2017廣告公司薪酬制度

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　　第一章 總則

　　第一條 本制度中的薪酬是指企業(yè)所支出的工資、獎金、津貼和福利的總和，不包括企業(yè)為員工所繳納和支出的保險醫(yī)療費用。

　　第二條 為保證公司人力資源的再生產，調動員工工作積極性和責任感，使公司與員工共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，將短期收益、中期收益和長期收益有效結合起來，特制定本制度。

　　第三條 在保證公司可持續(xù)發(fā)展的基礎上，公司薪酬分配遵循以下原則:

　　1. 兼顧企業(yè)各方面的利益;

　　2. 按勞分配與按價值分配相結合;

　　3. 效率優(yōu)先，兼顧公平。

　　第四條 公司的薪酬分配具體通過以下五方面來體現(xiàn):

　　1. 崗位價值;

　　2. 工作能力;

　　3. 部門與員工績效;

　　4. 在工作過程中對業(yè)務流程的理解和遵守情況;

　　5. 企業(yè)的市場效益。

　　第五條 本公司實行崗位目標工資月薪制(簡稱崗位工資制)。

　　第六條 本制度適用于公司所有員工。

　　第二章 薪酬總額

　　第七條 公司根據經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬總額。薪酬總額隨企業(yè)的發(fā)展而逐步增長，但薪酬總額增長幅度不得高于營業(yè)收入增長幅度和勞動生產率增長幅度。

　　第八條 薪酬總額由公司根據年度營業(yè)收入確定。

　　計算公式為:B=αR

　　其中，B為本年度薪酬總額， R為本年度實際的營業(yè)收入，α為薪酬率。一般情況下，α=21%，根據企業(yè)的實際經營情況，α可以適度向上調整，但最高不得超過25%。

　　一般情況下，在薪酬總額中，工資總額(W)約占70%，獎金總額(S)約占20%，福利津貼總額(T)不超過10%。

　　第三章 工資

　　第九條 工資結構:崗位工資=崗位基本工資+崗位績效工資。

　　崗位工資分為十三級，除門衛(wèi)、衛(wèi)生員、資料保管員、司機等崗位外，每級分為七檔，其中第四檔為該級崗位的標準工資。門衛(wèi)、衛(wèi)生員、資料保管員、司機等崗位，每級分為四檔，其中第二檔為該級崗位的標準工資。公司崗位工資等級表見附件1。

　　崗位工資根據崗位評價的結果確定，不同技能的員工進入相應的崗位對應不同的崗位工資檔次，崗位工資在本工資等級內根據技能情況予以調整工資檔次。

　　第十條 總經理實行年薪制�？偨浝砉べY分為崗位工資和效益工資，崗位工資占70%按月發(fā)放，效益工資由集團總部根據企業(yè)經營狀況于年底一次性發(fā)放。

　　第十一條 對于公司急需的特殊人才，其工資可根據工資協(xié)議確定，如工資額超過相應崗位等級內最高檔的，經總經理批準后，超出部分以特殊津貼形式發(fā)放。特殊津貼不列入公司年總工資的計算，并實行對外保密。

　　第十二條 員工的崗位基本工資根據其所在崗位檔次的規(guī)定按月發(fā)放。 第十三條 部門月績效工資總額根據部門月度考核的結果進行計算。 計算公式為:W實績i = ki *W標績i

　　其中，W實績i:部門每月實發(fā)績效工資總額;

　　W標績i: 部門所有崗位的標準檔績效工資總額;

　　ki:部門月度績效考評系數(shù)，且ki =ka * kb;

　　ka:部門月度目標評價系數(shù);

　　kb:部門月度目標考評系數(shù)。

　　第十四條 除第十條、第十一條有關人員外，其他人員每月實發(fā)績效工資的發(fā)放以員工月度績效考評結果為依據。

　　計算公式為:W實績ij= (fij W檔績ij /Σfij W檔績ij) W實績i

　　其中，W實績ij:員工每月實發(fā)績效工資;

　　W檔績ij:員工實際所在崗位檔次的績效工資;

　　W實績i:員工所屬部門每月實發(fā)績效工資總額;

　　fij :員工月度績效考評系數(shù)(fij = fa* fb);

　　fa :員工月度目標評價系數(shù);

　　fb :員工月度目標考評系數(shù)。

　　第十五條 員工在當月月底前離開公司的，不再發(fā)放當月績效工資。

　　第十六條 工資發(fā)放時間為每月5日。發(fā)放時間若適逢節(jié)假日，則提前發(fā)放。 第十七條 所有員工的加班效益都根據任務目標體現(xiàn)在員工的績效工資內。公司原則上不提倡加班，員工應按時完成工作任務，加班從嚴控制，嚴格履行審批手續(xù)。加班須由部門提出申請，報總經理批準后方可實施。

　　員工工作時間超過公司作息制度規(guī)定的正常工作時間以外的時間稱為加班時間。執(zhí)行層員工可根據加班時間，申請同等時間的補休，由部門根據實際情況報總經理審批后統(tǒng)一安排補休。除執(zhí)行層外人員外的其他人員加班不安排補休。

　　第十八條 病假工資。病假在一個月內的，按日停發(fā)績效工資，同時按日扣基本工資30%。超過一個月停發(fā)工資。公司可根據實際情況對確有具體困難的員工另行發(fā)放生活費或給予適當補助。

　　第十九條 事假工資。員工因故確需請假時，須按規(guī)定辦理請假手續(xù)。事假在3日(含3日)以內，按日扣崗位工資(含崗位基本工資和績效工資);3日以上7日以內(含7日),除按日扣崗位工資外，另扣當月績效工資的25%;7日以上除停發(fā)事假期間的崗位工資外，另扣除當月績效工資的50%。

