企業(yè)如何有效進(jìn)行員工激勵(lì)

　　如何有效實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，一直是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。那么企業(yè)具體要怎么做才能有效地實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)呢？專家從內(nèi)在報(bào)酬出發(fā)，總結(jié)出了通過不花錢手段來實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的方法。一起來看看。

　　企業(yè)如何有效進(jìn)行員工激勵(lì) 1

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)者作表率

　　直接領(lǐng)導(dǎo)者是與下屬員工接觸最多的，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對(duì)下屬都可能產(chǎn)生巨大的影響，有魅力、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工有巨大的激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該為員工作表率，樹立榜樣形象，作為員工學(xué)習(xí)的對(duì)象，激勵(lì)員工不斷努力。

　　二、 明確工作目標(biāo)

　　員工不僅僅是為了獲得薪酬而工作，更需要在工作中獲得成就感，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。通過明確工作目標(biāo)、工作重要性，員工會(huì)認(rèn)為自己是肩負(fù)重?fù)?dān)的，是企業(yè)不可缺少的一員，由此產(chǎn)生的責(zé)任感和成就感會(huì)激勵(lì)員工對(duì)自己的工作抱有熱情，并以負(fù)責(zé)任的心態(tài)認(rèn)真完成。

　　三、 合理授權(quán)

　　管理者并不需要事必躬親，完全可以將任務(wù)交給值得信賴的下屬。根據(jù)下屬的能力進(jìn)行合理授權(quán)，由下屬員工自己把握分寸，靈活處理，這樣既減輕了管理者的負(fù)擔(dān)，又讓員工感到自己被認(rèn)可和信任了，工作更有動(dòng)力，員工也可以在這個(gè)過程中獲得成長(zhǎng)，得到能力的提升，可謂一舉三得。

　　四、 表達(dá)尊重、贊賞、信任

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，決不能吝嗇對(duì)員工的贊賞，每個(gè)員工都希望自己的能力得到認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者的尊重、贊賞和信任對(duì)員工來說是一個(gè)及時(shí)的正反饋，能夠很好地提高士氣。而其中，最重要的，是顯示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的信任之情，領(lǐng)導(dǎo)者將重要的事情交給員工，就說明了領(lǐng)導(dǎo)的尊重、贊賞和信任，如果領(lǐng)導(dǎo)者從不委以重任，時(shí)間久了必然會(huì)引起員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者贊賞的懷疑，產(chǎn)生消極心理。

　　五、 進(jìn)行溝通，促進(jìn)情感

　　增強(qiáng)員工忠誠度的一個(gè)重要因素就是員工對(duì)企業(yè)的私人情感，這種私人情感與員工對(duì)工作的喜愛有關(guān)，而直接有關(guān)的是員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的私人交情。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以一顆謙虛、熱情的心與員工多溝通，增強(qiáng)員工與自己之間的情感，對(duì)激勵(lì)員工是非常有效的。員工會(huì)因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)的情感而更有工作熱情和工作動(dòng)力，甚至可能為此而放棄跳槽的機(jī)會(huì)。

　　六、 關(guān)注細(xì)節(jié)

　　人們往往容易被生活、工作中的小細(xì)節(jié)感動(dòng)，好好利用這些細(xì)節(jié)不僅不需要什么成本，還能夠極大地激勵(lì)員工。領(lǐng)導(dǎo)者如果留心員工的生日、心情、細(xì)微的差別，并表達(dá)關(guān)心、夸贊或進(jìn)行提醒，會(huì)給員工帶來感動(dòng)，讓自己感覺被重視，并因此而在工作中更加認(rèn)真。

　　七、 特殊意義的禮物

　　給做出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)具有特殊意義的禮物是領(lǐng)導(dǎo)者的慣用手段，這種禮物不一定具有很高的價(jià)值，但被賦予了深刻的特殊意義，是一種榮譽(yù)的象征。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過設(shè)置這樣的禮物，并適時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)給員工而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。

　　八、 良性競(jìng)爭(zhēng)

　　大部分員工都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的.心理，尤其不想被與自己能力差不多的同事比下去，因此企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)員工的一個(gè)有效方法。通過一定的機(jī)制，將員工間的競(jìng)爭(zhēng)引入工作中，以此來保持企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情，并且員工在競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得普遍的能力提升，最終提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　九、 民主決策

