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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2025-04-03 07:40:43 崗位職責(zé) 我要投稿

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精品)

  在當(dāng)下社會(huì),崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(精品)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作,熟悉園林綠化施工的全部流程,能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,2、園林或相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)。

  3、能獨(dú)立把控園林項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及施工技術(shù)節(jié)點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)、市政園林項(xiàng)目施工管理具豐富經(jīng)驗(yàn)。

  4、具備良好的工作心態(tài)和職業(yè)道德,具有良好工程施工溝通和協(xié)調(diào)能力。

  5、具有良好的園林工程項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)、進(jìn)度控制、成本分析等各項(xiàng)工作管理能力和工程技術(shù)工藝的專業(yè)水平。

  6、能獨(dú)立對(duì)有關(guān)的`圖紙及方案進(jìn)行編制及實(shí)施,并能及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

 。1)處理來函文件,閱后送交經(jīng)理審定。

  (2)登記文函,按時(shí)歸檔和統(tǒng)計(jì)資料。

 。3)打印、復(fù)印函件資料,登記來往電傳、傳真電報(bào)。

  (4)協(xié)助經(jīng)理接待來訪人員。

  (5)按照經(jīng)理要求,做好維修費(fèi)用、改造費(fèi)用、能耗費(fèi)用的`統(tǒng)計(jì)造表工作。

 。6)負(fù)責(zé)部門每月員工出勤的查核,匯總上報(bào)工作。

  (7)負(fù)責(zé)工程部倉庫的管理及倉庫物資的收發(fā)。

 。8)始終保持倉庫管理工作有條不紊,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

 。9)完成經(jīng)理布置的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

  2、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

  3、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的'計(jì)劃。

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

  5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、依據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和流程,負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃,并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。

  2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃,上報(bào)公司相關(guān)部門審批,并監(jiān)督檢查計(jì)劃的'實(shí)施。

  3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查,寫出檢查報(bào)告,并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià),提交給有關(guān)部門,提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。

  4、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位,協(xié)助處理相關(guān)問題。

  5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交接工作。

  6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計(jì)劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對(duì)部門員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

  7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目ERP執(zhí)行情況

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程部的指導(dǎo)及管理工作;

  2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn),審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

  3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì),負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;

  4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的'質(zhì)量問題;

  5、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

  一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

  1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。

  2、擇優(yōu)選取施工單位,參與工程的招投標(biāo)工作,向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確帶給施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

  3、加強(qiáng)技術(shù)管理,開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會(huì)審,向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

  4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線、勘探等工作。

  5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

  二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理:

  1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度,堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

  2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì),要求乙方帶給現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)狀況的證書。

  3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

  4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。

  5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理:

  按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工,審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表,定期召開協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工單位的人力,材料設(shè)備供應(yīng)狀況,保證工程進(jìn)度,做好會(huì)議記錄,按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

  6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理:

  a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,檢查施工單位的'施工方案上報(bào)總工。

  b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

  c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

  d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

  7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查,記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況,對(duì)不貼合要求的,有權(quán)提出禁止使用的意見,報(bào)總工審批。

  8、洽商管理:

  依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后,辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴(yán)格審批程序。

 、僭谑┕ず贤炗喓,應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

  ②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

 、矍⑸涛募晒こ滩繄(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批,然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

 、芮⑸涛募炗喓髴(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔,并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

  ⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理,并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案狀況。

  9、材料設(shè)備管理

  ①工程部指定專人(二人以上)負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及。工程部經(jīng)理提出意見后,報(bào)總工及主管副總審核,總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),簽約定貨。

  ②工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理,材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓,訂貨員匯同管理員,負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定資料是否貼合,貼合則簽字驗(yàn)收,若不貼合合同條款資料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

 、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確,管理員與訂貨員共同簽字,并交財(cái)務(wù)部備案。

 、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單,管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄。

 、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫狀況,并移交出庫單及明細(xì)帳目。

 、蘅偣ず拓(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次,并由總工出審計(jì)報(bào)告。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

  1、參與商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的圖紙審核,運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的`商業(yè)部分提出建議和意見;

