所有的企業(yè)都對(duì)員工的培訓(xùn)都是列入日程的，新入職的職工要進(jìn)行企業(yè)文化的教育，安全規(guī)程的教育到實(shí)際的操作的規(guī)程的學(xué)習(xí)。企業(yè)員工的培訓(xùn)就是對(duì)員工的知識(shí)更新，讓員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下面是小編收集的世界員工培訓(xùn)的發(fā)展的知識(shí)信息，歡迎大家閱讀!

　　員工精神

　　什么是員工精神?

　　這決不是針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)精神”來說的，而是一個(gè)普遍的原則。就像我在書中所寫的那個(gè)中尉羅文，他做到了一切——忠實(shí)、無私、勇敢、堅(jiān)持、思維敏捷、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)，所以他得到了回報(bào)并維護(hù)了國家的榮譽(yù)。

　　羅文并非只有一個(gè)，每個(gè)人都可以成為羅文——只要你擁有了他的精神，并始終如一地維護(hù)它，榮耀最終必歸你所有。

　　而構(gòu)成這種精神的，首先是忠誠——忠誠于國家，忠誠于公司，忠誠于工作，沒有忠誠就談不上信任。其次是敬業(yè)——職業(yè)是榮譽(yù)的象征，惟有生命可以承載職業(yè)，沒有熾熱的愛，成就即是空談。第三是服從——服從決不代表消極，而是秩序的保證，也是走向卓越的前提。第四是主動(dòng)——沒有積極主動(dòng)，行動(dòng)可能變成拖延的結(jié)果，伴隨而來的可能是抱怨，以致創(chuàng)造力永遠(yuǎn)停留在頭腦的深處。

　　所以，如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干!你會(huì)獲得所有的機(jī)會(huì)!

　　——《致加西亞的信》作者阿爾伯特〃哈伯德

　　這是10本關(guān)于員工精神和如何付諸行動(dòng)的書

　　人是需要精神的，精神的動(dòng)力只需要最低的成本，卻可以產(chǎn)生不可估量的價(jià)值。

　　雇傭關(guān)系能夠成為西方經(jīng)濟(jì)生活主流的主要原因就是，這種關(guān)系的實(shí)質(zhì)并不是對(duì)抗，而是共同發(fā)展，也就是超越雇傭的關(guān)系，創(chuàng)造人的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式?jīng)Q不僅僅是金錢，更是靠一種精神力量。也就是我們提出的“員工精神”——忠誠、敬業(yè)、服從、主動(dòng)。這種精神的作用，一方面是創(chuàng)造員工和管理者的最佳關(guān)系;另一方面就是激勵(lì)員工挖掘潛力，排除干擾，提高效能，使一個(gè)平庸的人變成卓越的人。

　　本叢書針對(duì)員工怎樣完成任務(wù)，如何成為優(yōu)秀、卓越的員工，以此為出發(fā)點(diǎn)，將員工必備的素質(zhì)分成9個(gè)方面，以管理培訓(xùn)大師哈伯德提出的“員工精神”為宗旨，分別闡述了“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“主動(dòng)”的準(zhǔn)則，提出員工實(shí)現(xiàn)自我的途徑是“定位”和“執(zhí)行”，選擇的最有效的方法是“態(tài)度”、“習(xí)慣”、“細(xì)節(jié)”。這些聽來并不陌生的東西正是我們從眾多先輩和管理大師所創(chuàng)造的文化財(cái)富中汲取的最有實(shí)踐意義的精髓。最后用世界500強(qiáng)企業(yè)的自測(cè)和面試題作為整套培訓(xùn)的成果“評(píng)價(jià)”。

　　總序

　　超越雇傭關(guān)系創(chuàng)造人的價(jià)值

　　——獻(xiàn)給所有追求卓越的中國企業(yè)和企業(yè)員工

　　員工是什么?是一部添加了燃料就可以工作的機(jī)器?還是我們同舟共濟(jì)的伙伴? 首先應(yīng)該明確的是，他們是有利益訴求的人，他們是來掙薪水的。

　　其次，人是有普遍理性的，他們有欲望，讓他們明白游戲規(guī)則是明智的，因?yàn)檫_(dá)成愿望的合理方式需要學(xué)習(xí)。

　　第三，世界是公平的，努力和回報(bào)一定數(shù)量相等，對(duì)每一個(gè)人機(jī)會(huì)均等，永遠(yuǎn)不要指望不勞而獲?

　　明白了這三點(diǎn)，才可以談“以人為本”。

　　杰克〃韋爾奇說：“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要。這個(gè)宗旨適合于任何一個(gè)企業(yè)。就算我有世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人去發(fā)展、實(shí)現(xiàn)它，這些策略毫無價(jià)值。”

　　柳傳志說：“要做大事，非得退下來，用人去做。如果我一直身先士卒，就沒有今天的聯(lián)想了.怎樣才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我經(jīng)常琢磨的事情。”

　　他們談的也是“以人為本”。

　　對(duì)于企業(yè)來說，生存和發(fā)展靠什么?排在首位的不是資本、制度，肯定是人——尊重人。

　　但是，毋庸諱言，人是需要培養(yǎng)和塑造的，只有有價(jià)值的人才會(huì)被尊重。

　　所以，“以人為本”不是“教條”——凡是成為教條的東西就會(huì)失效，好的理念不能正確理解就會(huì)被曲解。我們尊崇的是那些從艱難困苦中穿越，從硝煙彌漫的競爭環(huán)境中突圍的偉大精神——忠誠、服從大局、堅(jiān)守目標(biāo)、永不言敗〃〃〃〃〃〃這就是我們要找的員工!因?yàn)檫@些精神是一個(gè)優(yōu)秀員工走向成功的必備武器。

　　然而，我們的員工變得優(yōu)秀之前，是否想到了只有讓企業(yè)走向卓越，才有自己的卓越呢?