　　專制獨(dú)裁往往會(huì)挫傷員工的積極性，也可能會(huì)流失一些好的建議，領(lǐng)導(dǎo)者如果將決策民主化，設(shè)立員工建言獻(xiàn)策的通道，可以大大激發(fā)員工的主人翁精神。通過民主方式形成的決策也可以更快地獲得員工的認(rèn)同，更好地被貫徹落實(shí)。此外，這樣的決策機(jī)制可以激勵(lì)員工的創(chuàng)造精神，發(fā)掘更多更好的建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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　　一、理解員工需求

　　在制定激勵(lì)方案之前，首先需要深入了解員工的需求。包括但不限于員工的薪資期望、晉升空間、職業(yè)發(fā)展、福利待遇、工作環(huán)境等方面。了解他們的需求，可以為后續(xù)的激勵(lì)措施提供基礎(chǔ)。

　　二、提供良好的工作環(huán)境

　　一個(gè)良好的工作環(huán)境對(duì)于員工的積極性和效率至關(guān)重要。這包括提供舒適的工作空間、適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、良好的通風(fēng)和照明，以及營(yíng)造積極的工作氛圍。此外，為員工提供足夠的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也能提高他們的滿意度。

　　三、合理的薪酬和福利

　　合理的薪酬和福利是激勵(lì)員工的重要因素。根據(jù)員工的`需求和公司的實(shí)際情況，制定公平、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，同時(shí)提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金計(jì)劃、帶薪休假等。此外，定期評(píng)估和調(diào)整薪酬和福利制度，以確保其與市場(chǎng)和公司的發(fā)展保持同步。

　　四、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們看到自己在公司中的未來，可以提高他們的積極性和忠誠度。為此，公司可以設(shè)立明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和途徑，讓員工了解自己的職業(yè)發(fā)展方向，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　五、激勵(lì)措施多樣化

　　除了基本的薪酬和福利外，還可以采取其他形式的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)制度、認(rèn)可和贊揚(yáng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。獎(jiǎng)勵(lì)制度可以包括獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)賞等，以表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。認(rèn)可和贊揚(yáng)能夠增強(qiáng)員工的自信心和動(dòng)力，讓他們感到自己的工作得到了公司的認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)則可以增強(qiáng)員工之間的溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　六、建立反饋機(jī)制

　　有效的反饋機(jī)制是激勵(lì)員工的重要手段之一。定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們的想法、意見和建議，可以幫助公司了解員工的需求和問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。反饋機(jī)制還可以讓員工感到自己的工作得到了公司的關(guān)注和重視，從而提高他們的積極性和滿意度。

　　七、關(guān)注員工的心理健康

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，員工的心理健康問題越來越受到關(guān)注。公司應(yīng)該關(guān)注員工的心理健康，提供必要的支持和幫助。例如，提供心理咨詢服務(wù)、減輕工作壓力的方法等。關(guān)注員工的心理健康不僅可以提高員工的幸福感，還能增強(qiáng)他們對(duì)公司的忠誠度。

　　八、實(shí)施公平公正的人力資源政策

　　公平公正的人力資源政策是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)。公司應(yīng)該確保招聘、晉升、薪酬等方面的公平公正，避免不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。這有助于建立員工對(duì)公司的信任和忠誠度，提高員工的。

　　一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案需要深入了解員工的需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，采取多樣化的激勵(lì)措施，建立反饋機(jī)制，關(guān)注員工的心理健康，并實(shí)施公平公正的人力資源政策。這些策略的綜合運(yùn)用可以幫助公司創(chuàng)建一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　一、物質(zhì)利益鼓勵(lì)

　　物質(zhì)利益盡管不是人們所尋求的所有價(jià)值需求，但物質(zhì)利益本身相對(duì)于任何一個(gè)人而言，也都不是可有可無的，并且沒有人會(huì)厭惡它的過量。也就是說，物質(zhì)利益的獲得——嘉獎(jiǎng)，或者被剝奪——處罰，只要與人的特定行動(dòng)聯(lián)系在一起，總會(huì)對(duì)這個(gè)人的這種行動(dòng)帶來影響。物質(zhì)利益的增加，則會(huì)使他重復(fù)可帶來物質(zhì)利益增加的行動(dòng)，扣減物質(zhì)利益，則會(huì)讓他減少和避免導(dǎo)致物質(zhì)利益扣減的行動(dòng)。

　　二、權(quán)利授予鼓勵(lì)

