企業(yè)激勵(lì)員工措施（精選8篇）
激勵(lì)，簡(jiǎn)言之，就是通過一些措施讓員工保持高漲的工作熱情。如何員工激勵(lì)，不僅有理論，還有工具和方法。下文是小編整理的企業(yè)激勵(lì)員工措施，歡迎閱讀參考!
企業(yè)激勵(lì)員工措施 1
其中有四個(gè)需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。
1、生理需求：
食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿足職工的生理需要，就應(yīng)采用適當(dāng)增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎(jiǎng)金是不可或缺的激勵(lì)要求。
2、安全需要：
人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據(jù)新形勢(shì)、新環(huán)境，采取新對(duì)策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場(chǎng)所的安全將是有力的激勵(lì)方式。
3、社交需求：
對(duì)友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵(lì)措施：提供同事間社交往來機(jī)會(huì)，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)等。必須明白，有些人對(duì)社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對(duì)某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵(lì)他們的一種東西而已。因人而異，有針對(duì)性地采取激勵(lì)方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作比較有效。
4、尊重需求：
成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)等。尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。摩托羅拉公司把“對(duì)人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據(jù)這一理念，它尊重每一位員工的.價(jià)值和個(gè)人自由;給予員工最大的信賴;盡量滿足員工的要求;創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，這時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)是很好的激勵(lì)手段。
企業(yè)激勵(lì)員工措施 2
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，關(guān)于激勵(lì)。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。
那么，主管人員能夠采用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪些?雖然激勵(lì)是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式。
金錢激勵(lì)
經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。如采取工資的`形式或任何其他鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險(xiǎn)金，或在做出成績(jī)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，管理論文《關(guān)于激勵(lì)》。要使金錢能夠成為一種激勵(lì)因素，管理者必須記住下面幾件事。
第一，金錢的價(jià)值不一。相同的金錢，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時(shí)對(duì)于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對(duì)另外一些人可從來就不那么看重。
第二，金錢激勵(lì)必須公正。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
第三，金錢激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。
目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。
尊重激勵(lì)
我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
企業(yè)激勵(lì)員工措施 3
二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，主要是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須在一定程度上依賴于其人力資源的有效激勵(lì)，而企業(yè)本身的特點(diǎn)及其人力資源管理的現(xiàn)狀，也突出地呈現(xiàn)出企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面存在的問題。所以，我國(guó)企業(yè)在人力資源激勵(lì)管理過程中，既要能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，亦要能夠提升企業(yè)人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持優(yōu)勢(shì)，健康發(fā)展。
一、激勵(lì)理論及激勵(lì)定義
�。ㄒ唬┘�(lì)理論的發(fā)展
激勵(lì)理論的發(fā)展從各個(gè)方面都有研究，有的激勵(lì)理論側(cè)重人的動(dòng)機(jī)、需要分析出發(fā)，有的側(cè)重成就需要等等。根據(jù)研究的側(cè)重不同及與行為關(guān)系不同，可將這些激勵(lì)理論分為內(nèi)容型、過程型、行為改造型和綜合型四大類。
（1）內(nèi)容型激勵(lì)。內(nèi)容型激勵(lì)理論也稱需要型激勵(lì)理論，它從行為過程或激勵(lì)過程的起點(diǎn)—人的需要出發(fā)，解釋是什么因素引起、維持、指引行為去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這類問題，它著重對(duì)激勵(lì)的原因和起激勵(lì)作用的因素的具體內(nèi)容進(jìn)行探討（該理論認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)是由需要引起的）。這類激勵(lì)理論有：需要層次理論、ERG理論、成就需要理論、雙因素理論等。