  2、在施工階段監(jiān)督工程質(zhì)量,了解隱蔽工程情況并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

  3、參與項(xiàng)目驗(yàn)收工程條件的檢驗(yàn)工作,及時(shí)做出專業(yè)評(píng)判;

  4、監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)工作,全面提升物業(yè)管理水平;

  5、努力開展增收節(jié)支,經(jīng)營創(chuàng)收工作,控制資金合理支出,確保商業(yè)項(xiàng)目的保值增值;

  6、配合物業(yè)做好安防工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1)配合總經(jīng)理、副總經(jīng)理建立、保持、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

  2)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)部品質(zhì)管理部體系的正常運(yùn)行,協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)督導(dǎo)主管完成各項(xiàng)工作。

  3)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度和指令性文件正確執(zhí)行。

  4)督促對(duì)內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正。

  5)負(fù)責(zé)品質(zhì)活動(dòng)的策劃,以及品質(zhì)事故的處理。

  6)負(fù)責(zé)公司各部門管理服務(wù)質(zhì)量的考核,建立考核檔案。

  7)負(fù)責(zé)管理體系文件修訂、整理、復(fù)印、控制發(fā)放、回收的資料存檔等工作,每接新項(xiàng)目,必須在一個(gè)月內(nèi)制定其工作質(zhì)量檢查表及目標(biāo)責(zé)任書。

  8)每月要按照公司所定員工考核細(xì)則中所有內(nèi)容對(duì)各客服中心進(jìn)行一次徹底的質(zhì)量檢查并督導(dǎo)品質(zhì)督導(dǎo)主管每月每個(gè)客服中心至少進(jìn)行一次以上神秘客戶、查夜情況抽查。

  9)檢查中必須保持客觀中立、反映事實(shí)真相、不能包庇袒護(hù)或歪曲事實(shí)者或敷衍了事。

  10)每月必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的客戶進(jìn)行溝通,填寫《客戶滿意度調(diào)查表》并分類匯總,包括現(xiàn)場(chǎng)訪問、電話或投訴接待,對(duì)所存在的問題督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行回訪,直至客戶滿意為止。

  11)每月10日之前將上月的`檢查匯總編寫質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)報(bào)公司總經(jīng)理處及財(cái)務(wù)處。

  12)負(fù)責(zé)接待客戶對(duì)各客服中心工作人員投訴的處理。

  13)根據(jù)物業(yè)大小每個(gè)月組織、落實(shí)各客服中心進(jìn)行一部分客戶滿意度調(diào)查,一年之內(nèi)必須調(diào)查完所有的客戶,并統(tǒng)計(jì)好呈送總經(jīng)理。

  14)如遇狂風(fēng)暴雨、臺(tái)風(fēng)時(shí)須提前發(fā)《預(yù)防通知單》。

  15)ISO9001:20xx向各客服中心推廣、檢查、并確保各客服中心落實(shí)執(zhí)行。

  16)負(fù)責(zé)與公司相關(guān)單位建立良好關(guān)系,收集行業(yè)信息和法規(guī),負(fù)責(zé)公司對(duì)外相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò),指導(dǎo)并協(xié)助公司參加各級(jí)社會(huì)和行業(yè)評(píng)比。

  17)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況,包括組織的業(yè)績和存在的問題。18)組織全體員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,以滿足顧客不斷變化的需求和期望。19)完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

  工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

  1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

  2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

  3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

  4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

  5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收;

  6、配合安消部搞好消防、安全工作;

  7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

  1、參與公司項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃方案論證、施工圖會(huì)審會(huì)簽。

  2、組織項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程要求配置部門內(nèi)部資源。

  3、組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的.招投標(biāo)工作。

  4、對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

  5、協(xié)調(diào)工程中各參與單位之間、公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。

  6、參與工程概預(yù)算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。

  7、配合公司其他部門的工作。

  8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理:部門工作計(jì)劃分解,人員安排任免等。

  9、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

  主要職責(zé):

  1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制,并嚴(yán)肅貫徹執(zhí)行,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

  2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、公司的目標(biāo)。

  3.合理改進(jìn)和規(guī)范工藝流程,及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問題,確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行;

