1.1.1 企業(yè)文化

公司全稱：通用電氣公司

英文名稱： General Electric Company

公司 Logo：

公司類型：外資企業(yè)

公司總部：美國(guó)

創(chuàng)辦時(shí)間：1890年

CEO：杰夫·伊梅爾特

開(kāi)展業(yè)務(wù)：航空發(fā)動(dòng)機(jī)、電氣設(shè)備、航空服務(wù)、資金服務(wù)、商用設(shè)施投資等

經(jīng)營(yíng)規(guī)模：1727.38億美元

員工數(shù)：315,000人

財(cái)富500強(qiáng)排名：第16名

聯(lián)系方式：86-021-38777888

郵編：100176

公司官網(wǎng)：https://www.ge.com/cn/

1.1.2發(fā)展歷程

這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛(ài)迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國(guó)際電氣公司等三家公司合并組成。在兩次世界大戰(zhàn)中，這家公司大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)，獲得了迅速發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在新興的電工技術(shù)部門(mén)——無(wú)線電方面居于統(tǒng)治地位，1919年成立了一個(gè)子公司，即美國(guó)無(wú)線電公司，幾乎獨(dú)占了美國(guó)的無(wú)線電工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產(chǎn)量和利潤(rùn)額急劇增長(zhǎng)。

通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中，以各種方式吞并了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)，攫取了許多企業(yè)的股份，1939年國(guó)內(nèi)所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國(guó)內(nèi)35個(gè)州共擁有224家制造廠。在國(guó)外，它逐步合并了意大利、法國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)、瑞士、英國(guó)、西班牙等國(guó)的電工企業(yè)。1972年該公司在國(guó)外的子公司計(jì)有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個(gè)國(guó)家共擁有113家制造廠，成為一個(gè)龐大的跨國(guó)公司。

通用電氣公司是摩根財(cái)團(tuán)控制的一家大工業(yè)公司。它經(jīng)營(yíng)了幾十年，攫取巨額利潤(rùn)，資產(chǎn)雄厚，規(guī)模龐大，1976年和1977年在美國(guó)大公司中都是名列第九位。據(jù)1978年5月8日美國(guó)《幸�！冯s志的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)通用電氣公司1977年的總資產(chǎn)達(dá)136.96億美元，銷售總額達(dá)175.15億美元，這一年的純利潤(rùn)為10.88億美元，在美國(guó)各大公司中占第五位，職工總?cè)藬?shù)38.4萬(wàn)人。該公司從1956年開(kāi)始建新廠生產(chǎn)導(dǎo)彈，并向外國(guó)提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚(yú)雷等。1976年與法國(guó)合作研制渦輪飛機(jī)和可以裝備魚(yú)雷潛艇或運(yùn)載火箭的發(fā)動(dòng)機(jī)。在1973年接受美國(guó)軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。

1.1.3組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)在，通用電氣高層有13個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部都有特定的工作經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如照明、電力設(shè)備、工程塑料、發(fā)動(dòng)機(jī)等。公司對(duì)事業(yè)部高度授權(quán)，使其具有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但通用電氣在某些方面又高度集權(quán)化。除了金融事業(yè)部以外，其余的事業(yè)部都沒(méi)有注冊(cè)為獨(dú)立的公司，而全部統(tǒng)一在通用電氣的名下，都同屬一個(gè)法人企業(yè)。這與其他很多大公司不一樣。另外，通用電氣的資金也是統(tǒng)一控制和使用，每個(gè)事業(yè)部都可以按照年度預(yù)算計(jì)劃使用資金，但所有的銷售收入都必須歸入到公司的統(tǒng)一賬戶上，既不能有“利潤(rùn)保存”，也不參與公司進(jìn)行“利潤(rùn)分成”。各事業(yè)部發(fā)展需要的投資，均統(tǒng)一由公司計(jì)劃安排。通用電氣的這種資金上的高度集中的體制至少有兩大好處：一是可以減少應(yīng)納稅額;一是可以集中大量資金有于發(fā)展那些有較大市場(chǎng)效益但投資規(guī)模較大的項(xiàng)目。

1.1.4 企業(yè)文化

在GE，我們不斷挑戰(zhàn)自己的創(chuàng)新能力，秉承誠(chéng)信精神，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)解決與我們業(yè)務(wù)有關(guān)的人士和社區(qū)所面臨的艱巨挑戰(zhàn)，造福于社會(huì)。

這意味著我們采取與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展相同的操守和策略，來(lái)承擔(dān)企業(yè)公民的義務(wù)和責(zé)任。隨著我們的業(yè)務(wù)在發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)中的擴(kuò)展，我們不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，利用我們的資金、技術(shù)和智力資源，以可持續(xù)發(fā)展的方式進(jìn)行投資，惠及我們的投資者、客戶、員工和社區(qū)。