�。�2）過程型激勵(lì)。過程型激勵(lì)理論是從未滿足的需要到需要的滿足的過程來探討、分析人的行為是如何產(chǎn)生的、導(dǎo)向目標(biāo)的、持續(xù)下去的。它基本采用動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的分析方法來研究激勵(lì)問題，主要任務(wù)是找出對(duì)行為起決定因素的某些關(guān)鍵因素，弄清它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和控制人的行為。這類激勵(lì)理論有：期望理論、公平理論：目標(biāo)設(shè)置理論。
�。�3）行為改造激勵(lì)。行為改造型理論側(cè)重于對(duì)人的行為結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)心行為結(jié)果對(duì)激勵(lì)水平的影響。主要研究如何轉(zhuǎn)化人的行為，變消極行為為積極行為，以達(dá)到預(yù)期的組織目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性。這類激勵(lì)理論有：歸因理論、行為強(qiáng)化理論、挫折理論。
�。�4）綜合型激勵(lì)。綜合型理論則是將其他某幾種激勵(lì)理論進(jìn)行結(jié)合，以期對(duì)人的行為得出更為全面的解釋。這類激勵(lì)理論有：績(jī)效一手段一期望理論、績(jī)效一滿足感理論、激勵(lì)力量模型、場(chǎng)動(dòng)力論。
�。ǘ┘�(lì)的定義
激勵(lì)是一個(gè)組織系統(tǒng)中管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)強(qiáng)化被管理者的工作動(dòng)機(jī)、動(dòng)力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意義；就更廣意義上講，激勵(lì)本身包含著約束的意義，包含著對(duì)有利于組織發(fā)展、與組織目標(biāo)一致的行為給予倡導(dǎo)、鼓勵(lì)，而對(duì)組織不利或與組織目標(biāo)不一致的行為進(jìn)行制止和控制。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是沒有得到滿足的需要才會(huì)導(dǎo)致動(dòng)機(jī)的形成，它是激勵(lì)內(nèi)容的核心，激勵(lì)其實(shí)就是一個(gè)過程，一個(gè)由內(nèi)在需要引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)推動(dòng)行為，并指向一定目標(biāo)的過程。對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行某種分析，其實(shí)質(zhì)就在于通過設(shè)計(jì)一定的中介機(jī)制，使個(gè)人與組織的目標(biāo)最大限度地達(dá)到一致，讓他們能動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造性地開發(fā)利用其人力資源，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)者的一項(xiàng)研究證明，員工在沒有激勵(lì)的情況下，其個(gè)人能力只發(fā)揮了20%，而在開發(fā)和激勵(lì)之后，其潛能會(huì)發(fā)揮到80%。這意味著只要員工受到充分的激勵(lì)，其組織在不增加一個(gè)人，不增加一件設(shè)備的情況下，組織的整體績(jī)效就可以提高四倍�？梢�，有無激勵(lì)，用什么樣的方式激勵(lì)，對(duì)員工的影響十分顯著。因此，如何建立起一套行之有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為困擾當(dāng)今企業(yè)的最大問題了。
二、員工激勵(lì)機(jī)制的涵義
激勵(lì)機(jī)制是通過組織管理資源的合理配置與管理方式方法的優(yōu)化組合，制定必要的引導(dǎo)、強(qiáng)化手段及可實(shí)施的制度，所形成的能過在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)激勵(lì)被管理者思想、動(dòng)機(jī)、行為的相對(duì)固化、規(guī)范化的一系列制度與工作規(guī)范；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為有效激勵(lì)員工而建立的一整套有機(jī)的激勵(lì)制度和措施所組成的有機(jī)整體，包括企業(yè)文化激勵(lì)體系、薪酬福利體系、人員培訓(xùn)體系、員工晉升體系及相關(guān)制度體系。這些激勵(lì)方法、措施、制度的實(shí)施需要有一個(gè)健康的激勵(lì)環(huán)境即是以人為本的環(huán)境。
�。ㄒ唬┘�(lì)機(jī)制的類型
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。指以物質(zhì)和精神的兩方面獎(jiǎng)勵(lì)作用為誘因，使員工采取公道行動(dòng)、創(chuàng)造出良好業(yè)績(jī)的激勵(lì)作用。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，體現(xiàn)出個(gè)人在企業(yè)中的地位和作用，從而對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。關(guān)心激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻關(guān)心員工疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。參與激勵(lì)機(jī)制。參與激勵(lì)是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。認(rèn)同激勵(lì)機(jī)制。一般情況下，員工在取得一定成績(jī)后，很想得到大家的認(rèn)同，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。因此，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向該員工表示已知道其取得的成績(jī)，并對(duì)其進(jìn)行祝賀和鼓勵(lì)，從而形成對(duì)員工的激勵(lì)。公平激勵(lì)機(jī)制。它是指企業(yè)對(duì)每位員工公平對(duì)待而產(chǎn)生的激勵(lì)。企業(yè)要對(duì)員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，形成一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而使員工樂于為企業(yè)工作。
�。ǘ┘�(lì)機(jī)制的作用