  4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量隊(duì)伍的'管理以及人才的培養(yǎng).負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核

  5.負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等管理工作

  6.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量策劃,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。

  7.負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管制,建立健全計(jì)量器具管理制度。

  8、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中標(biāo)識(shí)和可追溯性管制工作;

  9.參與對(duì)特殊合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格認(rèn)可;不合格品評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施。

  10.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品,外發(fā)產(chǎn)品,成品檢驗(yàn)規(guī)范制訂與執(zhí)行;統(tǒng)計(jì)技術(shù)制定和運(yùn)用,各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。

  11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析和品質(zhì)異常的改善;控制客戶投訴與退貨,并對(duì)此進(jìn)行調(diào)查原因、分析及采取改善措施;對(duì)不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行

  12.負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制;設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案

  13、對(duì)各類品質(zhì)報(bào)表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證進(jìn)行整理保存

  14、組織并主持公司質(zhì)量管理會(huì)議。

  任職條件:

  1.熟悉企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)情況、國內(nèi)外信息及發(fā)展動(dòng)態(tài)等應(yīng)熟悉本部門的業(yè)務(wù)和具有理論技術(shù)知識(shí)。

  2.有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),能較深入地了解本職范圍內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù),并能解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

  3.有5年以上工作經(jīng)驗(yàn),受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn),并具備初級(jí)以上職稱。

  4.具備良好的表達(dá)能力、書寫能力,會(huì)熟練使用電腦辦公。

  5.大專以上學(xué)歷,具備良好的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

  1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度,努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  2、建立健全工程設(shè)備的'運(yùn)行和操作程序,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

  3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求,擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

  4、根據(jù)酒店要求,建立、制訂全面的維能滿意進(jìn)行。

  5、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,組織討論并做出決定,對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查,評(píng)估和驗(yàn)收,并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

  6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),水、電、煤氣、熱水的能源消耗,保證能源消耗指示不超過最大限度,并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

  7、緊密跟蹤控制能源,制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),提供節(jié)能措施。

  8、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

  9、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

  10、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃,保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

  1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作

  2.總結(jié)施工,管理經(jīng)驗(yàn),編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃,制定各工程施工計(jì)劃

  3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo)

  4.監(jiān)督檢查施工管理制度的.執(zhí)行情況,現(xiàn)場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決,督促各裝飾工程的施工進(jìn)度

  5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)酒店籌備期與開業(yè)期酒店的工程部管理工作;

  2、保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常,完好狀態(tài);

  3、及時(shí)解決各類設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題,確保對(duì)客服務(wù)不受影響;

  4、你將領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)性發(fā)展計(jì)劃;

  5、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行,保證酒店最大限度節(jié)能,節(jié)支;

  6、為酒店日常管理提出有效的'建議;

  7、以結(jié)果為導(dǎo)向,努力實(shí)現(xiàn)短期、長期目標(biāo)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目前期技術(shù)確認(rèn):現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案撰寫;

  2、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工:

  (1)根據(jù)施工進(jìn)度表以及施工方案安排施工人員按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工;

 。2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

  3、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn),以及竣工資料匯總移交。

  4、完成公司交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15

  總體要求

  1、責(zé)任范圍:工程土建施工部分。

  2、熟悉地質(zhì)勘測(cè)資料,熟悉?設(shè)計(jì)任務(wù)書?。

  3、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容,工藝要求及材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。

  4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作,指導(dǎo)工程材料選用。

  5、在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作,確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

  部門配合:

  6、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。

  7、參與施工圖審查和技術(shù)交底,提出圖紙審查意見并記錄。

  8、負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn),負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng),高程系統(tǒng)的`引入和保護(hù)。

  9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和勘察單位的具體工作,負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 工程實(shí)施階段

  10、負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核,如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)部門及時(shí)協(xié)調(diào)。

  11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。

  12、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表,報(bào)部門及工程管理部審查。

  13、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

  14、參與工程投資成本控制,確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。

  15、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。

  16、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放;負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。

  17、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收,參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。 竣工及后評(píng)估階段

  18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收,負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。

  19、參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。

  20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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