　　第二十條 國家和企業(yè)規(guī)定的節(jié)假日，員工工資正常發(fā)放。

　　第二十一條 試用期工資。所有員工從進入公司起均為試用期，試用期限一般為1~3個月(臨時工和另有約定的'除外)，表現(xiàn)優(yōu)異者可提前轉正。試用期員工的工資待遇執(zhí)行試用期工資標準(見附件二)。試用期員工轉正后的新員工分別參加各部門組織的崗位考評，考評合格后，享受相應的工資級別及公司提供的相關福利待遇。

　　第四章 津貼與福利

　　第二十二條 司齡津貼根據員工在本企業(yè)的工作年限確定，按月發(fā)放。司齡津貼=司齡×年標準，執(zhí)行層員工年標準為20元，基層管理層員工年標準為30元，中層管理層以上員工年標準為40元。

　　第二十三條 凡在公司內上班的員工可享受午餐補貼，午餐補貼按5元/天的標準發(fā)放。員工出差期間不享受午餐補貼。

　　第二十四條 企業(yè)每逢重要節(jié)日，如春節(jié)、元旦、五一、國慶、端午節(jié)和中秋節(jié)等，根據實際情況和企業(yè)效益發(fā)放一定數(shù)量的福利。福利形式可以是現(xiàn)金，也可以是實物。

　　第二十五條 其他各類補貼按企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章 獎金

　　第二十六條 除第十條有關人員外，其余人員都參加獎金分配，獎金根據崗位價值、個人能力、當期績效和企業(yè)市場效益分配。

　　獎金(S)分為半年獎(Sb)和年終獎(Sq)，半年獎約占全年獎金總額的25%，年終獎約占全年獎金總額的75%。

　　第二十七條 員工半年獎(Sbij)的發(fā)放以公司上半年整體經營狀況、員工上半年績效情況為依據。

　　6 W實績計算公式為:Sbij =∑ij2.8 1

　　6 其中，∑W實績ij為員工1-6月實發(fā)績效工資的總和。 1 /

　　第二十八條 公司年終獎金總額的確定以公司全年經營效益為依據。 計算公式為:Sq= B – W – T – Sb= 0.9B-W-Sb

　　其中，Sq:公司年終獎總額;

　　B:本年度薪酬總額，且B =αR;

　　W:本年度已發(fā)工資總額，包括崗位基本工資和崗位實發(fā)績效工資; T:本年度津貼福利總額，T=10%B;

　　Sb:公司實發(fā)半年獎金總額;

　　第二十九條 部門年終獎金總額的確定以部門對公司整體目標的貢獻程度以及部門年終考核的結果為依據。

　　12 12 計算公式為:Sqi=(hi∑W實績i/∑hi∑W實績 1 1 i)Sq

　　其中，Sqi:部門年終獎金總和;

　　Sq :公司年終獎金總和;

　　hi:部門年度績效考評系數(shù)，且hi=ha*hb;

　　ha:部門年度目標評價系數(shù);

　　hb:部門年度目標考評系數(shù);

　　12 ∑W實績i:該部門 1 1-12月實發(fā)績效工資總額。

　　第三十條 員工年終獎金的發(fā)放以員工年終考核結果為依據。

　　12 計算公式為:Sqij =( ti∑ W實績

　　1 12 W實績ij ) Sqi ij /∑ti∑1

　　其中，Sqi:部門年終獎總額;

　　12 ∑W實績 1 ij:員工1-12月實發(fā)績效工資總和;

　　ti:個人年績效考評系數(shù)，ti=ta*tb;

　　ta:員工年度目標評價系數(shù);

　　tb:員工年度目標考評系數(shù)。

　　第三十一條 公司對以下突出貢獻人員進行特別獎勵:

　　1. 對公司的發(fā)展做出突出貢獻者;

　　2. 對公司成本節(jié)約有重大貢獻者;

　　3. 提出重要工作流程改進，明顯提高工作效率和經濟效益的員工;

　　4. 對公司某項活動或某項工作有突出貢獻者。突出貢獻獎由績效管理委員會于每年年底評定一次，報總經理審批后，從總經理獎勵基金中支付。

　　第三十二條 年度病、事假累計在12~30天以內的，扣發(fā)年終獎的1/12;累計1個月以上3個月以內的，扣發(fā)年終獎的1/4;累計3個月以上的，扣發(fā)年終獎的1/2。員工在半年獎發(fā)放日之前離開公司，不再發(fā)放半年獎;員工再年終獎發(fā)放日之前離開公司，不再發(fā)放年終獎。

　　第六章 薪酬組織管理

　　第三十三條 現(xiàn)有員工進入新體系，原則上按靠近的檔次就高不就低進入，現(xiàn)有薪酬水平不變。與初級檔次相差較大的可退至下一級崗的相應檔次，一年之后經個人申報、部門考核并報總經理審批后可逐步提高檔次(工資級別申報表見附件三)。

　　第三十四條 各項工資、獎金、福利和津貼均由行政財務部造冊，經總經理批準后由行政財務部發(fā)放。

　　第三十五條 每年1月20日，企業(yè)進行工資核定工作。公司每年接受20%員工的調資申請，對其中達到相應檔次要求的申請者(不超過員工總數(shù)的10%)進行調資;對績效不佳者(約占公司員工總數(shù)的10%)進行批評、幫助，對其中的不能勝任崗位要求的員工(約占績效不佳者的一半)進行降檔降薪;對經培訓仍不能勝任崗位要求的員工予以辭退解聘。

　　第三十六條 本制度經總經理批準后生效，具體管理工作由行政財務部負責。