激勵(lì)機(jī)制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì)激發(fā)起內(nèi)在潛質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展壯大，并具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種良好的刺激和監(jiān)督下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，既滿足了員工需求又達(dá)到了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的'消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵(lì)機(jī)制，都會(huì)對(duì)一部分員工起到影響或者削弱的作用。當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制起到消極作用時(shí)，必然會(huì)限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的反應(yīng)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。
三、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的必要性
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流已經(jīng)到來，各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵(lì)各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目前，只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。
�。ǘM足員工需求
由于每個(gè)員工所處的經(jīng)濟(jì)狀況不同！所受的教育程度不同以及社會(huì)地位上的差異，因而會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀，這將直接影響到不同員工的激勵(lì)需求。如果能夠滿足每個(gè)員工合理的要求，就能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內(nèi)容，目前單一的激勵(lì)方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵(lì)機(jī)制，-豐富員工激勵(lì)內(nèi)容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著新技術(shù)！新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來壓力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。
（三）提高企業(yè)績(jī)效，留住企業(yè)人才
目前很多企業(yè)存在績(jī)效不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問題，盡管問題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是其中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。如果這種狀況持續(xù)下去，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展就會(huì)受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降�，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人”，面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身的績(jī)效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。
四、美國(guó)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)啟示
美國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)歷從早期的能力主義的績(jī)效評(píng)估、以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)地位的激勵(lì)手段等以追求利潤(rùn)水平最大化為目的，發(fā)展到后來的生活質(zhì)量經(jīng)營(yíng)哲學(xué)即員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益是一致的。雖然能力主義的績(jī)效評(píng)論激勵(lì)機(jī)制給美國(guó)企業(yè)的繁榮昌盛作出了巨大的貢獻(xiàn)，但隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及員工需求層次不斷上升，員工的自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)、精神需要得不到滿足，使得原有的激勵(lì)機(jī)制已發(fā)揮不出效果。到20世紀(jì)80年代，美國(guó)企業(yè)改變了原來的激勵(lì)措施。
（一）采取元化的激勵(lì)方式
注重并采取物質(zhì)激勵(lì)以外的激勵(lì)手段。一些企業(yè)實(shí)施完善的福利計(jì)劃來激勵(lì)員工，通過實(shí)施對(duì)員工的子女護(hù)理到員工父母的贍養(yǎng)完善的福利體系來解決員工的后顧之憂。一些企業(yè)為發(fā)展員工的各項(xiàng)工作技能和擴(kuò)充員工的工作經(jīng)歷，釆用工作輪崗制。還有的企業(yè)通過提供靈活的工作作息制度和可供選擇的工作地點(diǎn)等方式，來吸引并留住人才。這些相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施極大的增強(qiáng)了員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。
（二）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)
