jù)統(tǒng)計，能堅持保持召開晨會習(xí)慣的企業(yè)不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流于形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：

　　1.企業(yè)管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰(zhàn)略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒有衡量晨會質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

　　2.有些企業(yè)雖然數(shù)年來一直在召開晨會，并且對晨會有一些要求，但從不對晨會進(jìn)行檢查、考核和總結(jié)，沒有抓住管理核心，沒有解決發(fā)現(xiàn)的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流于形式；

　　3.有些主管盡管已經(jīng)意識到了晨會的重要性，但苦于沒有一套切實可行的管理方法，于是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。

　　開好晨會有哪些小竅門？

　　1.晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環(huán)境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鐘，如果人數(shù)較多的情況，可以考慮分組召開；

　　2.晨會前先整頓，所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一，保持最好的精神狀態(tài)；

　　3.主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之后，根據(jù)部門形勢的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；

　　4.很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應(yīng)該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：

　�。�1）正常內(nèi)容不匯報，只談結(jié)果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；

　�。�2）對團(tuán)隊成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的問題，不提報晨會；

　�。�3）晨會非討論會，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務(wù)，一律會后解決等等。

　　什么是有效的晨會模式？

　　任何事情，只要掌握了本質(zhì)，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決，可遵循以下的模式進(jìn)行：

　　1.個人匯報。相信這個環(huán)節(jié)每個企業(yè)都有在做，員工逐一匯報昨天重點工作完成情況，只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的，當(dāng)眾承諾二次完成時間；

　　2.主管點評。個人匯報完后，主管要對其工作情況進(jìn)行點評，同時落實之前安排給他的工作進(jìn)度；

　　3.案例分享。內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（可事先安排分享值日表，要保證團(tuán)隊每天有成員進(jìn)行分享）；

　　4.主管總結(jié)。簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時結(jié)合身邊的具體實例宣導(dǎo)企業(yè)的價值觀；

　　晨會一方面可以推動企業(yè)文化的打造，共同創(chuàng)造一種戰(zhàn)勝困難和挫折的積極進(jìn)取精神，另一方面，晨會也能在一定程度上推動員工之間互學(xué)互幫、相互競賽的良好風(fēng)氣，并且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標(biāo)、協(xié)作完成目標(biāo)的良好企業(yè)文化氛圍。

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