怎么激勵員工才有效

　　員工激勵，是提升企業(yè)綜合競爭能力的一個重要途徑。那么怎么激勵員工才有效呢，希望下面的方法對大家有所幫助!

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　　1、保持平等公正的溝通

　　與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤時，如果只是進行嚴厲批評和懲罰并不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。

　　2、培養(yǎng)員工對工作的興趣

　　員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產品和市場，經常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當中去，并將之當成一種興趣。

　　3、為員工提供發(fā)展的機會

　　員工希望通過工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機會。首先企業(yè)應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，通時也是提高企業(yè)競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。

　　4、打造良性的競爭環(huán)境

　　莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環(huán)境只會讓人安逸，失去進取心。對企業(yè)來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關系，通過優(yōu)質競爭，使整個團隊充滿競爭力。

　　5、用榮譽激發(fā)員工的熱情

　　企業(yè)都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現(xiàn)代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現(xiàn)和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業(yè)要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。

　　6、培養(yǎng)員工的危機感

　　危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會便得安于現(xiàn)狀。華為2009年年銷售額超過300億美元，已經成為全球第二大移動設備供應商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”，正是在這種危機感中，華為不斷的.成長，并成為中國企業(yè)的典范。

　　7、讓員工了解工作的意義

　　相信很多企業(yè)的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業(yè)績上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創(chuàng)業(yè)的員工，工作還是擴展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

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　　一、重在觀念

　　不要將員工當作工具，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，合理地設計和實行新的員工管理體制。

　　二、經常交流

　　沒有人喜歡被蒙在鼓里，所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的'疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

　　三、授權、授權再授權

　　授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。

　　四、信守諾言

　　記得自己許過什么諾言，并對之負責， 因為你的員工會記住你答應他們的每一件事。 如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

　　五、建立有趣的激勵政策，多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。 公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。 以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。

　　注意：獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

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　　老板是店主，是雇主。老板與員工是服務與被服務，聘任與被聘任的關系。兩者關系處理的好壞直接影響商業(yè)效益。好老板不僅是個生意通也要會用人、會管人，因為你再會做生意，憑一己之力也不可能把生意做大做上規(guī)模，頂多是個家庭式街坊。做個員工眼里的好老板，才會使員工投入忘我的工作和得到員工高效益的回報。精明的老板不僅精在生意之道，也精在明白事理懂得處理與員工的關系，為其創(chuàng)造更多的價值和經濟效益。

　　一、鼓勵稱贊員工

　　一句鼓勵贊許的話能很好的調動人的積極性，激發(fā)斗志。暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃納爾遜說：在恰當?shù)臅r間從恰當?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勛章更有意義。員工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和認同。這樣員工會從心里覺得被重視，自身的潛能得到發(fā)揮，有了用武之地。所以做為老板一定不要吝嗇對員工的鼓勵贊許。一筆生意沒做成時，可以說句回頭想想問題出在哪，下次面對這樣的客戶，相信你一定會做成的。做成一筆大的生意時，可來句你做得不算，再接再厲，爭當銷售標兵，給其他人立個榜樣。老板一句鼓舞人心的話語一個肯定贊許的微笑，往往使員工投桃報李，甚至士為知己者死。老板們你想讓自己的腰包鼓得快嗎?那就千萬不要對員工的成績視而不見，認為這是他應該做得。員工需要你的認同和鼓勵，你更需要員工的進步和突破。

　　二、關心員工

　　每個老板都希望手下員工都能全心投入自己的工作。要使員工以最高的狀態(tài)為自己服務，做為老板平時要多關心員工。有的員工感冒了，沒無精打采的。你可以關心問下小張，你今天看起來不怎么好，吃藥沒有呀，我那兒有點感冒藥。在員工心里自然就感到溫暖。勢必會賣力的`為你工作，并且認為這樣賣力都是值得的。得人心者得天下你得到員工的心，你就會得到財富。對員工漠不關心甚至吹毛挑刺，責全求備。勢必造成員工工作冷漠甚至生意做不成越高興的逆反心理。老板多關心點員工，就會多收益點財富。