　　一樣人都把權(quán)利知道為向他人發(fā)號(hào)施令這樣一種特別能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實(shí)際上權(quán)利只不過是人的一種自我社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即“善”的價(jià)值需求的滿足，它讓人感到他自身的意義和價(jià)值。正是由于人們重視自己的意義和價(jià)值，從而非常看重權(quán)利的獲得，也非常期望獲得權(quán)利。因此通過授予權(quán)利，或者剝奪權(quán)利就可起到引誘調(diào)劑其行動(dòng)挑選的作用。

　　三、使命賦予鼓勵(lì)

　　這也就是引導(dǎo)他認(rèn)知他工作的重要性和意義，使他感覺到他所承當(dāng)工作的價(jià)值，進(jìn)而使他感覺到做成這件事對(duì)他自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響，并使他盡最大努力把讓他干的事做好。使命鼓勵(lì)的基礎(chǔ)是人對(duì)自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的尋求。它讓他感覺到他所承當(dāng)工作的意義偉大，進(jìn)而讓他把自己的行動(dòng)與偉大聯(lián)系在一起，激發(fā)出他對(duì)自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的價(jià)值需求，使他產(chǎn)生熱情，發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成這一工作。

　　四、決策參與鼓勵(lì)

　　決策參與也就是讓承當(dāng)工作的員工直接參與到這項(xiàng)工作的目標(biāo)肯定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和措施挑選的討論決策中來，讓員工直接感到做這件工作是他自己的決策，從而使他產(chǎn)生一種自覺克服困難，努力達(dá)成工作目標(biāo)要求的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而起到讓他做好工作的鼓勵(lì)目的。人是一個(gè)主體性存在物，盡管可能有人可能不愛好控制別人，但絕不會(huì)有人愛好被別人控制。所以，當(dāng)一個(gè)人被動(dòng)地接受指令，他就會(huì)感到一種壓抑，乃至是憤慨和不滿，對(duì)指令要他所從事的工作感到反感。在這里，他并不是一定是對(duì)這項(xiàng)工作本身反感，而是對(duì)要被迫接受他人的指令，依照他人的指令來完成這項(xiàng)工作感到反感。通過增加其決策參與，也就會(huì)著落乃至排除這種反感情緒，從而起到把工作做好的鼓勵(lì)作用。

　　五、榮譽(yù)給予鼓勵(lì)

　　人是個(gè)社會(huì)動(dòng)物，生活在社會(huì)當(dāng)中，總期望得到他人的肯定。名譽(yù)也就是社會(huì)他人的一種肯定。一個(gè)人如果在他所生活的社會(huì)當(dāng)中得不到應(yīng)有的肯定，他不僅會(huì)感到孤獨(dú)、壓抑，而且會(huì)感到?jīng)]有存在的價(jià)值和意義。所以對(duì)他人的行動(dòng)，給予夸獎(jiǎng)或者批評(píng)，就會(huì)對(duì)他人的行動(dòng)挑選起到引誘作用。

　　六、目標(biāo)感化鼓勵(lì)

　　通過幫助下屬員工設(shè)立一定的目標(biāo)，并讓他直接把這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成作為他自己的意志尋求，也就可能激發(fā)出他的積極性和創(chuàng)造性。在這里，所設(shè)立目標(biāo)越能與他的利益聯(lián)系在一起，這種目標(biāo)的鼓勵(lì)作用就越大。即便目標(biāo)的達(dá)成不能與他的利益聯(lián)系在一起，只要能使他感到達(dá)成這一目標(biāo)，就會(huì)獲得一種“人無我有”的自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，產(chǎn)生一種成績(jī)感，也仍會(huì)使這個(gè)目標(biāo)直接成為他的一種意志尋求，讓他的意志行動(dòng)指向這一目標(biāo)，并為這一目標(biāo)的達(dá)成而努力。20xx年初，一個(gè)世界高樓攀登高手——法國“蜘蛛人”，計(jì)劃攀登世界第四高樓——上海金茂大廈。當(dāng)這個(gè)消息傳出之后，有一個(gè)安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈，盡管攀登這座大廈沒有給他帶來任何利益，相反還給他帶來了不幸——被警察帶走了。

