引導語：關于職工們的崗位責任制是如何的？他們又有哪些崗位職責呢？我們閱讀下文了解。

　　質檢員崗位責任制

　　1、認真執(zhí)行國家、省、市質量法規(guī)和規(guī)范規(guī)程及驗收標準。

　　2、按照規(guī)范和臉收標準的要求，對每道工序分部分項工程的質量進行全過程跟蹤檢査和監(jiān)并做好記錄。

　　3、對下道工序所掩蓋的隱藏或重要工程部位，必須會同建設單位駐現場代表共同檢査驗收記錄和質量分析例會記錄。

　　4、督促和指導施工班組做好質量日檢工作，隨時檢驗各施工班組質量檢査記錄和質量分析例會記錄。

　　5、及時提供施工班組當日的分項工種質量評定結果， 為發(fā)放施工班組工資提供依據。

　　6、建立各項施工班組工種質量檢査檔案，做為竣工驗收的依據。

　　7、及時反映施工現場發(fā)生的質量問題，對重大項工種質量問題有權越能報告。對違反操作規(guī)程，偷工減料、粗制濫造，質量低劣的施工行為有權制止和責令停工實行否決權。

　　8、負責向工種質量監(jiān)督站申請分部工程驗收和竣工核驗。

　　9、負責質量保修和質量回訪，填寫用戶意見反饋卡，并上報質量監(jiān)督站。

　　10、協助執(zhí)行IS09002標準，嚴格按程序施工。

　　項目工長崗位責任制

　　1、參與編制并負責貫徹單位工程的施工組織設計，施工方案和各項工程措施、方法。

　　2、參與確定單位工程的質量等級目標，對參與施工的質量檢驗評定標準，并負責向施工班組進行質量交底。

　　4、及時組織隱蔽工程驗收和分項工程質量檢査評定。

　　5、負責組織主持工程日檢、旬檢、月檢工作.并主持施工班組及各工程之間的質量交接檢査工作。

　　6、定期召開現場質量分析會，研究存在的質量問題，分析產生的原因，制定獎罰決定。

　　7、嚴格按工藝程序組織施工，協調各工種之間的配合，制定獎罰決定。

　　8、負責做好施工日記和組織整理各項交工驗收資

　　質量檢查規(guī)章制度

　　1、建立由項目經理、技術負責人和有關的技術人員、質檢人員組成質量領導小組，制定相關的質量管理辦法， 且成質量保證體系，形成質檢員至項目經理的監(jiān)督機制。

　　2、嚴格按質量檢査標準檢査施工，適合本工程的質量規(guī)范如下：

　　(1) 《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ 301-88;

　　(2) 《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》GBJ 202-83;

　　(3) 《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ 201-83;

　　(4) 《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 235-82;

　　(5) 《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB 50204-92;

　　(6) 《混背后土質量控制標準》GB 50164-92;

　　(7) 《低熱策膨脹水泥》GB 2938-97;

　　(8) 《熱軋鋼筋》GB 1499-84

　　(9) 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB 175-92;

　　(10) 《預制混凝土構件質量檢驗評定標準》GBJ 321-90;

　　(11) 《粉煤灰混凝土應用技術規(guī)范》GBJ 146-90;

　　(12) 《液壓滑動模板施工技術規(guī)范》GBJ 113-87;

　　(13) 《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ 107-87;

　　(14) 《混凝土拌和用水標準》JGJ 63-89;

　　(15) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ 18-96;

　　(16) 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB 50203-98;

　　(17) 《國家一、二等水準測量規(guī)范》GB 12897-91;

　　(18) 《國家三角測量和精密導線測量規(guī)范》 ;

　　(19) 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》 ;

　　(20)采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 ;

　　技術負責人崗位責任制

　　1、在項目經理的領導下，對我公司承擔的本工程的所有項目的施工技術負全部責任。

　　2、經常深入施工現場，檢査和指導技術工作，不斷提高我公司的技術、管理水平。

　　3、負責解決施工中的技術問埋，主持技術會議，審定重要的技術結論，簽署技術文件。

　　4、組織施工圖紙的會審，對會審中提出的問題，負責組織有關人員進行研究，并提交設計單位加以解決。對主系統(tǒng)、總布量及各專業(yè)的技術銜接關系的會審，親自主持進行。

