引導語：關于企業(yè)的員工任職資格培訓，企業(yè)的老板知道如何制定方案？下面是小編收集的相關信息，歡迎大家閱讀！

　　針對的問題

　　隨著業(yè)務發(fā)展，急需提升對不同級別員工能力的動態(tài)認定方案，以確保優(yōu)秀的員工在職位、薪酬上得以晉升，淘汰業(yè)績能力不佳的員工，提升公司核心競爭能力;

　　公司要建立內(nèi)部職位晉升通道，怎么設計總是感覺不到位，設計了助理、中級、高級等職稱，但不知道如何有效界定不同等級的差別;

　　每次員工調(diào)薪的時候，無法找到依據(jù)，大部分都是部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理“拍腦袋”，員工滿意度不高;

　　員工對自己的職業(yè)生涯發(fā)展迷茫，不知道下一步的職業(yè)方向和目標是什么?即使做了職業(yè)規(guī)劃的培訓，但感覺還是不到位;

　　適合的公司

　　·公司發(fā)展到一定規(guī)模，業(yè)務流程相對清晰，已經(jīng)建立了穩(wěn)定的業(yè)務體系，公司處于管理提升期;

　　·公司主體崗位偏技術類或者綜合類

　　·核心員工薪酬模式以能力工資為主;

　　·需要評審的崗位在職人數(shù)不少于10人，核心崗位不少于20人;

　　·計劃進行調(diào)薪：需要對員工的能力進行評定

　　解決方法

　　任職資格體系項目核心在于解決專業(yè)劃分、等級劃分、設計評定標準、執(zhí)行評審等過程，其最關鍵核心部分為行為標準開發(fā)，整體項目分為三個階段：

　　1. 專業(yè)劃分及申報條件設計

　　咨詢顧問進場，與客戶方人力資源部人員共同組成項目組，根據(jù)公司職務類別及各個崗位工作性質(zhì)，共同劃分專業(yè)、設計等級，同時確定各個等級的申報條件：

　　·對現(xiàn)有職務體系和人員數(shù)量進行調(diào)研

　　·劃分專業(yè)

　　·設計各個專業(yè)等級

　　·設計各個專業(yè)等級的申報條件(需要業(yè)務部門參與)

　　2. 行為標準開發(fā)

　　本階段是任職資格體系建設的核心重點階段，由客戶方人力資源部組織選拔各個專業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、業(yè)務骨干，成立行為標準開發(fā)小組，在咨詢顧問的培訓輔導下，完成行為標準開發(fā)，具體包括：

　　· 行為標準開發(fā)培訓(2天)

　　·行為標準開發(fā)

　　·勝任能力及知識標準開發(fā)

　　· 評審權重設計

　　在本階段，咨詢顧問提供行為模塊劃分、行為要項和標準項編寫指南，提供全程指導，與客戶共同完成標準初稿、修訂稿、終稿，提供各個專業(yè)任職資格標準模板。

　　3. 員工等級評審

　　本階段由客戶方公司為主導，成立各個專業(yè)評審小組，組織員工進行等級申報、現(xiàn)場評審、確定評審結果，咨詢顧問全程指導操作：

　　·標準宣導

　　· 員工等級申報及核定

　　·行為標準評審

　　·等級認定

　　員工等級評審過程中，咨詢顧問提供評審小組選拔指南、評審規(guī)則設計模板、等級申報審核標準，并作為教練進行評審示范，指導各個專業(yè)評審小組順利實施評審作業(yè)。