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HR失策做法:采取報復(fù)行動

發(fā)布時間:2017-08-19編輯:湘榮

采取報復(fù)行動

對于新晉的人力資源經(jīng)理,在面對眾多問題一籌莫展的時候,心底里會產(chǎn)生出一種感覺,怎么所有人都和我作對呢?的確,這種情況可能現(xiàn)實存在著,尤其是對于從企業(yè)高層助理人員來說,大多數(shù)人都會認為是其與老板的關(guān)系、而不是能力是晉升的主要原因,這種情緒必然會體現(xiàn)出來。

這時,有些新晉經(jīng)理就會產(chǎn)生一種報復(fù)的心態(tài),比如抓住其他部門的一些小問題大做文章,或者將人力資源部門手中的控制權(quán)變?yōu)樾箲嵉幕I碼,例如,對其合理的招聘需求嚴加審查、橫加阻攔,等等之類。

報復(fù)行動的直接后果是將存在隙的關(guān)系弄到僵化,間接的后果是正常的業(yè)務(wù)活動變得低效甚至停滯,因而報復(fù)行動是不明智的。但很多新晉的HR經(jīng)理難免有“要出一口惡氣”的感覺,這樣的心態(tài)絕非良性的。千萬不要憑借老板對你的信任而去報復(fù)其他人,這樣的結(jié)果往往是失掉信任。

 

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