美國(guó)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況創(chuàng)造出新的激勵(lì)機(jī)制，如對(duì)員工培訓(xùn)、制定靈活可變的作息時(shí)間和合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃等。而影響較大的激勵(lì)措施是“事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理”。事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理是個(gè)體在工作時(shí)間與休閑時(shí)間中尋找一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益相一致的過程，具有長(zhǎng)期的激勵(lì)效應(yīng)。它的激勵(lì)機(jī)制的建立以企業(yè)與員工共生存、同發(fā)展的理念，而相應(yīng)的激勵(lì)措施的實(shí)行有利于員工形成適合自己的獨(dú)特的工作與生活方式，從而較大程度的提高員工的工作效率和提升員工的生活質(zhì)量。總之，美國(guó)企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的革新和發(fā)展是建立在原有的激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，并參照和借鑒國(guó)內(nèi)外成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。
五、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的措施
如何對(duì)企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。要想激勵(lì)員工，必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷！家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。
�。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是人最基本的生存需求，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工來說占有一定的作用，包含獎(jiǎng)金激勵(lì)和福利激勵(lì)兩方面。獎(jiǎng)金激勵(lì)。企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金激勵(lì)是留住核心人才的一種主要方式，避免被其他企業(yè)挖走，造成人才的流失，從而給企業(yè)的效益帶來不必要的影響。獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)于中小企業(yè)來說，非常重要，目前中小企業(yè)的獎(jiǎng)金激勵(lì)非常的有限，企業(yè)主把最多的一部分留給了自己，給員工的寥寥無幾，相對(duì)于一名優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值，相差甚遠(yuǎn)，這也是一些有才之士為什么跳槽的一個(gè)基本原因；福利激勵(lì)。福利激勵(lì)大部分企業(yè)都沒有，這就讓員工感覺沒有歸屬感，對(duì)以后的生活非常的渺茫。在日本的企業(yè)中，員工之所以忠誠(chéng)，是因?yàn)槠髽I(yè)給他們高額的退體金、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)金等，干的時(shí)間越長(zhǎng)，所得到的福利就越多，所以他們都拼命的干，以獲取更多的福利待遇。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，建立適合企業(yè)的福利激勵(lì)，能讓員工更加的忠誠(chéng)于企業(yè)，例如：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。
（二）精神激勵(lì)
在我國(guó)的企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)主的整體素質(zhì)不高，在精神激勵(lì)方面非常的醫(yī)乏，合適的精神激勵(lì)會(huì)起到事半功倍的效果。榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)是組織對(duì)個(gè)人付出努力的肯定。對(duì)于中小企業(yè)員工，榮譽(yù)是他們自身價(jià)值的崇高評(píng)價(jià)。榮譽(yù)激勵(lì)主要把工作成績(jī)、提升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)等連著一起，是對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工的一種肯定，以使其更好的向目標(biāo)奮斗。在中小企業(yè)中，榮譽(yù)激勵(lì)可以更好的陶冶員工的思想情操，引導(dǎo)員工努力工作、積極上進(jìn)、勤奮學(xué)習(xí)，以其為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)；榜樣激勵(lì)。通過榜樣，是教師具有個(gè)體性、鮮明性、感召性等特點(diǎn)，使之激發(fā)奮發(fā)向上的動(dòng)力；表揚(yáng)激勵(lì)。這個(gè)看似簡(jiǎn)單，卻非常有用，在中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)主自身綜合素質(zhì)的原因，表揚(yáng)的手段很少用。表揚(yáng)激勵(lì)可以通過給予業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)，對(duì)于為企業(yè)做貢獻(xiàn)非常大的員工，用其名字命名某事物，通過這些方式有效的激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力。
�。ㄈ┮胩蕴瓩C(jī)制
在實(shí)踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力�？梢韵胂螅藗�?cè)诮档褪杖�！失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。
企業(yè)激勵(lì)員工措施 4
一、物質(zhì)激勵(lì)維度
階梯式薪酬機(jī)制：建立與績(jī)效緊密掛鉤的薪酬體系，將員工薪資分為基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金三部分�？�(jī)效工資根據(jù)月度KPI完成率浮動(dòng)，獎(jiǎng)金則設(shè)置季度、年度兩個(gè)維度，季度獎(jiǎng)金針對(duì)部門階段性目標(biāo)達(dá)成情況發(fā)放，年度獎(jiǎng)金結(jié)合員工年度績(jī)效排名與企業(yè)整體盈利狀況，排名前30%的員工可獲得最高3倍于月度薪資的獎(jiǎng)金。
