傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別

　　(1)傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的差別

　�、倨髽I(yè)觀點差別

　　分析企業(yè)經營不善的原因可能多種多樣，有資金、技術、品牌和管理等等。但是最本質的問題是觀點、觀念的變革問題。所謂企業(yè)經營：就是傳統(tǒng)觀點與現(xiàn)代觀點的不斷碰撞、沖突、創(chuàng)新和變革的過程。

　　②企業(yè)管理思路上的差別

　　我們有一些企業(yè)只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統(tǒng)手段進行“變”，這樣的“變”其實與“不變”一個樣，甚至出現(xiàn)變了反而不如不變的狀況。

　�、燮髽I(yè)管理模式上的差別

　　從以上可以看出，企業(yè)的經營理念及企業(yè)經營模式不斷變化，新的企業(yè)模式強調戰(zhàn)略、知識、信任和合作，國界觀念逐漸淡化。

　　④企業(yè)內外合作競爭變化

　　隨著企業(yè)市場經濟程度化不斷提高，國內競爭國際化，外部競爭內部化成了發(fā)展趨勢。企業(yè)與外部的關系從純粹的競爭，變化為競爭基礎上的有合作，而企業(yè)內部也從純粹的合作，變化為合作基礎上有競爭。

　　⑤競爭優(yōu)勢的改變

　　競爭優(yōu)勢是競爭的開放性市場中創(chuàng)造企業(yè)績效的核心。過去我們很多企業(yè)(包括我們隧道公司)在追求瘋狂增長和多角化經營的過程中，將競爭優(yōu)勢拋于腦后。(飯店、養(yǎng)殖場、結構分公司等等)

　　在新經濟時代,新的游戲規(guī)則搞社會主義市場經濟,那就是能力、速度和服務等成為了競爭優(yōu)勢的要素,而且競爭優(yōu)勢的重要性達到了前所未有。

　　在21世紀里，企業(yè)競爭的焦點不在于誰的規(guī)模大，誰的成本低;而是看誰先達到最終用戶。誰最先順利地把商品或服務銷售給用戶，誰就是成功者。比爾蓋茨說：“速度是企業(yè)成敗的關鍵。”

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