　　5、領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并做出決定。

　　6、參加重大的設計變更工作，主持，參加施工組織設計的技術交底，并督促下一級部門認真做好施工技術 交底。負責審査年，季，月施工技術計劃。

　　7、對施工質量在技術上全面負責。經常組織有關技術科室、各工程處分析施工全過程中的影響質量的各種因素。

　　8、對安全工作要在技術上負責，督促各工程處及安全監(jiān)察部做好安全工作，實現安全生產。文明施工。

　　安全員崗位責任制

　　1、施工前應編制安全技術措施，并向施工人員詳細交底。

　　2、在工程開工前積極協助項目經理，建立健全安全生產工作組織保證體系和各項規(guī)章制度，將安全崗位責任落實到人。

　　3、堅持經常的班前三交底活動，各種工人上崗前必須進行安全交底，操作人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程。

　　4、在項目經理及項目工長的領導下，堅持經常性的安全檢查制度，發(fā)現隠患立即整改。

　　5、對進入工地的所有施工的各類人員，必規(guī)進行安全教育，經考核合格后持證上崗。

　　6、對進入施工現場的機械設備、工器具等，在施工前必須進行全檢查。

　　7、對工地實行的“三保”即安全帽、安全帶、安全網要經常檢査其可靠性，發(fā)現有影響安全的問題及時解決處理。

　　8、協助工地加強安全防火值班制度，工地施工區(qū)內禁止吸煙或明火，施工現場應專設一處臨時吸煙室。

　　9、每周一早上由安全員組織各班班長進行一次安全周活動，對上周的安全工作進行總結，并布置本周的安全工作。

　　測量員崗位責任制

　　1、在項目經理的領導下，對我公司承擔的本工程的所有施工項目的測量質量負全部責任。

　　2、施測前要認真仔細地閱讀圖紙，做到心中有數， 要到施工現場熟悉地形地貌，以便實測時運籌帷幄。

　　3、將施工測量的結果，詳細做好記錄，審核無誤后填寫施工測量成果表。

　　4、根據設計文件和測量成果表，認真組織復測，將復測結果及時呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師，認真做好復測記錄。

　　5、測量線為構筑物的中心線，每100米設置一處測量樁，轉角測量樁要加密至每10米設一個。

　　6、沿線特殊地段(河流、公路及地下工程等)，兩端設明顯標志。當施工遇到地下松筑物或其他隱蔽工程時， 放線應在交叉范圍兩端作出明顯標志。

　　7、實測時經常與項目工程師溝通，發(fā)現技術問題及時解決。同時與各施工班組長密切配合，協調施工。

　　8、用經緯儀控制坐標走向，用水準儀控制高程。

　　9、發(fā)現實地與設計不符或不符合有關標準及不合理設計時，應及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師反映，求得妥善解決。

　　10、對經緯儀和水準儀要定期進本單位驗、維護和維修。

　　項目經理崗責任制

　　1、項目經理是工程的全面領導者和組織者，對本工程的質量、進度和安全負責。

　　2、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針及相關標準。

　　3、協調各部門、各單位的各項工作關系，及時組織討論和解決工程中的重大問題。

　　4、結合本工程實際對職工進行質量教育。

　　5、組織制定質量獎懲政策，鼓勵取得顯著質量成績的人員和懲罰造成質量事故的責任者，審批質量獎懲報告。

　　6、負責制訂和執(zhí)行施工計劃，確保按工期完成各項施工任務。

　　7、對本工程的全體職工進行安全教育，防止各種安全事故發(fā)生.

　　8、掌握市場信息，積極開拓經營渠道，主動尋找施工項目。

　　9、負責項目承接前的經濟測算和實施中的成本控制，以及完工后的結算分析工作。

　　10、對項目合同完工的交接工作，編寫項目完工總結。

　　11、抓好新技術、新工藝的應用推廣工作，抓好節(jié)能工作。