福利升級(jí)計(jì)劃：在基礎(chǔ)五險(xiǎn)一金之外，為員工提供差異化福利。工作滿1年的`員工可享受補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，覆蓋門診、住院等更多醫(yī)療項(xiàng)目；工作滿3年的員工可申請(qǐng)企業(yè)住房補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額根據(jù)職級(jí)與家庭住房情況調(diào)整，最高可達(dá)每月2000元；同時(shí)，設(shè)立年度體檢基金，員工可自主選擇體檢機(jī)構(gòu)與體檢套餐，費(fèi)用由企業(yè)全額承擔(dān)。
二、精神激勵(lì)維度
榮譽(yù)表彰體系：每月評(píng)選“月度之星”，獲獎(jiǎng)員工可獲得定制獎(jiǎng)杯與榮譽(yù)證書，并在公司公告欄、內(nèi)部APP首頁展示個(gè)人事跡；每季度評(píng)選“季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)可獲得團(tuán)建基金與專屬榮譽(yù)錦旗；年度評(píng)選“年度杰出貢獻(xiàn)者”，獲獎(jiǎng)?wù)邔⑹苎麉⒓悠髽I(yè)年度盛典，接受高層頒獎(jiǎng)，其個(gè)人案例還將納入企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材。
職業(yè)認(rèn)可機(jī)制：建立員工成長(zhǎng)檔案，記錄員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)、技能提升情況等，每半年由直屬領(lǐng)導(dǎo)與HR共同進(jìn)行職業(yè)發(fā)展復(fù)盤，明確員工優(yōu)勢(shì)與潛力方向；對(duì)于在關(guān)鍵項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的員工，通過內(nèi)部郵件、全員大會(huì)等形式公開表揚(yáng)，讓員工的努力獲得全公司認(rèn)可。
企業(yè)激勵(lì)員工措施 5
一、職業(yè)晉升通道建設(shè)
雙通道晉升體系：為員工搭建管理序列與專業(yè)序列兩條晉升通道。管理序列從主管、經(jīng)理到總監(jiān)，專業(yè)序列從初級(jí)專員、中級(jí)專家到高級(jí)顧問，兩條通道薪資待遇對(duì)等，滿足不同職業(yè)發(fā)展需求的員工。例如，技術(shù)崗位的員工可通過專業(yè)序列晉升，達(dá)到高級(jí)顧問職級(jí)時(shí)，薪資與管理序列的`部門經(jīng)理持平。
晉升考核機(jī)制：將晉升考核分為季度考核與年度綜合評(píng)估。季度考核重點(diǎn)關(guān)注員工任務(wù)完成質(zhì)量與效率，年度綜合評(píng)估則結(jié)合員工的工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等多方面因素�？己私Y(jié)果實(shí)行量化評(píng)分，達(dá)到80分以上的員工可獲得晉升推薦資格，最終通過高層評(píng)審會(huì)議確定晉升名單。
二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)激勵(lì)
個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與崗位需求，為每位員工制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。新員工入職后，安排為期1個(gè)月的崗前培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能操作等內(nèi)容；老員工每年可享受不少于40小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式涵蓋線上課程、線下研討會(huì)、外部培訓(xùn)等。
學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)提升，員工考取與崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書，企業(yè)給予全額報(bào)銷考試費(fèi)用，并發(fā)放500-2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程，憑培訓(xùn)證書與繳費(fèi)憑證，可申請(qǐng)最高50%的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼；同時(shí)，設(shè)立“學(xué)習(xí)之星”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成果顯著的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)激勵(lì)員工措施 6
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定：每年年初，由企業(yè)高層與各部門共同制定部門年度目標(biāo)，再由部門將目標(biāo)分解為季度、月度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定采用SMART原則，確保具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且有明確時(shí)限。例如，銷售部門年度目標(biāo)設(shè)定為完成1億元銷售額，季度目標(biāo)則分解為2500萬元。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成月度目標(biāo)時(shí)，發(fā)放團(tuán)隊(duì)月度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額為部門月度績(jī)效工資總額的20%，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配；完成季度目標(biāo)時(shí)，除季度獎(jiǎng)金外，團(tuán)隊(duì)可獲得一次團(tuán)建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)確定，人均500元；完成年度目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)全體成員可獲得年度獎(jiǎng)金翻倍獎(jiǎng)勵(lì)，并額外享受一次帶薪度假機(jī)會(huì)。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵(lì)