　　據(jù)20xx年1月20日合肥晚報(bào)報(bào)道：“18日爬上主樓樓頂后被警方帶走的男子名叫韓奇志，是安徽合肥市人�！薄皳�(jù)公安局內(nèi)部人士流露，31歲的.韓奇志是安徽合肥市人。”“得知法國‘蜘蛛人’打算攀登浦東高樓，韓奇志覺得憑自己的本事也能攀登高樓，并能產(chǎn)生轟動(dòng)成效�！薄皳�(jù)悉，他本來并不想立刻攀爬金茂大廈，只是想先‘踩踩點(diǎn)’，后來得知法國‘蜘蛛人’還沒有攀登過該大廈，就一時(shí)沖動(dòng)，在沒有得到答應(yīng)的情形下實(shí)行了自己的‘攀登’計(jì)劃�！币矁H僅由于這個(gè)法國“蜘蛛人”的計(jì)劃使他設(shè)立了攀登這座大廈的目標(biāo)，并使他產(chǎn)生了在外國攀樓高手之前達(dá)成這一目標(biāo)的動(dòng)機(jī)和氣力。

　　七、自主權(quán)鼓勵(lì)

　　所謂自主就是不被人控制。在現(xiàn)實(shí)中，自主也能夠被用作一個(gè)重要的鼓勵(lì)措施和手段。曾有人做過一個(gè)著名的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，以視察噪音對(duì)工作效率的影響。將兩組成年人帶入實(shí)驗(yàn)室，每個(gè)人都給予難度同樣的智力測(cè)驗(yàn)題和一段枯燥無味的文字校訂工作，讓這兩組人進(jìn)行比賽。比賽一開始，實(shí)驗(yàn)人員就將錄音機(jī)打開，一臺(tái)錄音機(jī)中播放的是一個(gè)人在講西班牙語，另一臺(tái)錄音機(jī)播放的是兩個(gè)人在用亞美尼亞語對(duì)話，另外還有油印機(jī)的沙沙轉(zhuǎn)動(dòng)聲，打字機(jī)的叭叭敲打聲，馬路上的汽車?yán)�叭聲。噪音種.種，讓人心神難寧。在這兩個(gè)小組中，其中一組人給予了噪音控制電源按扭，另一組卻沒有給。

　　比賽的結(jié)果是：具有控制按扭的這一組，沒有按過控制按扭的人的成績(jī)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于沒有給予噪音控制按扭的人，所解決的智力測(cè)驗(yàn)困難，遠(yuǎn)超過對(duì)方五倍，校訂中存在的毛病卻只有對(duì)方的四分之一。這個(gè)實(shí)驗(yàn)說明了這樣一個(gè)道理，當(dāng)把控制他自我行動(dòng)的權(quán)利交給他本人時(shí)，他對(duì)克服困難的信心和能力都會(huì)由于這種自主權(quán)而得到鼓勵(lì)，從而把工作做得更好。這就是自主權(quán)鼓勵(lì)。

　　八、發(fā)展機(jī)會(huì)鼓勵(lì)

　　任何一個(gè)人都期望自身的素養(yǎng)、能力能得到發(fā)展。所以，只要給予或剝奪這種發(fā)展機(jī)會(huì)，與人的某特定行動(dòng)及結(jié)果直接關(guān)聯(lián)起來，也就會(huì)起到引誘他人重復(fù)或避免這特定行動(dòng)的作用。特別是進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期之后，社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，已由本來的資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)信息，從而使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成為個(gè)人實(shí)現(xiàn)其自我發(fā)展的最重要途徑。因此使下屬員工更加重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，只要把這種機(jī)會(huì)與特定意志行動(dòng)聯(lián)系在一起，也就使這種行動(dòng)得到鼓勵(lì)。

　　企業(yè)如何有效進(jìn)行員工激勵(lì) 4

　　1：目標(biāo)激勵(lì)

　　通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)普通員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　2：示范激勵(lì)

　　通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響普通員工。

　　3：尊重激勵(lì)

　　尊重各級(jí)普通員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重公司的普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。

　　4：參與激勵(lì)

　　建立普通員工參與日常工作管理、提出合理化建議的制度，提高普通員工主人翁參與意識(shí)。

　　5：榮譽(yù)激勵(lì)

　　對(duì)普通員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。

　　6：關(guān)心激勵(lì)

　　對(duì)普通員工工作和生活的關(guān)心，如建立普通員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)普通員工生日賀卡，關(guān)心普通員工的`困難和慰問或贈(zèng)送小禮物。

　　7：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

　　提倡公司內(nèi)部普通員工之間的平等有序的競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。

　　8：物質(zhì)激勵(lì)

　　有條件的增加公司普通員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)等。

　　9：處罰

　　對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反公司規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的普通員工，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

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