2017年二建建筑工程常見考點
引導語：建筑工程是 為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。以下是小編整理的2017年二建建筑工程常見考點，歡迎參考!
工程管理組織
包括管理的組織機構，項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。崗位設置應和項目規(guī)模相匹配，人員組成應具備相應的上崗資格。
施工部署還應該包括
項目管理組織機構形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。
大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結(jié)構，
小型項目宜設置線性職能式項目管理組織結(jié)構，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織。、
施工部署包括的內(nèi)容
(1)工程目標;
(2)重點與難點工程;
(3)工程管理組織;
(4)進度安排和空間組織;
(5)“四新”技術;
(6)資源投入計劃;
(7)項目管理總體安排。
具體內(nèi)容包括：
(1)工程目標包括工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、節(jié)能、綠色施工等管理目標。
(2)重點與難點包括工程施工的組織管理和施工技術兩個方面。
施工組織設計編制原則
(1)符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求;
(2)積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備;
(3)堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術指標;
(4)采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。
單位工程施工組織設計的依據(jù)
(1)與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件，國家現(xiàn)行的有關標準和技術經(jīng)濟標準;
(2)工程施工合同或招標投標文件;
(3)工程設計文件;
(4)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;
(5)與工程有關的資源供應情況;
(6)工程所在地行政主管部門批準文件、建設單位對施工要求;
(7)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。
單位工程施工組織設計基本內(nèi)容
(1)編制依據(jù)、
(2)工程概況、
(3)施工部署、
(4)施工進度計劃、
(5)施工準備與資源計劃、
(6)主要施工方法、
(7)施工現(xiàn)場平面布置圖、
(8)主要施工管理計劃(進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、其它)。
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