　　三、親合力

　　別以為你是老板就有什么了不起，地位就比員工高了。不管你是多大的老板都應具有親合力。親合力才會讓人感到親切。有的老板一副高高在上的駕勢，不屑與員工為舞。認為不是一個層面上的人，甚至沒有和員工在一起吃過一頓飯。老板沒有親合力，員工對其產生畏懼就會有一道無形的隔閡和障礙。這將不利于老板和員工進行有效的交流和溝通。老板就像干字的第一橫，員工就是第二橫，交流溝通就是中間聯(lián)結兩者的一豎。只有老板和員工進行有效的交流溝通一起總結，才能干好工作，干出成績。老板要懂得感情投資，可以與員工一起聚聚餐、一起KTV等，這樣才能增進彼此的感情。玩得再好，一回到工作崗位，老板和員工則需各負其職，認真做好各自的工作。

　　四、敬業(yè)愛崗，充電學習

　　員工希望跟在一個富有激情、敬業(yè)、善學習、不斷進取的老板后面做事。因為他會深受感染，最重要的是能學到東西。所以老板除敬業(yè)愛崗、以身作則的遵守規(guī)章制度因為規(guī)章制度不僅僅針對員工，你是制定者也是個執(zhí)行者，激情工作，正如韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時所說：我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。 還要增加個人修養(yǎng)，擴充知識面，以提升在員工心中的地位，樹立好的形象。員工和你在一起就會有干勁，向你學習以求提升自身。

　　五、注意批評的方式和場合

　　是人都會犯錯，員工在工作中難免出現(xiàn)錯誤，老板千萬不要對其嚴厲的大聲指責甚至冷嘲熱諷。特別在顧客面前，人多的時候更要顧及員工的自尊心。不然員工雖表面唯唯諾諾心里卻很不舒服，甚至還暗地里對著干。人與人之間都是平等的，只不過服務方式和社會層次有所不同而已。打工族的人格并沒有比誰低一等，誰都沒有權利對其自尊進行貶低、賤踏。誰都有自尊哪怕一個小孩子，顧及別人的自尊也是種尊重人的表現(xiàn)。對做錯事的員工，老板要注意批評的方式和場合，可以選個恰當?shù)臅r機單獨的談談，對事不對人的指出錯誤的所在，鼓勵他認真的改過。我想一般的員工都會反省、改過的。

　　六、適當?shù)拇畎咽?/strong>

　　并不是你招幾個人，就可以雙袖一甩，指手畫腳了。給員工適當?shù)拇畎咽�，在工作中推員工一把，勢必激發(fā)員工更好的工作。沃爾瑪在生意忙的時候，上至公司經理下至一線員工，都搬的搬，扛的扛，賣的賣，每個人都奮戰(zhàn)在前線。有時候沒有老板所謂的該干什么不該干什么。只要能盡快的達到交際，做成更多的生意，老板不怕多做點事。這不是要老板事事躬親，件件俱到，只是員工需要幫助時，做點提示，該出手就出手。員工也不希望老板做太多的工作，這樣會產生不信任感。

　　七、認真傾聽，采納意見

　　如果老板不能天天坐鎮(zhèn)，就很難在第一時間掌握顧客的需求和市場行情。向員工傾聽他們的意見和信息就顯得尤為重要。不要以為你是老板就懂得比員工多，只有面對面接觸顧客的一線員工，對市場行情、顧客需求才最有發(fā)言權。認真耐心聽取員工的意見、對市場的看法，彼此交流總結、采納合理好的意見。生意才能紅紅火火。

　　以上是幾點好老板的標準，當個員工眼里的好老板除贏取員工的好感，為其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼殺于商海。我喜歡經商，希望以后能為一個成功的商人，做一個好老板。經商是我的事業(yè)，雖然做過幾年生意又擠身職場，但職場的工作只是我的職業(yè)，職業(yè)與事業(yè)是兩個不同的概念，職業(yè)只是一種養(yǎng)家糊口的手段，而事業(yè)是一個人心靈的方向。我喜歡看書，讀成功人士的故事，并不是把它們當成大腦的填充物，而是當成照亮我前進的火把，去改變創(chuàng)造自己的人生。飽讀經書哪怕讀到博士后如果不知道去創(chuàng)造等于白讀， 蓋茨為什么書沒念完就輟學了，因為他知道他可以去創(chuàng)造了，所以人生最大意義在于創(chuàng)造。創(chuàng)造自己的美麗人生!因為生活要求我這樣做!!

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