跨部門協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)跨部門合作完成項(xiàng)目，設(shè)立“最佳跨部門協(xié)作項(xiàng)目獎(jiǎng)”，每季度評(píng)選一次。對(duì)在跨部門項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，給予5000-10000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的核心成員給予個(gè)人榮譽(yù)表彰；項(xiàng)目成果納入各參與部門的年度考核，作為部門評(píng)優(yōu)的.重要依據(jù)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分制：建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分體系，員工在團(tuán)隊(duì)工作中主動(dòng)幫助同事解決問題、積極參與團(tuán)隊(duì)討論、分享工作經(jīng)驗(yàn)等行為，均可獲得協(xié)作積分。積分可在企業(yè)內(nèi)部?jī)稉Q禮品、額外休假天數(shù)等福利，同時(shí)，年度協(xié)作積分排名前10的員工，可獲得“團(tuán)隊(duì)協(xié)作標(biāo)兵”稱號(hào)，并在晉升考核中給予加分。
企業(yè)激勵(lì)員工措施 7
一、彈性工作激勵(lì)
彈性工作制度：針對(duì)部分崗位（如設(shè)計(jì)、行政、研發(fā)等）推行彈性工作制度，員工可在核心工作時(shí)間（10:00-16:00）之外，自主選擇上下班時(shí)間，每天工作時(shí)長(zhǎng)保持8小時(shí)即可；同時(shí)，允許員工每月申請(qǐng)不超過4天的遠(yuǎn)程辦公，遠(yuǎn)程辦公期間需保證工作溝通順暢，完成既定工作任務(wù)。
彈性工作考核：通過工作任務(wù)完成情況、線上溝通響應(yīng)速度、工作成果質(zhì)量等指標(biāo)，對(duì)彈性工作員工進(jìn)行考核�？己撕细竦膯T工可繼續(xù)享受彈性工作待遇，考核優(yōu)秀的員工可適當(dāng)增加遠(yuǎn)程辦公天數(shù)；考核不合格的`員工，暫停彈性工作待遇1個(gè)月，整改后重新申請(qǐng)。
二、個(gè)性化福利激勵(lì)
福利菜單選擇：為員工提供福利菜單，員工可根據(jù)自身需求自主選擇福利項(xiàng)目。福利菜單包括子女教育補(bǔ)貼、贍養(yǎng)老人補(bǔ)貼、健身卡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等，每個(gè)福利項(xiàng)目設(shè)置不同檔次的補(bǔ)貼金額，員工每年可根據(jù)個(gè)人情況調(diào)整福利選擇。例如，有子女的員工可選擇子女教育補(bǔ)貼，每月補(bǔ)貼500-1000元；喜歡健身的員工可選擇健身卡補(bǔ)貼，每年最高補(bǔ)貼2000元。
特殊關(guān)懷福利：在員工重要人生節(jié)點(diǎn)給予特殊關(guān)懷，女性員工生育可享受額外1個(gè)月的帶薪產(chǎn)假，企業(yè)還將送上育兒禮包；員工結(jié)婚可獲得2000元的結(jié)婚賀禮；員工或其直系親屬生病住院，企業(yè)將安排探望，并給予500-2000元的慰問金；員工生日當(dāng)天，可獲得生日禮品與半天帶薪假期。
企業(yè)激勵(lì)員工措施 8
一、創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)
創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與孵化：設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目基金，員工可自主組建團(tuán)隊(duì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，申報(bào)內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域。企業(yè)組織專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，通過評(píng)估的項(xiàng)目可獲得最高50萬元的項(xiàng)目啟動(dòng)資金，并享受企業(yè)提供的辦公場(chǎng)地、設(shè)備支持等孵化資源。
創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：創(chuàng)新項(xiàng)目按階段進(jìn)行考核，完成項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)可獲得項(xiàng)目資金10%的階段性獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目成功落地并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)項(xiàng)目年度利潤(rùn)的10%-30%給予團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)期限為3年；同時(shí)，對(duì)具有重大創(chuàng)新意義、獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)＠捻?xiàng)目，給予額外5-10萬元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、創(chuàng)新建議激勵(lì)
創(chuàng)新建議征集機(jī)制：建立企業(yè)創(chuàng)新建議平臺(tái)，員工可隨時(shí)通過平臺(tái)提交創(chuàng)新建議，建議內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)等方面的改進(jìn)意見。平臺(tái)對(duì)員工提交的建議進(jìn)行分類整理，由相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估與反饋，反饋時(shí)間不超過7個(gè)工作日。
創(chuàng)新建議獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)被采納的創(chuàng)新建議，根據(jù)建議的價(jià)值與實(shí)施效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后為企業(yè)節(jié)省成本或增加收入在10萬元以下的，給予建議人500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；在10-50萬元的`，給予2000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；在50萬元以上的，給予5000-20000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“創(chuàng)新建議之星”稱號(hào)。未被采納的建議，若具有一定參考價(jià)值，也給予建議人50-100元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。
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