生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-11-26 22:48:09 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)15篇（優(yōu)）

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)15篇（優(yōu)）

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)1

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

　　3負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作；

　　4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的.處理，并做好記錄；

　　5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;

　　2.負(fù)責(zé)車(chē)間周度、月度工作計(jì)劃的制定;

　　3.負(fù)責(zé)組織車(chē)間周度、月度會(huì)議;

　　4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率提升;

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作的改善;

　　6.負(fù)責(zé)車(chē)間各部門(mén)人員調(diào)動(dòng);

　　7.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的'安全管理工作負(fù)責(zé);

　　8.負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào);

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)收集各車(chē)間統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行匯總處理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類(lèi)文件，資料，表格的收集，匯總;

　　3、負(fù)責(zé)公司政策，信息，規(guī)定等在生產(chǎn)部有效及時(shí)傳遞;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部考勤，請(qǐng)假，加班鐘申請(qǐng)?zhí)峤?

　　5、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成產(chǎn)能定額管理和成本管理;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，積極配合其他人員工作。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的`落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

　　3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。

　　4、確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。

　　5、定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

　　6、跟進(jìn)車(chē)間6S管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)處理車(chē)間日常事務(wù)性工作。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)5

　　1、生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品力和質(zhì)量管理，熟悉QC分析技術(shù)的.應(yīng)用；

　　2、按照產(chǎn)品力管理操作方法，做好樣品管理、產(chǎn)品要素知識(shí)管理和人員培訓(xùn)，推動(dòng)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作的落實(shí)；

　　3、熟悉車(chē)間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立進(jìn)行成本要素分析；

　　4、支付與成本管理，提高物料利用效率和人均產(chǎn)出效率；

　　5、預(yù)防和提高膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等關(guān)鍵工藝設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性；

　　6、引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，提前根據(jù)實(shí)際需要提供有效的合理化建議，做好事中的引進(jìn)跟蹤工作；

　　7、做好在職人員儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好下屬培訓(xùn)計(jì)劃；

　　8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，督促員工執(zhí)行GMP個(gè)人衛(wèi)生操作規(guī)范。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)6

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的'一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的.管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

　　3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

　　4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;

　　6、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)8

　　1。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)安排；檢查各班組本崗位工作的`完成情況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

　　2。負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

　　3。督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4。加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

　　5。熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

　　6。負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，月底工資結(jié)算。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員、工具、物料等對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施并落實(shí)。

　　2、跟進(jìn)每批產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)，投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、不良品的維修情況及跟蹤。

　　3、對(duì)成型、焊錫、剝皮機(jī)、有一定的了解、管理過(guò)數(shù)據(jù)線(xiàn)及成型外線(xiàn)。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)10

　　1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。

　　2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。

　　3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。

　　4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的`發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)11

　　1.在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照服務(wù)流程，安排班組及時(shí)維修車(chē)輛，對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任;

　　2.對(duì)車(chē)間人員各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守，工作表現(xiàn)，工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn);

　　3.主持每天車(chē)間早會(huì)，做好考勤記錄，總結(jié)分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，結(jié)合維修實(shí)踐，整理總結(jié)故障實(shí)例資料;

　　4.負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo)，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交車(chē)，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過(guò)1%，相關(guān)信息及時(shí)反饋前臺(tái);

　　5.負(fù)責(zé)新招技工的業(yè)務(wù)考核，組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展技能競(jìng)賽;

　　6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車(chē)間衛(wèi)生等管理工作，對(duì)車(chē)間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

　　7.定期組織開(kāi)展設(shè)備檢查和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng);

　　8.定期召開(kāi)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，診斷分析故障，對(duì)持工診斷把關(guān)不嚴(yán)，誤診造成的`損失負(fù)管理責(zé)任;

　　9.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)12

　　我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過(guò)程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的`質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

　　三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。

　　四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

　　五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

　　六、向每個(gè)施工班組做質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

　　七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

　　以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

　　巡檢考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、工程巡檢劃分三級(jí)：優(yōu)秀、正式和見(jiàn)習(xí)。

　　二、巡檢部經(jīng)理對(duì)工地及客戶(hù)定期、不定期的調(diào)查回訪，考核工程巡檢在工作中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、處理問(wèn)題的能力、與客戶(hù)和工程隊(duì)的協(xié)調(diào)能力及客戶(hù)的滿(mǎn)同記裝飾工程部文件

　　意度。對(duì)工程巡檢的各項(xiàng)能力進(jìn)行綜合評(píng)分，并定期張榜公布。定期（六個(gè)月）考核升降。巡檢級(jí)別與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

　　三、每名巡檢員申報(bào)本人同時(shí)最多負(fù)責(zé)巡檢工程個(gè)數(shù)（原則上最低不能少于5個(gè)，最多不能超過(guò)15個(gè)）。

　　四、質(zhì)量技經(jīng)部接到施工合同后，將報(bào)價(jià)、圖紙等相關(guān)資料送工程統(tǒng)計(jì)員備案一份。

　　五、工程統(tǒng)計(jì)為工程隊(duì)開(kāi)據(jù)開(kāi)工通知單和發(fā)包合同。

　　六、工程部接到開(kāi)工通知后，由工程部經(jīng)理指定巡檢員、審核確定具體巡檢工程個(gè)數(shù)及巡檢次數(shù)，工程統(tǒng)計(jì)在每月25日前將工程部“巡檢當(dāng)月完工工程統(tǒng)計(jì)表”工程部備案。

　　七、巡檢下工地后，按“巡檢常規(guī)檢查項(xiàng)目單”逐項(xiàng)填寫(xiě)，簽字，當(dāng)天工地負(fù)責(zé)人簽字，2日內(nèi)交至工程部文員處簽字備案、電腦登記。

　　八、工程部經(jīng)理、執(zhí)巡檢填寫(xiě)的“檢查常規(guī)檢查項(xiàng)目單”到工地抽查巡檢工作質(zhì)量，回公司后2天內(nèi)將抽查結(jié)果報(bào)至工程部文員處電腦登記備案。

　　九、客戶(hù)服務(wù)部投訴接待員對(duì)在施工程進(jìn)行電話(huà)回訪、接待投訴，并迅速將投訴記錄轉(zhuǎn)至工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理和客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理對(duì)投訴是否成立進(jìn)行核實(shí)調(diào)查登記備案。

　　十、造成媒體曝光、法律訴訟等惡性事件的工程，由工程部經(jīng)理和客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，登記備案。

　　十一、每月20日，工程部文員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巡檢本月工作進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，核算工資發(fā)放數(shù)額，報(bào)工程部經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核簽字后，每月23日前報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)13

　　1、組織安排生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;

　　2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作，建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系;

　　3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，做好各類(lèi)記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(廠長(zhǎng)招聘)

　　4、督導(dǎo)生產(chǎn)各部門(mén)的日常管理活動(dòng)，定期組織召開(kāi)會(huì)議，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;

　　5、開(kāi)展生產(chǎn)各部門(mén)的培訓(xùn)工作，提高部門(mén)員工的.工作技能和工作效率，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核;

　　6、抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生，生產(chǎn)車(chē)間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)。

　　7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過(guò)程控制及質(zhì)量檢查，熟悉生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，能夠精益求精。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;

　　2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的工作氛圍，對(duì)內(nèi)部人員的'產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。