許多公司的老板以及高級管理人員對人力資源管理科學知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責的關(guān)系，不懂得管理的本質(zhì)就是“帶領(lǐng)大家一起去做好自己想做的事情”。

　　事實上，人力資源管理是企業(yè)管理者們的共同職責，好的老板一定是好的人事經(jīng)理。

　　很多老板寧可花費成百上千萬的資源去購買設備，也不愿意為企業(yè)內(nèi)部人才的成長提供必要的資源。而實際上，同樣的資源投入，如果用于招聘人才、培養(yǎng)人才的話，投資回報率至少高20倍以上，所以，對于成長期公司老板來說，應該做好三件事情：

　　第一，學習和了解現(xiàn)代人力資源方面的知識，樹立正確的用人觀念;

　　第二，重視人力資源在成長期過程中的作用;

　　第三，建立基礎(chǔ)機制，在人才的招聘、培養(yǎng)和使用上投入適當?shù)馁Y源。